基層主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略,協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門等進(jìn)行溝通拜訪,了解客戶需求;

2、根據(jù)需求擬定項(xiàng)目合作方案并洽談相關(guān)合作事宜,達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)及運(yùn)營管理,執(zhí)行公司的營銷戰(zhàn)略,完成年度業(yè)績目標(biāo);

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷,醫(yī)藥、生物、市場營銷等相關(guān)專業(yè);

2、1年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

3、具備良好的文字架構(gòu)能力,完成方案、協(xié)議撰寫;

4、較強(qiáng)的談判能力,具備專業(yè)操守,積極的工作和學(xué)習(xí)心態(tài);

5、具醫(yī)療行業(yè)項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn),豐富的醫(yī)療資源優(yōu)先。

基層主管崗位

篇2:生產(chǎn)基層主管工作職責(zé)

生產(chǎn)基層主管的工作職責(zé)

職責(zé)范圍:生產(chǎn)計(jì)劃擬定,生產(chǎn)及物料進(jìn)度控制與跟進(jìn),外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào),物料訂購.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及提交;

工作職責(zé):生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估,外協(xié)作業(yè)跟進(jìn),生產(chǎn)計(jì)劃審核,生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,部門之間協(xié)調(diào),出貨交期回復(fù),人員調(diào)配,庫存利用

生產(chǎn)排單,生產(chǎn)異常處理,主持生產(chǎn)會(huì)議,5S推行,程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編定,生產(chǎn)進(jìn)度控制,機(jī)器保養(yǎng),生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防,員工培訓(xùn),員工績效考核

歸納起來,基層主管組長的工作職責(zé)有以下幾個(gè)方面:

一、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

毫無疑問,我們銳科(無錫)科技有限公司是將安全放在第一位的,我想我們的理念是安全第一,質(zhì)量第二,效率(產(chǎn)量)第三。安全生產(chǎn)工作首先要保證員工的人身安全,其次要保證公司財(cái)產(chǎn)(廠房、機(jī)器、設(shè)備、產(chǎn)品等)的安全。

安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

1.注重安全生產(chǎn)教育,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)?；鶎又鞴軐Π踩a(chǎn)要年年講,月月講,天天講。要教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè),這是安全生產(chǎn)的根本保障。另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí),要按標(biāo)準(zhǔn)使用勞動(dòng)保護(hù)用品,特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩,戴手套、戴耳塞、戴防護(hù)眼鏡等,要讓員工養(yǎng)成飯前洗手的良好習(xí)慣等。

2.定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患?；鶎又鞴茉谲囬g巡視時(shí),要注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對的地方、機(jī)器、不安全的行為等,要及時(shí)糾正、制止。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查,要求各部門對存在的缺陷進(jìn)行整改。

3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的應(yīng)對措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里是哪些工序或機(jī)器設(shè)備作為車間主管一定要心中有數(shù),隨時(shí)注意這些地方的情況。

4.當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時(shí),要按以下程序來處理:

立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級(jí)報(bào)告→事故經(jīng)過書面報(bào)告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。

上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則:事故原因不查明不放過,事故責(zé)任人不受到教育不放過,再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過

二、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

基層主管干部必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感。我們要有這種觀念:質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個(gè)部門的恥辱,更是基層主管干部的恥辱。

生產(chǎn)出來的東西如果是廢品,沒有任何意義。相反,浪費(fèi)大量的財(cái)富。

要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

1.基層主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力,其實(shí)就是要懂工藝、懂作業(yè)指導(dǎo)書。有很多企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書就是一線基層主管干部編寫的。

2.基層主管要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備,甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

3.基層主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能,產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障,但一個(gè)部門中,經(jīng)常會(huì)有新員工加入,或由于車間工作的需要,將員工輪換至新崗位,這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位,新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境,會(huì)有一種歸屬感。相反,會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感,不合群,對員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

4.質(zhì)量管理要有目標(biāo),要分解,要考核。對年度目標(biāo)應(yīng)被分解到各部門,各部門要將本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到班組直至工序,是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有考核辦法。

5.要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有沒有采取針對性的措施現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距產(chǎn)生差距的原因在哪里等等。

6.對質(zhì)量問題,要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn),并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。

三、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

在生產(chǎn)制造型企業(yè),按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。它要求部門領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。

1.掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能),做到各工序產(chǎn)能基本均衡,不要留有瓶頸。

2.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何有無員工有特別情形員工的個(gè)人計(jì)劃(如升職、升學(xué)、調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個(gè)別崗位甚至部門整體有何影響

3.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)借助各種工具如計(jì)數(shù)器、報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行如果不是,那造成進(jìn)度延遲的原因是什么是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響是否能采取某種補(bǔ)救措施如本部門不能改變延遲的狀況,要及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)告以便適當(dāng)處置。

4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更,提前安排和籌劃。

四、對勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度,而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容,即勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。簡而言之,勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定,而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè),是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、自檢、互檢等)。

五、對所轄區(qū)域的5S負(fù)責(zé)。

5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶,做好生產(chǎn)車間的5S工作,應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:

1.車間主管要率先垂范,作出表率。常說,榜樣的力量是無窮的,我們車間主管的辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場,如果辦公桌上亂七八糟,文件、工具管理混亂,要找的東西找不到,是無法帶動(dòng)員工進(jìn)行5S工作的。

2.車間主管要掌握5S的基本做法和技巧。要有能力指導(dǎo)本部門5S工作的實(shí)施。如要讓5S的觀念深入人心,實(shí)行分片包干,指導(dǎo)員工個(gè)人的成長等。

3.要有檢查、考核、獎(jiǎng)懲措施。

從以上的闡述可以看出,基層主管干部的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任,必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來,不能光想著某時(shí)某刻,不能扮演“救火隊(duì)員”的角色。所以一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有三個(gè)重要特性:

一是規(guī)劃性。明天做什么下周、下月做什么怎么做人員如何安排重點(diǎn)在哪里會(huì)有什么困難要達(dá)到什么目的或效果等等這些事情必須提前考慮,這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。

講的就是規(guī)劃的重要性。

二是控制性。事情一旦開始,它有沒有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差偏差出現(xiàn)后,如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道

三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足是否有值得改進(jìn)的地方

篇3:商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管如何成功扮演角色大綱

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如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

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第一部分分支行財(cái)務(wù)主管

一、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

（一）目標(biāo)任務(wù)

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）工作職責(zé)

（四）研控問題

實(shí)務(wù)案例解析1水中望月，霧里看花。

二、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

（一）目標(biāo)原則

（二）基本內(nèi)容

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（三）內(nèi)控挑戰(zhàn)

（四）解決問題

實(shí)務(wù)案例解析2看似完美，懸而不決。

三、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)行政管理

（一）主要缺陷

（二）基本內(nèi)容

（三）把握分寸

實(shí)務(wù)案例解析3垂直管理，雙線負(fù)責(zé)。

四、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)

（一）信息共享

（二）基本內(nèi)容

（三）分析關(guān)鍵

實(shí)務(wù)案例解析4今人有過，不喜人規(guī)。

第二部分管理部門會(huì)計(jì)主管

一、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）管理機(jī)制

（三）流程與工具

（四）檢查重點(diǎn)

（五）研控問題

實(shí)務(wù)案例解析1走馬觀花，疲于應(yīng)對。

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二、IDEA工具與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）科技手段

（二）IDEA流程和管理機(jī)制

（三）IDEA的反饋機(jī)制

實(shí)務(wù)案例解析2科技在手，效率提升。

三、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）檢查重點(diǎn)

（三）檢查內(nèi)容

（四）組織與管理

實(shí)務(wù)案例解析3險(xiǎn)在何處，微服不亂。

四、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)專業(yè)審計(jì)整改

（一）整改內(nèi)容

（二）流程工具和機(jī)制

（三）解決問題

實(shí)務(wù)案例解析4審慎解疑，整治通病。

第三部分營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管

一、商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管

（一）復(fù)合型經(jīng)營管理人才塑造

（二）工作內(nèi)容與流程

（三）解決問題