大型醫療器械購置論證制度
大型醫療器械購置論證制度
為規范我院醫療設備購置程序，提高醫療設備購置決策的必要性和合理性，提高醫療設備采購過程的透明度，特制定本管理制度。
1、論證管理流程
1、醫療設備購置論證的主管部門是設備科。在醫療設備論證委員會的領導下負責醫療設備購置的論證工作。
2、醫療設備購置論證范圍：單臺（套）價值人民幣10萬元以上的醫療設備，必須經過論證程序，報院長辦公會通過后購置。
3、科室應召開科內可行性討論會，對設備購置項目的必要性、合理性、成本效益評測、人員、場地等進行充分論證。
4、科室經科內論證同意后，提交醫療設備論證表，按照要求規范填寫后交到設備科。
5、論證會議召開前，設備科完成相應的調研工作，報請主管設備副院長審核批準后，召開論證會議。
2、論證內容
1、項目必要性：由申請科室從設備購置的社會和經濟效益分析、臨床業務需求的必要性以及是否代表當前主流或先進的醫療設備水平、對業務水平是否具有推動作用等方面陳述。
2、項目合理性：由與會專家討論所申請設備的檔次和數量是否與科室業務的要求相一致，是否具備使用設備或開展相關業務的臨床、人員及技術等支撐條件。
3、市場與商務：由設備科對設備性能、運行可靠性、市場與商務等信息時行調研，并向專家匯報相應情況，作為專家決策的參考依據。
4、配套環境：擬購設備是否需要其他配套設備和對房屋場地、水、電等有特殊要求，能否提供配套支持。
5、資金支持：購置大型醫療設備時，需由財務經營處根據醫院財務資金遠期規劃和近期安排，提出資金支持方案。
3、論證方式
1、醫療設備購置論證會議由設備科組織和主持。
2、成立醫療設備論證委員會，成員單位包括：設備主管院長、分管院長、醫務部、監審科、財務科、設備科等。論證實行主任負責制，主任由主管設備副院長或其指派人員擔任。
4、論證表達
醫療設備購置論證須填寫"醫療設備購置論證表"，并提交院長辦公會議參考決策。
篇2:物業轄區設備購置規程制度
物業轄區設備購置規程
1目的
為規范設備購置程序,特制定本規程。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內新增設備的購置。
3操作規程
3.1項目的提出
使用部門根據經營的需要提出購置申請。設備的設置要遵循"技術上先進、經濟上合理、經營上可行"的原則。
3.2項目調查
3.2.1設備購置方案提出后,應進行項目調查,以掌握詳細而準確的調查研究材料和文件,為以后進行技術、經濟綜合分析和各種方案的比較和論證做準備。
3.2.2公司方面
應調查現有設備的利用率和潛力情況,安裝設備的環境條件;能源和材料的供應情況;資金來源;操作和維護的技術水平;人員配備。
3.2.3設備制造廠家方面
應調查該廠家的技術水平、經營情況、售后服務情況、設備的規格和技術性能、配件供應、維修專用工具的代售等。
2.2.5費用方面
應調查該設備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓費、運行成本、修理折舊等。
3.3項目論證
3.3.1項目論證就是進行可行性研究和設定效果分析,其目的是為了避免設備購置的盲目性,增加可行性。
3.3.2工程技術部負責會同使用部門進行項目論證,并以報告的形式呈報給總經理審閱。
3.3.3項目論證主要內容
項目論證的主要內容包括:
a)總論
該項目方案的背景和歷史條件,所研究結果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;
b)與方案有關的市場狀況和前景;
c)設備所需能源、原料及配件的情況;
d)設備的環境條件
是否具備設置設備的地點,其地質條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設備實施方案的順利進行;
e)技術方案
闡述設備的主要技術原理、結構、規模和安裝方案,一般是提出幾個技術方案,并說明各種方案的優缺點以便做出最優決策;
f)環境保護
設備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;
g)對運行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應說明所需人員的專業工種、文化程度和培訓計劃等;
h)設備投資方案的經濟評價
應說明投資總額、投資方案的經濟效益和社會效益;
i)不確定性分析;
j)方案的實施計劃;
k)可行性研究的結論。
綜合各項分析,從技術、經濟方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。
3.3.4工程技術部和使用部門在完成可行性論證后應對其以報告的形式呈報給總經理審閱,總經理審閱批準后,由工程技術部配合使用部門選擇設備。如果是所有權屬于業主的設備,則應在購買前報業主委員會批準。
3.4設備的選擇
3.4.1應按適應性、技術性、可靠性、維修性、安全性、節能性、環保性、配套性、制造廠家的售后服務等標準進行設備選型。
3.4.2在對重要設備進行購置或更新之前,必須設計幾個可供選擇的技術方案,并對各個方案進行經濟分析和評價,通過對比分析,最后選擇最優方案。
3.5編制計劃
3.5.1設備選擇定型后,應將最后方案交由總經理審閱批準。
3.5.2總經理批準后,工程技術部和使用部門負責編制采購計劃,交財務部和總經理審核批準進行采購。
3.6設備的采購
設備的采購按財務部的相關采購規定執行。
4記錄
可行性論證報告
篇3:設備購置規程制度
設備購置規程
1目的
為規范設備購置程序,特制定本規程。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內新增設備的購置。
3操作規程
3.1項目的提出
使用部門根據經營的需要提出購置申請。設備的設置要遵循“技術上先進、經濟上合理、經營上可行”的原則。
3.2項目調查
3.2.1設備購置方案提出后,應進行項目調查,以掌握詳細而準確的調查研究材料和文件,為以后進行技術、經濟綜合分析和各種方案的比較和論證做準備。
3.2.2公司方面
應調查現有設備的利用率和潛力情況,安裝設備的環境條件;能源和材料的供應情況;資金來源;操作和維護的技術水平;人員配備。
3.2.3設備制造廠家方面
應調查該廠家的技術水平、經營情況、售后服務情況、設備的規格和技術性能、配件供應、維修專用工具的代售等。
2.2.5費用方面
應調查該設備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓費、運行成本、修理折舊等。
3.3項目論證
3.3.1項目論證就是進行可行性研究和設定效果分析,其目的是為了避免設備購置的盲目性,增加可行性。
3.3.2工程技術部負責會同使用部門進行項目論證,并以報告的形式呈報給總經理審閱。
3.3.3項目論證主要內容
項目論證的主要內容包括:
a)總論
該項目方案的背景和歷史條件,所研究結果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;
b)與方案有關的市場狀況和前景;
c)設備所需能源、原料及配件的情況;
d)設備的環境條件
是否具備設置設備的地點,其地質條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設備實施方案的順利進行;
e)技術方案
闡述設備的主要技術原理、結構、規模和安裝方案,一般是提出幾個技術方案,并說明各種方案的優缺點以便做出最優決策;
f)環境保護
設備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;
g)對運行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應說明所需人員的專業工種、文化程度和培訓計劃等;
h)設備投資方案的經濟評價
應說明投資總額、投資方案的經濟效益和社會效益;
i)不確定性分析;
j)方案的實施計劃;
k)可行性研究的結論。
綜合各項分析,從技術、經濟方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。
3.3.4工程技術部和使用部門在完成可行性論證后應對其以報告的形式呈報給總經理審閱,總經理審閱批準后,由工程技術部配合使用部門選擇設備。如果是所有權屬于業主的設備,則應在購買前報業主委員會批準。
3.4設備的選擇
3.4.1應按適應性、技術性、可靠性、維修性、安全性、節能性、環保性、配套性、制造廠家的售后服務等標準進行設備選型。
3.4.2在對重要設備進行購置或更新之前,必須設計幾個可供選擇的技術方案,并對各個方案進行經濟分析和評價,通過對比分析,最后選擇最優方案。
3.5編制計劃
3.5.1設備選擇定型后,應將最后方案交由總經理審閱批準。
3.5.2總經理批準后,工程技術部和使用部門負責編制采購計劃,交財務部和總經理審核批準進行采購。
3.6設備的采購
設備的采購按財務部的相關采購規定執行。
4記錄
可行性論證報告