工程評估崗位職責

職責描述:

generalResponsibilities

1、Responsibleforsolutionaccordingtosalesrequirements;

2、Responsibleforsupportsalesabouttechnicalcommunicationandsolutionconfirmationwithcustomer

3、Takefeasibilityanalysisandtechnicalriskassessmentfornewproject

4、Responsibleforcostanalysisforproject

5、ResponsibleforKick-offmeeting,explainandforwardcustomer’stechnicalrequirements(Suchasprocess,circletime,machinelayout,productdrawing,customermachinestandard)andprojectschedule,setupprojecttargetabouttimetargetandcosttarget)forprojectteam

6、Prepareprojectmanagementforsomeproject,controlprojectschedule,controlprojectcostanddownprojectrisk7、Joininmechanicaldesignforsomeprojectatearlierstage,knowcompanymachinestandard,internalprojectprocessandcompanyadepttechnicalarea,

8、Selectandsortoutprojectapplicationmaterialsystemly,updateandimprovesalestool(companyintroductionPPT),holdinternalteamtechnicaltrainingtermly

9、Supportpurchasertofindrightsuppliersandresponsiblefordiscusstechnicalfeasibilitywithsupplierandconfirmrelatedtechnicalparameter

10、Workclosewithsalesandprojectengineeraswellwiththeotherprojectteam(controlengineering,electricaldesign,manufacturing,mechanicalassembly)

11、Asoneofcommunicationwindow,communicatewithGermandesigndepartmentaboutmechanicalandelectricaltechnicalissue,updateheadquarterprojectscheduleandtakeprojectortechnicaltrainingforChineseteamtermly

12、Participatetheexhibitionifnecessary

13、fulfillthetaskfrommanagementintime.

任職要求:

1、Bachelordegreemajorinelectricalengineering,MechanicalautomationorAutomotiveengineering.

2、Minimum3-5years’experiencein6axesroboticapplication(roboticprogramming/roboticoptimizing)withPLCknowledge.

3、ThecandidatemustbeSkillfulwithmechanicaldesignsoftwaresuchasAutoCAD/solidworks

4、Goodinternalandexternalcommunicationskill,Goodoralandwriteexpressskill,excellentPPTmakingskillandexcellentExcelcalculationskill.

5、FluentlyEnglishspeaker

6、Goodteamwork,readinesstolearn,goodanalysisabilityandpatient.

工程評估崗位

篇2:電網建設工程施工方案安全風險評估管理辦法

1總則1.1為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,保障電網建設工程的安全、高效,提高電網建設安全施工水平,加強和規范施工風險的評估管理,根據國家安全生產的有關規定,結合廣東電網公司電網建設的具體情況,制訂本辦法1.2本辦法適用于廣東電網公司新建、擴建和改造的220千伏及以上輸變電工程施工方案的安全風險評估。110千伏及以下輸變電工程施工方案的安全風險評估參照此辦法進行。具體規定由建設單位工程管理部門根據實際情況制定。2依據和參照文件2.1中國南方電網公司《電網建設安全健康與環境管理辦法實施細則》南方電網計[2004]27號2.2中國南方電網公司《電網建設安全健康和環境管理“三欣”標準評價體系》2.3《職業安全健康管理體系――規范》(GB/T28001-20**)。2.4國家有關安全生產的文件。3定義3.1輸變電工程――指220千伏及以上新建、擴建和改造的輸電線路工程和變電站工程。3.2運行管理部門――指承擔諸如電力、公路、鐵路、航道、通信等各種設備、設施、物業管理等的有關部門。3.3建設單位――指受廣東電網公司(業主)委托的承擔220千伏及以上輸變電工程建設的相關部門。3.4涉及電網運行安全的施工――指在電力生產設備附近或在帶電區域內施工、與運行設備有關聯或因施工改變運行方式的施工。3.5施工方案――指為指導工程項目或施工項目、作業活動按預定目標實施的書面文件,包括施工組織設計、施工技術措施、施工安全措施、作業指導書等。4職責4.1施工單位負責編制各類施工項目的施工方案,評估施工方案的安全風險等級,提出處理措施。4.2監理單位負責對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查,提出審查意見。4.3各建設單位負責對已經監理單位審查的涉及電網運行安全的施工方案及安全風險評估報告組織有關部門進行審查或批準,并協調解決有關問題。(或者由建設單位通知有關部門,監理單位組織方案審查會,經各方通過的方案,由監理批準實施。)對不涉及電網運行安全的施工方案及安全風險評估報告經監理單位審查后,報建設單位備案。4.4建設單位對嚴重影響電網安全穩定運行或安全風險等級評為5級的施工方案報省公司工程建設部,由省公司工程建設部組織有關部門審查和協調,并報省公司主管領導批準。4.5省公司運行管理部門、其他相關部門參與工程管理部門組織的施工方案及安全風險評估,為最終批準的施工方案所需的資源提供支持和配合。5管理內容與方法5.1在輸變電工程建設施工中,所有施工活動都必須有安全施工措施。凡重大施工項目和重要施工項目、危險及特殊作業項目、惡劣氣候及惡劣條件下的施工作業項目,以及涉及人身安全和電網安全運行的其他施工項目(見《電網建設安全健康與環境管理辦法實施細則》附錄A和附錄B),必須編制含有安全施工技術措施的施工方案,并對施工方案的安全風險進行評估。5.2施工方案安全風險評估是評價當施工方案失敗或不能按預期目標實施的可能性和其后果的嚴重性。施工方案安全風險等級根據預計的事故的可能性和嚴重程度來劃分,見表一、表二。表一?事故嚴重程度評估表事故嚴重等級事故后果參考標準輕微人員輕傷事故施工機械一般損壞電力生產設備故障周邊其他非電力設施損壞10萬元以上一般人員重傷事故勞動部(60)中勞護久字第56號文《關于重傷事故范圍的意見》施工機械嚴重損壞電力生產設備故障周邊其他非電力設施損壞,損失一般50萬元以上嚴重人員死亡事故施工機械重大損壞電力生產設備事故周邊其他非電力設施損壞,損失重大100萬元以上嚴重影響電網安全穩定運行1、?區域電網解列2、?負荷損失10萬千瓦時以上。表二???風險等級評估表?事故的可能性事故的嚴重程度極不可能不可能可能輕微1級2級3級一般2級3級4級嚴重3級4級5級注:1級-可忽略風險2級-可容許風險3級-中度風險?4級-重大風險?5級-不可接受風險5.3施工方案安全風險評估對事故的可能性,必須考慮施工時的氣候條件、作業環境條件(如夜間施工等),對人為失誤、不可抗力、其他意外及緊急等情況應考慮在內。5.4施工單位對施工方案及其安全風險評估5.4.1施工方案編制前必須識別現場風險源(危險點)、施工項目涉及的相關方對施工項目安全的需求、工期要求。現場風險源的識別:包括過去、現在和將來可能存在的危險因素。5.4.2施工方案選擇應綜合考慮現有的施工技術水平、資源能力水平和相關方對安全施工的需求和工程建設目標要求。5.4.3施工方案編制必須識別所采取的技術措施可能對電網設備、系統安全穩定運行增加的新的風險,并提出相應控制措施或應急措施。5.4.4在審批施工方案時,應把滿足電網安全穩定運行、各方需求均衡的方案作為優先方案。5.4.5施工方案的風險等級水平評定為4級(重大風險)及以上時,應重新選擇和評估新的施工方案,如確沒有更安全的施工方案,經監理審查后,分別報請相關的運行管理部門和工程管理部門協調解決。5.5監理單位對施工方案及其安全風險評估報告審查5.5.1監理單位應對所有的施工方案及其安全風險評估報告進行審查,重點審查施工單位的施工方案及安全風險評估報告的合理性、完整性和客觀性。5.5.2監理單位應對重要項目安全施工技術措施,從“人(施工單位資質、特殊工種人員上崗證、施工人員熟練技能、精神狀態等)、機(機械設備、電源設備等完好率、可靠度等)、料(供貨商資質、原材料出廠合格證、進場復測報告等)、法(施工方案、工藝、作業指導書、規章制度、安全措施、流程等)、環(地質、氣候、雨季、臺風、夜間施工、周圍不安全因素等)”(4M1E)五個方面評估。5.5.3經監理單位審查后的施工方案及其安全風險評估報告,凡涉及運行安全的,施工單位必須報送建設單位備案,需有關部門協調的還要進行協調,其中安全風險等級評定為4級(重大風險)或5級(不可接受風險)的,施工單位還必須報請建設單位和有關單位審查和批準方可施工;對不涉及運行安全的,經監理審批后報送建設單位備案。5.6各級工程建設管理部門對施工方案及其安全風險評估報告審批5.6.1工程建設單位組織施工、監理、運行等有關部門對涉及人身安全、設備安全和電網運行安全的施工方案及其安全風險評估報告進行審查。(或由監理組織,建設單位召集,協調意見后監理批準。)5.6.2根據工程特點(工程項目的物點、性能、工程進行的條件、內外環境等),對安全風險項目進行定性分析確定,找出施工實施中有可能對人身及電網安全影響最大的風險項目,對其發生的后果進行定性分析。5.6.3以確保人身、電網安全為前提,進行風險成本及風險處理成本評價,確立是否可以接受風險,進行權衡。5.6.4施工方案的安全風險等級評定為5級(不可接受風險)的,建設單位還必須報請省公司工程主管部門組織有關部門進行審查和批準。5.6.5規避安全風險,一般采用以下方法:5.6.5.1對嚴重危害人身及電網安全的方案,予以否決,同時要求施工單位另行編制新的方案,重新報審。5.6.5.2要求運行等相關部門提供充分條件,制訂相應的預案,降低安全風險等級至3級及以下后再批準方案實施。6附錄6.1附錄一:《評估流程圖》6.2附錄二:《施工方案及安全風險評估報告審批流轉單》(表1、表2、表3)

篇3:工程項目供應商評估管理規范

適用范圍:所有向公司提供建材及設備的供應商,以甲供、限價及限品牌供應商為主(包括生產廠家、代理商、經銷商)。

規范目的:1、全面了解供應商的資質,信譽及供貨能力。

2、全面評估供應商所供產品的價格、質量、供貨情況及安裝調試、售后服務等方面是否符合公司的要求。

3、建立長期穩定的、可比較選擇的建材及設備供應商網絡。使公司的材料、設備采購工作達到"快速、準確、及時、優質、價廉"的水平。從而降低采購成本,保證產品的質量和交貨期。

第一部分:評估小組人員的組成

第一條:評估小組由公司建材采購協調小組及各專業人員組成。

第二條:專業人員包括公司專業工程師、項目審算、工程及設計人員。物業管理人員。專業人員由公司建材采購協調小組按產品類別組織。必要時可邀請供應商對其產品作當面介紹。

第二部分:工作內容及程序

第三條:評估工作依據二個評估表的項目進行:《認可材料、設備供應商評估表》、《供應商供貨情況評估表》。

第四條:《認可材料、設備供應商評估表》由供應商和專業評估小組填寫;《供應商供貨情況評估表》由項目經理部有關人員和各部門填寫。

第五條:《認可材料、設備供應商評估表》由向我司提供建材、設備的供應商填寫后,經建材采購協調小組按產品類別組織專業人員進行評估。

第六條:評估的方法是按產品類別及銷售形式對供應商逐項進行審定。從所提供的資料中判斷其規模、產品質量和供貨能力,挑選出有意向的供應商,對其進行實地考察后,確定評估結果。

第七條:評估結果上報公司主管領導批準認可后,由建材采購協調小組進行分檔。

第八條:評估結果可分為三個檔次:"可以合作"、::"留作備用"、"不能合作"。"可以合作"即評估小組一致認為該供應商可以合作的。進入公司《已評估供應商名錄》。待有合作項目時優先試用進行合作。"留作備用"即評估小組有兩人以上認為該供應商只能留作備用的。進入公司《留作備用供應商名錄》。待將來應急時使用。"不能合作"即評估小組兩人以上認為該供應商不能合作的,將其淘汰。進入公司《不能合作供應商名錄》。

第九條:《供應商供貨情況評估表》適用于已與我司合作的供應商。在保修期滿以前由項目經理部經辦人填寫,保修期滿一個月內由公司建材采購協調小組組織各部門進行評估。

第十條:評估方法為權重比例和百分制評分相結合的方式:根據實際操作情況給出各單項評分,然后按權重計算總得分,得出評估結果,上報公司領導批準認可。

第十一條:評估結果按總得分高低分為四個檔次:"可以合作"、"需要改進"、"重新評估"、"不能合作"。

第十二條:"可以合作"即80分以上可直接進入公司《可以合作供應商名錄》,將來有采購項目時優先選擇。"需要改進"即79-70分之間,向其指出需改進部分要求其整改后,進入公司《可以合作供應商名錄》。"重新評估"即69-60分之間,向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后,進入公司《留作備用供應商名錄》,留作將來應急時再合作,如在重新評估時沒有改進的則進入不能合作檔。"不能合作"即60分以下,因此不能合作而將其淘汰,進入公司《不能合作供應商名錄》。對此類供應商要加以注明,防止與其再合作。

第十三條:所有與公司簽定的建材、設備采購合同,在執行后都要填寫《供應商供貨情況評估表》并對供應商進行評估。當進入公司《可以合作供應商名錄》后,經過三次合作均為理想的供應商,可確定為公司建材及設備采購《長期供應商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應商,即作降級處理?！堕L期供應商名錄》作為公司今后建材和設備采購的首選對象。并逐步向定向采購供應商發展。

第十四條:所有評估表格評定后均由采購協調小組存檔,并交公司辦公室和集團協調小組備案。

第三部分:評估表格

第十五條:附表1《認可材料、設備供應商評估表》:

第十六條:附表2《供應商供貨情況評估表》:

第十七條:本規范監督執行人:公司采購協調小組負責人。