1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經濟責任制綜合評定獎勵。

2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個的質量指標，確保產品質量。

3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率。

4、開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術和業務過得硬，文化素養較高的新型工人。

5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。

7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感，并選好班組“工管員”。

篇2:井下從業人員安全管理基本要求:班組管理

班組是煤礦安全生產的最基層組織,煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實,以及先進、適用的安全技術的推廣應用都要落實到班組,體現在現場。實現班組規范化建設與管理是夯實煤礦安全基礎,創建本質安全型煤礦,推進煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。

1.班組組織建設

(1)班組的組織體系

按照精簡高效的原則,制定班組定員標準,保證班組安全生產基本配置,實行現場“限員掛牌”制,嚴格控制作業人數,嚴禁超定員生產。

(2)選好班組長

班組長是班組安全的第一責任人,這就要求必須選好班組長。班組長選配可采取領導推薦、職工舉薦、個人自薦的方式,或者由本班組職工無記名投票選舉產生,把那些真正具有高度的事業心和責任感,既懂生產技術、通安全管理的員工吸收到班組長隊伍中,為班組管理注入新的活力。

(3)制定、落實班組成員工種崗位責任制

班組要制定各工種崗位責任制,將各崗位從業人員在安全生產方面應負的責任加以規定。班組長必須把工種崗位責任制的落實工作放在第一位。貫徹落實崗位責任制,必須明確目的、要求和具體措施,建立由班組長負責、班組員工參加的工種崗位責任制檢查機制,把執行工種崗位責任制作為抓好現場安全生產、實現安全規范作業的基礎。

2.班組現場安全管理

班組現場安全管理的重點是要嚴格執行交接班制度、嚴格執行“三大規程”、搞好安全質量標準化動態管理、加強隱患排查治理、落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。

3.教育培訓

加強安全教育與培訓工作,是提高煤礦從業人員安全技能和專業素質的重要手段。國家安監總局第52號令規定“新招入礦的從業人員初次安全培訓時間不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時”。同時規定“煤礦應當建立井下作業人員實習制度,制定新招入礦的井下作業人員實習大綱和計劃,安排有經驗的職工帶領新招入礦的井下作業人員進行實習。新招入礦的井下作業人員實習滿4個月后,方可獨立上崗作業”。因此,煤礦企業要結合班組實際,制定班組員工培訓計劃,除了集中培訓外,還可采取每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的形式,加強對從業人員的培訓。同時利用崗位練兵、技術比武、以師傅帶徒弟等方式,強化員工應知應會教育,增強員工安全工作的能力,提高班組員工安全工作的整體素質。

4.班組安全文化

班組安全文化的塑造是營造班組所有成員精神家園,提升煤礦從業人員人文素質和安全生產意識的重要手段;通過建立生命走廊、安全警示牌、安全標語、事故現場會,安全漫畫、征文,宣傳標語及標志,安全文化知識競賽等方式,營造良好的安全氛圍,使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。強化安全生產法制意識,培養安全生產價值觀,培植先進的安全生產理念。

篇3:煤礦班組管理要求規范

1、班組長由班組內部推選產生,班組長負責組織本班組安全生產工作,礦部對班組長組織生產情況進行考核,實行獎懲。班組內工人必須服從班組長安排。班組長應虛心接受工人意見,采納合理化建議。

2、對不服從班組長安排或不適應煤礦井下工作的班組內工人,班組長應及時向礦部反映,由礦部調查、核實后處理。

3、班組長應認真記錄好班組內人員的出勤、工資、領用材料等,帳目要做到準確、公開、公平,攤派要合理,使班組內工人不產生矛盾。不準克扣或提成班組內工人工資。

4、班組內新進工人必須由班組長主動帶到礦部進行培訓。未經培訓就帶到井下工作的,對班組長處罰50元/人.次。

5、每個班組原則上不能缺大班。由班組長合理安排班組內人員輪流休息。無故缺大班的,對班組長每次處罰20元。

6、本要求從2008年3月1日起執行。

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