企業(yè)民主管理工作管理標準
前言
本標準是根據(jù)XXX供電公司標準化工作需要，為規(guī)范工會工作而制定。
本標準由XXX供電公司標準化委員會提出。
本標準起草單位：工會
本標準主要起草人：AAA
本標準審查人：GGG
本標準批準人：GGG
本標準委托公司工會負責解釋。
企業(yè)民主管理工作管理
1范圍
本標準規(guī)定了XXX供電公司民主管理工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于XXX供電公司及所屬各單位的民主管理工作。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準;凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《中國工會章程》1988―10―24
《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》1988―04―13
《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》1986―09―18
《中華人民共和國工會法》20**―10―23
3管理職能
3.1職能部門
3.2工會是XXX供電公司民主管理工作的主管部門，履行民主管理的監(jiān)督和檢查職能，下設工會組織部門具體負責實施企業(yè)民主管理的日常管理和督促檢查工作。
3.3職責與分工
3.3.1工會辦組織專職：
在工會主席的領導下，負責全公司范圍內民主管理工作的計劃、總結、培訓、檢查與督促等具體工作。
3.3.2工會辦其它專職：
在工會主席的領導下，根據(jù)工作需要，協(xié)助和配合工會組織部門搞好民主管理工作的宣傳教育、學習培訓、檢查和督促等工作。
4管理內容與要求
4.1充分發(fā)揮職代會作用，落實五項職權，維護和體現(xiàn)職工的主人翁地位。
4.1.1每年召開一至二次職工代表大會，會議內容一般為聽取行政領導的工作報告，審議企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠規(guī)劃、年度計劃、重大技術改造和技術引進計劃、職工培訓計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案，審議招待費使用情況報告和審計工作報告，提出意見和建議并作出實施決議。
4.1.2企業(yè)的經(jīng)營承包（經(jīng)濟責任制）方案、工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法以及其它重要規(guī)章制度的訂立和廢止，必須經(jīng)職代會審議、通過。
4.1.3職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案及其有關職工生活福利的重大事項由職代會審議決定。
4.1.4民主評議領導干部每年進行一次，評議結果作為干部使用獎懲的依據(jù)之一。
4.2完善職代會制度，做到工作程序規(guī)范化。
4.2.1職工代表的產生，各類人員的比例必須符合《職代會條例》的要求，召開大會須有三分之二以上代表出席。
4.2.2每屆對職工代表至少培訓一次。
4.2.3參加企管會的職工代表由職代會選舉產生，代表數(shù)不少于企管會成員總數(shù)的三分之一。
4.2.4修改職代會通過的方案，決議和處理提案按《XXX供電公司職代會細則》規(guī)定的程序進行。
4.2.5各單位職工代表大會進行選舉和作出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過。
4.3健全民主管理組織，做到活動正常，形式多樣，效果明顯。
4.3.1實行三級民主管理（局直工區(qū)實行二級），工會職工代表組每半年開會一次，班組民主會每月開一次，并要求健全制度，落實職權，發(fā)揮作用。
4.3.2各專門工作小組（或委員會）組織健全，職責明確，能發(fā)揮作用。每年活動不少于一次。
4.3.3開展合理化建議、民主接待等多種形式的民主管理活動，并持之以恒，注重實效。
4.3.4工會主席代表職工與行政簽訂集體合同，中期管理有措施，年終有檢查，并向職代會報告。
5檢查與考核
公司工會每年對分工會民主管理與工會建設工作進行考核，考核分在95分及以上的為優(yōu)秀分工會，85分至95分（含85分）之間的為先進分工會，70分至85分（含70分）之間的為合格分工會，70分以下的為不合格分工會。
具體見《XXX供電公司分工會民主管理與工會建設考核辦法》。
篇2:油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定
工貿油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定
第一章總則
第一條為規(guī)范zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)廠務公開民主管理程序,結合公司實際情況,特制定本規(guī)定。
第二章組織領導及職責
第二條建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組,搞好組織協(xié)調。
第三條建立健全“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組,搞好群眾監(jiān)督。
第四條領導小組工作職責:(一)負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規(guī)劃、公開方案的制定,重大問題的協(xié)調以及指導此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。
(二)及時發(fā)現(xiàn)和解決在廠務公開工作運行中出現(xiàn)的新情況、新問題,注重研究廠務公開工作的新思路。
(三)及時總結、交流、推廣典型經(jīng)驗。
(四)結合實際情況,引導廠務公開不斷向生產經(jīng)營管理領域及各個領域延伸,并納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機制和制度之中。
(五)不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。
(六)領導小組每半年召開一次會議,研究部署有關工作。
第五條監(jiān)督小組工作職責
(一)監(jiān)督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內容是否真實、全面,公開是否及時,程序是否符合有關規(guī)定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評議和監(jiān)督。
(二)對出現(xiàn)的新情況、新問題,根據(jù)實際情況,與公開工作小組協(xié)商一致后,確定公開方案,并予以監(jiān)督、指導。
(三)監(jiān)督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有重大情況隨時開會研究。
(四)負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。
第六條領導小組辦公室工作職責
(一)在領導小組的直接領導下開展工作,負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議組織及日常協(xié)調工作。
(二)深入基層,指導“廠務公開、民主管理”工作的開展,及時總結經(jīng)驗,推廣先進典型。
(三)定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監(jiān)督檢查。
(四)參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結果進行評價分析,并實行公開。
(五)不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料,負責工作的登記、催辦、落實和信息的反饋交流。
第三章指導思想
第七條“廠務公開、民主管理”工作的指導思想是:高舉*理論偉大旗幟,全心全意依靠職工辦好企業(yè),以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內容,促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的,堅持內容和形式的統(tǒng)一,認真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎,聽職工議事、疏通當家作主的渠道,請職工監(jiān)督、尊重當家作主的權利,靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作用。
第四章基本原則第八條廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。(一)實事求是的原則。公開內容必須真實可靠,準確可信,符合企業(yè)實際,注重實際效果。
(二)依法辦事的原則。廠務公開的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針,職工是企業(yè)的主人,除法律、法規(guī)規(guī)定應保密的事項外,凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項必須公開。
(三)方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾,為多數(shù)職工群眾所接受。
(四)循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務公開、民主管理的工作體系。
(五)持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈,做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。
(六)推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政,推動公司發(fā)展。第五章公開的內容第九條生產經(jīng)營管理方面:(一)發(fā)展規(guī)劃目標和重大生產經(jīng)營決策。
(二)改革與管理方案。
(三)財務工作情況。
(四)物資采購工作。
(五)安全生產技措費用的使用。
(六)集體協(xié)議履行情況。
(七)工程項目投資建設。
第十條干部考核、使用情況。
第十一條人力資源管理方面:
(一)勞動用工制度。
(二)職稱評定工作。
(三)年度考核兌現(xiàn)況。
(四)先進模范人物的評比。
第十二條職工切身利益方面:
(一)職工福利費的使用情況。
(二)職工困難補助情況。
第六章公開形式
第十三條公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。
(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關注,須讓群眾監(jiān)督的公開內容。
(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發(fā)表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會后,做好宣傳,團結職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。
(三)廠情發(fā)布會。主要適用生產經(jīng)營過程中一些動態(tài)的,需及時公開并在一定范圍內征求意見的事項。
第七章公開時間
第十四條公開的時間因內容而定:
(一)根據(jù)廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。
(二)屬于階段性工作按階段公開。
(三)如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結果、群眾意見的答復和解決情況公開,讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務有所了解。
第八章公開的程序
第十五條凡提交職代會審議、審查的各項議案,應提前發(fā)給職工代表預審,職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。
第十六條對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況
,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認真的研究與分析。
第十七條對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明,爭取職工的諒解和支持。
第九章工作要求
第十八條實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措,是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求,是加強企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設的重要保證。各級領導干部一定要在這個問題上,統(tǒng)一思想,形成共識,認真負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實。
第十九條實行廠務公開、民主管理,貴在經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
(一)經(jīng)常化就是要不斷解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落實、抓典型、持之以恒。
(二)制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內容,固定下來,形成制度。
(三)規(guī)范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時間和責任落實規(guī)范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業(yè)的各項管理工作更加透明,職工更加滿意。
第二十條“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實,力求取得更大的實效。公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取職工群眾意見。
第十章附則
第二十一條本程序由綜合辦公室負責解釋。
第二十二條本程序未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿公司規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條本程序自發(fā)文之日起實施。
篇3:某企業(yè)民主管理工作管理標準
企業(yè)民主管理工作管理標準
前言
本標準是根據(jù)***供電公司標準化工作需要,為規(guī)范工會工作而制定。
本標準由***供電公司標準化委員會提出。
本標準起草單位:工會
本標準主要起草人:AAA
本標準審查人:GGG
本標準批準人:GGG
本標準委托公司工會負責解釋。
企業(yè)民主管理工作管理
1范圍
本標準規(guī)定了***供電公司民主管理工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于***供電公司及所屬各單位的民主管理工作。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準;凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
《中國工會章程》1988―10―24
《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》1988―04―13
《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》1986―09―18
《中華人民共和國工會法》20**―10―23
3管理職能
3.1職能部門
3.2工會是***供電公司民主管理工作的主管部門,履行民主管理的監(jiān)督和檢查職能,下設工會組織部門具體負責實施企業(yè)民主管理的日常管理和督促檢查工作。
3.3職責與分工
3.3.1工會辦組織專職:
在工會主席的領導下,負責全公司范圍內民主管理工作的計劃、總結、培訓、檢查與督促等具體工作。
3.3.2工會辦其它專職:
在工會主席的領導下,根據(jù)工作需要,協(xié)助和配合工會組織部門搞好民主管理工作的宣傳教育、學習培訓、檢查和督促等工作。
4管理內容與要求
4.1充分發(fā)揮職代會作用,落實五項職權,維護和體現(xiàn)職工的主人翁地位。
4.1.1每年召開一至二次職工代表大會,會議內容一般為聽取行政領導的工作報告,審議企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠規(guī)劃、年度計劃、重大技術改造和技術引進計劃、職工培訓計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案,審議招待費使用情況報告和審計工作報告,提出意見和建議并作出實施決議。
4.1.2企業(yè)的經(jīng)營承包(經(jīng)濟責任制)方案、工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法以及其它重要規(guī)章制度的訂立和廢止,必須經(jīng)職代會審議、通過。
4.1.3職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案及其有關職工生活福利的重大事項由職代會審議決定。
4.1.4民主評議領導干部每年進行一次,評議結果作為干部使用獎懲的依據(jù)之一。
4.2完善職代會制度,做到工作程序規(guī)范化。
4.2.1職工代表的產生,各類人員的比例必須符合《職代會條例》的要求,召開大會須有三分之二以上代表出席。
4.2.2每屆對職工代表至少培訓一次。
4.2.3參加企管會的職工代表由職代會選舉產生,代表數(shù)不少于企管會成員總數(shù)的三分之一。
4.2.4修改職代會通過的方案,決議和處理提案按《***供電公司職代會細則》規(guī)定的程序進行。
4.2.5各單位職工代表大會進行選舉和作出決議,必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過。
4.3健全民主管理組織,做到活動正常,形式多樣,效果明顯。
4.3.1實行三級民主管理(局直工區(qū)實行二級),工會職工代表組每半年開會一次,班組民主會每月開一次,并要求健全制度,落實職權,發(fā)揮作用。
4.3.2各專門工作小組(或委員會)組織健全,職責明確,能發(fā)揮作用。每年活動不少于一次。
4.3.3開展合理化建議、民主接待等多種形式的民主管理活動,并持之以恒,注重實效。
4.3.4工會主席代表職工與行政簽訂集體合同,中期管理有措施,年終有檢查,并向職代會報告。
5檢查與考核
公司工會每年對分工會民主管理與工會建設工作進行考核,考核分在95分及以上的為優(yōu)秀分工會,85分至95分(含85分)之間的為先進分工會,70分至85分(含70分)之間的為合格分工會,70分以下的為不合格分工會。
具體見《***供電公司分工會民主管理與工會建設考核辦法》。