執行項目經理崗位職責

項目經理/線下執行管理北京數字一百北京數字一百市場咨詢有限公司,一百職位描述:

1、負責項目的綜合管理(包括對代理公司管理、進度控制、質量控制、審卷、勞務費結算等)

2、對項目預決算的合理控制。

3、管理項目配額及控制進度。

4、負責項目中代理或訪問員培訓、管理及考核。

5、對代理的培訓,管理和項目監控。

6、公司內外部主動、及時的溝通。

7、項目結束后相關資料整理及存檔。

職位要求:

1、大專以上學歷。

2、有一年以上專業市場研究公司項目運作管理經驗。

3、熟悉市場研究各類項目的運作。

4、具有較強的項目管控能力。

5、獨立勝任多個難度較高項目。

6、良好的電腦操作能力。

7、有責任心、踏實、能吃苦、有敬業精神、適應性強。

8、較強的團隊協作能力。

執行項目經理崗位

篇2:X物業管理公司日常工作獎懲執行標準

物業管理公司日常工作獎懲執行標準

第一條適用范圍

1.適合對公司所有中層管理者和員工考核。

2.適合對日常工作的日檢、周檢、月檢、內外審、培訓考核和實際操作考核實施的獎懲。

3.對領導、員工中的好人好事、創造發明、創優創新、年終考核、獎優評先,執行《公司獎懲辦法》,不在此控制范圍內。

第二條獎懲分類

1.操作層員工(直接從事七大服務員工)

(1)月考核超標者罰30元/項;月累計超標超出3項者,扣發半月工資;低于控制標準者獎30元。

(2)超標超出5項者辭退,有效投訴查實者罰30元/項,有嚴重違紀者辭退,每年的理論考核或半年的實際操作考核不及格或不達標者罰30元,給一次補考機會,補考不及格則辭退。是公司固定員工,扣發本月工資,待崗培訓,工資降一檔,直至培訓合格,再以新崗位定級。

(3)月檢、內審和外審檢查的優劣不計入員工考核范疇。

2.班長(含機電班組長)

月累計超標者罰30元/項,低于控制標準者獎30元;獎罰同操作層員工的獎懲辦法。

3.房管員

月考核超標者罰100元/項,超出3項均另罰一個月浮動工資;低于控制標準者獎100元,其他同操作層員工的規定。

4.員工

月考核超標者罰50元/項,達到3項另罰本月浮動工資,低于控制標準項者獎100元,年度理論考核不及格者罰100元,其他同操作層員工的規定。

5.經理、主任

月考核超標者罰100元/項,達到5項另罰本月浮動工資,達到10項者另罰本月職務工資且通報批評,有嚴重不合格者扣發本季度的季度獎,并作為個人年終考評依據,低于控制標準1~3項(含3項)者獎100元,低于3項以上者獎300元,年度理論考核不及格者,扣發一個月浮動工資,補考一次不及格者降職,由公司董事會確定使用。

6.內部質量審核

(1)任一管理處或維修部超標,扣經理(執行監督、檢查、協調和服務)50元/項,任一管理處或維修部審核超過5項者扣發一個月浮動工資。

(2)某個管理處或維修部內審發現嚴重不合格或從內審綜合統計分析發現輕微不合格集中在某一個要素,其情況比較嚴重,對經理每一項或某一要素另扣發一個季度的季度獎金。

7.外部質量審核

如發生嚴重不合格或發生不合格集中在某一要素,并且情況嚴重,一次不能通過外審時,對責任部門負責人、管理者代表處以扣發一個季度的季度獎金;復審通不過,經理和責任部門負責人應受降職處分,通報批評,管理者代表扣發一個月工資。

8.其他

(1)領導、員工月考核不合格項與控制標準相等時不獎不罰。

(2)日檢、周檢、月檢、內外審的檢查結果還將作為發放季度獎、年終獎的依據。

第三條獎懲實施

(1)報表:所有領導、員工月考核情況由各部、室、管理處統計在《月員工考核統計表》上,部門蓋章,報辦公室。以上管理者審批后報辦公室,報表時間在每月的29號至下月1號。

(2)公司辦公室根據報表情況核實獎懲結果,如無誤,將獎懲結果分類處理,獎罰現金填到工資表上,其他情況根據相應的規定進行處理。

(注:文中提到月工資為月工資總額。)

篇3:X物業管理公司執行董事職責

物業管理公司執行董事職責

1、決定公司的發展規劃、年度經營計劃和投資方案;

2、決定公司的經營方針和管理機構設置;

3、制定公司年度財務預、決算等方案;

4、制定公司增加和減少注冊資本等方案,擬定分立、合并、終止和清算等重大事項方案。

5、分管財務部;

6、聘任和解聘總經理和其他高級管理人員。