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設(shè)備計劃修理制度

2024-07-25 閱讀 5846

1.修理計劃的編制

1.1年度設(shè)備計劃的編制是根據(jù)設(shè)備的修理周期并參照上次修理類別的使用情況,由設(shè)備科會同車間機械員、維修工、操作工深入現(xiàn)場,對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和磨損情況,進(jìn)行技術(shù)鑒定,對照設(shè)備普查情況,確定其修理類別。

1.2經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備大修理計劃,需在季度內(nèi)變更計劃時,由使用單位提前一個月向設(shè)備科提出申請,經(jīng)設(shè)備科長批準(zhǔn)。需在年度計劃內(nèi)變更季度計劃時,使用單位在執(zhí)行計劃前一個季度提出申請,設(shè)備科長同意并報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。需變更年度計劃時,報主管部門辦理審批手續(xù)。

1.3每年四季度初,設(shè)備使用車間填報下一年度設(shè)備大修理申請表,各專業(yè)設(shè)備分管單位(科室),提出大修理計劃報設(shè)備科。

1.4設(shè)備科負(fù)責(zé)組織審查和平?,并匯編全年、季度大修理計劃,且在每年十二月份以前完成下年度的大修理計劃編制、大修工作量的安排,大修設(shè)備的總復(fù)雜系數(shù)應(yīng)在全公司設(shè)備總復(fù)雜系數(shù)的5%,報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.5一、二級保養(yǎng)重點設(shè)備精度調(diào)整檢查,動能設(shè)備預(yù)防性試驗,報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.6各有關(guān)單位按期執(zhí)行維修計劃,在生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時,應(yīng)根據(jù)”先維修后制造”的原則,合理安排。

1.7設(shè)備修理要實行經(jīng)濟(jì)核算,修舊利廢、縮短停機臺時,提供修理質(zhì)量,降低修理成本。編制大修理計劃時,要逐年修訂大修工時定額,停工定額,努力趕超國內(nèi)修理先進(jìn)水平。

2.編制計劃應(yīng)注意到:

生產(chǎn)急需的,影響產(chǎn)品質(zhì)量的,關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)重點安排。應(yīng)考慮到修理工作量的平衡,使每年檢修工作能均?進(jìn)行。還應(yīng)考慮到修前技術(shù)準(zhǔn)備工作的工作量和時間進(jìn)度(如圖紙、關(guān)鍵備件,大型復(fù)雜的鑄鍛件供應(yīng),修理工夾具等)。同類型設(shè)備盡可??安排連續(xù)修理。

3.修理前的準(zhǔn)備工作:設(shè)備大項修前應(yīng)做好預(yù)檢工作,修前的技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。凡重點、動力設(shè)備或不易多次拆卸的設(shè)備,實行一次拆檢。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作凡屬車間之間的協(xié)作,由承修車間自行委托,被委托車間要按期按質(zhì)按量供應(yīng)。修理所需備品,配件明細(xì)表應(yīng)報設(shè)備科,以便按時供應(yīng)。

4.設(shè)備計劃修理完工驗收:設(shè)備大、項修完工后,經(jīng)檢查科質(zhì)檢員檢驗合格后,填寫《設(shè)備修理完工驗收單》,并經(jīng)車間分管設(shè)備主任或機械員驗收,蓋章后方可完工。設(shè)備修理后的圖紙、《修理任務(wù)書》、《設(shè)備修理完工驗收單》等應(yīng)及時整理歸檔,送交檔案室。驗收合格的設(shè)備,在三個月的保修期內(nèi),由于修理質(zhì)量造成的設(shè)備故障,有承修單位返修,費用由大修理支出。

篇2:設(shè)備計劃修理管理制度

1、目的

為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),特制定本制度。

2、管理內(nèi)容

2.1各車間分管設(shè)備的主任每年十一月底向供應(yīng)部書面提出下一年度大修、二保計劃,由供應(yīng)部復(fù)核后,綜合全廣設(shè)備使用情況、磨損情況及設(shè)備普查情況,編制下年度大修、二保計劃草案。

2.2由供應(yīng)部牽頭,組織有關(guān)單位,對照草案到現(xiàn)場逐臺審查,以確定設(shè)備年度大修、二保計劃,再由供應(yīng)部形成正式計劃,于每年十二月下旬前報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即列入企業(yè)年度計劃交供應(yīng)部執(zhí)行。

2.3供應(yīng)部在安排全年生產(chǎn)計劃的同時,也要安排好設(shè)備的大修(項修〉計劃,以免發(fā)生時間仲突,季節(jié)性運行的設(shè)備要適時安排,并盡量利用停電、停氣及生產(chǎn)談季等問隙機會進(jìn)行修理。

2.4計劃安排先質(zhì)控點設(shè)備及特殊工序設(shè)備,后一般設(shè)備,確保關(guān)鍵設(shè)備,即首先安排大型及歷年失修的設(shè)備。

2.5供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備大修、二保計劃每月下達(dá)各類設(shè)備維修計劃,修前檢查準(zhǔn)備、各品備件準(zhǔn)備、工量器具準(zhǔn)備、修理期工作安排及修后驗收等都必須有統(tǒng)一的完整、正確的記錄,經(jīng)供應(yīng)部簽字編序后存入設(shè)備檔案備案。

2.6在本廠維修保養(yǎng)力量不能滿足設(shè)備大修、二保計劃及特種設(shè)備一級保養(yǎng)要求時,供應(yīng)部可選擇適當(dāng)?shù)姆殖邪竭M(jìn)行。

篇3:數(shù)控機床計劃預(yù)防修理制度辦法

計劃預(yù)防修理制度,簡稱計劃預(yù)修制。實行計劃預(yù)修制的主要特點是修理工作的計劃性與預(yù)防性。在日常保養(yǎng)的基礎(chǔ)上將檢查與修理根據(jù)磨損規(guī)律制定數(shù)控機床的修理周期結(jié)構(gòu),以周期結(jié)構(gòu)為依據(jù)編制修理計劃,在修理周期結(jié)構(gòu)中了解各種修理的次數(shù)與間隔時間。每一次修理都為下一次修理提供數(shù)控機床情況并且應(yīng)保證數(shù)控機床正常使用到下一次修理,同時結(jié)合保養(yǎng)和檢查工作,起到預(yù)防的作用。因此,計劃預(yù)修制是貫徹頂防為主的較好的一種修理制度。

1.修理周期與周期結(jié)構(gòu)

修理周期是指相鄰兩次大修之間的時間間隔。對一臺機床的修理周期是根據(jù)重要零件的平均使用壽命來確定的,不同類型的數(shù)控機床、不同的工作班次、不同工作條件,周期也不同,原則上應(yīng)根據(jù)試驗研究及實踐經(jīng)驗得出的經(jīng)驗公式計算確定。一般規(guī)定,數(shù)控機床的修理周期為3~8年,個別為9~12年。

修理周期結(jié)構(gòu)就是在一個修理周期內(nèi),所包括的各種修理的次數(shù)及排列的次序,是編制數(shù)控機床修理計劃的主要依據(jù)。兩次修理之間的間隔時間稱為修理間隔期,這是修理計劃中確定修理日期的根據(jù),不同數(shù)控機床、不同的工作班次,以及生產(chǎn)類型、負(fù)荷程度、工作條件、日常維護(hù)狀況等不同,數(shù)控機床的修理周期與周期結(jié)構(gòu)也不同,應(yīng)根據(jù)實際情況確定。

2.修理復(fù)雜系數(shù)

數(shù)控機床的修理復(fù)雜系數(shù)是用來表示不同數(shù)控機床的修理復(fù)雜程度的換算系數(shù),作為計算修理工作量、消耗定額、費用以及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基本單位,用R表示。各種機床的復(fù)雜系數(shù),是在機床分類的基礎(chǔ)上,對每類設(shè)備選定一種代表設(shè)備,制訂出代表設(shè)備的復(fù)雜系數(shù),然后將其他設(shè)備與代表設(shè)備進(jìn)行比較加以確定。

代表設(shè)備的復(fù)雜系數(shù)是根據(jù)其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜情況、工藝復(fù)雜情況以及修理勞動量大小等方面綜合分析選定的。例如:規(guī)定數(shù)控機床以*K8140(FUNNC0MA)數(shù)控銑床為代表產(chǎn)品,將它的復(fù)雜系數(shù)定為33,記為33R;電氣設(shè)備以1kW鼠籠式感應(yīng)電動機為代表產(chǎn)品,其復(fù)雜系數(shù)定為1,即lR。其他各項設(shè)備的復(fù)雜系數(shù)見有關(guān)行業(yè)規(guī)定。

3.數(shù)控機床修理計劃的內(nèi)容

(1)確定計劃期內(nèi)的數(shù)控機床修理的類別、日期與停機時問,計劃修理工作量及材料、配件消耗的品名及數(shù)量,編制費用預(yù)算等。

(2)根據(jù)數(shù)控機床修理的類別、周期結(jié)構(gòu)與下一次修理的種類,確定本次應(yīng)為何種修理。

(3)由上一次修理時間確定本次修理的日期,根據(jù)數(shù)控機床修理復(fù)雜系數(shù)的勞動量定額、材料消耗定額及費用定額,計算出各項計劃指標(biāo)。

(4)將計劃年度需要的各種數(shù)控機床的勞動量相加,即為全年修理總工作量。

(5)將總工作量除以全年工作日數(shù)與每人每天工作小時數(shù),考慮出勤率的影響以后,即可求得完成計劃任務(wù)所需工人數(shù)。