為了不斷加大精神文明建設的力度，完善考核制度，依據我公司的精神文明建設規劃，特制定考核辦法：

一、物質文明建設（100分）

（一）經濟效益（30分）

1、完成公司下達的通信業務收入計劃；

2、完成本單位的勞動生產率指標；

3、不超過公司下達的業務收入成本費用率；

4、平均每用戶業務收入。

牽頭單位：財務部

完成時間：全年

（二）生產經營（30分）

1、完成公司下達的經營指標；

2、完成省、市公司下達的各種質量指標。

牽頭單位：財務部、經營部、網絡部

完成時間：全年

（三）管理水平（20分）

1、完善了績效考評辦法；

2、發揮職代會作用，充分實行企務公開制度；

3、生產、工作場地衛生整潔；

4、機動車安全無事故。

牽頭單位：工會

完成時間：全年

（四）通信服務（20分）

1、制定了樹創活動方案，成立了專兼職營銷隊伍；

2、認真執行服務承諾有關規定；

3、做好規范化服務；

4、營業廳標準規范。

牽頭單位：經營部

完成時間：全年

二、精神文明建設（100分）

（一）領導班子建設（25分）

1、領導班子有開拓進取精神，決策能力強，團結有力；

2、領導班子高度重視黨風廉政建設，納入重要日程常抓不懈；

3、班子成員工作作風深入，經常深入基層調查研究，幫助解決實際問題。

牽頭單位：黨群工作部、綜合辦公室、人力資源部。

（二）思想教育（30分）

1、各單位要重視文明單位建設和思想政治工作；

2、各單位要采取多種形式對員工進行職業道德教育和思想教育；

3、要加強群團組織的領導。

牽頭單位：黨群工作部、工會、經營部、網絡部

完成時間：全年

（三）文化技術業務教育（30分）

1、按要求抓好員工職業道德、文化技術業務教育；

2、經常開展崗位練功活動，員工的技術業務水平，適應公司發展的需要；

3、開展經常性的豐富多彩的文體活動。

牽頭單位：黨群工作部、工會、人力資源部

完成時間：全年

（四）公司形象（15分）

1、營業廳整潔規范，營業人員著裝整齊，各種標識齊全；

2、室內物品擺放整齊；

3、庭院干凈整潔。

牽頭單位：綜合辦公室、工會、人力資源部

完成時間：全年

三、主要措施

（一）解放思想，轉變觀念，用鄧小平理論武裝員工的頭腦。

要下大力氣認真貫徹落實好黨的十五大精神，落實好職代會及工作會議精神，組織干部員工學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論，不斷推進公司的業務發展，結合實際，

引導員工進一步認清形勢，轉變觀念，樹立市場競爭觀念，抓住機遇，克服困難，保證全年任務的完成。

（二）面向市場，積累后勁，加快通信業的發展。

要結合我公司的實際，從各方面增強企業競爭實力適應發展的需要。

（三）以人為本，樹立形象，大力推進職業道德建設。

深入開展職業道德教育，不僅關系到員工道德水平，而且直接影響整個行業的形象和風貌。要堅持以人為本的原則；把加強職業道德建設作為創建文明行業的一項重要工作來抓，采取多種宣傳教育，培訓形式，扎實有效地開展經常性教育活動。

教育中要突出“創建一流企業”為主題，引導員工樹立“客戶第一，信譽至上”的全員意識。各單位要緊密結合企業實際，進一步建立健全員工道德評估，檢查，監督機制，把員工道德建設同勞動人事制度、分配制度、獎懲制度的改革有機結合起來，保證職業道德教育的各項任務落到實處。

（四）科學管理，搞活機制，提高企業運行效率。

根據創建文明單位的要求，建立運行高效的管理機制。做好現行管理規章和職責權限的修訂完善工作，不斷強化管理職能。要深化勞動用工制度，提高員工的素質，為切實的提高服務打好基礎。

（五）堅持開展經常性思想政治工作，為創建文明行業提供思想保證。

企業思想政治工作是完成各項任務的思想保證，也是提高員工隊伍素質，創建文明單位的基礎性工作。各單位的宣傳思想工作要緊緊圍繞促進企業經營發展，創一流企業為中心，把企業生產經營和改革目標、任務、措施作為形勢任務教育的重點，要利用宣傳工具和宣傳形式，大力宣傳在創建文明單位中涌現出來的先進人物，形成崇尚先進，人人爭先的良好局面。

（六）深化創建、做活動，推動創建文明行業活動的開展。

要根據“十五大”精神和新形勢的要求，充實新內容，明確新標準，進一步發揮員工的積極性。兩個文明建設結合，使創建工作規范化，發揮黨政工團全力抓的優勢，促進創建文明行業活動的深入開展，力爭使文明單位創建工作再上新臺階。建文明班組，做文明員工活動是創建文明單位的基礎性工作，要深入發動、精心組織，實施目標管理，不斷提高創建水平。

四、否決條件

1、沒有完成業務收入計劃的；

2、領導勤政標準打分70分以下的；

3、發生計劃外生育的；

4、員工發生刑事案件和經濟案件，并追究刑事責任的；

5、發生因公死亡和責任受傷致殘的；

6、發生重大通信生產事故的；

7、質量指標和用戶滿意率沒達到規定指標；

8、弄虛作假，挪用公款，建設資金及其它業務資金和私設小金庫，并受到上級主管部門或國家執法機關追查的；

9、服務承諾中用戶反映問題多的。

篇2:某博物館巾幗文明崗考核制度

博物館巾幗文明崗考核制度

為了促進“巾幗文明崗”高效、有序的開展,特制訂了此考核制度,希望能使爭創“巾幗文明崗”活動產生實效,提升員工自身素質的同時,更提升了宣教部的服務水平。

1、基礎工作考核:日常考勤:考勤卡每月底統計一次,統計出每人每月出勤概況(如:加班時間、早退、遲到、事(病)假、曠工等)

2、工作績效考核:

(1)量化考核,客觀評價:從“德、能、勤、績”幾個方面,制定巾幗文明崗在崗人員詳細的績效考核指標。業績的好壞、質效的高低、綜合素質的優劣可通過量化直觀反映出來,通過業績考核對各人員進行客觀評價。

(2)末位批評,不斷進取:根據情況及時優化“巾幗文明崗”參賽隊伍結構,實行末位批評,嚴重不合格者予以淘汰,不斷督促在崗人員的工作積極性。

篇3:安全生產文明施工考核辦法與獎罰制度

1主題內容和適用范圍

本標準規定了安全生產、文明施工考核方法和獎罰措施。

本標準適用本公司所施工的項目部。

2引用文件

《關于調整安全生產、文明施工獎優罰劣辦法的通知》6/1998

《安全生產獎罰實施細則》

3管理內容

3.1安全生產、文明施工考核

3.1.1項目部的安全生產和文明施工由公司(分公司)經理、安全科負責考核,考核的依據為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。

3.1.2班組及施工工人由項目經理,現場工程師,施工員進行考核,考核依據為:是否做到遵章守紀。

3.2獎罰措施

3.2.1對在年度考核中被評為先進項目部的或在各次安全大檢查中獲得各種榮譽的依“獎優罰劣辦法”進行獎罰;對在各次大檢查(或抽查)中違反有關規定的按“實施細則”對項目部進行處罰。

3.2.2對在年度安全生產考核中獲得優秀的班組給予“先進班組”榮譽稱號,附帶適當物質獎勵,對在各次大檢查或抽查中違反安全生產規章制度的按“實施細則”進行處罰。