防護(hù)裝置安全要求標(biāo)準(zhǔn)
一、防護(hù)裝置的種類
防護(hù)裝置包括安全防護(hù)裝置和緊急停車開關(guān)。
二、安全防護(hù)裝置(安全裝置)
1.安全防護(hù)裝置應(yīng)滿足下列要求:
(1)使操作者觸及不到動轉(zhuǎn)中的可動零、部件。
(2)在操作者接近可動零、部件并有可能發(fā)生危險的緊急情況下,設(shè)備應(yīng)不能啟動或立即自動停機(jī)、制動。
(3)避免在安全防護(hù)裝置和可動零、部件之間產(chǎn)生接觸危險。
(4)安全防護(hù)裝置應(yīng)便于調(diào)節(jié)、檢查和維修,并不得成為新的危險發(fā)生源。
2.安全防護(hù)裝置應(yīng)結(jié)構(gòu)簡單、布局合理,不得有銳利的邊緣和突緣。
3.安全防護(hù)裝置應(yīng)具有足夠的可靠性,在規(guī)定的壽命期限內(nèi)有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、耐腐蝕性、抗疲勞性,以確保安全。
4.安全防護(hù)裝置應(yīng)與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)鎖,保證安全防護(hù)裝置未起作用之前,設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.防護(hù)罩、防護(hù)屏、防護(hù)欄桿的材料,及其至運(yùn)轉(zhuǎn)部件的距離應(yīng)按GB8196-87《機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩安全要求》和GB8197―87《防護(hù)屏安全要求》執(zhí)行。
6.光電式、感應(yīng)式等安全裝置應(yīng)設(shè)置自身出現(xiàn)故障的報警裝置。
三、緊急停車開關(guān)
1.緊急停車開關(guān)應(yīng)保證瞬時動作時,能終止設(shè)備的一切運(yùn)動,對有慣性運(yùn)動的設(shè)備,緊急停車開關(guān)應(yīng)與制動器或離合器聯(lián)鎖,以保證迅速終止運(yùn)動。
2.緊急停車開關(guān)的形狀應(yīng)區(qū)別于一般控制開關(guān),顏色為紅色。
3.緊急停車開關(guān)的布置應(yīng)保證操作人員易于觸及,不發(fā)生危險。
4.設(shè)備由緊急停止開關(guān)停止運(yùn)行后,必須按啟動順序重新啟動才能重新運(yùn)轉(zhuǎn)。
篇2:醫(yī)院物業(yè)管理的要求
醫(yī)院物業(yè)管理的要求
(一)抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵控制點,促進(jìn)保安部高效運(yùn)作
由于醫(yī)院樓宇多、管理范圍大,因此要推出行之有效的治安管理和服務(wù)措施。首先將整個管理區(qū)劃分為大門崗、門診樓、住院樓、綜合樓、住宅樓、停車場六大控制點。每一個控制點都有明確的工作職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如門診樓的保安員不僅要做好治安值勤工作,與大門崗保安員一起接應(yīng)救護(hù)車、幫助病人,還要完成維持就診秩序、導(dǎo)診、咨詢、空調(diào)與燈光控制等工作。停車場保安員要完成車輛監(jiān)控、引導(dǎo)車位和收費(fèi)等多項任務(wù),并與大門崗保安員共同完成車輛疏導(dǎo)工作。對每項服務(wù)都制訂相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如空調(diào)與燈光控制,需要何時開幾盞燈都有明確規(guī)定,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,落實到位。
采取群防群治的治安管理措施。醫(yī)院屬于開放式場所,人員流動量大,相對于一般住宅而言,治安管理難度大,一方面要狠抓內(nèi)部管理,實行崗位責(zé)任制;另一方面要發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員和病人的作用,認(rèn)真培訓(xùn)和提高醫(yī)務(wù)人員的自我防范意識,讓業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)共同努力搞好治安管理工作。發(fā)現(xiàn)可疑人員立即通知保安員,使治安管理防患于未然。
(二)徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提供主動式維修服務(wù)
現(xiàn)代物業(yè)管理要求用新的管理思想、管理手段管好物業(yè),為業(yè)主和使用人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。機(jī)電維修部在管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量保證體系規(guī)范運(yùn)作,著裝、文明語言、維修質(zhì)量、工作記錄都做到一絲不茍。維修人員要改變“接聽電話再行動”的被動服務(wù)習(xí)慣,變成不定期主動上門服務(wù),及時與科診室、住(用)戶和病人溝通,搜集機(jī)電維修信息,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,從而形成主動維修服務(wù)的面貌。
供水、供電、電梯、空調(diào)、消防及洗衣機(jī)等設(shè)備是醫(yī)院的重點設(shè)備,不能出半點差錯。為保證設(shè)備正常運(yùn)作,必須將重點設(shè)備保養(yǎng)工作責(zé)任到人,并制訂各項設(shè)備保養(yǎng)計劃、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查制度,制訂停水、停電應(yīng)急處理程序,以保證醫(yī)院后勤工作的順利進(jìn)行。
(三)實施勞動定額管理,提高清潔服務(wù)質(zhì)量,降低管理成本
量化管理是實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),勞動定額管理是量化管理的重要內(nèi)容。物業(yè)管理中心應(yīng)確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)定時間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對每一張臺、每一張床、每一個病房都設(shè)定明確的清潔時間標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各清潔區(qū)總勞動量確定清潔員名額,合理調(diào)配人員。
(四)實行嚴(yán)格的考核制度,建立有效的激勵機(jī)制
對每位員工的工作表現(xiàn)及其績效給予公正而及時的評核,有助于提高工作積極性、挖掘潛力,從而不斷提高管理成效。物業(yè)管理中心應(yīng)依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系實施日檢、周檢、月檢的考評制度,還要針對各部門實際運(yùn)作狀況制訂詳細(xì)的獎罰細(xì)則及崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采用量化考核,用數(shù)字說明,用分?jǐn)?shù)表達(dá),以體現(xiàn)考核的準(zhǔn)確性。考核結(jié)果作為月底發(fā)放工資、評選月份優(yōu)秀員工的依據(jù),也是員工升降級的主要依據(jù)。通過采取嚴(yán)格的考核制度,激勵員工認(rèn)真完成自己的職責(zé),保證物業(yè)管理的質(zhì)量。
篇3:營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)與崗位要求
營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)與崗位要求
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)方面的運(yùn)營工作,抓好全局工作的計劃性和協(xié)調(diào)性,定期召開例會,總結(jié)前期與布置后期工作;
2.負(fù)責(zé)微信公眾號、網(wǎng)站、APP等網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建、后期維護(hù)等運(yùn)營管理,策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營計劃,進(jìn)行市場跟蹤和策略調(diào)整,不斷提高公司平臺知名度和用戶粘性;
3.負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的開發(fā)和后期的維護(hù)管理;
4.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部的制度、工作流程等規(guī)范性文件;
5.根據(jù)公司的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的新情況,對現(xiàn)行營運(yùn)流程、制度作出適應(yīng)市場的調(diào)整;
6.指導(dǎo)、監(jiān)督各項目工作執(zhí)行情況,保證網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)的正常運(yùn)行;
7.根據(jù)不同的項目有效的控制成本產(chǎn)生與費(fèi)用支出,做好月度費(fèi)用總結(jié)及費(fèi)用預(yù)算;
8.協(xié)調(diào)本部門與其它職能部門關(guān)系。
崗位要求:
1.本科以上學(xué)歷,有5年以上的相關(guān)團(tuán)隊管理、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營管理經(jīng)驗,熟悉互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營相關(guān)技術(shù)者優(yōu)先考慮;
2.精通項目管理,有獨(dú)立實施項目管理操作的成功經(jīng)驗;
3.熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)動態(tài)及運(yùn)營發(fā)展趨勢;
4.優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力;
5.優(yōu)秀的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制能力;
6.高度的工作熱情,良好地團(tuán)隊合作精神。
公司福利:標(biāo)準(zhǔn)工時、每周單休、社保、生日福利、公費(fèi)培訓(xùn)、帶薪年假、年終獎、公費(fèi)旅游、法定節(jié)假日、舉辦豐富多彩的員工活動等。