為適應礦井安全生產動態，綜合安全生產狀況，檢查安全工作實效，及時制定相應的安全生產措施，消除事故隱患，保障礦井安全生產和職工人身安全，防止事故發生，特建立安全辦公會會議制度。

一、組織機構的組成

組長：由礦長擔任。

副組長：各分管副礦級領導。

成員：安監站副站長、技術負責人、生產科科科長，副科長、技術科科長、機電科科長、通風工區區長、保衛科科長、政工科科長、勞資科科長、供應科科長、企管科科長、工會副主席、生產調度主任、機電副總工程師。

二、機構安全生產責任制

1、認真學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、法律、法規、指令和安全工作會議精神。

2、認真聽取、掌握各職能部門和安監部門關于“三大規程”的執行情況，安全技術措施落實情況和安全工作開展情況，研究分析存在的問題、隱患，討論制定解決處理措施、辦法，明確責任單位、責任人，限定時間落實整改。

3、研究落實“一通三防專項治理”及“安技措”安全資金的投入，不斷提高礦井安全裝備水平。

4、對發生各類重大及未遂事故進行分析、討論，落實對事故責任者及嚴重“三違”人員的處理意見，吸取教訓，制訂防范措施。

5、檢查安全辦公會議確定工作事項的落實情況，對完成較好的要肯定成績，對完成不好的要追究原因和責任。

6、適時研究、制訂具有針對性、可行性的群眾性安全生產活動，努力推動礦井安全生產各項工作的順利開展。

三、會議內容及程序

1、安全辦公會由安全領導小組組長主持，組長不在礦時，由第一副組長主持。

2、安監站匯報內容：

⑴旬安全效果；

⑵旬安全工作開展情況；

⑶旬解決的主要安全問題及隱患；

⑷目前存在的主要安全問題及隱患；

⑸下旬安全工作重點及安全工作計劃；

⑹需提請安全辦公會研究的事項。

3、生產科匯報內容：

⑴旬安全生產、質量管理情況；

⑵旬安全生產主要工作及解決的問題；

⑶目前存在的問題及下旬安全生產計劃；

⑷需提請安全辦公會研究的事項。

4、技術科匯報內容：

⑴旬技術工作開展情況；

⑵下步技術工作重點；

⑶需提請安全辦公會研究的事項；

5、機電部門匯報內容：

⑴旬供電、提升、運輸方面工作情況。

⑵旬解決的問題及隱患；

⑶下旬專業工作計劃及重點；

⑷需提請安全辦公會研究的事項。

6、通風部門匯報內容：

⑴旬“一通三防”工作開展情況；

⑵旬解決的問題及隱患；

⑶目前存在的問題，隱患及下旬工作計劃；

⑷需提請安全辦公會研究的事項。

7、企管、供應部門匯報內容：

⑴旬煤炭銷售、成本等安全生產效益情況；

⑵安全生產設施、設備、材料的供應、消耗情況；

⑶安全資金的投入情況；

⑷需提請安全辦公會研究的事項。

8、政工科、工會匯報內容：

⑴旬圍繞安全生產工作開展情況；

⑵干部考評情況；

⑶群監、青崗員活動情況；

⑷安全信息收集、處理情況；

⑸下步工作計劃；

⑹需提請安全辦公會研究的事項。

9、保衛科匯報內容：

⑴旬治安、消防工作開展情況；

⑵下步工作計劃；

⑶需提請安全辦公會研究的事項。

10、勞資科匯報內容：

⑴旬人員調配及勞動力管理情況；

⑵職工培訓及持證情況；

⑶勞動紀律管理情況；

⑷工資分配情況；

⑸下旬工作計劃；

⑹需提請安全辦公研究的事項。

11、研究會議上提請研究的事項。

12、安全領導小組副組長對分管工作安排、布置。

13、安全領導小組組長作會議總結，裁決安全辦公會研究的事項，布署下步安全生產全面工作。

四、會議制度

1、每月1日、11日、21日上午8時30分準時召開安全辦公會。

2、凡參加會議人員不得缺席、遲到、早退，特殊情況不能參加會議，必須經組長批準，否則，按曠會處理。

3、參加會議人員，必須對會議內容認真記錄，會后認真貫徹落實會議安排的各項工作，對會議內容落實負責。

篇2:煤礦礦長安全辦公會議制度

1、每月必須召開一次安全辦公會議。

2、安全辦公會議由礦長主持,行政副職、總工程師、安檢處長及有關科室的負責人參加。

3、安全辦公室會議之前要做好充分準備,會議要抓住重點,有議由決,講求實效。其內容包括:

(1)學習貫徹上級有關安全生產文件、指示和會議精神。

(2)聽取各部門關于執行“三大規程”(煤礦安全規程、作業規程、操作規程),落實安全技術措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報。

(3)研究分析當前安全生產中存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關部門和人員。

(4)對發生的重大事故進行分析,討論出理事故責任者和嚴重違章人員,吸取教訓,制定防范措施,防止同類事故的發生。

(5)研究安全有關獎罰事項。

篇3:安全辦公會議制度

為深入貫徹上級一系列安全工作指示精神,加強安全生產法制化、規范化、制度化建設,增強領導干部的責任感、使命感,提高安全管理水平,進一步促進改革、發展、穩定的大好形勢,根據《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》等法律法規的要求,結合公司安全生產實際,特制定本制度。

一、董事長(總經理)安全辦公會議制度

(一)建立定期召開安全辦公會議制度。每月一、八、十六、二十三日召開一次安全辦公會議。傳達上級安全指示精神,分析當前安全生產狀況、存在的問題和隱患,對生產現場發現的重大疑難問題,由辦公會集體研究,并制定相應的處理措施。

(二)安全辦公會議由董事長(總經理)主持(若總經理外出,由安全副總經理主持,依次類推),副總以上領導,各部室、工區主要負責人參加。

(三)安全辦公會議主要任務及議題

1、由董事長(總經理)主持學習貫徹安全生產的法律法規、規定及指示,傳達并落實上級安全會議精神,結合公司實際提出今后安全工作要求。

2、聽取分管副總經理關于安全管理、安全質量標準化建設、“雙基”建設及分管工作情況的匯報。

3、聽取總工程師關于礦井事故隱患排查、安全技術措施審批、安全技措費用提取、使用情況的匯報。

4、聽取安全部長關于礦井安全目標考核獎懲、事故分析處理及防范措施、“三違”處罰、上級安全會議匯報傳達、職工安全技術培訓等情況及上次安全辦公會議確定事項落實情況的匯報。落實排查出的安全隱患,對上月隱患情況進行通報,對沒有按期整改的責任人、責任單位做處理意見。對當月隱患分解落實到單位人員并規定整改期限。

5、聽取各職能部室關于分管業務完成情況、存在問題及采取措施情況的匯報。

(四)安全辦公會議準備工作

1、由安全部、調度室準備安全生產法律、法規、規定及安全會議材料;提供董事長(總經理)結合公司實際情況提出的工作安排意見所需的相關材料。

2、公司月度工作總結匯報材料分工

(1)安全部:事故分析處理及防范措施、三違罰款、安全目標考核、“雙基”建設、礦井安全程度評估、安全技措費用提取使用情況、職工培訓、上級安全會議落實情況、礦井隱患排查治理情況。

(2)調度室:各項任務完成情況、文明生產檢查驗收情況、干部值班、帶班、上次安全辦公會安排工作情況。

(3)生產技術部:安全技術措施審批情況、生產部署及接續情況、礦井防治水情況、安全質量標準化驗收情況、各單位生產計劃完成情況。

(4)機電部:機電設備檢查情況、機電提運完成情況。

(6)通防部:月度通風計劃編制情況、安全監測監控系統運行情況、綜合防塵、防滅火、瓦斯治理情況、火工品管理情況。

(7)組宣部:各單位月度績效考核情況。

(8)材料部:各單位材料消耗、定額指標完成情況。

(9)財務部:公司財務月度分析情況。

二、安全生產月度例會制度

(一)對前一個月安全工作進行總結,安排部署下一個月的安全工作任務。舉一反三的排查安全生產存在的突出問題,制定實施針對性措施。

(二)參加人員:副總以上領導、生產部室負責人、各采掘、輔助單位負責人。

(三)會議時間:每個月月初。

(四)主持人:公司分管安全的副總經理。

三、會議要求

1、董事長(總經理)辦公會議由公司辦公室負責通知,其他會議由調度室負責。

2、由調度室負責形成會議紀要,分類歸檔,下發有關單位和部門。

3、對安全辦公會議安排的有關事項,由督察室負責督察,及時通報工作落實進展情況。