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考勤考核考績獎懲制度

2024-07-25 閱讀 6188

考勤、考核、考績獎懲制度

  為充分調(diào)動全體工作人員的工作積極性和主觀能動性,規(guī)范工作作風(fēng),提高工作效力,真正體現(xiàn)"獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶"的原則,特制定以下制度:

  一、考勤

  1.全體工作人員必須按《作息時間表》準(zhǔn)時上、下班,不

  得遲到、早退或無故曠工。凡考勤或檢查發(fā)現(xiàn)存在上述現(xiàn)象的人員,均按《考績獎懲規(guī)定》予以處罰。

  2.全體工作人員必須每天認(rèn)真填寫《考核記事手冊》,并注意保存,以備考查。

  3.各科室應(yīng)指定一名堅持原則、責(zé)任心強(qiáng)、辦事公道的人兼任考勤員,負(fù)責(zé)本科室的考勤工作,并于每月5日前將上月經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后的《考勤表》報送人事教育科,人事教育科憑各科室考勤通知計財科發(fā)放當(dāng)月工資。

  4.年中、年底由人事教育科將考勤情況匯總予以公示,并記入個人考核表進(jìn)檔。

  二、考核

  1.考核依據(jù):以《事業(yè)單位考核暫時規(guī)定》和中共湖南省紀(jì)委、組織部、省人事局《關(guān)于受黨紀(jì)、行政處分的黨政機(jī)關(guān)工作人員年度考核有關(guān)問題的意見》等有關(guān)文件精神為基本原則。

  2.考核內(nèi)容:從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行衡量,嚴(yán)格掌握思想政治標(biāo)準(zhǔn),在堅持四項基本原則前提下,著重以履行崗位職責(zé)或任期目標(biāo)的工作實績?yōu)閮?nèi)容,重點考核所完成的工作數(shù)量、質(zhì)量、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和能力。

  3.考核步驟:先由本人進(jìn)行年度述職,再由群眾評議,所在部門簽具意見,局目標(biāo)管理考核小組審核評定結(jié)果,報局黨委批。

  4.考核等次:考核等次為優(yōu)秀、合格、不合格三等,評定優(yōu)秀等級的.人員可給予嘉獎以上獎勵,獎勵分為嘉獎和一、二、三等功。

  5.凡連續(xù)考核為合格以上人員,一般可參加工資正常晉級,考核未合格者,不得參加一年一檔的正常晉級。

  6.受處分人員考核規(guī)定:

  ①受黨內(nèi)警告處分的,當(dāng)年參加年度考核,不得確定為優(yōu)秀等級;受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的,當(dāng)年參加年度考核,因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受嚴(yán)重警告處分的,確定為不稱職;因其他錯誤而受嚴(yán)重警告處分的,只寫評語不確定等級。

  ②受行政警告、行政記過處分的,當(dāng)年參加年底考核,不得確定為優(yōu)秀等級。

  7.考核表和考核結(jié)論進(jìn)入個人檔案,凡不參加考核者,一律視為不合格。

  三、獎懲規(guī)定

  1.每月請事假超三天(不含三天)以上,十天以下(不含十天),每天扣款60元。請事假超過十天以上(含十天)扣除當(dāng)月水上作業(yè)補(bǔ)助津貼。

  2.全年累計請、休假四十五天以上的扣除6個月水上補(bǔ)助津貼,全年累計病假超過90天以上的扣除全年年終獎50%。

  3.曠工一天扣款200元,全年累計曠工三天(含三天)以上不足十天,每天扣款400元,全年累計曠工超十天者,開除公職。

  4.有下列情形之一者,每次扣款20元。

  ①當(dāng)月遲到、早退二次的; ②未經(jīng)同意,通知開會遲到的; ③未按要求著裝的; ④無故不參加公益活動的;

  5.有下列情形之一者,視情節(jié)輕重,扣款200-1000元。

  ①工作中出現(xiàn)差錯,延誤工作或造成其他不良影響的;

  ②不服從工作安排的; ③擅離工作崗位的;

  ④不能按時完成本職工作,工作質(zhì)量達(dá)不到要求或影響整個工作進(jìn)程的;

  ⑤由于保管不慎或人為責(zé)任,造成公有財產(chǎn)損壞和丟失的(不免除按規(guī)定賠償責(zé)任);

  ⑥同志之間鬧不團(tuán)結(jié),打架罵人的;

  ⑦不遵紀(jì)守法(包括家庭子女)被治安,刑事處理或造成不良影響的;

  ⑧凡業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)考試、考核不合格的;

  ⑨由于行政執(zhí)法錯誤造成官司敗訴和國家賠償?shù)?指直接責(zé)任人);

  ⑩凡上述各款中未涉及的其他由于個人原因違反本單位制度或?qū)е鹿ぷ餮诱`或給本單位工作造成不良影響的,視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。

篇2:礦燈的領(lǐng)用發(fā)放考勤制度

一、每盞燈都要有編號、固定使用人員,憑燈牌領(lǐng)取。

二、臨時用燈必須領(lǐng)臨時牌,或單位借條(條上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字)方可領(lǐng)取。

三、各用燈單位新增人員,需用燈要提前寫出用等申請,然后發(fā)給燈。

四、發(fā)燈時必須將燈蓋蓋好,燈鎖鎖好,發(fā)出的礦燈要完整,零部件全有,10小時以上發(fā)電能量,燈線長度不得低于1m。

五、礦燈有下列情況之一者不能使用:

1.電解液漏液;

2.燈頭鎖燈蓋鎖不靈;

3.充電時間不足;

4.燈頭圈松動;

5.燈線破裂接觸不良。

六、收回礦燈有下列檢查:

1.燈鎖、燈頭、燈線、玻璃部件是否損壞;

2.燈箱是否漏液、電液濃度是否合適,檢查放電情況是否良好;

七、如礦燈因公損壞,要寫出經(jīng)過,由單位領(lǐng)導(dǎo)、安全科和調(diào)度室證實,然后再補(bǔ)發(fā)礦燈,對下班二小時后未交回礦燈者,燈房應(yīng)追查并向調(diào)度匯報。

八、應(yīng)認(rèn)真做好礦燈考勤和填寫各種記錄。

九、燈房值班人員交接班時必須根據(jù)礦燈考勤,核實燈房內(nèi)礦燈數(shù)量和發(fā)出礦燈數(shù)量,如因不負(fù)出現(xiàn)差錯,交班者沒走由交班者負(fù)責(zé),交班者走后由接班者負(fù)責(zé)。

篇3:機(jī)電科考勤制度范本

為加強(qiáng)勞動紀(jì)律,提高勞動生產(chǎn)率,確保礦井生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),特制定此制度。一、勞動者出工進(jìn)行考勤是勞動工資分配的一項依據(jù),全科干部職工都應(yīng)當(dāng)自覺遵守考勤制度。二、為方便工作的安排,實行集中考勤,參加考勤的人員必須按指定的地點準(zhǔn)時到達(dá),他人代考無效.三、點完名來到者視為遲到,遲到十分鐘以內(nèi)罰款10元,超過十分鐘者扣除本班。遲到安排上班不上者,視為曠班,按有關(guān)規(guī)定處理。四、上大班人員早7:30,下午2:30(夏)(1:30冬)點名,上小班人員早7:10,中班:3:10;夜班:11:10分,大班:文書考勤,小班:保管員考勤。五、因事請假,應(yīng)由本人寫出請假條,車間、科長簽字批準(zhǔn),三天以上由機(jī)電礦長批準(zhǔn),按批準(zhǔn)的時間休息,以便安排他人替班,事假期滿按時返回,否則按曠班處理。六、任何人不準(zhǔn)酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即停止工作,按曠班處理。七、考勤員嚴(yán)格考勤手續(xù),堅持原則,禁止弄虛作假,發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理并調(diào)離原工作崗位。八、因缺崗需加班頂崗的人員需經(jīng)科和車間批準(zhǔn)后可視為加班。但必須與考勤員聯(lián)系,以便考勤。九、各車間主任必須給全科職工樹立好的榜樣,加強(qiáng)自己的責(zé)任心,帶領(lǐng)全車間完成科和礦交給的各項任務(wù),做好與科領(lǐng)導(dǎo)及各小班之間的協(xié)調(diào)工作。十、值班主任地面機(jī)臺每班至少巡查一遍,井下機(jī)臺中夜班不定期檢查,并在上崗記錄上填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理,否則因問題處理不及時造成的后果由其自行承擔(dān)。每天點名原則上不準(zhǔn)缺席,未有特殊情況,少2個點名扣一個班,值班車間主任和科值班人員必須參加班前會,安排工作措施得力。人員下井指標(biāo)隱患指標(biāo)夜班指標(biāo)三違指標(biāo)運轉(zhuǎn)主任5102(地面5)1供排主任13851綜管組長13821單體主任5201十一、各車間主任按指標(biāo)完成任務(wù),抓三違(按礦下發(fā)的“三違”分類明細(xì)執(zhí)行)指標(biāo)完不成者罰20元,超指標(biāo)一個獎勵20元。三違人員車間主任寫清原因由科簽字為準(zhǔn)。下井及夜班指標(biāo)以井口考勤為準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實,科嚴(yán)肅處理。十二、各車間主任到科技術(shù)組按規(guī)定填寫隱患單,科技術(shù)員按整改日期核查,,每少一個罰款10元。各項指標(biāo)數(shù)量月底由文書統(tǒng)計兌現(xiàn)。十三、科、車間主任必須按安排好的值班表嚴(yán)格值班,接受一切監(jiān)督檢查。(值班日期附后)十四、大班崗位除去必須工休,保證出勤人數(shù),科室不能空崗,值班人員值班期間不許休班,有特殊情況休班不能值班者,提前與考勤人員打招呼,并安排好值班人員,每月值班數(shù)必須保證。