建筑工程公司管理制度（一）

生產經理職權

1、擬定安全、生產管理辦法并組織實施。

2、制定生產計劃，簽訂工程合同。

3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。

4、協助業務人員聯系工程。

5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。

6、負責施工隊伍管理。

7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。

9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。

建筑工程公司管理制度（二）

財務經理職責權限

1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。

2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。

3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

建筑工程公司管理制度（三）

技術經理職權

1、責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。

2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。

3、審批施工組織設計。

4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。

5、制定質量標準和管理辦法。

6、對工程質量進行綜合評價。

7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。

9、制定工程資料管理辦法。

10、組織公司技術質量檢查。

11、組織投標，審核投標報價。

12、負責預算管理工作。

篇2:建筑工程處安全管理制度

為加強建筑工程處的安全管理工作,貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,提高安全施工管理水平,保障職工在生產過程中的安全與健康,促進企業健康發展,確保安全年的順利實現,特制定本制度,望全體員工認真學習執行:

1、按著處安全管理網絡開展安全工作,認真執行,各負其責,保證安全施工,安全檢修。

2、按處下發的維護責任劃分、設備分工,做好維護、檢修工作,檢修設備要做好安全措施,本著“修必修好”的原則,做好檢修記錄。

3、所有設備未經充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經充許禁止出私車,或干私活,一經發現嚴肅處理。

4、按公司安全規定,做好安全活動記錄,堅持每周一次安全月活動,做到有內容、有目的,堅持每日開班前會,做到查衣著、查精神狀態,交任務、交安全、交技術,班后開好安全小結會。

5、每周班組長、技術專責、安全員按施工內容,對施工作業場所進行一次全面檢查。存在的不安全問題立即解決。

6、班組、項目部、技術組應做到凡是施工項目,必須先交底,并完善安全措施(設施)具備安全施工條件后再開。

7、使用后的機具和工器具,應按規定定期檢查,保修、建帳、建卡、管理、工器具的擺放應做到整潔有序。

8、勞動保護用品、用具應妥善保管,并按規定周期試驗鑒定。

9、應做到文明施工。施工進材料、設備,嚴格執行審批程序,進行定置擺放,堅持日整理,做到工完料盡場地清。

10、修理場所,物品擺放整齊,地面無油跡,配備好滅火器、砂子等工具,防止火災。

11、處不定期對班組、職工進行安全培訓,施工遵章守紀、習慣性違章指揮、違章作業,進行抽查。運用經濟管理手段,做到有獎有罰,樹立良好的遵章守紀安全風氣。

12、發生的各類事故,應及時報告、分析、登記,本著“三不放過”的原則,改進安全工作。

13、每項施工項目開工前必須有安全措施,誰施工誰提施工措施,并開會進行技術交底、個人簽字,上報批準后,方可開工。

14、分包的項目負有監督和指導的責任,安全員必須到場,熟悉施工情況,將分包單位的安全列入重要日程,嚴禁以“包”代“管”。并做好同廠內職能各部門協調工作。

15、按安全培訓的要求,做好員工、臨時工的培訓工作,每年組織一次全處安全法及安全規程等知識考試。

16、招用臨時工必須上報申請,簽訂正式合同,進行體檢、三級教育考試合格,并有正式工帶領,納入職工范圍進行管理。17、本著誰主管誰負責的原則,堅持巡回檢查制度,重點部位堅持定人看護管理。

18、每年召開一次全處安全工作會議,總結安全工作,布置下年安全重點工作。

篇3:建筑工程隊安全管理制度范本

為加強建筑工程隊的安全管理工作,貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,提高安全施工管理水平,保障職工在生產過程中的安全與健康,促進企業健康發展,確保安全年的順利實現,特制定本制度,望全體員工認真學習執行:

1、按項目部管理網絡開展安全工作,認真執行,各負其責,保證安全施工,安全檢修。

2、按項目部下發的維護責任劃分、設備分工,做好維護、檢修工作,檢修設備要做好安全措施,本著“修必修好”的原則,做好檢修記錄。

3、所有設備未經充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經充許禁止出私車,或干私活,一經發現嚴肅處理。

4、按公司安全規定,做好安全活動記錄,堅持每周一次安全月活動,做到有內容、有目的,堅持每日開班前會,做到查衣著、查精神狀態,交任務、交安全、交技術,班后開好安全小結會。

5、每周班組長、技術專責、安全員按施工內容,對施工作業場所進行一次全面檢查。存在的不安全問題立即解決。

6、班組、項目部、技術組應做到凡是施工項目,必須先交底,并完善安全措施(設施)具備安全施工條件后再開工。

7、使用后的機具和工器具,應按規定定期檢查,保修、建帳、建卡、管理、工器具的擺放應做到整潔有序。

8、勞動保護用品、用具應妥善保管,并按規定周期試驗鑒定。

9、應做到文明施工。施工進材料、設備,嚴格執行審批程序,進行定置擺放,堅持日整理,做到工完料盡場地清。

10、修理場所,物品擺放整齊,地面無油跡,配備好滅火器、砂子等工具,防止火災。

11、項目部不定期對班組、職工進行安全培訓,施工遵章守紀、習慣性違章指揮、違章作業,進行抽查。運用經濟管理手段,做到有獎有罰,樹立良好的遵章守紀安全風氣

12、發生的各類事故,應及時報告、分析、登記,本著“三不放過”的原則,改進安全工作。

13、每項施工分部項目開工前必須有安全措施,誰施工誰提施工措施,并開會進行技術交底、個人簽字,上報批準后,方可開工。

14、分包的項目負有監督和指導的責任,安全員必須到場,熟悉施工情況,將分包單位的安全列入重要日程,嚴禁以“包”代“管”。并做好項目部各職能部門協調工作。

15、按安全培訓的要求,做好員工、臨時工的培訓工作,每年組織一次全處安全法及安全規程等知識考試。

16、招用臨時工必須上報申請,簽訂正式合同,進行體檢、三級教育考試合格,并有正式工帶領,納入職工范圍進行管理。

17、本著誰主管誰負責的原則,堅持巡回檢查制度,重點部位堅持定人看護管理。