大型醫(yī)療器械購置論證制度

為規(guī)范我院醫(yī)療設(shè)備購置程序，提高醫(yī)療設(shè)備購置決策的必要性和合理性，提高醫(yī)療設(shè)備采購過程的透明度，特制定本管理制度。

1、論證管理流程

1、醫(yī)療設(shè)備購置論證的主管部門是設(shè)備科。在醫(yī)療設(shè)備論證委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備購置的論證工作。

2、醫(yī)療設(shè)備購置論證范圍：單臺(tái)（套）價(jià)值人民幣10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備，必須經(jīng)過論證程序，報(bào)院長辦公會(huì)通過后購置。

3、科室應(yīng)召開科內(nèi)可行性討論會(huì)，對設(shè)備購置項(xiàng)目的必要性、合理性、成本效益評(píng)測、人員、場地等進(jìn)行充分論證。

4、科室經(jīng)科內(nèi)論證同意后，提交醫(yī)療設(shè)備論證表，按照要求規(guī)范填寫后交到設(shè)備科。

5、論證會(huì)議召開前，設(shè)備科完成相應(yīng)的調(diào)研工作，報(bào)請主管設(shè)備副院長審核批準(zhǔn)后，召開論證會(huì)議。

2、論證內(nèi)容

1、項(xiàng)目必要性：由申請科室從設(shè)備購置的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益分析、臨床業(yè)務(wù)需求的必要性以及是否代表當(dāng)前主流或先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備水平、對業(yè)務(wù)水平是否具有推動(dòng)作用等方面陳述。

2、項(xiàng)目合理性：由與會(huì)專家討論所申請?jiān)O(shè)備的檔次和數(shù)量是否與科室業(yè)務(wù)的要求相一致，是否具備使用設(shè)備或開展相關(guān)業(yè)務(wù)的臨床、人員及技術(shù)等支撐條件。

3、市場與商務(wù)：由設(shè)備科對設(shè)備性能、運(yùn)行可靠性、市場與商務(wù)等信息時(shí)行調(diào)研，并向?qū)＜覅R報(bào)相應(yīng)情況，作為專家決策的參考依據(jù)。

4、配套環(huán)境：擬購設(shè)備是否需要其他配套設(shè)備和對房屋場地、水、電等有特殊要求，能否提供配套支持。

5、資金支持：購置大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，需由財(cái)務(wù)經(jīng)營處根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期安排，提出資金支持方案。

3、論證方式

1、醫(yī)療設(shè)備購置論證會(huì)議由設(shè)備科組織和主持。

2、成立醫(yī)療設(shè)備論證委員會(huì)，成員單位包括：設(shè)備主管院長、分管院長、醫(yī)務(wù)部、監(jiān)審科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科等。論證實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任由主管設(shè)備副院長或其指派人員擔(dān)任。

4、論證表達(dá)

醫(yī)療設(shè)備購置論證須填寫"醫(yī)療設(shè)備購置論證表"，并提交院長辦公會(huì)議參考決策。

篇2:物業(yè)轄區(qū)設(shè)備購置規(guī)程制度

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備購置規(guī)程

1目的

為規(guī)范設(shè)備購置程序,特制定本規(guī)程。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。

3操作規(guī)程

3.1項(xiàng)目的提出

使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設(shè)備的設(shè)置要遵循"技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、經(jīng)營上可行"的原則。

3.2項(xiàng)目調(diào)查

3.2.1設(shè)備購置方案提出后,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查,以掌握詳細(xì)而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件,為以后進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。

3.2.2公司方面

應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況,安裝設(shè)備的環(huán)境條件;能源和材料的供應(yīng)情況;資金來源;操作和維護(hù)的技術(shù)水平;人員配備。

3.2.3設(shè)備制造廠家方面

應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。

2.2.5費(fèi)用方面

應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價(jià)水平、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、運(yùn)行成本、修理折舊等。

3.3項(xiàng)目論證

3.3.1項(xiàng)目論證就是進(jìn)行可行性研究和設(shè)定效果分析,其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性,增加可行性。

3.3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同使用部門進(jìn)行項(xiàng)目論證,并以報(bào)告的形式呈報(bào)給總經(jīng)理審閱。

3.3.3項(xiàng)目論證主要內(nèi)容

項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容包括:

a)總論

該項(xiàng)目方案的背景和歷史條件,所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;

b)與方案有關(guān)的市場狀況和前景;

c)設(shè)備所需能源、原料及配件的情況;

d)設(shè)備的環(huán)境條件

是否具備設(shè)置設(shè)備的地點(diǎn),其地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實(shí)施方案的順利進(jìn)行;

e)技術(shù)方案

闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個(gè)技術(shù)方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)以便做出最優(yōu)決策;

f)環(huán)境保護(hù)

設(shè)備運(yùn)行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;

g)對運(yùn)行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓(xùn)計(jì)劃等;

h)設(shè)備投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

應(yīng)說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

i)不確定性分析;

j)方案的實(shí)施計(jì)劃;

k)可行性研究的結(jié)論。

綜合各項(xiàng)分析,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。

3.3.4工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對其以報(bào)告的形式呈報(bào)給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后,由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備,則應(yīng)在購買前報(bào)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

3.4設(shè)備的選擇

3.4.1應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型。

3.4.2在對重要設(shè)備進(jìn)行購置或更新之前,必須設(shè)計(jì)幾個(gè)可供選擇的技術(shù)方案,并對各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià),通過對比分析,最后選擇最優(yōu)方案。

3.5編制計(jì)劃

3.5.1設(shè)備選擇定型后,應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。

3.5.2總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程技術(shù)部和使用部門負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃,交財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進(jìn)行采購。

3.6設(shè)備的采購

設(shè)備的采購按財(cái)務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。

4記錄

可行性論證報(bào)告

篇3:設(shè)備購置規(guī)程制度

設(shè)備購置規(guī)程

1目的

為規(guī)范設(shè)備購置程序,特制定本規(guī)程。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。

3操作規(guī)程

3.1項(xiàng)目的提出

使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設(shè)備的設(shè)置要遵循“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、經(jīng)營上可行”的原則。

3.2項(xiàng)目調(diào)查

3.2.1設(shè)備購置方案提出后,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查,以掌握詳細(xì)而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件,為以后進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。

3.2.2公司方面

應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況,安裝設(shè)備的環(huán)境條件;能源和材料的供應(yīng)情況;資金來源;操作和維護(hù)的技術(shù)水平;人員配備。

3.2.3設(shè)備制造廠家方面

應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。

2.2.5費(fèi)用方面

應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價(jià)水平、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、運(yùn)行成本、修理折舊等。

3.3項(xiàng)目論證

3.3.1項(xiàng)目論證就是進(jìn)行可行性研究和設(shè)定效果分析,其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性,增加可行性。

3.3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同使用部門進(jìn)行項(xiàng)目論證,并以報(bào)告的形式呈報(bào)給總經(jīng)理審閱。

3.3.3項(xiàng)目論證主要內(nèi)容

項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容包括:

a)總論

該項(xiàng)目方案的背景和歷史條件,所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;

b)與方案有關(guān)的市場狀況和前景;

c)設(shè)備所需能源、原料及配件的情況;

d)設(shè)備的環(huán)境條件

是否具備設(shè)置設(shè)備的地點(diǎn),其地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實(shí)施方案的順利進(jìn)行;

e)技術(shù)方案

闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個(gè)技術(shù)方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)以便做出最優(yōu)決策;

f)環(huán)境保護(hù)

設(shè)備運(yùn)行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;

g)對運(yùn)行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓(xùn)計(jì)劃等;

h)設(shè)備投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

應(yīng)說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

i)不確定性分析;

j)方案的實(shí)施計(jì)劃;

k)可行性研究的結(jié)論。

綜合各項(xiàng)分析,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。

3.3.4工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對其以報(bào)告的形式呈報(bào)給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后,由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備,則應(yīng)在購買前報(bào)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

3.4設(shè)備的選擇

3.4.1應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型。

3.4.2在對重要設(shè)備進(jìn)行購置或更新之前,必須設(shè)計(jì)幾個(gè)可供選擇的技術(shù)方案,并對各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià),通過對比分析,最后選擇最優(yōu)方案。

3.5編制計(jì)劃

3.5.1設(shè)備選擇定型后,應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。

3.5.2總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程技術(shù)部和使用部門負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃,交財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進(jìn)行采購。

3.6設(shè)備的采購

設(shè)備的采購按財(cái)務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。

4記錄

可行性論證報(bào)告