房產公司晨會制度

為了提高員工素質，加強規范化科學管理，追求"每天一總結、每天一反省、每天一進步"的工作態度，提高工作效率，特推行晨會制度。

一、會議時間：8:35-9:00控制在30分鐘左右，根據內容可調節。

2、會議組織：周三至周日由部門主管輪流主持、周二由銷售經理主持

3、會議內容：

a）發放當日工作報表及客戶名單，檢查衛生狀況；

b）檢查昨日報表、客戶情況（意向程度、客戶準確性等事宜）

c）布置安排當日及下一階段任務、工作；跟蹤督促當周業績目標；

d）喊口號，每日輪流安排一位員工閱讀房地產時事并進行討論，提高員工專業素質。

以上規定即日起生效，請各位配合執行！

**市聯創房產營銷策劃有限公司

2013年6月9日

篇2:附五醫院晨會制度（5）

第五醫院晨會制度(五)

晨會又稱每天工作例會,是進行交接班(晚班向白班交班)、布置當天工作、協調科內相關人員的制度。

1、晨會的準備與組織

(1)晨會由科主任或護士長主持,全體醫護人員參加,每天上午上班后準時召開,每周一次工作小結,傳達晨會時間不超過30分鐘,要有詳細記錄。

(2)晨會前,科主任或護士長應事先查閱夜間值班人員交班記錄,向夜間值班人員了解有關病人情況和其他工作情況,做到心中有數。

(3)夜間值班醫護人員晨會前必須完成交接班記錄的書寫,做到閨房、重點突出、簡明扼要。

2、晨會內容

(1)進行交接班,夜間值班人員應簡明扼要,報告病人出入院情況和重危、手術、特殊診治前后的病人病情變化。

(2)聽取有關醫務人員的情況反映,能及時協調處理的及時處理。

(3)布置當日工作。

(4)傳達上級指示和院干部大會、片會、支部會議等會議的精神。

(5)傳達有關職能部門的通知等。

篇3:X酒店晨會管理制度

某某酒店晨會管理制度

目的:規范晨會行為,提高會議質量。

1.每日晨會的參加人員為:總經理、副總經理、總經理助理、各部總監及部門經理。

2.會議時間為每周一至周五早晨8.30。

3.晨會內容如下:

a.夜班值班經理匯報夜值班情況。

b.各部門經理匯報前一天工作中出現的特殊情況和需要協調解決的問題。

c.處理有關部門上次晨會中提出的遺留問題。

d.總經理(總經理不在時由副總經理或總經理助理)總結、布置當日或近期工作任務,并對需要協調解決的問題作出指令。

e.傳達上級的有關批示或精神。

f.其它臨時安排的內容。

4.凡因公而無法參加晨會者,須事先向總經理辦公室提出請假。

5.對無故遲到或缺席者,將按《員工手冊》中的有關條款予以處理。