照明總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)LED電源銷售及推廣。

2、負(fù)責(zé)照明等市場(chǎng)新開(kāi)戶的開(kāi)發(fā)和已合作客戶的耕耘;與現(xiàn)有分銷商合作,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度發(fā)展新的分銷商資源

3.宣傳我司產(chǎn)品品牌,提升品牌知名度。

4、管理FAE團(tuán)隊(duì),及時(shí)處理好客訴及客戶關(guān)系,為公司產(chǎn)品線的規(guī)劃及前景做好相應(yīng)的工作

任職要求:

1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷;

2、6年以上LED行業(yè)或照明行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域銷售管理工作經(jīng)驗(yàn);具備市場(chǎng)開(kāi)拓能力;

3、熟悉國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和訂單管理流程,具備相關(guān)領(lǐng)域扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí);

4、優(yōu)秀的溝通能力,執(zhí)行能力,管理能力;

5、具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德;

6、有客戶資源優(yōu)先。

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照明總監(jiān)崗位

篇2:X酒店工程部總監(jiān)消防責(zé)任制

酒店工程部總監(jiān)消防責(zé)任制

一、組織起草制定酒店消防設(shè)施管理制度。

二、負(fù)責(zé)消防設(shè)施檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)消防設(shè)施的更新、改造和事故的處理,保障消防設(shè)施正常運(yùn)行。

三、定期組織消防設(shè)備的安全檢查及預(yù)防性試驗(yàn)工作,防止事故發(fā)生。

四、監(jiān)督承修單位做好消防設(shè)施的檢修記錄。

五、積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,逐步做好對(duì)酒店重要消防設(shè)施的選型、購(gòu)置、安裝、使用、改造,直至報(bào)廢的全過(guò)程的綜合管理工作。

六、嚴(yán)格消防設(shè)施驗(yàn)收移交手續(xù),做好消防設(shè)施技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作。

七、指導(dǎo)酒店其他部門的消防設(shè)施管理工作,積極推行酒店消防設(shè)施管理制度。

政策制定人審批人執(zhí)行日期

篇3:酒店工程部總監(jiān)工作程序（7）

酒店工程部總監(jiān)工作程序(七)

一、每日工作程序

1、查閱值班室每日工作報(bào)表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情況。對(duì)報(bào)表中提出的情況和問(wèn)題提出解決問(wèn)題的辦法,并立即安排實(shí)施。特別是未完成的維修單要查明原因,立即處理。

2、查閱各班組每日工作日?qǐng)?bào)表,了解各班組運(yùn)行和維修情況。

3、查閱公共區(qū)域各測(cè)試點(diǎn)空調(diào)溫度測(cè)試記錄。

4、了解員工出勤情況。

5、安排當(dāng)天各班組的具體工作任務(wù)。

6、巡查鍋爐房、配電房、冷凍機(jī)房,了解運(yùn)行情況。

7、了解監(jiān)控和電話機(jī)房前一天的報(bào)警情況。

8、參加每日晨會(huì)。

9、檢查日維修及計(jì)劃維修工作的落實(shí)及進(jìn)度情況。

10、檢查督導(dǎo)對(duì)客、對(duì)前場(chǎng)服務(wù)的規(guī)范、質(zhì)量情況。

11、安排完成總總監(jiān)室交待的其他臨時(shí)任務(wù)。

12、了解當(dāng)天維修單及報(bào)修的反饋情況。

二、每日工作流程

1、參加每周一酒店工作指令會(huì),并匯報(bào)本周工作計(jì)劃和上周工作情況。

2、按指令會(huì)要求,確定完善每周工作計(jì)劃。

3、每周一次召開(kāi)部門全體員工工作例會(huì),傳達(dá)總監(jiān)室的指令,布置部門本周的工作任務(wù),評(píng)估各班組的工作情況。

4、隨時(shí)接受總總監(jiān)室下達(dá)的工作指令,并組織調(diào)度實(shí)施。

5、處理有關(guān)水、電、氣等有關(guān)單位的協(xié)作事務(wù)。

6、對(duì)于酒店的重大接待任務(wù)和重要活動(dòng),要親自組織調(diào)度,安排人員值班,保證萬(wàn)無(wú)一失。

7、檢查一周工作落實(shí)情況,匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計(jì)劃維修以及各種設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出整改意見(jiàn)。

8、總結(jié)一周服務(wù)質(zhì)量的落實(shí)情況,制定相關(guān)的整改措施。

9、注意員工的思想狀況,及時(shí)為員工排憂解難。

三、每月及年度工作流程

1、定期參加酒店的成本控制分析會(huì)、服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)和安全工作例會(huì)。

2、制定安排組織部門月度、季度的培訓(xùn)活動(dòng)。

3、會(huì)同各專業(yè)主管、督導(dǎo)制定年度、季度、月度預(yù)防性維修計(jì)劃。

4、根據(jù)財(cái)務(wù)提供的能源維修材料等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,分析費(fèi)用組成,制定相應(yīng)措施。

5、每月召開(kāi)督導(dǎo)以上人員的技術(shù)質(zhì)量專題會(huì),分析情況、處理難題、布置工作。

6、編寫部門年度費(fèi)用結(jié)算,水、電、汽、油總耗量及費(fèi)用,維修材料統(tǒng)計(jì)和結(jié)算,做好明年工程項(xiàng)目開(kāi)支的費(fèi)用預(yù)算。

政策制定人審批人執(zhí)行日期