首頁 > 制度大全 > 港資生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度

港資生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度

2024-07-25 閱讀 5529

港資生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度

一、總則

  1、按照總公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特定本方案。

  2、總公司銷售部門按照人員的職務(wù)、職能、資歷、及學(xué)識等把所有員工劃分成以下幾種等級:

等級

類似職位

等級

類似職位

公司級正

總公司業(yè)務(wù)副總

公司級副

市場部經(jīng)理

分公司總經(jīng)理

公司正處級

分公司副總經(jīng)理

業(yè)務(wù)經(jīng)理

公司副處級

市場組

業(yè)務(wù)經(jīng)理

公司正科級

設(shè)計組

實習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理

公司副科級

各區(qū)域業(yè)務(wù)主辦

業(yè)務(wù)專員

公司科員級

業(yè)務(wù)員、職員

 

 

  說明:相同職位不同級別是相對員工崗位相同而資歷或?qū)矩暙I(xiàn)不同而言的。

  3、凡受聘於公司員工都按月領(lǐng)取薪酬,每月5日領(lǐng)上月工資,工資主要提現(xiàn)能力和承擔(dān)責(zé)任。

二、正式員工工資制

  (一)、適用范圍

  與公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

  (二)、工資模式

  分公司員工的工資由以下八部分組成:

  ①本俸 ②崗位工資 ③職能工資 ④特種津貼 ⑤滿勤獎金

  ⑥各類補(bǔ)貼 ⑦效益工資 ⑧其它獎金

  其中:基本工資=①+②+③     占總工資40%左右

  底薪=①+②+③+④+⑤+⑥   占總工資60%左右

  效益工資=⑦       占總工資40%左右

  工資總額=①+②+③+④+⑤+⑥+⑦+⑧

  1、底薪

  (1)、本俸

  A、本俸是摜員工的基礎(chǔ)薪資,是按公司員工的級別來訂的,它是依據(jù)當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn),生活費用價格指數(shù)。

  B、本俸是根據(jù)員工對公司的綜合貢獻(xiàn)來定的。

  C、本俸是視員工考評狀況視時而訂的。

   級別

等級

一級

二級

三級

四級

五級

六級

七級

八級

B

公司級副

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

2000

C

公司正處級

740

770

800

830

860

890

920

1000

D

公司副處級

590

620

650

680

710

740

770

800

E

公司正科級

440

470

500

530

560

590

620

650

F

公司副科級

290

320

350

380

410

440

470

500

G

公司科員級

140

170

200

230

260

290

320

350

  (2)、崗位工資

  A、根據(jù)職務(wù)高低,崗位責(zé)任繁簡經(jīng)重,工作條件確定。

  B、公司崗位工資分為3類8級的等級序列,參照下列表,分別適用於公司各個崗位的員工。

  C、崗位工資的級別調(diào)整是在員工通過三次職能工資遞增調(diào)整之後。

    類別

職位

一類

二類

三類

8

分公司總經(jīng)理

800

1000

1200

7

分公司總經(jīng)理特助

500

600

700

6

業(yè)務(wù)經(jīng)理

400

450

500

5

實習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場組

300

350

400

4

設(shè)計組

250

300

350

3

業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)專員

200

250

300

2

業(yè)務(wù)員

150

200

250

1

一般職員

80

100

150

  (3)、職能工資

  A、根據(jù)員工對職務(wù)執(zhí)行的能力來確定。

  B、員工的執(zhí)行能力通過績效考核來表現(xiàn)。

  C、職能工資是視每月員工工作評核狀況而訂的。

    類別

職位

一類

二類

三類

8

分公司總經(jīng)理

800

1000

1200

7

分公司總經(jīng)理特助

500

600

700

6

業(yè)務(wù)經(jīng)理

400

450

500

5

實習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場組

300

350

400

4

設(shè)計組(e)

250

300

350

3

業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)專員

200

250

300

2

業(yè)務(wù)員

150

200

250

1

一般職員

80

100

150

  說明:同類職能工資每月的計算方法如下:

  員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)職能工資=員工各類職能工資×工作評核點數(shù)

評核級數(shù)

A

B

C

D

E

評核分?jǐn)?shù)

85分以上

75分至85分

65分至75分

55分至65分

55分以下

評核點數(shù)

120%

100%

90%

80%

60%

  (4)、特種津貼

  A、特種津貼指對特殊崗位的人員增加的津貼。

  B、特殊崗位指公司缺乏而急需專業(yè)人才的重要崗位或技術(shù)人員。

  C、特種津貼還包括補(bǔ)充地區(qū)間(如大陸與臺灣)人員的薪水差額。

  D、特種津貼由董事會或總公司總經(jīng)理進(jìn)行確定。

  (5)、滿勤獎金(每月)

  公司對銷售部門副處級(不含)以下員工給予100元獎金,獎勵無遲到、早退、缺勤、無故請假者。(薪資編號中給予100元獎金的為Y,未給的為N)

  (6)、各類補(bǔ)貼

  各類補(bǔ)貼包括住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。

  (至於交通和通信方面可參考<分公司交通和通信管理辦法>)

  A、住房補(bǔ)貼

  公司向員工提供住宿(無提供住宿的臨時性外出者照<出差管理制度>),對副處級以上人員提供住房補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)如下:

等級

公司級副(A)

正處級(B)

副處級(C)

副處級以下(D)

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

1200元

800元

500元

100元

  B、伙食補(bǔ)貼

  公司統(tǒng)一提供伙食補(bǔ)貼,副處級以上按每月300(S)元補(bǔ)貼;副處級以下按每月200(L)元補(bǔ)貼。

  C、其它補(bǔ)貼按分公司的實際情況由分公司自行制訂,由負(fù)責(zé)人確定,總公司財務(wù)審核。

  (7)、效益工資

  A、根據(jù)各部門工作任務(wù),經(jīng)營指標(biāo),員工職責(zé)履行狀況,工作績效考核結(jié)果確定。

  B、效益工資所得以該部門的銷售利潤為基數(shù)計算。

  a、銷售利潤=銷售回款-(進(jìn)貨成本+當(dāng)月經(jīng)營銷售成本)。

  b、進(jìn)貨額以各單位到岸價來計算。

  c、公司按市場操作情況分級制定價格體系。

  d、當(dāng)月經(jīng)營銷售成本不包括效益工資。

  C、效益工資占總工資40%左右。

  D、連續(xù)六個月或累計一年未盈利的單位要考慮注銷。

  E、效益工資計算標(biāo)準(zhǔn)詳見<分公司效益工資管理辦法>。

附:分公司效益工資管理辦法

  一、分公司總部效益工資標(biāo)準(zhǔn)

級別

分公司總經(jīng)理

總經(jīng)理特助

市場、設(shè)計組

業(yè)務(wù)專員

職員

級別系數(shù)

12

8

5

3

2

  1、根據(jù)分公司當(dāng)月或全年經(jīng)營狀況(所獲得利潤)為計算依據(jù);

  2、計算公式:

  分公司總部效益工資額-福利基金

  員工應(yīng)發(fā)效益工資=        × 員工級別系數(shù)×達(dá)成點數(shù)

  總系數(shù)

  總系數(shù)=Σ【各崗位級別系數(shù)×相應(yīng)員工(干部)人數(shù)】

  福利基金=總部效益工資額×5%

  (用於分公司各項活動、福利費用支付,此費用公開,由各員工代表查詢)

  3、分公司總部效益工資額:

  A、分公司總部效益工資額按分公司總部的所獲利潤來定。

  B、總公司根據(jù)每個分公司的實際情況來制訂其銷售任務(wù)(年、月度)。

  C、分公司總部所獲利潤=各辦事處總利潤-各辦事處應(yīng)發(fā)效益工資-總部銷售費用。

  D、分公司總部效益工資=分公司總部所獲利潤×20%

  E、總部經(jīng)營銷售費用中各員工效益工資不計入在內(nèi)。

  4、工資發(fā)放:

  A、按月發(fā)放,於每月5日發(fā)放上月效益工資之60%,另40%累計年終發(fā)放。

  B、年終應(yīng)發(fā)效益工資=年終累積效益工資總額×年度達(dá)成點數(shù)

級別

業(yè)務(wù)經(jīng)理

業(yè)務(wù)主辦

業(yè)務(wù)員

會計

倉管

司機(jī)

級別系數(shù)

9

5

4

3

3

2

二、營業(yè)處效益工資

  1、根據(jù)營業(yè)處當(dāng)月或全年經(jīng)營狀況(所獲利潤)為計算依據(jù);

  2、計算公式:

  營業(yè)處效益工資額-福利基金

  員工應(yīng)發(fā)效益工資=        ×員工級別系數(shù)×達(dá)成點數(shù)

  總系數(shù)

  總系數(shù)=Σ【各崗位級別系數(shù)×相應(yīng)員工(干部)人數(shù)】

  福利基金=總部效益工資額×5%

  (用於營業(yè)處各項活動、福利費用支付,此費用公開,由各員工代表查詢)

  3、營業(yè)處效益工資額:

  A、營業(yè)處效益工資額按營業(yè)處的所獲利潤來定。

  B、分公司根據(jù)每個營業(yè)處的實際情況來制訂其銷售任務(wù)(年、月度)。

  C、營業(yè)處效益工資額=當(dāng)月利潤×30%

  4、效益工資發(fā)放

  A、按月發(fā)放,於每月5日發(fā)放上月效益工資之60%,另40%累計年終發(fā)放。

  B、年終應(yīng)發(fā)效益工資=年終累積效益工資總額×年度達(dá)成點數(shù)

  5、營業(yè)處比較出色的業(yè)務(wù)員可提升為業(yè)務(wù)主辦,享受相應(yīng)的待遇,作為將來提拔的對象。有分區(qū)域負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員的營業(yè)處,業(yè)務(wù)員的效益工資計算為:

  個人業(yè)績×業(yè)績完成點數(shù)

  業(yè)務(wù)員效益工資=各區(qū)業(yè)務(wù)員的效益工資總額××考勤點數(shù)

  總業(yè)績

  實際業(yè)績

  完成點數(shù)是完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)的百分比:完成點數(shù)=    ×100%

  業(yè)績?nèi)蝿?wù)

  業(yè)績?nèi)蝿?wù)由各業(yè)務(wù)經(jīng)理來制訂,由分公司負(fù)責(zé)人審批確定。

三、辦事處(總代理)

級別

業(yè)務(wù)經(jīng)理

業(yè)務(wù)主辦兼會計

業(yè)務(wù)主辦兼?zhèn)}管

級別系數(shù)

5

3

3

  1、根據(jù)辦事處當(dāng)月或全年經(jīng)營狀況(所獲利潤)為計算依據(jù);

  2、計算公式:

  營業(yè)處效益工資額-福利基金

  員工應(yīng)發(fā)效益工資=        × 員工級別系數(shù)×達(dá)成點數(shù)

  總系數(shù)

  總系數(shù)=Σ【各崗位級別系數(shù)×相應(yīng)員工(干部)人數(shù)】

  福利基金=總部效益工資額×5%

  (用於營辦事處各項活動、福利費用支付,此費用公開,由各員工查詢)

  3、辦事處效益工資額:

  A、辦事處效益工資額按辦事處的所獲利潤來定。

  B、分公司根據(jù)每個辦事處的實際情況來制訂其銷售任務(wù)(年、月度)。

  C、從所管轄區(qū)域的銷售回款中提拔1%作為該辦事處所創(chuàng)得利潤。

  D、營業(yè)處效益工資額=當(dāng)月利潤×30%

  4、效益工資發(fā)放

  A、按月發(fā)放,於每月5日發(fā)放上月效益工資之60%,另40%累計年終發(fā)放。

  B、年終應(yīng)發(fā)效益工資=年終累積效益工資總額×年度達(dá)成點數(shù)

四、達(dá)成點數(shù)

  1、達(dá)成點數(shù)是根據(jù)每個單位的月(年)銷售回款和銷售目標(biāo)來計算的。

  2、對應(yīng)達(dá)成點數(shù)明細(xì)表如下:

完成銷售計劃

50%以下

50%-100%

100%-150%

150%-200%

200%以上

達(dá)成點數(shù)

70%

80%

100%

120%

150%

  3、制定銷售任務(wù)時分普銷和工程,在計算銷售任務(wù)達(dá)成率時,普銷可當(dāng)成工程的兩倍來計算。

五、區(qū)域間人員調(diào)動期間的效益工資計算方法。

  因工作需要或開發(fā)新的區(qū)域,區(qū)域間人員調(diào)動期間各相關(guān)人員效益工資的計算方法如下:

  1、調(diào)離原職後第一個月:

  員工效益工資=原職的效益工資×40%+現(xiàn)職的效益工資×60%。

  2、調(diào)離原職後第二個月:

  員工效益工資=原職的效益工資×20%+現(xiàn)職的效益工資×80%。

  3、自調(diào)離原職第三個月後,全部領(lǐng)現(xiàn)職效益工資。

  例如:甲在6月21日由A區(qū)a職調(diào)到B區(qū)b職,乙同時是6月21日調(diào)到A區(qū)a職。那麼甲6月份、7月份、8月份的效益工資分別是:

  6月份效益工資=A區(qū)a職的日效益工資×20+A區(qū)a職的日效益工資×10×40%

  +B區(qū)b職的日效益工資×10×60%。

  7月份效益工資=A區(qū)a職的日效益工資×20×40%+A區(qū)a職的日效益工資×11×

  20%+B區(qū)b職的日效益工資×20×60%+B區(qū)b職的日效益工資×11×80%。

  8月份效益工資=A區(qū)a職的日效益工資×20×20%+B區(qū)b職的日效益工資×20×

  80%+B區(qū)b職的日效益工資×11。

三、非正式員工工資制

  1、適用范圍

  與公司簽訂非正式員工勞動合同的臨時工。

  2、工資模式

  以日薪來計算。

  3、非正式員工薪資是由相關(guān)主管制訂,上一層主管審覈,知會人事部與財務(wù)部。

四、附則

  1、公司每月支薪時間為每月5日。

  2、公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

  3、公司實行年終獎勵,獎勵金額以整年度員工績效考核來確定。

  4、以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

  5、本方案經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實行,解釋權(quán)在總公司。

篇2:集團(tuán)公司薪酬保密試行制度

集團(tuán)公司薪酬保密試行制度

1、總則

1.1為維護(hù)公司權(quán)益,保守公司薪酬秘密,特制定本制度。

1.2公司所有員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。

2、為做到薪酬保密,公司實行員工薪酬卡制度

3、薪酬表編制保密程序

3.1公司人力資源部門負(fù)責(zé)編制公司主管級以下人員薪酬發(fā)放表,其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關(guān)的情況。

3.1.1所有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜。

3.1.2負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時,不允許有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場。

3.1.3如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場,負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要勸其離開。

3.1.4編制薪酬表的電子文檔須加密,以防泄密。

3.1.5編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現(xiàn)場,不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開的電腦文檔。

4、薪酬審批保密程序

4.1人力資源部在將薪酬表和薪酬審批表送財務(wù)部審批時,必須由指定的薪酬專管員以密封的形式親自送達(dá)交接人,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后開封。

5、薪酬發(fā)放保密程序

5.1每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財務(wù)部根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行。

5.2人力資源部將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開戶銀行,由銀行根據(jù)員工薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工,并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡。

5.3人力資源部薪酬專管員必須在每月1日前將員工個人的薪酬條發(fā)放到員工本人,不得代領(lǐng)。

5.4如員工個人發(fā)現(xiàn)薪酬條與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時,請員工及時與人力資源部聯(lián)系。

6、保密措施

6.1公司人力資源部薪酬編制人員及財務(wù)部薪酬審批人員對薪酬負(fù)有保密責(zé)任,不得將任何人的薪酬向外透露。

6.2薪酬專管員必須在電腦上加密。

6.3嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況。

6.4人力資源部負(fù)責(zé)所有薪酬表的存檔,保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度。

6.5所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的,負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能提供其個人的薪酬表,與其無關(guān)的薪酬情況一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

7、獎懲措施

所有公司員工不得隨意透露員工的薪酬發(fā)放情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),情節(jié)輕微未造成不良影響的,每發(fā)現(xiàn)一次處以300元的罰款,連續(xù)二次給予解聘處理;對于造成不良影響,情節(jié)嚴(yán)重的,發(fā)現(xiàn)一次即給予解聘處分。

8、解釋權(quán)限

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

9、本制度從下發(fā)之日起試行

篇3:油品調(diào)運分公司薪酬管理制度

油品調(diào)運分公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條本制度旨在建立健全z延長石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油品調(diào)運分公司”或“公司”)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發(fā)效能,促進(jìn)油品調(diào)運分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

第二條原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:將分公司的薪酬體系構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,使薪酬體系成為實現(xiàn)分公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿;

2、外部競爭性原則:保證薪酬水平對員工具有充分的吸引力,從而保障分公司員工隊伍的穩(wěn)定;

3、內(nèi)部公平性原則:保證薪酬水平充分體現(xiàn)崗位相對價值和職務(wù)相對價值;

4、績效導(dǎo)向原則:激勵員工創(chuàng)造更高績效。

第三條付薪理念

為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。

第四條本制度適用于油品調(diào)運分公司聘用員工。

第二章薪酬管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條經(jīng)理辦公會是薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

第六條綜合辦公室是薪酬管理實施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)及水平

第七條薪資結(jié)構(gòu)

根據(jù)工作及人員性質(zhì),分公司聘用員工實行兩種薪酬結(jié)構(gòu):自有車輛駕駛員薪酬、機(jī)關(guān)及駐站人員薪酬。

自有車輛駕駛員薪酬=基本工資+補(bǔ)貼+其他薪資,具體工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第四節(jié)。

機(jī)關(guān)及駐站人員月度薪酬=崗位工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+其他薪資;其中,工齡工資、職稱工資、崗位工資為員工的固定薪資,績效工資為經(jīng)過績效考核后的浮動工資。

(一)崗位工資:主要反映崗位的價值和員工的崗位適應(yīng)能力。以崗位價值評估結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù),按員工的崗位適應(yīng)性確定其崗位工資檔位,鼓勵員工不斷取得更好的績效表現(xiàn),從而獲取更高的崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第一節(jié)。

(二)績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn)。鼓勵員工積極提升個人績效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),同時獲取更高的績效工資。績效工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第二節(jié)。

(三)工齡工資及職稱工資:主要反映員工的知識技能水平以及對企業(yè)的忠誠度,是依據(jù)員工的能力素質(zhì)和工齡等確定的個性化工資單元。公司鼓勵員工提升個人職業(yè)技能,倡導(dǎo)員工忠誠于公司,從而獲取更高的工齡工資及職稱工資。工齡工資及職稱工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第三節(jié)。

(四)其他薪資:包括獎金、津補(bǔ)貼及社保等。見第三章第五節(jié)。

第一節(jié)崗位工資

第八條分公司崗位等級分布

根據(jù)油品調(diào)運分公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,可以將分公司崗位劃分為三個序列:管理序列、行政序列和生產(chǎn)序列。具體崗位的等級分布見附件1。

第九條崗位基礎(chǔ)工資

聘用工每級崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)5個檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

第十條對檔規(guī)則

對于2017年1月1日之后入職的新員工,崗位基礎(chǔ)工資一律對應(yīng)至崗位所在級別的第一檔。對于2017年1月1日之前入職的員工,則根據(jù)員工的崗位適應(yīng)性,將其崗位基礎(chǔ)工資對應(yīng)至崗位所在級別的適當(dāng)檔位上(所在層級的1-3檔),駕駛員(小車班和車輛管理部救援車)直接對在所在級別3檔,有兼職情況的,采取就高不就低的原則進(jìn)行對檔。

第二節(jié)績效工資

第十一條績效工資基數(shù)的確定

績效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn),以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,具體比例關(guān)系見表1。績效工資的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。

表1崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

高層經(jīng)理、副經(jīng)理55

中層部門負(fù)責(zé)人(正職)64

部門負(fù)責(zé)人(副職)73

員工全體員工82

第三節(jié)工齡工資&職稱工資

第十二條工齡工資&職稱工資。

(一)工齡工資:在分公司連續(xù)工作一年以上,享受有工齡工資。通過招聘途徑進(jìn)入分公司的員工,工齡按照其勞動合同簽訂時間認(rèn)定;通過調(diào)動進(jìn)入分公司的員工,按照其入職時認(rèn)定的連續(xù)工齡認(rèn)定工齡;復(fù)轉(zhuǎn)軍人以入伍通知書簽章時間認(rèn)定工齡;勞務(wù)派遣工工齡確認(rèn)依據(jù)為與分公司連續(xù)簽訂用工合同的時間為準(zhǔn)。

(二)職稱工資:分公司員工取得經(jīng)勞動局、人事局等機(jī)關(guān)認(rèn)定的與所從事崗位工作相關(guān)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書,自聘任之日起享受。具體事項按照工貿(mào)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條工齡工資和職稱工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),見表2、表3。

表2工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

連續(xù)工齡階段工齡工資標(biāo)準(zhǔn)(元/年)

10年以下12

10-19年18

20-29年24

30年以上30

表3職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

類型一專業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)類型二專業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)

職能管理類正高500工勤技能類高級技師500

高級300技師300

中級100高級工100

助理50中級工50

第四節(jié)自有車輛駕駛員工資

第十四條基本工資

石腦油司機(jī)基本工資為2000元/月,液化氣司機(jī)基本工資為2500元/月。

第十五條補(bǔ)貼

自有車輛司機(jī)的補(bǔ)貼主要包括三部分:公里補(bǔ)貼、生活費補(bǔ)貼和安全補(bǔ)貼。

(一)公里補(bǔ)貼:公里補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.29元/公里);

(二)生活費補(bǔ)貼:生活費補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.15元/公里);

(三)安全補(bǔ)貼:安全補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.15元/公里)。

第五節(jié)其他薪資

第十六條綜合獎金

油品調(diào)運分公司綜合獎與分公司整體經(jīng)營情況以及個人績效考核情況掛鉤,是在分公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上根據(jù)績效表現(xiàn)對員工的一種激勵。綜合獎中一部分按照綜合獎系數(shù)每月進(jìn)行發(fā)放,月度綜合獎基數(shù)為500元/月,月度獎金發(fā)放額=月度綜合獎基數(shù)×公司級指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)×員工績效考核系數(shù)×綜合獎系數(shù),各崗位綜合獎系數(shù)見表4。剩余部分在年終進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放總額由工貿(mào)公司確定,分公司內(nèi)部進(jìn)行二次分配,由經(jīng)理辦公會確定公司內(nèi)部發(fā)放方案,由綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。

表4崗位綜合獎系數(shù)

崗位綜合獎系數(shù)

經(jīng)理3.0

副經(jīng)理2.4

部室/駐站正職1.4

部室/駐站副職1.2

員工1

第十七條津補(bǔ)貼

員工試用期滿后可享受津補(bǔ)貼。津補(bǔ)貼包括:夜班津貼及其他津補(bǔ)貼等。

(一)夜班津貼。夜班津貼按照陜油工貿(mào)人函2014【02】號規(guī)定執(zhí)行,具體為大夜班每人每班次30元,小夜班每人每班次15元。

(二)其他津補(bǔ)貼。其他津補(bǔ)貼根據(jù)工貿(mào)公司

第十八條社會保險

(一)分公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險;

(二)社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結(jié)合,繳費基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實行。

第四章薪資調(diào)整

第十九條崗位晉升及降級

員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級:

(一)符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級的最高檔:

1.連續(xù)兩年績效考核在分公司內(nèi)排名前5%;

2.連續(xù)三年績效考核在分公司內(nèi)排名前10%;

3.經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會認(rèn)定,對分公司有特殊貢獻(xiàn)者。

(二)符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級的最低檔;或者調(diào)至級別較低的崗位:

1.連續(xù)兩年績效考核在分公司內(nèi)排名后2%;

2.連續(xù)三年績效考核在分公司排名后5%;

3.經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會認(rèn)定,由于個人原因,在工作中有重大失誤,給分公司造成重大損失或者重大不利影響的。

第二十條工齡工資和職稱工資的調(diào)整

(一)分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況的變化,對員工工齡工資和職稱工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度調(diào)整,每年12月為工齡工資和職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整窗口期;

(二)工齡工資于每年12月份進(jìn)行全員調(diào)整,于次年1月執(zhí)行調(diào)整后的工齡工資;職稱工資在員工獲得相關(guān)職稱(執(zhí)業(yè)資格證書)后,經(jīng)申請、鑒定,確認(rèn)無誤后,于次月執(zhí)行調(diào)整后的職稱工資。

第二十一條新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)新員工試用期為一個月,試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放。若低于地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),按地區(qū)規(guī)定的最低工資發(fā)放;

(二)內(nèi)部調(diào)崗員工,入職新崗當(dāng)月,按照新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放。

第五章薪資支付

第二十二條員工自用工之日起計算,并建立“員工考勤卡”,按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

第二十三條員工工資以月為周期按時足額支付,每月的工作天數(shù)為21.75天。

第二十四條薪資支付日期為每月20日前,所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。員工工資條于工資發(fā)放次日在綜合辦公室領(lǐng)取。

第二十五條員工工資發(fā)放如有錯漏,或需退還時,將在下月工資“其他”項進(jìn)行補(bǔ)、扣。

第二十六條以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳:

(一)個人所得稅;

(二)員工個人負(fù)擔(dān)的社會保險部分;

(三)員工缺勤應(yīng)扣除的部分;

(四)績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分;

(五)員工受到分公司處罰的應(yīng)扣除部分;

(六)勞動合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資;

(七)依法賠償給分公司的部分;

(八)法定需扣除的部分。

第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權(quán)。

第一節(jié)假期薪資支付

第二十八條員工在年休假期間各項工資福利待遇不變(包括績效工資及獎金)。

綜合辦公室必須在年度內(nèi)安排員工休完年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期

間的工資收入。

第二十九條員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、計劃生育假期間各項工資福利待遇不變,績效工資按85%發(fā)放。

員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇不變,績效工資按85%發(fā)放,發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放,次月開始每天扣除績效工資及獎金的10%,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

員工工傷傷殘等級評定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。

第三十條病假工資支付

(一)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的,病假工資按本人職級工資、崗位工資、績效工資及獎金(正式工為基本工資、績效工資及獎金)的50%扣發(fā);病假滿10個工作日以上的,病假工資發(fā)給本人職級工資、崗位工資及各類津補(bǔ)貼(正式工為基本工資及各類津補(bǔ)貼)的50%,績效工資及獎金不予以發(fā)放,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

(二)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關(guān)系情形的,按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條事假工資支付

事假當(dāng)月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)職級工資、崗位工資、績效工資和獎金(正式工為基本工資、績效工資及獎金);連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的,績效工資和獎金不予發(fā)放。

第三十二條員工請事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),期間各項待遇不變。

第二節(jié)加班薪資支付

第三十三條員工加班后視加班時間予以調(diào)休,無法進(jìn)行調(diào)休者,按國家規(guī)定計發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn)。

第三十四條分公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營活動應(yīng)在正常的工作時間內(nèi)完成,只有具備以下條件時,方可安排員工加班加點:

(一)在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或者營業(yè)的;

(二)必須利用法定全民節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間,對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)的;

(三)由于生產(chǎn)設(shè)備、交通運輸線路、供水、供電、通訊等公共設(shè)施臨時發(fā)生故障,必須進(jìn)行檢修的;

(四)由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或者其它災(zāi)害,使人民的安全健康和國家財產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅,需要進(jìn)行搶救的;

(五)為了完成國防緊急生產(chǎn)任務(wù),或者完成上級安排的其它緊急任務(wù)。

第三十五條分公司安排員工在法定工作時間以外工作的,應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班工資:

(一)工作日延長工作時間的,按照不低于員工本人小時工資的150%支付加班工資;

(二)休息日工作不能安排同等時間補(bǔ)休的,按照不低于員工本人日或小時工資的200%支付加班工資;

(三)法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。

第三十六條有下列情形之一的,不視為加班加點,不支付加班加點工資:

(一)實行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時;

(二)員工應(yīng)在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動定額或工作任務(wù)而延長工作時間的;

(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調(diào)從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動、執(zhí)勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。

第三十七條加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額。

第三節(jié)其他情況薪資支付

第三十八條員工在工作時間內(nèi)履行法定職責(zé)參加社會活動,應(yīng)當(dāng)按正常出勤支付工資。

第三十九條職工每遲到或早退一次,扣除日獎金的50%;累計3次以上扣發(fā)當(dāng)月獎金,并且責(zé)令通報批評。

第四十條職工曠工一天,罰款本人兩天工資(職級、崗位、績效和獎金;正式工為基本工資、績效工資和獎金)并通報批評;連續(xù)曠工7(含)天,或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的,予以待崗;連續(xù)曠工超過15天,或者一年內(nèi)累計超過30天的,予以解除勞動合同。

第六章附則

第四十一條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條本辦法自2017年1月1日起實施,公司原工資管理制度同時廢止。

附件

1.油品調(diào)運分公司崗位等級分布

2.油品調(diào)運分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對照表

附件1油品調(diào)運分公司崗位等級分布

油品調(diào)運分公司崗位等級分布

崗位類別層級崗位

管理序列G1經(jīng)理

G2副經(jīng)理(分管生產(chǎn))

G3副經(jīng)理(分管行政)

G4部門負(fù)責(zé)人(正職)

G5部門負(fù)責(zé)人(副職)

行政序列*1總賬會計、小車班班長、業(yè)務(wù)開發(fā)崗、合作單車開發(fā)管理崗、物流承運商開發(fā)管理崗

*2統(tǒng)計結(jié)算崗、統(tǒng)計核算崗、商務(wù)管理專員、績效管理專員、信息管理專員、駕駛員(綜合辦公室及車輛管理部救援車)、人事專員、文秘

*3出納、后勤管理專員、紀(jì)檢干事、工會干事、黨團(tuán)干事

生產(chǎn)序列S1數(shù)質(zhì)量監(jiān)督員、石腦油監(jiān)督員、液化氣監(jiān)督員、聚丙烯監(jiān)督員、專職安全員(安全質(zhì)監(jiān)部、駐站、車輛管理部)、質(zhì)量監(jiān)督員(駐站)、充裝工、GPS監(jiān)督員

S2調(diào)度員、收費員、設(shè)備員、開票員(調(diào)度管理部、駐站)、押運員

附件2油品調(diào)運分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對照表

油品調(diào)運分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對照表

崗位類別層級一檔二檔三檔四檔五檔檔差

管理序列G

G

G

G

G

行政序列*

生產(chǎn)序列S

S