住宅小區環境配套工程安全保證措施

安全施工問題極其重要,關系到企業職工幸福和經濟利益,還涉及到許多社會問題,因此安全管理工作也是該項目管理的重要職責,必須確保施工人員身體健康和安全。

(一)安全管理目標

1.杜絕重大安全事故,機械事故。

2.重大人身傷亡為零。

(二)建立安全保證體系

成立以項目經理為核心的安全管理體系,項目部有專職安全員各作業隊有專職安全員,各班組設兼職安全員。

1.安全管理組織機構

主管安全副經理

項目經理

項目安全小組項目總工程師

工區安檢工程師工區

隊級安全員專職安全員試驗室

班組安全員

2.安全保證體系(見下圖)

安全方針:安全第一,預防為主

安全目標:杜絕死亡、重大交通事故、重大火

災事故、年重傷率0.6‰,年負傷率3‰以下。

安全領導小組:經理、副經理、總工、各業務

部門領導、作業隊長、施工技術人員

安全責任制⑴、新工人崗前三級教育

經理部安全

⑵、新工藝教育小組檢查

⑶、特殊工種培訓

安全教育

⑷、技術交底制度

作業隊自檢

⑸、領導干部安全教育安全

監督檢查

⑴、班前安全講話開工檢查

班組安全制度⑵、周一安全活動

⑶、交接班制度

⑷、“三檢查”施工中檢查

⑸、制度“上墻”

施工后總結

事故處理逐級上報

⑴、項目月評獎罰

獎懲制度

⑵、作業隊旬評獎罰

⑶、班組自評

總結經驗教訓,以利今后提高

安全保證體系框圖

(三)安全生產責任制

1.項目經理為該工程的第一安全責任人,負責安全生產的全面領導工作,指揮工作。

2.項目部專職安全機構,負責全面的日常工作,檢查監督整改措施,并對項目經理負責。

3.各作業安全人員,在各作業層具體落實上面的各項安全制度措施,各層次安檢員,要定期召開安全例會,每周一小會,每月一大會。

(四)安全管理制度

在該項目施工中,我司將根據該項目的工程施工特點,結合國家省市的各項安全規程及我司長期執行的公司安全管理制度,編制從教育,檢查,獎懲,保護措施等各項制度。

(五)安全保證措施

1.認真作到四個“堅持”。堅持“三工制”:工前安全講話,工中安全檢查,工后安全評比;堅持周一安全學習活動;堅持“三不放過”;事故原因不清不放過;堅持“持證上崗”;特殊工種、技術工種必須進行上崗前培訓,考試合格后才能上崗。

2.做好施工場地平面布置,合理安排場地內臨時工地情況。臨時房屋布置應符合消防條例要求。根據工地情況,布置安全防護設施和統一的安全標志(牌)。

3.施工現場的安全防護設施如安全網、圍護、洞口蓋板、防欄、防護罩等都必須齊全、有效,并且不得擅自拆除或移動。如因施工實施需移動時,應采取安全措施方可施工。

4.對于特種作業人員包括機械工、電工、電焊工等必須進行專業培訓,持證上崗,特殊作業要有作業指導書,嚴格執行各種安全技術規程,確保施工安全。

5.施工用電在開工前要先作好用電施工組織設計或方案,報經監理單位審批后,嚴格按《施工現場臨時用電技術規范》的要求施作,工地照明、高壓電力線路的架設要順直、標準,保證絕緣良好,各種施工機械和電氣設備均設置漏電保護器,掛安全標志(牌),確保用電安全。

6.建立防洪、防風、防火組織,配齊消防設施,制訂三防措施和管理制度,使防洪、防風、防火落實到實處。

7.安全生產與經濟利益掛鉤。施工中對安全好的個人和班組進行大力宣傳,實行重獎,對違章指揮、違章的責任人給予重罰,并視情節作出嚴肅處理。

(六)技術保證措施

1.施工現場設置安全標志,場內的溝、坑等邊緣設安全護欄。場地狹小,行人和運輸繁忙的路段設專人指揮交通。工地上較高的建(構)筑物、臨時設施及重要庫房均應架設避雷裝置。

2.測量釘樁要注意周圍行人的安全,不得對面使錘。鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。

3.場內道路應經常維護,保持暢通。箱梁施工時,四周應設置防護欄和安全網。

4.現場架設的臨時線路必須用絕緣物支撐,不得將電線纏繞在鋼筋、樹木或腳手架上。各種電器設備應配有專用開關,室外使用的開關、插座應外裝防水箱并加鎖,在操作處加設絕緣墊層。

在三相五線制供電系統中,電器設備的金屬外殼應作接地保護,其接地電阻應不大于4?。各種電器設備的檢查維修,應停電作業;如必須帶電作業時,應有可靠的安全措施并派專人監護。

施工現場的臨時照明:室內照明線路應用瓷夾固定;電線接頭應牢固,并用絕緣膠帶包扎,保險絲應按用電負荷量裝設。

檢修電氣設備時應按下列要求進行:

電氣設備的檢修必須由電工進行,他人不得任意操作。工作中如遇停電應拉下開關,切斷電源;檢修結束必須仔細檢查各項設備的情況,沒有異常,方可合閘。大型電氣設備檢修應在切斷電源,設好防護后進行,并在開關處設置警示標牌,工作完成后方可拆除;如需進行送電試驗時,必須在認真檢查并與有關部門聯系后,方可進行。

5.施工機械保證

1)操作人員在工作中不得擅離崗位,不得操作與操作證不相符合的機械;不得將機械設備交給無本機種操作證的人員操作。

2)機械設備在施工現場停放時,應選擇安全的停放地點,關閉好駕駛室(操作室),要拉上駐車制動閘。

6.明挖基礎工程

1)挖掘機等機械在坑頂進行挖基礎土作業時,機身距坑邊的安全距離應視基坑深度、土坡、土質情況而定。一般應不小于1.0m,堆放材料及機具時應不小于0.8m。

2)開挖中,當坑沿頂面裂縫、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影響基坑邊坡穩定時,應立即加固防護。

篇2:住宅小區電話配套工程管理程序

住宅小區電話配套工程管理程序

1、目的:確保電話配套工程與區住宅建設同步完工,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于住宅小區開發項目。

3、職責:

3.1負責項目申請(向電話局)并負責向公司各部門收集各項下列資料:

3.1.1項目發展部提供大市政配套費交費證明、規劃許可證。

3.1.2設計部提供1/1000有效地形圖,1/500建筑及室外環境平面圖,建筑單體圖及單體水電圖,項目技術數據。

3.1.3物業公司提供有效項目門牌號證明(衩申請的項目)。

3.1.4項目地盤主任提供項目施工執照。

3.2負責申報合同送工程部、預算部審核。

3.3合同執行過程,合同評審、進度、質量及驗收標準控制。

3.3.1由于電話行業的特殊性,工程合同統一按電話局合同執行。

3.3.2工程施工周期,按四大市政公司作業流程,因自來水、煤氣使用的是硬管,對敷設位置能變動性小,所以自來水、煤氣應先施工,電話局在電話排管時可根據現場實際管位情況作上下左右變動,整個工期30天到45天(按30000平方米估算)。

3.3.3電話工程在施工過程中的質量控制主要從管位敷設標高控制、人工井位置及人工井配件安裝數量控制。另每幢建筑單體的出墻管敷設標高及位置管徑是否與規劃圖相一致,如果發現建筑施工單位未按要求施工,應要求施工單位整改直到符合要求。另負責協助電話局施工隊在施工過程中按上海郵電管理局關于通信線路工程施工規范進行工程質量管理。

4、工程收費標準及申報建筑面積。

4.1新建住宅小區電話配套工程收費標準以上海市物價局滬價經(1998)第132號文執行。

5、作業程序:

5.1送建筑單體圖,電、水、煤各一套交電話局營業室審圖,電話局收取審圖費0.20元/平方米,按新三區3.2萬平方米計,審圖費6400元,如請客吃飯或送1000元禮品,這筆審圖費就可不交。

5.2向電話局申請住宅小區電話配套工程設計、施工委托申請時需附上本程序文件3.2-3.5的資料。

5.3合同生效后,電話局在30天內給申請方電話配套主干線草圖,負責人將該草圖交內配套工程師負責向各施工單位發放,要求出墻管位置嚴格按該草圖施工。

5.4合同生效后,甲方按合同付款條件付款。

5.5電話局在收到工程款后的二個月內組織測繪工程師到現場核實施工內容。

5.6負責人聯系電話局,設計室工程師安排設計計劃書。

5.7負責人落實電話局安排施工計劃,與施工單位取得聯系,協商進場事項。

5.8負責人與各配套工程師及地盤主任共同召開協商會,內容主要是落實各配套單位進場施工順序及分步施工計劃,會上明確各配套管位的敷設區域及分塊施工的進度。

5.9負責人協調電話配套工程的竣工驗收,落實電話開通事項。

6、本程序文件應發放到下列人員;

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號:

篇3:學校配套工程工期保證體系

學校配套建筑工程工期保證體系

1工期保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。

本工程工期保證體系如下框圖所示:

2工期管理組織機構及職責

本工程工期管理組織機構如下框圖所示:

*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機構框圖

總進度計劃編制:本工程總進度計劃及月計劃由技術負責人編制,項目經理決策通過,各工程組落實執行,項目副經理督促檢查。

本工程三日作業計劃及周計劃由各施工員編制,各班組落實執行,項目副經理督促檢查。

本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

3進度管理制度

本工程決定采取如下與進度控制有關的管理制度:

①項目經濟責任承包制度一一實行經濟承包責任制,多勞多得,優質優價,調動全體員工的工作積極性。

②管理人員崗位責任制度一一建立強有力的項目經理部,配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。

③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進度計劃控制下,堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調整計劃。對于影響工期的關鍵工序,項目經理要親自組織力量,加班加點進行突擊,有關管理人員要跟班作業,確保關鍵工序按時完成。

④綜合調度與協調管理制度一一由項目副經理負責現場工作的綜合調度與協調事項,及時進行生產各要素的合理安排,并解決各種生產中的矛盾與沖突。

⑤工作例會制度一一定期召開工程例會,由項目經理或副經理主持,各專業工程施工負責人參加,聽取工程施工進度問題的匯報,協調工程施工內部矛盾,并提出明確的計劃調整方案。

⑥作業班組工期獎罰制度一一嚴格執行獎罰制度,對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度,對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。

4進度控制的主要方法

在保證質量和安全的基礎上,確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據,按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態控制管理。

進度控制的主要方法如下:

1、按施工階段分解,突出控制節點。

以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節點計劃工期要求。

2、按施工單位分解,明確分邵目標。

以總進度網絡為依據,明確各個單位的分包目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解,確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制,來保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和周進度計劃。

5、施工中,對進度計劃進行實時動態控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進式的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析隊后續工作會產生的影響,在此基礎上制定調整措施,以保證項目最終按預定目標實現。

5進度計劃制訂、執行、檢查監控工作程序

進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序如下框圖所示:

施工進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序圖

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作,并由項目副經理主抓進度計劃的保障與執行工作。

堅持每三天召開一次,由項目生產副經理主持,各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協調工程施工外部關系,解決工程施工內部矛盾,對其中有關施工進度的問題,提出明確的計劃調整意見。

各級領導必須"干一觀二計劃三",提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環扣一環地緊湊施工。

對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序,主要領導和有關管理人員必須跟班作業,必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現。