項目規劃主管崗位職責

崗位職責:

1.督促檢查國際化業態有關決策、工作部署及重要事項的落實,及時反饋工作進度,協調業態內各單位相關的工作運行。

2.協助部門領導負責編制國際化業態相關的管理制度及規劃文件,部門預算、發布經營管理計劃、分解指標任務,并監督執行。

3.負責編寫月度經濟運行分析報告及部門工作月報,并完成業態經濟指標及重點工作任務考核評價。

4.負責組織業態大型會議、商務接待等大型活動的籌備和組織工作。

5.負責收集國際市場訊息、國際政策、行業政策、國內外形勢(政治、經濟、社會、法律法規、金融、宗教)等相關信息。

6.完成領導安排的其他工作。

任職要求:

1.碩士,商務英語、國際貿易、市場營銷及相關專業。

2.具備大學英語六級以上水平、英語專業具備專業八級水平。

3.熟悉國際貿易法律、法規。國際公約與慣例等。

4.具有較強的公文寫作能力,熟練掌握常用辦公軟件。

5.具備良好的學習能力,具有較好的協調、溝通、應變、人際交往及解決問題能力。

6.具備高度的執行力,責任心強,對待工作積極、主動,抗壓能力強。

項目規劃主管崗位

篇2:崗位職責說明書:規劃專案主管

規劃及專案主管崗位職責說明書

部門綜合管理部崗位名稱規劃及專案主管人員配置1

直接上級綜合管理部部長直接下級

工作職責工作內容工作要求

1,負責經營信息和情報的收集及整理分析,相關報告的擬訂了解國內外同行業的經營狀況及相關信息不定期的掌握

對收集到的信息進行分析整理,并制定相應的分析報告按要求定期制作

完善公司情報、專案系統制度和流程并有效實施

2,參與公司中長期經營發展規劃,負責規劃報告的擬訂及實施推進負責根據公司經營狀況制定發展方向和中長期規劃報告的擬訂按要求定時完成

負責對已定的規劃進行有組織、系統地制定推行計劃,并有計劃地階段性實施按計劃要求進行

3,負責全面把握公司經營管理狀況并進行診斷,提交專題分析報告全面掌握公司各部門運作流程及規范,針對不同問題提出解決方案不定時,有針對性

負責對經營管理狀況進行科學分析診斷,提出針對性的解決方案按要求定期提供

定期提交公司經營管理分析專題報告按要求定期提供

4,負責公司階段性重點專項工作的策劃與管理對公司階段性重點工作提供全面的系統實施支持與咨詢

協調涉及專項工作的各部門的運作管理

負責對專項工作的費用進行管理

5,公司領導交付的個案任務按相關具體的要求標準進行

任職資格:

1、35歲以下,男性;

2、社科、管理及MBA類碩士及以上學歷,英文六級以上或日語一級;

3、2年以上大型企業經營管理工作經驗。具備深厚的管理理論知識,思路清晰,很強的策劃與執行力,優秀的報告撰寫能力。

篇3:倉庫主管職責工作要點規劃

倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫經常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時間,而現代物流倉庫更強調貨物的動態進出,盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時間。具體的倉庫主管職責及工作要點規劃如下:

倉庫在物流系統中的作用主要有運輸整合、產品組合、直接轉運、服務、偶發事件的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理,在物流的運作中起著至關重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障,在生產和儲存環節中不可有任何的疏忽和大意。一名優秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性,使倉庫作業合理化,減少庫存資金占用。對企業的發展中起著至關重要的作用。

利用好庫容、加快貨物周轉、提高保管質量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協調好同倉管員以及上級領導的人際關系,還要有效的提高倉庫的有效面積,解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概工作職責如下:

1負責倉庫日常工作的全面管理

2負責協調倉管員的收發貨及退換貨工作;

3負責對新倉管員的業務培訓及對老倉管員的業務監督指導;

4負責倉庫的盤點、組織、監督以及倉庫存卡的復核性稽查,并對庫存實物負責;

5負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;

6負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區環境并對其進行考核;

7負責客戶庫存信息的管理以及協調倉庫與各部門的工作關系;

8構建有利團隊,并確立其標準和目標;

新型倉庫管理員在以上崗位職責的基礎上還應具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結構并能熟練應用倉庫電腦化管理的操作)。

針對以上職責,作者認為規劃其職責的應對方法是做一名優秀倉庫主管的捷徑:

1、倉庫倉容規劃

企業當然可以保持很多庫存,進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平,則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量,確定出最佳訂購點。在合理庫存的基礎上利用有效的管理方法,如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關鍵因素分析法CriticalValueAnalysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應重點考慮的內容。

2、倉庫業務管理規劃

(1)倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括:出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件,只有計劃周全,才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定,避免“臨時抱佛腳”。

(2)入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不茍,分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏,否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發現的問題也是常規性工作之一。

(3)庫存管理。

①貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目了然,準確無誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性,貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區、設計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業也是管理的重點。③盤點與現場管理。盤點方法的選擇與一目了然的現場盤點制度的確定(如采取看板管理)是盤點與現場管理的重要內容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業結束前的最后一個環節,必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準備工作應提前做好,否則容易忙中出錯。

3、人工管理規劃

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素,然而隨著經濟的發展,人工處理的程序越來越復雜。現在已經有一些企業采取人工管理系統的方法進行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產經理BrandonDrew說,人工管理系統在決定所需人工數量方面非常有價值。另外有利的合作團隊的構建是人工管理的有力措施,同時公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業十分多樣化,很難有一個適合每一位員工的公平標準。所以公司在采用工程勞動標準之前,應先本地化。

4、建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統

有人預言,21世紀的市場競爭將不再是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭,任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈,才有可能取得競爭的主動權。這已經不是競爭的范圍的問題,而是一個競爭的層次問題。建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統對供應鏈進行有效管理的關鍵因素,世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲管理系統上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達25%,很大程度上要歸功于它同5000多家供應商建立合作伙伴的關系,其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎業務,開發增值服務

對于現代化的倉儲不能只局限于收貨、儲存和運送。零售商希望收到其所需的貨物,或是專門的推銷商品,因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地,制造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的,就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經理MaryHaigis在談到大規模定制時,認為它是個性化定制產品和服務大規模生產的實踐。同時增值服務也有助于日益增長的網上訂單的完成。

6、學會鑒別技術

企業應根據實際需求引進技術,當今很多供應商非常樂于炫耀先進的應用軟件,而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。當倉庫引進新的倉庫管理系統時,不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。所以“不應該讓業務適應軟件,應該讓軟件適應業務。”

另外,作為一名優秀的倉庫主管在認真做好本職工作,熱愛本職工作,具有創新意識和上進心;完成倉庫責任區各項工作的完成及考核指標;認真執行物流中心相關文件的前提下更應具備較強的業務綜合素質能力。