小工廠規章制度

【篇一：小型工廠規章制度】

本廠規章制度

為創造一個和諧穩定，共同發展的生活環境和生產環境，公司全體員工需認真遵守以下規定。

（一）勞動紀律

一．

二．

三．

四．

五．準時上下班，不遲到，不早退，不礦工。車間內不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴禁吸煙。愛惜公物。車間內物品要擺放整齊。工作時間不準睡崗，脫崗，串崗。未經廠領導批準，不得擅自出廠。否則作曠工處理。

六．

七．

八．工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關之事。工作時間不準干私活，接電話須得控制時間。認真做好本職工作，及時清理自己工作場所周圍的垃圾。廢料、廢件應及時交付給有關人員，不得隨意丟棄。

九．各車間值日人員應負責好當天整個車間的衛生打掃工作。工作結束后，認真打掃并檢查各機器、電器、電燈是否關好。離開時，注意門窗是否已經關好。

十．認真服從上級指揮。如有不同意見，應婉轉相告或書面陳述或及時向更上一級領導反映，并陳述正當理由。不得與領導發生口角爭執或打架等行為。

（二）生產紀律

一．

二．

三．

四．

積極對待工作，以主人翁的精神對待產品質量問題。保質保量地完成上級下達的各項任務。嚴格執行各工藝標準和安全操作規程。生產過程中，做好自檢、互檢工作。每一個員工都應對自己造成的

產品質量問題負責，并及時更正。對有質量問題的半成品，應及時

挑出

并向上級領導反映。

五．生產過程中，如發現一些影響質量問題的因素并現場不能立即

解決

時，應及時向車間主管或有關領導反映，不得拖延時間或因此怠工。六．各員工應樹立起控制成本，節約用料的責任感。按需領料，不

多取、

不濫用。做好領料時的登記工作。如有多余用料，需好好保管或及

時退

回倉庫管理人員。

七．有不符合生產要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應及時向倉

庫管

理人員調換合格用料。

八．認真對待工作任務。在開始每一個新的工作任務之前，應認真

聽取

車間領導的工作安排和操作細則。

九．每一個員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向倉庫管

理人

員以舊換新。如有故意損壞公物者，需按價賠償。

十．各車間生產人員不僅要嚴格遵守生產紀律總則，同時應嚴格按

照各

車間相應的操作守則進行操作。

（三）請假、辭工制度

一．員工有事需向廠領導提前請假，并提交請假條，待領導同意簽

字后

才能離開。不得私自曠工或離開。

二．

三．

四．請假條上需注明請假原因。如有請病假者，需出示醫院證明。

一個月內，請事假者不得超過兩次。如有中途辭職不干者應提前一

個月告訴有關領導，不得臨時決定辭

工。

（四）處罰條例

一．

二．違紀處理方式分口頭警告，書面警告及處罰處分三種。口頭警告：如有違反紀律者，視情況給予口頭警告。各員工需重視

領導的口頭警告，及時改正。

三．

書面警告：對違反紀律情節嚴重者或無視口頭警告者，管理人員有

權出示書面警告。被提出書面警告的人員應認真對待自己所犯過失，及

時改正。

四．處罰、處分：對多次警告，勸聽無果、置之不理者，管理人員

有權

作出相應的、合理的懲罰。情節嚴重者或造成公司財物損失者，管

理人

員有權作出對其要求賠款或開除的處分。十一、

十二、辭職條件：1.員工辭職必須提前一個月提辭呈報告，書寫詳

細理由充分經批準方辭退員工將不發放任何工資待遇，辭退條件如下：1.連續曠工3次/月；2.不服從可離職，離職只發放工資。上級

管理，與同事，主管爭吵3次/月；3.偷盜本公司財物者。

制定:審核:

xxxxx廠

年月日

【篇二：小工廠規章制度】

工廠規章制度

一、總則

為確定生產秩序正常運作，加強公司的質量管理工作，規范全體職

工的質量工作行為，使

員工盡快熟悉工作環境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員

都應遵守本規章之各項規定，對表現優良者給予嘉獎，小功，大功（100-500）獎勵，對違規亂紀者視情節給予警告，小過，大過

（100-1000），降職或記過開除處理。

二、管理要求

1、員工應以認真負責的態度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率；

2、工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭吵等，盡職盡責做好本職工作；

3、公司員工應按時上下班，親自打卡，不得遲到早退或曠工；

4、公司員工因事需請假時，應按規定辦理請假書面手續，允許后方可離開工作崗位；

5、講究禮貌，注重儀容儀表，員工服裝整潔、大方；

6、聽從主管人員的合理指揮監督，須服從管理人員的工作安排，對于工作安排若有單方

面不公正意識時，須先服從后報備；

7、工藝管理人員應經常對車間工藝裝備使用情況進行檢查，及時發現問題，及時處理；

8、在產品設計中，由于結構、尺寸、技術參數等不合理，造成產品質量不可靠，滿足不

了顧客的要求，給公司造成經濟損失，給予一定的處罰；

8、凡嚴重違反廠規廠紀而被公司開除者一律先記大過,當天辦理離廠手續，并結算工資,

不得停留在廠,若有損壞物品或材料浪費需照價賠償；

9、員工在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

三、月、年度考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

四、考勤管理

1、我司的薪資制度為計時，請假事宜：請假必須事先填寫《請假單》，病假并附上相關證

明，在特殊的情況下，應提早電話告知總經理，上班后及早補辦請假手續。員工入廠試用期為一至三個月。

2、有下列情況之一者，視為曠工:

2.1未事先辦理請假手續而缺勤或未請假而擅自離崗者；

2.2各種假期逾期而無續假者；

2.3不服從工作安排及調動，不按規定時間到新崗位報到者；

2.4遲到或早退達到曠工程度者。

3、曠工的處罰標準:

3.1曠工1天，扣罰當月平均日的三倍工資；

3.2曠工2天，扣罰本人月工資標準的50%，給予書面警告處分一次，該年度績效考評結

果下調一檔；

3.3全年累積曠工5天者，按規定扣罰本人當月工資，給予記過處分一次，該年度績效考

評結果下調一檔；

3.4連續曠工3天或全年累積曠工6天者，視作自動離職，公司予

以辭退。

各崗位工作職責

廠長的工作職責：

1、在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,負責指揮、協調公

司的整體運作；

2、組織各項產品的生產、監督、控制及執行，負責對公司各種夾具

的設計與制作，對新

產品的開發研制及試樣；

3、密切配合公司的業務訂單,確保訂,定產品合同交貨期與相關條例

的履行，負責制定車

間生產計劃、材料采購計劃；

4、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全

法規,生產操作規程,

即時監督檢查,確保安全生產；

5、負責組織生產現場管理工作,干凈整齊有序，重視環境保護工作；

6、督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分

析原因,采取有效措

施,確保生產線正常運轉；

7、組織公司員工共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章

制度；

8、處理、協調員工的內部矛盾，做好員工的思想工作，提高工人的

工作積極性；

9、完成總經理交給的其它任務。

崗位要求：

1、8年以上機械五金行業或生產制造企業的高層管理經驗；

2、熟悉工廠生產運作和管理，擁有豐富的和平管理，成本控制，質

量管理方面的經驗；

3、了解iso9001質量體系和5s現場管理；

4、有較好的組織能力和協調能力，高度的責任心，分析判斷能力強，執行能力強；

質量經理的工作職責：

1、在總經理與廠長的領導下，負責主持質量部的全面工作，組織并

督促各相關人員全面

完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、負責組織質量檢驗標準，參與內部質量體系審核、過程質量審核、產品質量審核；

3、負責統籌糾正、預防和改進措施的實施及組織實施后的跟蹤和驗證；

5、負責建立和完善產品質量保證體系，組織對不合格品的判定和處理，并跟蹤記錄處理結果；

6、組織供應商生產過程的質量指導和監督；

8、組織和指導檢驗設備和器具、計量設備和器具，協助廠長對新產

品的開發及試樣并協

助各種夾具的設計及制作,協助安排生產及監督生產；

9、負責組織公司質量事故的處理，參與由于產品出廠引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的調查處理，及時提出處理意見向領導匯報；

10、負責組織建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力

和義務；

11、按時完成公司領導交辦的其他工作事項。

崗位要求：

1、具有大專以上文化程度，5年以上機械五金行業產品質量管理實

踐經驗；

2、熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；

3、堅持原則，廉潔奉公，有較強的工作責任感和事業心；

4、熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握質量檢驗和管理知識。

保管員職責制度：

1、保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好。

2、物質入庫親自同交貨人交接手續，核清物資、名稱、數量是否一致。

3、送貨人與領貨人必須在交接本上簽字，保證數量、質量無誤。

4、驗收貨物發現商品、貨物價格變動、貨款少收等，立即向廠長匯報，并與經辦人核實

后發貨。

5、倉庫貨物排列整齊、檢點方便、過目見數。

6、所保管物質未經廠長同意，一律不準擅自借出，經同意借出必須

有借貨人簽字。

7、倉庫嚴格保衛制度，未經保管員許可不可擅自進入。

8、發料必須與領料人和出條人辦理交接，當面點清，防止差錯。

9、發料憑證應妥善保管不可丟失。

10、保管帳字跡清楚，日清月結不積壓，月報及時。

11、保管如調動，辦理好交接手續，帳目清晰，列出清單，雙方簽字，領導見證，雙方各

執一份，報檔案室存檔一份。

12、完成好廠長安排的其它有關工作。

附表1員工請假單

員工請假單

【篇三：工廠規章制度大全】

工廠規章制度大全

目錄

前言

為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的治理工作,維護和保障正常生產,提高生產效益,結合我廠實際情況,要求每位應聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規章制度。

第一章總則

第一條為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管

理走向科學化、系統化、

規范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理

章程。

第二條在當地政府有關部門領導下,本廠最高領導權力屬于總經辦,

并由以總經理為首的

辦公室領導機構開展具體工作,聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。

第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執行本管理章程的各有關條款，同時享有本章程所規定

的一切權益。

第四條凡違犯本章程的職員，由有關部門依有關制度為準繩，按程

序公正處理。

第五條各部門可依據本章程有關指導原則，根據本部門實際具體情況，制訂相關的管理細則，

報公司審核批準生效。

第六條各部門單位負責人，應當經常教育所屬人員遵守本管理章程。第七條對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權力。第八條本章程由頒發之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條本章程經公司擴大會議集體討論通過，公司總經理簽署生效，其解釋權及修改權歸本

公司。

第十條本章程于二零一零年九月一日正式頒布實施。

第二章員工守則

第一條員工守則是職員在公司從業期間，所必須遵守的基本行為準則。

第二條努力學習科學知識，認真鉆研生產技能、工藝技術，不斷提

高自身素質，做一名現代

化企業有用之才。

第三條遵守國家法律、法規和公司的有關規章制度，做遵紀守法的

優秀社會公民和企業員工。

第四條服從領導，聽從指揮和分工，樹立團結協作、積極奉獻、顧

全大局的集體主義精神。

第五條嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規和任何

危害社會安定的違法行為。

第六條樹立關心、互助、團結、文明、禮貌、尊重同事工友的處世

作風，嚴禁拉幫結派、損

人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條熱愛公司、忠于公司、忠于事業，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創

業觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護集體利益和公司聲譽，積

極為廠的各項改善工作提供合理化建議。

第八條熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認真負責，對

技術精益求精，按時、保

質、高效、低耗出色完成工作任務，做公司出色員工。

第九條加強個人品德、職業道德修養，嚴禁偷竊公司和同事的財物，以及聚眾賭博的一切道

德品質敗壞的行為。

第十條遵章守紀、服從大局。嚴禁任何人以個人理由抗拒、威脅、

恐嚇、毆打執行公務人員。第十一條積極配合公司各項管理工作，

出入車間大門和倉庫等公共區域都必須自覺規范佩

戴工作證（廠牌），要自覺維護公共區域的環境衛生，不亂吐亂扔，并服從執勤保安人員的檢查、監督，自覺維護公共區域整潔環境。

第十二條按時上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守簽到制度。未經主管同意不得

擅自外出或接待親友和外賓

第十三條工作時間內，員工嚴禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、

大聲喧嘩，不得接聽私

人電話，有事應長話短說，以免擾亂工作秩序。

第十四條公司提倡勤儉節約，能源、用品及各種材料，不損壞公共

財物、因個人原因造成

損失的，公司將據情節輕重予以處理。

第十五條每天生產操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班

后收好各種文件、資料、

工具、零件、產品、關好門窗、水、電、氣源。按規定位置擺放工

具及物品。每個星期三、五、日為清潔日，搞好個人及集體衛生，

經主管檢查后合格方可下班。

第十六條按質、按量、按時完成任務，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴格按照安全規格

操作，嚴禁違章操作，一旦發現嚴肅處理。

第十七條在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調動，如有異議

應及時與領導商議，無

理由不服從主管調動者按情節輕重給予處理。

第十八條各部門主管，必須注意自身涵養，以身作則，與公司員工

同舟共濟，提高工作熱

情，團結協作精神。

第十九條本廠員工均有責任和義務保守本廠經營秘密，維護本廠利益，未經領導書面批準

同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權行為論處，本廠將追究違反者的經濟責任。未經批準，不得帶外來人員到處參觀。

第二十條任何員工在其上班時間及廠內出現突發性的個人疾病、非本職業引起的職業病、

打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關的疾病一律不負任何責任與費用.本廠工人與外人打架,在廠外偷竊等犯罪行為,均屬刑事犯罪,本廠不負任何責任。

第二十一條違犯本章第五、九、十、二十條有關規定者追究責任，情節嚴重者送司法機關處

理。同時，并做開除出廠處理。

第二十二條本廠不有任何的歧視行為存在，即；

本廠在雇用、薪酬、升遷、訓練機會、解雇或退休事務上，不可存在或支持任何基于種簇、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關系的歧視行為。

本廠不可干涉員工遵奉信仰和風俗的權利，和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會的信條、政治需要的權利。

本廠不可允許帶有強迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語言和身體的接觸。

第三章員工薪酬制度

第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時間為8小時，上午8:00-12:00,下午

13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條本廠員工分計時和計件兩種,如發現計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做

事,將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資.

第三條公司薪酬發放采用隔月結算制，即當月月底發放上月工資,一般情況下廠方及時發工

資,特殊情況需延時的,最多不能超過15天。

第四條每月加班時間平均不能會出36小時。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

――――――――――=加班薪酬（元/小時）

（計件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希望員工配合工作。

第四章安全生產管理制度

第一條貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的預防方針，認真遵守

各項安全生產規則。

第二條各部門應根據本部門所使用的機械設備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規程，

供操作者安全指南。

第三條學徒應在師傅、新工應在組長的指導下，依照《安全操作規程》操作機電設備和危險

工種。

第四條作業員應嚴格學習、遵守本部門有關安全細則，并做好日常

保養維護工作，確保機械

安全性能正常穩定。

第五條非機電操作人員，不準私自使用機電設備；非專業機電維修

人員，嚴禁私自拆卸、安

裝機電設備。

第六條危險機電設備或工種，必須經培訓熟悉本崗位機電設備性能

和本工種安全規程后，方

可獨立上崗作業。

第七條各機電操作者在作業前，要檢查機電設備運轉是否正常，各

種保險設施是否齊整牢固，

確認正常方可作業。

第八條機電設備出現故障時，應立即關閉電源，并報部門負責人及

時維修，禁止使用帶故障

的機械設備。

第九條嚴禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機電操作作業、酒

后人員及過度疲勞者、精

力不集中的狀況下操作機電設備。

不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮云散，瀟灑天地間。人的一生，很短又很長，短的是快樂，長的是煩惱；短的是人生，長的是痛苦。

有些事是命中注定的，有些事是無法掌控的，有些事是不合情理的，有些事是不盡人意的。但無論發生了什么，都要淡然的去面對，堅持自己的原則，無愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。

什么是生活？是它發生在我們身上了，還是我們讓它發生了？有人說生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，充滿了幸福與快樂。

也許有些事情是因為我們經歷了，才對這些事情有了深深的感觸，即使同一件事情，發生在不同的人身上，也會有不同的感受。

我們總是往往去依賴一些事情，我們的內心，總是容易受外界環境的感染，總在不知不覺中被外在的因素所左右，所羈絆。

比如我新買了一件衣服，朋友說好漂亮啊，明天我也去買一件，我的心情就非常高興。倘若有人說，你這衣服不好看，我就會有失落感。難道別人的一句贊美就這么重要嗎？那是因為，我的內心有了某種期盼，而一旦這種期盼無法實現，就必然產生落寞與幽怨，心戚戚然。因為你把自己和外界聯系在一起了，別人一句話就攪亂了你的心境，所以你的情緒就發生了改變。

很多時候，你把自己變成了情緒的奴隸，把原本快樂的心情交給了別人，讓別人成了你快樂的主人。是因為你有欲望，有所求，而一旦你的欲望產生，你的煩惱也就隨之產生了。

親情，愛情以及友情，都是一樣，當你對他們的期望值越高，或許你的煩惱就會越多，你的失望就會更高。因為你沒有得到你想要的回報，孩子沒考上好的大學，愛人沒有一份體面的工作，朋友沒有給你及時的幫助。

佛說，一切皆由心生。要想讓人生變得快樂，就要找回那個真實的自我。首先要讓自己的心獲得自由，不受任何牽絆。學會做自己情緒的主人，這是做人的最高智慧。我的快樂我說了算，與心情有染，與別人無關，嘴長在別人身上，快樂是我自己的感受，我又何必讓別人來主宰我的幸福？

人生最大的苦惱，不是擁有的太少，而是想要的太多。欲望越多，痛苦就越多，欲望越少，快樂就會越多。

什么時候你能做到心如止水了，你的人生也就盡善盡美了。要想追求快樂的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不驕不餒，“達亦不足貴，窮亦不足悲”,豁達通透，榮辱不驚，靜待花開，靜賞葉落。

我們無法改變環境，但我們可以轉換自己的心情，我們不能改變別人，但我們可以選擇掌控自己，我們無可預知未來，但我們可以把握現在。一念天堂，一念地獄，得失往往就在一念之間。

人生看透但不能看破，看破紅塵了，你就無法生存了，看破人情了，你就無法做人了，看破人生了，你就無法前行了。學會用心去悟，悟懂了人生，才會明白，明白了也就快樂了，快樂了人生也就圓滿了。

世界很美，生活很好，不要自尋煩惱。人生苦短，要好好珍惜每一天，不給生命留遺憾。萬事不可能皆如人意，花開還有花謝，日出還有日落，四季不可能常綠，只要我們在心中植一樹菩提，生命之樹就會四季常青，蔥蘢如昔！

篇2:工廠生產成本管理制度

某工廠生產成本管理制度

第1章總則

第1條目的。為使工廠生產成本管理規范化、制度化、科學化,特制定生產成本管理制度。

第2條范圍。本制度適用于工廠生產成本的控制與管理相關事項。

第3條責任。

1.工廠生產成本的分析、預算、核算等由財務部負責。

2.生產部負責控制生產的成本。

第2章成本定額管理

第4條制定成本定額。

1.生產管理部門應根據具體產品的工藝要求、本工廠的生產技術條件及工廠歷史平均水平編制原材料、輔助材料、燃料、動力、工時消耗等定額。

2.財務部根據產品定額消耗、原材料、半成品、勞務計劃價格、工資、制造費用計劃等制定單位產品各個環節的成本定額。

第5條成本定額修改。

生產管理部門根據定額的執行情況、工藝技術條件的改善定期對定額進行修訂,并通知財務部門調整成本計劃。

第6條制訂成本計劃

1.生產部應將產品與生產車間有關的各個環節的定額通告各生產車間,各生產車間根據實際情況及定額標準編制車間成本控制方案。

2.生產部根據匯總的車間成本控制方案編制生產成本控制計劃并報審。

第3章生產成本控制

第7條生產成本控制計劃的逐層分解。各主要生產部門應將批準后的生產成本控制計劃進行逐層分解,分解為各個生產成本控制指標,并落實到具體的人員。

第8條生產成本的控制依據。生產記錄能夠完整、準確、及時地反映產品生產加工情況,是生產管理人員了解生產成本控制的主要信息來源,其內容包括以下幾個方面。

1.生產任務通知單。

(1)生產部根據銷售計劃、銷售部提交的客戶訂單,統一下達連續編號的生產任務通知單。

(2)車間根據生產任務通知單安排生產。

2.領料單。

(1)領料單是產品材料消耗的原始記錄。車間根據生產任務通知單向倉儲部領料,有消耗定額的按照定額發料,沒有消耗定額的按合理需要發料,剩余物資要及時辦理退庫手續或結轉下期繼續使用。

(2)車間工段應授權指定人員領料,同時填寫領料單(一式三份),領料單上應注明領料時間、材料名稱、數量、單價、金額,并由保管員和領料人員簽字。

3.中間產品轉移單。

(1)中間產品轉移單是產品在各道工序間流動的原始記錄,是期末盤點及會計核算的依據。

(2)產品投產后必須填寫中間產品轉移單,并詳細記錄產品的規格、型號、數量、完工程度等基礎資料。

(3)產品轉移過程必須由轉送人員和接收人員簽字,同時應及時填寫產品生產臺賬。

4.工時記錄。工時記錄是登記工人或生產班組在出勤內完成產品數量、質量和生產所耗工時的原始記錄,是會計核算、成本計劃制訂的基礎資料,生產現場的管理人員應積極收集工時記錄的相關資料,為準確核算、控制工時提供依據。

5.入庫單。產品完工經檢驗合格后,應及時根據其用途辦理產品入庫手續,其中產成品入產成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領用,同時開具產品入庫單,由繳送部門和接收部門簽字。

6.盤點表。

(1)原材料盤點表:年末由倉儲部統一組織對庫存材料進行盤點,并編制年度材料盤點表,對于發現的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。車間接到受托加工材料,應單獨堆放,并單獨設賬保管,月末對受托加工產品要單獨編制盤點表。

(2)在產品盤點表。

①在產品盤點表是工廠在產品實地盤點的原始記錄。每月末由質量管理部、生產安全部、財務部組成盤點小組對各車間在產品進行盤點,盤點應在不影響正常生產的情況下進行。

②對于可以在現場計量的產品,當場計量登記;對于需要折算的產品,由檢驗人員根據定額折算;對于生產線上不能取出觀察的產品(如正在燒結的產品),可以根據物料轉移卡登記盤點數量。

③盤點結束后由檢驗部門編制在產品盤點表,報送生產、財務、檢驗三部門。對于發現的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。

④對于生產線上結存的廢品、不合格品應在盤點表上注明,受托加工在產品和材料一樣應單獨編制盤點表。

第9條生產成本記錄。生產管理部應每天收集生產記錄并不定期地進行檢查,確保生產記錄的準確性。

第10條生產成本分析與差異分析。生產管理部在每月末應根據生產記錄計算分析月生產實際成本與成本定額的差異,具體處理方法如下所示。

1.月生產實際成本高于成本定額時,召開生產會議,分析查找原因,制定相應的對策。

2.月生產實際成本低于成本定額時,要分析查找原因,若無弄虛作假的情況并且產品符合要求,應召開會議,對相關人員給予獎勵,并推廣借閱成本的辦法。

第11條生產成本定額的改進

生產實際成本與定額成本的比較應是一個循環的過程,即生產部應每月進行分析、改進,確保生產實際成本始終不高于定額成本。

第4章生產成本核算與分析

第12條成本核算內容。

1.原材料的歸集與分配。

2.輔助材料。

3.燃料及動力。

4.工資及福利費。

5.制造費用,包括以下內容。

(1)工資及福利費,指車間管理人員、輔助工人的工資和按規定計入成本的各種工資性津貼以及按規定提取的職工福利費。

(2)折舊費,指車間的各項固定資產,按規定計提的基本折舊費。

(3)修理費,指車間所用的固定資產,包括年度大修、年檢大修理費用和發生的中小修理費。車間使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目內。

(4)辦公費,指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費用。

(5)水電費,指車間用水和照明用電的費用。

(6)機物料消耗,指車間為進行生產和維護生產設備、環境等所消耗的各種一般材料。

(7)低值易耗品攤銷,指車間所使用的低值易耗品的攤銷費。

(8)勞動保護費,指車間發放勞保用品或實施安全措施所發生的費用。

(9)其他,指不能列入以上各項目的各種車間經費。其中較大的費用支出,應在本項目下增列"其中×××"項目單獨反映。

第13條成本費用分配基礎。

1.財務部根據材料庫領料單分配各車間材料費用。

2.財務部根據實際

發放工資表分配各車間工資費用。

3.福利費按工資的14%提取。

4.財務部根據產量、計劃成本分配各車間氮氣、蒸汽費用。

5.財務部根據各車間相互提供勞務結算單下達機加、模具、化驗、運輸等費用。

6.財務部根據生產管理部提供的水電費用分配表,分攤全工廠的水電費用。

7.財務部根據固定資產使用年限按分類直線折舊法,分配各車間折舊費用,殘值率控制在3%。

第14條生產成本核算。財務部應在月、季、年底根據生產成本的實際發生值進行核算,將核算的結果進行生產成本分析。

第15條成本分析的依據。成本分析所依據的資料主要包括以下三類。

1.當月(季、年)度的成本報表資料。

2.上年度同期資料。

3.產品成本計劃。

第16條成本分析對象。

1.基本生產車間成本分析。每月(季、年)末主管會計根據車間成本資料,對當月(季、年)成本計劃完成情況進行分析,主要內容包括消耗定額執行情況分析和費用完成情況分析。

(1)消耗定額執行情況:將當月(季、年)定額消耗與計劃、上年實際平均,同行業先進水平進行比較,分析定額消耗的計劃完成情況,對于完成情況比較好的指標應及時總結經驗,對于完成情況不好的指標進行分析,查明原因。屬于車間自身原因的,應找出對策進行改進;屬于定額本身的原因,應及時通知生產部門修訂定額消耗指標。

(2)費用完成情況:主要將各月費用發生額與計劃和上年實際平均進行相對數、絕對數比較,找出波動較大的指標并查明其原因。

2.輔助部門成本分析

(1)各輔助生產部門應根據自身的特點,定期對成本進行分析。有消耗定額的,與定額進行對比;沒有定額的,可根據歷史加工同類產品的料、工、費的組成情況進行對比。

(2)對于經常發生項目應及時補充制訂成本計劃,對于當月發生的新項目,應及時、準確核定費用發生額。

第17條成本分析報告。每月(季、年)末財務部根據分析資料編寫成本分析報告,通報給與生產成本管理相關的各個部門,以便各部門全面了解工廠成本運行狀況。

第18條調整成本控制計劃方案。生產部等相關部門根據財務部通告的成本分析報告對沒有達標的項目進行調整,進而調整各自的成本控制計劃與方案,保證各項成本控制指標的完成。

第5章生產成本考核

第19條生產成本考核的周期。工廠企業管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對主要生產部門及輔助生產部門的生產成本控制進行考核。

第20條生產成本考核的內容。

1.成本目標、成本計劃完成情況。

2.成本績效定期考核和評價。

第21條生產考核的依據。

1.成本計劃。每年生產部、財務部根據工廠的經營目標,將利潤指標分解到各個部門,制訂各部門的成本費用計劃。成本費用計劃一般一年修訂一次,如果出現材料價格、生產工藝發生重大變化的情況,應及時修改成本計劃。

2.考核資料。考核資料主要包括由財務部提供的經財務部審核的會計核算資料、成本費用報表、客觀調整因素等。工廠根據考核資料(制定當月的獎懲制度)對各車間、部門進行考核。

第22條生產成本考核的方式。

1.工廠根據部門特點以及對工廠總體成本費用的影響程度,制定不同的成本考核方式。

2.對基本生產車間采用成本考核,對輔助生產部門采用內部利潤考核,對工廠直屬部門采用費用考核。

第23條生產成本考核的結果應用。對生產成本的控制考核的結果將與各部門人員的績效獎金直接掛鉤,同時也是各部門相關人員晉升、評級的主要依據。

第6章附則

第24條本辦法由企業管理辦公室制定,解釋權歸企業管理辦公室所有。

第25條本辦法自頒布之日起執行。

篇3:化工廠供應商制度

1目的和范圍

通過制定該管理制度,確保我公司所選定的供應商提供的產品符合《危險化學品從業單位安全標準化規范》要求。

本制度適用于我公司的供應商以及與此相關的各部門。

2編制依據

《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業單位安全標準化規范》。

3職責

3.1調達部人員負責對供應商資質的初步考核,對所提供產品的初步檢驗,發生問題后與供應商協商解決問題的聯系工作。

3.2調達部負責人負責對業務人員提供的各個供應商的相關資料進行審核,落實,確定。

3.3最后匯總所有相關資料報總經理代表審批。

3.4調達部負責供應商的文件資料歸檔管理。

4工作程序

4.1新供應商的選擇

4.1.1根據公司生產的要求,確定需要采購的原輔料、設備、勞動防護用品等是否符合危險品目錄中的危險品,對這些危險品進行學習,了解產品的特性。

4.1.2對供應商的資質進行考核,要求各供應商根據實際情況提供相關的資料,如:危險品生產許可證、危險品經營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等證明材料。

4.1.3匯總后,報總經理審批,對該供應商所供產品進行試用(不需試用的由質檢處化驗,直接由車間使用),根據該產品的質量、性能,使用情況,安全特點、相關資質證明、價格和售后服務等方面進行確認,選定合格供應商。

4.1.4把確定好的各供應商分門別類的歸檔管理,建立合格供應商檔案,納入《供應商管理臺帳》,報總經理審批。

4.2合格供應商的續用

4.2.1從該單位確定為合格供應商開始,每年年底匯總后進行一次綜合評價,填寫《年采購一覽表》,由生產部、調達部聯合對該供應商進行評價,進行動態管理。

4.2.2不符合標準的,取消其合格供應商的資格;能符合我公司要求的,給予續用;最后報總經理批準,確定下一年的《供應商管理臺帳》。

4.2.3根據公司生產的要求,報總經理批準,可以隨時增加合格供應商或取消不符合條件的供應商。

5采購程序

5.1采購各產品時,接到生產部下達的采購計劃,可以根據實際情況(必要時)要求供應商提供相關危險品的生產許可證、經營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等資料以及合格證,以確保產品符合安全要求。

5.2進行初步檢驗以后,不符合條件的可要求供應商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進廠、入庫,辦理相關的手續。

5.3調達部如發現問題,應及時與供應商聯系,把信息及時反饋給供應商,以最大限度地降低采購風險,確保采購的產品符合要求。

6相關記錄

6.1年采購一覽表。

6.2供應商管理臺帳。

6.3合格供應商檔案。