設備安裝指的是在建筑施工中，根據要求進行工業設備、管道通風衛生設備、變配電和動力照明設備等的安裝工程。設備安裝過程由于技術復雜，高空、深溝多層交叉作業多，且牽涉到各種作業，給安全生產增加了一定的難度，故要求在施工過程中不失時機地采取各種有效的安全措施，以保證安全生產。設備安裝準備階段的安全技術工作有：

一、施工前一定要編制好施工組織設計或施工方案，并對具體情況制定安全技術措施。如吊裝設備時，應準確掌握該設備的重量，以防起重機械超負荷吊裝。

二、熟悉施工地點周圍環境，有針對性地提出預防措施。如現場要進行電焊、氣焊時，應了解四周是否有易燃、易爆物品，否則應有專門防護措施。

三、在從事腐蝕、粉塵和有毒作業時，施工前要認真檢查防護措施是否落實，勞保用品是否齊全，并對施工人員進行安全教育，患有皮膚病或過敏反應者不宜參加。

四、施工前應詳細檢查所用機械、工具，其傳動和危險部位都要安裝防護裝置。

五、設備安置須進行交叉作業的，必須設置安全網或其他隔離措施，否則不許施工人員在同一垂直線的下面工作。

篇2:大廈機電設備安裝施工準備

大廈機電設備安裝施工準備

一、技術準備

1、施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙,了解設計意圖,認真閱讀相關技術說明,明確施工難點、質量控制要點。

2、參加圖紙匯審,并作好圖紙匯審記錄,與設計單位辦理工程洽商。同時項目經理部應及時組織對有關部門及人員進行技術交底。

3、編制施工組織設計、施工方案及具體進度計劃并報監理審批。

4、重點項目、關鍵部位需分階段編制施工方案,并報總包單位及監理審批。

5、及時準確地做出施工圖預算及工程概算,預算人員做出兩算對比。

6、關鍵和有特殊要求的設備要組織技術人員進行專門研究,充分了解其安裝方法、技術性能及特殊要求,編制施工技術方案。

7、在管線交叉密集部位,繪制綜合管線圖報監理、業主審批。

8、編制物資材料采購技術要求及其他各種計劃。

9、明確材料、工程檢驗試驗項目;質量控制要點及控制措施;質量通病的防治措施。

二、施工機具與材料、臨設的準備

1、工程項目部組織各專業施隊伍按照工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度,確定施工機械的類型、數量和進場時間,確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式,編制建筑安裝機具的需要量計劃。

2、工程部技術管理人員應盡快熟悉圖紙,列出設備部件明細,編寫物資采購技術要求及驗收規定報材料及物資訂購部門,同時工程項目部應在預算部門編制完成的施工圖預算和施工預算的基礎上進行材料分析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總,編制一次性材料、設備需用量計劃,報材料及物資訂購部門,并確定主要材料進場時間和物資供應計劃。

3、材料及物資訂購部門應根據各種物資的需要量計劃,選取質量可靠穩定的生產廠家,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續施工的要求。在設備及材料采購時必須先報驗,經監理批準后使用。

4、項目部與總包單位協調,解決材料庫房、材料堆場、加工場地及臨時生產生活設施問題,并搭好臨電電源。

5、根據工程進度安排,提出甲供材料設備大致進場時間,供業主參考訂貨。需要進場時,根據進度及現場場地情況提出具體進場時間、數量計劃。供業主組織進場。

三、勞動組織準備

我公司將成立工程項目經理部,實施項目管理的方法對該工程各分部、分項工程的安裝進行統一管理。公司將選派有扎實專業技術水平和全面管理水平,工作經驗豐富,有創新精神,同時工作效率高的人員為該工程項目經理,項目經理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進行配置。詳細情況見項目經理部組織機構圖。

在工程進行當中,項目經理部要組織好各專業隊伍的勞動力,提高勞動生產效率,設置專職的安全檢查人員、質量人員、成品設備保護人員及消防人員等,組織好現場的各項管理工作。項目經理部在選擇施工隊伍時應要求施工人員均具備所從事行業至少三年以上的工作經驗。特種作業人員必需持證上崗。

四、建立健全各項管理制度

為了使各項施工項目順利進行,做到各項工作有章可循、保證各種工作質量,工程項目經理部要建立質量管理體系文件、工地的各項管理制度的分級管理文件,指導各方面工作。主要包括以下內容:

1、項目質量計劃

2、項目經理部各崗位崗位職責

3、施工現場管理細則

4、項目部施工現場安全生產及文明施工管理制度

5、項目質量、進度、材料管理制度等。

篇3:室內裝修及水電通風設備安裝施工準備

室內裝修及水電、通風設備安裝施工準備

(一)、施工準備概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業主的規范和要求。故在入場后,首要的工作之一便是接受業主在管理、技術及資料等方面的交底,按業主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統,以保證今后的工作更為順暢,和業主及其它施工單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理,資料信息制作管理已按ISO9001標準建立了自己的質量體系文件,并習慣于按自己的管理模式運作,因此,為適應業主要求,必須對有關人員進行適當的培訓。按招標書內容,通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業主召開的有關會議,對已形成文件化的管理模式進行操作指導,并請業主有關人員進行考核。對不適應業主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外,應事先與業主明確其提供服務之具體安排。

(二)、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制

按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料:

1、施工進度計劃表;

2、材料采購及樣品送審送檢計劃;

3、資料管理方案;

4、特殊分項工程施工工序及施工方法;

5、具體施工方案及其他各類計劃資料。

與業主商定后的施工計劃,按照招標文件及業主的其它具體要求,采用先進的工程管理軟件,在工程量計算基礎上組織編制,在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合,形成"施工配合計劃表";材料組根據"項目質量計劃"工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃,按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案,以確保其成為業主資料系統的有機組成部分;施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗,形成文件化的施工工藝及施工方法,同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

(三)、材料、設備采購及確認

材料組根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃,在業主規定的時間內組織有關的材料及設備樣品(或資料)交業主與設計單位及監理單位三方確認。材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作,一式兩份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份封存,另一份由我公司作采購樣板。