通州供電公司輸配電設備缺陷管理辦法

1、設備缺陷分類及標準

1.1設備缺陷按線路本體、附屬設施缺陷和外部隱患分為三大類,其具體內(nèi)容如下:

(1)設備本體缺陷:指組成線路本體的構(gòu)件、附件、零部件,包括基礎及拉線、桿塔、導地線、絕緣子、金具、接地裝置等發(fā)生的缺陷。

(2)附屬設施缺陷:指附加在線路本體上的各類標志牌、警告牌及各種技術(shù)監(jiān)測設備(例如雷電監(jiān)測、外加防雷、防鳥裝置等)出現(xiàn)的缺陷。

(3)外部隱患:指外部環(huán)境變化對線路的安全運行已構(gòu)成某種潛在性威脅的情況(如在保護區(qū)內(nèi)興建房屋、植樹、堆物、取土、線下作業(yè)等對線路造成的影響)。

1.2設備缺陷按其嚴重程度,分為三個級別:

(1)危急缺陷:指缺陷已危及到線路安全運行,隨時可能導致線路事故的發(fā)生,或該缺陷可能危及人身安全的。此類缺陷必須盡快消除,或臨時采取確保安全的技術(shù)措施進行處理,隨后消除。

(2)嚴重缺陷:指缺陷對線路運行有嚴重威脅,短期內(nèi)線路尚可維持運行。此類缺陷應在短時間內(nèi)消除,消除前須加強監(jiān)視。

(3)一般缺陷:指線路雖有與技術(shù)標準規(guī)定不符之處,但在一定期間對線路的安全運行影響不大。此類缺陷應列入年、季檢修計劃中加以消除。

2、不同類別設備缺陷的處理

2.1一般缺陷:一經(jīng)查到,如能立即消除,可不作為缺陷對待,如:發(fā)現(xiàn)個別螺栓松動,立即已經(jīng)用扳手擰緊。如不能消除,應作為缺陷將其記錄下來,并應填入缺陷記錄中履行正常缺陷管理程序。一般缺陷的處理,最遲不應超過一個檢修周期。

2.2嚴重缺陷:一經(jīng)發(fā)現(xiàn),運行人員應于當天填寫“線路設備缺陷卡片”并報告給運行班長和工區(qū),工區(qū)應立即組織技術(shù)人員到現(xiàn)場進行鑒定,如確屬嚴重缺陷應立即安排處理,并報公司安監(jiān)處、生技處。嚴重缺陷的處理,一般不超過一周,特殊情況可以延期,但最長不能超過一個月。

2.3危急缺陷:一經(jīng)發(fā)現(xiàn),運行人員應立即報告運行班長、工區(qū)及公司安監(jiān)處、生技處,工區(qū)應立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場,經(jīng)鑒定危急缺陷的應立即安排處理或采取臨時的安全技術(shù)措施,并報安監(jiān)處、生技處,安監(jiān)處、生技處人員應立即到現(xiàn)場認定處理方案或安全措施并協(xié)助處理,同時通知公司主管經(jīng)理。危急缺陷可以事后補充填寫“線路設備缺陷卡片”。危急缺陷的處理,通常不應超過24小時。

3、設備缺陷處理的程序

3.1應逐步建立以工區(qū)為管理中心,以運行班為消缺責任者的缺陷處理體系。缺陷處理的程序是一個“(運行)發(fā)現(xiàn)-(檢修)處理-(運行)驗收”的閉環(huán)過程,并以傳遞“線路設備缺陷卡片”、完整填寫“缺陷記錄本”的過程體現(xiàn)的。

3.2運行人員(線路專責人)巡線中發(fā)現(xiàn)缺陷,應立即記錄到巡線手冊上,危急缺陷立即、嚴重缺陷當天、一般缺陷待巡線完成后填寫“線路設備缺陷卡片”報運行班長,同時登錄到缺陷記錄本上。

3.3運行班長審查整理并簽字后將“線路設備缺陷卡片”報工區(qū)。

3.4工區(qū)核實后根據(jù)缺陷的類別及情況分別處理:

3.4.1一般缺陷簽署意見后將“線路設備缺陷卡片”返還給運行班。

3.4.2危急缺陷及嚴重缺陷簽署意見后立即配合運行班組織消缺工作,并按相應程序上報。

3.5運行班對返回的“線路設備缺陷卡片”分別進行處理:

3.5.1屬小缺陷(如個別螺栓丟失)線路專責人在下次巡線時進行消除,然后填寫“線路設備缺陷卡片”和消缺記錄,并進行存檔。

3.5.2對于可不停電進行處理的缺陷,由線路專責人提出處缺圖紙,經(jīng)公司生技處審核通過后返還工區(qū),由工區(qū)組織消缺工作。

3.5.3對于需要停電才能處理的缺陷,由線路專責人統(tǒng)計,并在下一清掃周期前(因現(xiàn)定清掃周期為一年,暫定每年的12月20日前)將本條線路的清掃和處缺工作合畫在一張圖紙上,經(jīng)公司生技處審核通過后返還工區(qū)計劃員,由工區(qū)組織消缺工作;對于可結(jié)合市政工程或其他停電機會進行的消缺工作,也可臨時報計劃或圖紙進行。

3.6對于所有缺陷處理完畢后,均應經(jīng)線路專責人填寫“線路設備缺陷卡片”和消缺記錄,并進行存檔。至此,整個缺陷處理的閉環(huán)過程全部完成。

3.7“線路設備缺陷卡片”保存的期限最少為3年,以便出現(xiàn)問題時查明責任和原因。

3.8對于涉及多個部門工區(qū)協(xié)調(diào)有困難的消缺工作,由公司生技處負責協(xié)調(diào),由工區(qū)負責組織進行。

3.9線路工區(qū)每個月應對缺陷進行匯總統(tǒng)計、分類統(tǒng)計及缺陷分析,并如實填寫“設備缺陷統(tǒng)計月報表”上報公司生技處。

4、處缺材料支出

4.1一般缺陷材料支出由運行專責人提供圖紙,經(jīng)生技處審批并存檔,材料領(lǐng)取使用公司網(wǎng)上領(lǐng)料系統(tǒng)。

4.2嚴重、危急缺陷用料,由工區(qū)備件庫提供材料,但消缺后運行專責人必須提供相應的圖紙和材料,并報至生技處存檔。如工區(qū)沒有庫存仍采用網(wǎng)上領(lǐng)料,事后提供相應的圖紙和材料,并報至生技處存檔。

4.3如處缺所用材料物資公司沒有,由專責人提供資料報生技處聯(lián)系訂貨。

5、幾種特殊情況的處理。

5.1對于發(fā)現(xiàn)的“外部隱患”,有些不是運行維護單位能夠處理的,可向引發(fā)外部隱患的有關(guān)單位或個人發(fā)放“影響線路安全運行整改通知書”,以敦促其處理。其處理期限不受上述缺陷處理時間的限制,不計入缺陷記錄本,不進行處理率考核,但須另列帳冊專門予以記錄。

5.2護線人員及人民群眾報告(反映)的缺陷,該類缺陷應由線路專責人到現(xiàn)場核實后,在現(xiàn)場進行記錄,并納入缺陷處理程序。

6、其他

6.1本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

6.2本辦法是以輸電專業(yè)為基礎制定的,開閉站、電纜、配電、配電變壓器、箱變、低壓等專業(yè)應參照執(zhí)行,各工區(qū)可參照本辦法制定相應的實施細則。

篇2:選煤廠設備缺陷管理制度

一、一般規(guī)定1、各級分管領(lǐng)導、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。2、凡是設備在運行中出現(xiàn)缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交待清楚。5、記錄簿應保持整潔并存檔,以備考察。二、缺陷分級管理權(quán)限1、運行任務⑴巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并做好記錄和報告有關(guān)人員。⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關(guān)人員匯報。⑶凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停電也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。⑷參加設備缺陷消除后的驗收。2、檢修班任務⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并做出記錄。⑵了解運行情況,查閱記錄簿,及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。⑶在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿上內(nèi),在大小修或臨時予以消除。3、分管領(lǐng)導的任務⑴領(lǐng)導督促各班進認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質(zhì)量驗收的組織工作。⑵定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。⑶分析造成缺陷的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高業(yè)務水平。⑷擬定消除重大設備缺陷的技術(shù)組織、措施,結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。

篇3:設備缺陷管理制度范本

一、一般規(guī)定

1、站領(lǐng)導、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好設備管理負責人。

2、凡是設備在運行備用中出現(xiàn)缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。

3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。

4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交代清楚。

5、記錄簿應保持整潔,并存檔,以備查考。

二、缺陷分級管理權(quán)限

1、運行任務

(1)巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并作好記錄和報告有關(guān)人員。

(2)及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關(guān)人員匯報。

(3)凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停用也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。

(4)參加設備缺陷消除后的驗收。

2、檢修班任務

(1)負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并作出記錄。

(2)了解運行情況,查閱記錄簿,及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

(3)在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿內(nèi),在大小修或臨時予以消除。

3、站領(lǐng)導的任務

(1)領(lǐng)導督促各班認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質(zhì)量驗收的組織工作。

(2)定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。

(3)分析造成缺陷的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高業(yè)務水平。

(4)擬定消除重大設備缺陷的技術(shù)組織、措施,結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。