項(xiàng)目規(guī)劃主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.督促檢查國(guó)際化業(yè)態(tài)有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的落實(shí),及時(shí)反饋工作進(jìn)度,協(xié)調(diào)業(yè)態(tài)內(nèi)各單位相關(guān)的工作運(yùn)行。

2.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)編制國(guó)際化業(yè)態(tài)相關(guān)的管理制度及規(guī)劃文件,部門(mén)預(yù)算、發(fā)布經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、分解指標(biāo)任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)編寫(xiě)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及部門(mén)工作月報(bào),并完成業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)考核評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)組織業(yè)態(tài)大型會(huì)議、商務(wù)接待等大型活動(dòng)的籌備和組織工作。

5.負(fù)責(zé)收集國(guó)際市場(chǎng)訊息、國(guó)際政策、行業(yè)政策、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律法規(guī)、金融、宗教)等相關(guān)信息。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求:

1.碩士,商務(wù)英語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

2.具備大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)以上水平、英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)具備專(zhuān)業(yè)八級(jí)水平。

3.熟悉國(guó)際貿(mào)易法律、法規(guī)。國(guó)際公約與慣例等。

4.具有較強(qiáng)的公文寫(xiě)作能力,熟練掌握常用辦公軟件。

5.具備良好的學(xué)習(xí)能力,具有較好的協(xié)調(diào)、溝通、應(yīng)變、人際交往及解決問(wèn)題能力。

6.具備高度的執(zhí)行力,責(zé)任心強(qiáng),對(duì)待工作積極、主動(dòng),抗壓能力強(qiáng)。

項(xiàng)目規(guī)劃主管崗位

篇2:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū):規(guī)劃專(zhuān)案主管

規(guī)劃及專(zhuān)案主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

部門(mén)綜合管理部崗位名稱(chēng)規(guī)劃及專(zhuān)案主管人員配置1

直接上級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求

1,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息和情報(bào)的收集及整理分析,相關(guān)報(bào)告的擬訂了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及相關(guān)信息不定期的掌握

對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析整理,并制定相應(yīng)的分析報(bào)告按要求定期制作

完善公司情報(bào)、專(zhuān)案系統(tǒng)制度和流程并有效實(shí)施

2,參與公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)規(guī)劃報(bào)告的擬訂及實(shí)施推進(jìn)負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定發(fā)展方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃報(bào)告的擬訂按要求定時(shí)完成

負(fù)責(zé)對(duì)已定的規(guī)劃進(jìn)行有組織、系統(tǒng)地制定推行計(jì)劃,并有計(jì)劃地階段性實(shí)施按計(jì)劃要求進(jìn)行

3,負(fù)責(zé)全面把握公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并進(jìn)行診斷,提交專(zhuān)題分析報(bào)告全面掌握公司各部門(mén)運(yùn)作流程及規(guī)范,針對(duì)不同問(wèn)題提出解決方案不定時(shí),有針對(duì)性

負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行科學(xué)分析診斷,提出針對(duì)性的解決方案按要求定期提供

定期提交公司經(jīng)營(yíng)管理分析專(zhuān)題報(bào)告按要求定期提供

4,負(fù)責(zé)公司階段性重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作的策劃與管理對(duì)公司階段性重點(diǎn)工作提供全面的系統(tǒng)實(shí)施支持與咨詢(xún)

協(xié)調(diào)涉及專(zhuān)項(xiàng)工作的各部門(mén)的運(yùn)作管理

負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作的費(fèi)用進(jìn)行管理

5,公司領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案任務(wù)按相關(guān)具體的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

任職資格:

1、35歲以下,男性;

2、社科、管理及MBA類(lèi)碩士及以上學(xué)歷,英文六級(jí)以上或日語(yǔ)一級(jí);

3、2年以上大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具備深厚的管理理論知識(shí),思路清晰,很強(qiáng)的策劃與執(zhí)行力,優(yōu)秀的報(bào)告撰寫(xiě)能力。

篇3:倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)工作要點(diǎn)規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場(chǎng)所。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常將大批量的貨物在倉(cāng)庫(kù)中存放較長(zhǎng)時(shí)間,而現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)更強(qiáng)調(diào)貨物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出,盡量少的貨物在倉(cāng)庫(kù)中存放盡可能少的時(shí)間。具體的倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)及工作要點(diǎn)規(guī)劃如下:

倉(cāng)庫(kù)在物流系統(tǒng)中的作用主要有運(yùn)輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、服務(wù)、偶發(fā)事件的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)管理,在物流的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。倉(cāng)庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)功能得以充分發(fā)揮的保障,在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性,使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化,減少庫(kù)存資金占用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

利用好庫(kù)容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)主管作為物流過(guò)程中重要的潤(rùn)滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉(cāng)管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系,還要有效的提高倉(cāng)庫(kù)的有效面積,解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概工作職責(zé)如下:

1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全面管理

2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作;

3負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo);

4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存卡的復(fù)核性稽查,并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé);

5負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理,有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率;

6負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫(kù)區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核;

7負(fù)責(zé)客戶(hù)庫(kù)存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)的工作關(guān)系;

8構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì),并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);

新型倉(cāng)庫(kù)管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理的能力(熟悉倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作)。

針對(duì)以上職責(zé),作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對(duì)方法是做一名優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管的捷徑:

1、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容規(guī)劃

企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫(kù)存,進(jìn)而任何可預(yù)見(jiàn)的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。如果庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平,則進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的重點(diǎn)。利用有效的庫(kù)存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量以及有效庫(kù)存量,確定出最佳訂購(gòu)點(diǎn)。在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法,如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法CriticalValueAnalysis)等。另外小件不必要的庫(kù)存、如何進(jìn)行零庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃包括:出入庫(kù)計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)利用率和加快倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)的重要條件,只有計(jì)劃周全,才能維持倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定,避免“臨時(shí)抱佛腳”。

(2)入庫(kù)管理。接貨、驗(yàn)收、登記是入庫(kù)管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗(yàn)收貨物要一絲不茍,分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書(shū)等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符;入庫(kù)登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏,否則會(huì)造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫(kù)控制、物料入庫(kù)準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也是常規(guī)性工作之一。

(3)庫(kù)存管理。

①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然,準(zhǔn)確無(wú)誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性,貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉(cāng)庫(kù)地面承載以及庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。③盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。盤(pán)點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫(kù)管理。出庫(kù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié),必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對(duì)無(wú)誤。成品、半成品的出庫(kù)控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好,否則容易忙中出錯(cuò)。

3、人工管理規(guī)劃

勞動(dòng)力是任何成功倉(cāng)儲(chǔ)最重要的因素,然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人工處理的程序越來(lái)越復(fù)雜。現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行人工管理。美國(guó)喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理BrandonDrew說(shuō),人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。另外有利的合作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是人工管理的有力措施,同時(shí)公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)十分多樣化,很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前,應(yīng)先本地化。

4、建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

有人預(yù)言,21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈,才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)的范圍的問(wèn)題,而是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的層次問(wèn)題。建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素,世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上作的有為出色。沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)增長(zhǎng)率高達(dá)25%,很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系,其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂(lè)公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)增值服務(wù)

對(duì)于現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)不能只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。零售商希望收到其所需的貨物,或是專(zhuān)門(mén)的推銷(xiāo)商品,因此零售商之間的增值服務(wù)越來(lái)越流行。同樣地,制造商也希望能為多個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的,就要使倉(cāng)庫(kù)盡量向上游移動(dòng)。美國(guó)紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場(chǎng)經(jīng)理MaryHaigis在談到大規(guī)模定制時(shí),認(rèn)為它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。同時(shí)增值服務(wù)也有助于日益增長(zhǎng)的網(wǎng)上訂單的完成。

6、學(xué)會(huì)鑒別技術(shù)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù),當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂(lè)于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件,而不考慮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)新的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí),不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件,應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)。”

另外,作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管在認(rèn)真做好本職工作,熱愛(ài)本職工作,具有創(chuàng)新意識(shí)和上進(jìn)心;完成倉(cāng)庫(kù)責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作的完成及考核指標(biāo);認(rèn)真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。