設備缺陷管理標準

ManagementStandardforEquipmentDefect

2003-07-31發布

2003-08-01實施

珠海發電廠發布

前言

根據企業標準化管理要求及我廠實施的實際情況，本標準是在原標準的基礎上，對原2000年發布的Q/104-207.03-2000《設備缺陷管理標準》進行修訂。替代原有的管理標準。

本標準對我廠的設備缺陷管理的內容、要求和程序及考核做出了具體規定。

本標準由珠海發電廠標準化工作委員會提出

本標準由珠海發電廠維修部歸口負責解釋

本標準起草單位：珠海發電廠維修部

本標準主要起草人：郭永雄、莫國平

本標準修訂人：鄭魏

本標準審核人：鄭魏、張洪剛、伍征團

本標準批準人：潘勇堅

珠海發電廠企業標準

設備缺陷管理標準

StandardManagementforEquipmentDefect

Q/ZHH-31-203-WX.39-2003版次/修訂狀態：A/0

1范圍

本標準規定了廣東省粵電集團公司珠海發電廠設備缺陷管理的職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于廣東省粵電集團公司珠海發電廠設備缺陷工作的管理。

2引用標準

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

SD230―87《發電廠檢修規程》

3管理職能

3.1職能與分工

3.1.1維修部策劃室負責全廠設備缺陷歸口管理工作。在主管維修的副廠長、維修部部長和綜合管理室主管的領導下，協調維修各分部、運行部、要和機電公司搞好全廠設備及公共場所的日常缺陷管理及負責設備臨修、大小修的策劃管理工作。

3.2責任

3.2.1主管生產的副廠長

3.2.1.1參加每天生產碰頭會，聽取各單位生產情況匯報，掌握設備運行情況及缺陷情況，協助消除重大缺陷。

3.2.1.2負責定期召集有關單位研究設備運行情況及存在的重大缺陷并安排消缺。

3.2.1.3負責審定機組設備消缺計劃及大、小修計劃。

3.2.1.4負責組織各部門有關人員參加月度缺陷考核工作。

3.2.1.5負責審定設備缺陷管理標準和有關制度。

3.2.4維修部部長

3.2.4.1參加每天生產碰頭會，聽取各部門生產情況匯報，協調重大缺陷的處理。

3.2.4.2負責組織對影響機組安全、經濟運行的缺陷進行診斷、處理，對重大設備缺陷應及時匯報廠領導。

3.2.4.3組織編制機組設備消缺計劃及大、小修計劃。

3.2.4.4負責每月對設備及狀況進行分析總結，找薄弱環節，提對策，作為下月度檢修計劃維護工作的方向，并作好設備評級上報。

3.2.4.5指導綜合管理室修訂設備缺陷管理標準和制度，并督促執行。

3.2.5綜合管理室主管

3.2.5.1參加每天生產碰頭會，聽取各部門生產情況匯報，協助主要缺陷的處理。

3.2.5.2協助維修部長組織對影響機組安全、經濟運行的缺陷進行診斷、處理，缺陷處理中協調各專業之間的關系，對缺陷管理中存在的問題應及時匯報維修部長。

3.2.5.3帶領策劃工程師編制機組設備消缺計劃及大、小修計劃。

3.2.5.4負責每月維修部缺陷管理的總結工作。

3.2.5.5負責修訂設備缺陷管理標準和制度，并協助部長督促執行。

3.2.6維修部策劃工程師

3.2.6.1負責每天早上碰頭會缺陷情況記錄。

3.2.6.2負責全廠缺陷工單的跟蹤管理，負責每周、每月的主要缺陷跟蹤情況匯總

3.2.6.3負責檢查各維修部門（專業）執行本制度的情況，對各部門的消缺管理工作進行檢查督促。對部門間有爭議的缺陷進行協調，督促處理。

3.2.6.4負責完善MAXIMO系統，對管理程序中以及網絡中存在的問題進行協調處理，保證設備管理系統的可靠運行。

3.2.6.5負責每月28號前對本月的缺陷進行匯總，對設備的缺陷流向、缺陷管理、消缺及時率、完成率進行統計上報。負責將最終考核意見上報給上級領導并抄送各部門（單位），以此對各部門（單位）進行考核。

3.2.6.6在維修部部長、綜合管理室主管的指導下完成機組臨修、大、小修的檢修計劃編制，并負責進行全過程跟蹤控制。

3.2.6.7對全廠設備的點檢、定檢進行跟蹤管理，并對備品備件定額、計劃等進行跟蹤管理。

3.2.6.8對維修部的科技項目、技改項目以及大小修重大、特殊項目進行跟蹤管理。

3.2.7維修部策劃員

3.2.7.1協助策劃工程師進行每天的缺陷跟蹤管理，并對每周、每月的缺陷管理進行統計，上報部門領導。

3.2.7.2協助策劃工程師編制機組大、小修以及臨修的計劃和過程跟蹤。

3.2.7.3負責檢查各檢修部門（專業）執行本制度的情況，對各部門的消缺管理工作進行檢查督促。

3.2.7.4負責每周、每月的缺陷匯總，對設備的缺陷流向、缺陷管理、消缺及時率，消缺完成率進行統計上報。

3.2.7.5重點負責管理大小修項目的編寫，策劃。

3.2.8生技分部主管工程師

3.2.8.1負責及時掌握全廠相關專業生產設備存在的缺陷和消缺情況，會同相關專業技術人員對頻發性和重大設備缺陷進行原因分析，提出整改措施。

3.2.8.2負責審核施工的技術措施和方案。

3.2.8.3負責審核和補充相關專業提出的重大缺陷處理方案。

3.2.8.4負責重大設備缺陷消除后的驗收工作，負責大、小修主要項目的質量驗收。

3.2.8.5負責定期總結、分析全廠生產設備狀況，找出薄弱環節，提出對策，列出計劃報廠部審批。

3.2.9運行部長、運行主任

3.2.9.1負責檢查指導，督促各級運行人員對所轄的設備進行巡視檢查，及時發現設備缺陷。

3.2.9.2負責對重大設備缺陷的診斷鑒定，制定措施，防止蔓延擴大為事故。

3.2.9.3負責與有關專業聯系，消除存在的缺陷，并為檢查消缺創造條件。

3.2.9.4參與重大設備的缺陷的消除工作，并為檢查消缺創造條件。

3.2.9.5參加審核消除重大設備缺陷計劃、大小修計劃及反事故技術和組織措施。

3.2.9.6負責督促各值做好缺陷的管理工作。

3.2.10值長、主值、副值

3.2.10.1負責在值班期間組織運行人員對所管轄的設備進行檢查，發現設備缺陷立即錄入MAXIMO系統，對影響機組出力和威脅安全生產的缺陷，有責任直接通知維修到現場消除。

3.2.10.2負責對設備缺陷的嚴重性和發展采取防止蔓延擴大的措施，必要時向生產副廠長匯報。

3.2.10.3負責在自己職權范圍內創造條件，協助檢修人員消除設備缺陷。

3.2.10.4負責對難以確定部位及原因的缺陷，會同維修人員共同確認后以便處理。

3.2.11運行值班人員（巡檢）

3.2.11.1負責全面掌握所管轄設備的缺陷情況。

3.2.11.2負責及時執行工單隔離措施，為維修人員創造條件，盡早消除缺陷。

3.2.11.3設備缺陷消除后，應檢查驗收并將驗收結論報告值長。

3.2.11.4運行人員應加強對設備的巡視檢查，發現設備缺陷應及時報告主值或值長，并錄入MAXIMO。

3.2.11.5值長對缺陷進行確認。

3.2.11.6維修人員按工單內容現場查不到的缺陷，當班運行人員應會同維修人員到現場幫助確認。

3.2.11.7運行人員應積極配合維修人員消缺，對維修提出的安全措施按安規的規定進行必要的補充，確保設備缺陷及時、有效、安全處理。檢修消缺完成后，如因條件限制無法進行設備系統恢復后的正常試運驗收時，檢修人員應向運行人員書面交待檢修后設備狀況并經運行人員許可后，可先結束工作關閉工單，待條件允許時安排與維修一起試運確認。

篇2:選煤廠設備缺陷管理制度

一、一般規定1、各級分管領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。2、凡是設備在運行中出現缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現故障要通知有關人員及時消除。3、各運行、檢修班應將發現的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交待清楚。5、記錄簿應保持整潔并存檔,以備考察。二、缺陷分級管理權限1、運行任務⑴巡視檢查及時發現設備缺陷,并做好記錄和報告有關人員。⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關人員匯報。⑶凡本班有權調度停用或不停電也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。⑷參加設備缺陷消除后的驗收。2、檢修班任務⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并做出記錄。⑵了解運行情況,查閱記錄簿,及時發現和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。⑶在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿上內,在大小修或臨時予以消除。3、分管領導的任務⑴領導督促各班進認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質量驗收的組織工作。⑵定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。⑶分析造成缺陷的原因,總結經驗教訓,不斷提高業務水平。⑷擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施,結合小修計劃使其實現。

篇3:設備缺陷管理制度范本

一、一般規定

1、站領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好設備管理負責人。

2、凡是設備在運行備用中出現缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現故障要通知有關人員及時消除。

3、各運行、檢修班應將發現的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。

4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交代清楚。

5、記錄簿應保持整潔,并存檔,以備查考。

二、缺陷分級管理權限

1、運行任務

(1)巡視檢查及時發現設備缺陷,并作好記錄和報告有關人員。

(2)及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關人員匯報。

(3)凡本班有權調度停用或不停用也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。

(4)參加設備缺陷消除后的驗收。

2、檢修班任務

(1)負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并作出記錄。

(2)了解運行情況,查閱記錄簿,及時發現和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

(3)在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿內,在大小修或臨時予以消除。

3、站領導的任務

(1)領導督促各班認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質量驗收的組織工作。

(2)定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。

(3)分析造成缺陷的原因,總結經驗教訓,不斷提高業務水平。

(4)擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施,結合小修計劃使其實現。