工程配套崗位職責

崗位職責:

1、按照項目建設各階段的進度控制點制訂并落實用電、給排水、燃氣、通訊等配套工作計劃。

2、項目前期與政府的配套部門的溝通,手續辦理。

3、施工期間的各項配套、交房、實測、產證、招標等手續辦理。

4、輔助施工現場管理人員,協調現場的配套工程。

5、監督、管理配套工程的實施,有效地降低配套成本。

6、協調各配套部門關系,保證項目如期交付使用。

7、上級領導交辦的其他工作。

任職要求:

1、統招大專及以上學歷,給排水、暖通、電氣自動化相關專業。

2、3年以上房地產配套工作經驗,有大型項目配套工作經驗者優先。

3、熟悉房地產開發過程,熟悉房地產企業配套部門征詢咨詢和申辦程序,熟悉方案設擴充、設計施工圖審批流程和申辦工作。

4、熟悉項目配套的工作程序和相關技術規定,會編制前、后配套實施計劃,具有根據施工進度協調各配套單位的經驗。

5、工作嚴謹細致,責任心強,有較強的溝通、協調能力及良好的團隊精神。

工程配套崗位

篇2:住宅小區電話配套工程管理程序

住宅小區電話配套工程管理程序

1、目的:確保電話配套工程與區住宅建設同步完工,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于住宅小區開發項目。

3、職責:

3.1負責項目申請(向電話局)并負責向公司各部門收集各項下列資料:

3.1.1項目發展部提供大市政配套費交費證明、規劃許可證。

3.1.2設計部提供1/1000有效地形圖,1/500建筑及室外環境平面圖,建筑單體圖及單體水電圖,項目技術數據。

3.1.3物業公司提供有效項目門牌號證明(衩申請的項目)。

3.1.4項目地盤主任提供項目施工執照。

3.2負責申報合同送工程部、預算部審核。

3.3合同執行過程,合同評審、進度、質量及驗收標準控制。

3.3.1由于電話行業的特殊性,工程合同統一按電話局合同執行。

3.3.2工程施工周期,按四大市政公司作業流程,因自來水、煤氣使用的是硬管,對敷設位置能變動性小,所以自來水、煤氣應先施工,電話局在電話排管時可根據現場實際管位情況作上下左右變動,整個工期30天到45天(按30000平方米估算)。

3.3.3電話工程在施工過程中的質量控制主要從管位敷設標高控制、人工井位置及人工井配件安裝數量控制。另每幢建筑單體的出墻管敷設標高及位置管徑是否與規劃圖相一致,如果發現建筑施工單位未按要求施工,應要求施工單位整改直到符合要求。另負責協助電話局施工隊在施工過程中按上海郵電管理局關于通信線路工程施工規范進行工程質量管理。

4、工程收費標準及申報建筑面積。

4.1新建住宅小區電話配套工程收費標準以上海市物價局滬價經(1998)第132號文執行。

5、作業程序:

5.1送建筑單體圖,電、水、煤各一套交電話局營業室審圖,電話局收取審圖費0.20元/平方米,按新三區3.2萬平方米計,審圖費6400元,如請客吃飯或送1000元禮品,這筆審圖費就可不交。

5.2向電話局申請住宅小區電話配套工程設計、施工委托申請時需附上本程序文件3.2-3.5的資料。

5.3合同生效后,電話局在30天內給申請方電話配套主干線草圖,負責人將該草圖交內配套工程師負責向各施工單位發放,要求出墻管位置嚴格按該草圖施工。

5.4合同生效后,甲方按合同付款條件付款。

5.5電話局在收到工程款后的二個月內組織測繪工程師到現場核實施工內容。

5.6負責人聯系電話局,設計室工程師安排設計計劃書。

5.7負責人落實電話局安排施工計劃,與施工單位取得聯系,協商進場事項。

5.8負責人與各配套工程師及地盤主任共同召開協商會,內容主要是落實各配套單位進場施工順序及分步施工計劃,會上明確各配套管位的敷設區域及分塊施工的進度。

5.9負責人協調電話配套工程的竣工驗收,落實電話開通事項。

6、本程序文件應發放到下列人員;

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號:

篇3:學校配套工程工期保證體系

學校配套建筑工程工期保證體系

1工期保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。

本工程工期保證體系如下框圖所示:

2工期管理組織機構及職責

本工程工期管理組織機構如下框圖所示:

*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機構框圖

總進度計劃編制:本工程總進度計劃及月計劃由技術負責人編制,項目經理決策通過,各工程組落實執行,項目副經理督促檢查。

本工程三日作業計劃及周計劃由各施工員編制,各班組落實執行,項目副經理督促檢查。

本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

3進度管理制度

本工程決定采取如下與進度控制有關的管理制度:

①項目經濟責任承包制度一一實行經濟承包責任制,多勞多得,優質優價,調動全體員工的工作積極性。

②管理人員崗位責任制度一一建立強有力的項目經理部,配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。

③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進度計劃控制下,堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調整計劃。對于影響工期的關鍵工序,項目經理要親自組織力量,加班加點進行突擊,有關管理人員要跟班作業,確保關鍵工序按時完成。

④綜合調度與協調管理制度一一由項目副經理負責現場工作的綜合調度與協調事項,及時進行生產各要素的合理安排,并解決各種生產中的矛盾與沖突。

⑤工作例會制度一一定期召開工程例會,由項目經理或副經理主持,各專業工程施工負責人參加,聽取工程施工進度問題的匯報,協調工程施工內部矛盾,并提出明確的計劃調整方案。

⑥作業班組工期獎罰制度一一嚴格執行獎罰制度,對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度,對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。

4進度控制的主要方法

在保證質量和安全的基礎上,確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據,按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態控制管理。

進度控制的主要方法如下:

1、按施工階段分解,突出控制節點。

以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節點計劃工期要求。

2、按施工單位分解,明確分邵目標。

以總進度網絡為依據,明確各個單位的分包目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解,確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制,來保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和周進度計劃。

5、施工中,對進度計劃進行實時動態控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進式的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析隊后續工作會產生的影響,在此基礎上制定調整措施,以保證項目最終按預定目標實現。

5進度計劃制訂、執行、檢查監控工作程序

進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序如下框圖所示:

施工進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序圖

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作,并由項目副經理主抓進度計劃的保障與執行工作。

堅持每三天召開一次,由項目生產副經理主持,各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協調工程施工外部關系,解決工程施工內部矛盾,對其中有關施工進度的問題,提出明確的計劃調整意見。

各級領導必須"干一觀二計劃三",提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環扣一環地緊湊施工。

對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序,主要領導和有關管理人員必須跟班作業,必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現。