1．管理范圍

本標準適用某廠維護范圍的特護設備的管理。包括空分車間、合成車間、凈化車間的關鍵設備。

2．管理職責

2．1生產部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質量驗收；考核工作。

2．2生產車間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質量驗收；考核工作。

2．3車間班組負責所屬范圍內特護設備的巡檢掛牌、記錄。

3．管理內容

3．1特護設備包括：

a.空分車間：空氣壓縮機、氧氣壓縮機。

b.合成車間：焦爐氣壓縮機、合成氣壓縮機、

c.凈化車間：轉化爐。

3．2車間設備主管周二、五9：00-10：00掛牌一次，班組每天在8：30-9：30;14：00-15：00各掛牌、記錄一次。

3．3巡檢中發現問題應認真分析處理，對威脅生產的重大問題應立即向車間、廠調度報告，由調度通知有關人員到場處理。

3．4廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。

3．5每次活動班組應有特護總結，內容為：設備運行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄，并列入考核。

3．6某廠每季組織各車間進行一次關鍵特護設備分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關。

3．7車間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。

4．考核辦法

4．1生產部負責對特護承包獎的考核與發放。

4．2巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30―50元。

4．3責任心差，發現問題未及時處理，每次扣100―500元；檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣100―500元；影響設備停工的扣200―500元。

4．4不按要求參加特護活動或特護分析會，或未寫總結的，扣100―300元。

篇2:重點設備特護包機制

一、總則

特護設備是公司要害設備，其運行狀況直接影響生產。為加強特護設備治理，保證生產順利進行，特制定本制度。

二、職責

（一）生產動力科

1、負責制定本單位的特護包機治理制度。

2、負責對重點設備特護包機執行情況每周進行巡回檢查，做好記錄。

3、每月召開一次設備狀況分析會，并做好會議記錄。對重點設備的治理狀況進行考核、評分（按重點包機考核細則），作為對包機人員的獎勵依據。

4、負責制定重點設備的點檢制度、點檢標準、內容、方法，組織現場實施。

5、負責審定重點設備的大、中修方案，并監督方案的實施。

6、負責組織建立重點設備的事故臺帳。

（二）維護保養人員

1、應在設備維護保養制、巡回檢查制的基礎上，制定本單位的特護包機責任制。

2、參與每周由生產動力科組織的特護包機執行情況的巡回檢查。

3、認真執行點檢制，認真檢查、記錄，并做到記錄內容真實，書寫清楚、不篡改、不謊報。每月用完的記錄本，應妥善保管、備查。

4、檢修班組應建立消缺記錄，對點檢查出的問題及時上報生產車間和主管科室，并及時整改。

5、負責制定重點設備的大、中修方案，由生產動力科審定，生產副經理批準后，安排計劃施工。

（三）生產車間職責

1、負責建立本車間的重點設備包機責任制。

2、負責建立重點設備單機現場看板。

3、認真執行巡回檢查制、設備維修保養制和四方聯檢制，四方聯檢必須到位。

4、參與每月由生產動力科組織召開的設備狀況分析會。

5、認真填寫操作運行記錄和四方聯檢記錄，發現問題及時報告當班班長。

6、認真執行《設備潤滑治理制度》和《設備使用維護治理制度》。

三、工作規定

（一）各有關單位應建立以包機制為中心的重點設備包機責任制、維護保養制、巡回檢查制、點檢制和四方聯檢制等規章制度。

（二）主要控制指標：

1、重點設備完好率達到98％以上。

2、重點設備故障停機率應控制在1.5％以下。

3、重點設備泄漏應控制在0.5%26permil;以下。

4、重點儀表完好率達到100％；常規儀表使用率達到100％；在線分析投表率達到100％。

四、本制度解釋權歸生產動力科，并由生產動力科組織實施。