項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

項目執(zhí)行經(jīng)理1.通過使用公司自有智建精細(xì)化項目管理系統(tǒng),作為負(fù)責(zé)人全面管理公司單個直營施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗收等事務(wù),使項目按時保質(zhì)保量完成。

2.協(xié)助公司組建適合項目情況的項目管理團(tuán)隊。

3.協(xié)助公司進(jìn)行勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的選擇,并在施工過程中作為公司代表進(jìn)行嚴(yán)格管理與協(xié)調(diào),確保所有施工任務(wù)有序進(jìn)行。

4.服從公司指揮,嚴(yán)格執(zhí)行并落實公司下達(dá)的包括工期安排、技術(shù)質(zhì)量控制、安全管理、二次經(jīng)營、文明標(biāo)化、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等一切指令。

5.作為公司派駐項目現(xiàn)場的代表,負(fù)責(zé)與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、主管部門等關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理,并妥善解決項目現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件。

6.全面負(fù)責(zé)智建系統(tǒng)在項目上的落地執(zhí)行工作,并在使用過程中從實際項目管理角度出發(fā),提出有價值的系統(tǒng)優(yōu)化建議。1.通過使用公司自有智建精細(xì)化項目管理系統(tǒng),作為負(fù)責(zé)人全面管理公司單個直營施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗收等事務(wù),使項目按時保質(zhì)保量完成。

2.協(xié)助公司組建適合項目情況的項目管理團(tuán)隊。

3.協(xié)助公司進(jìn)行勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的選擇,并在施工過程中作為公司代表進(jìn)行嚴(yán)格管理與協(xié)調(diào),確保所有施工任務(wù)有序進(jìn)行。

4.服從公司指揮,嚴(yán)格執(zhí)行并落實公司下達(dá)的包括工期安排、技術(shù)質(zhì)量控制、安全管理、二次經(jīng)營、文明標(biāo)化、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等一切指令。

5.作為公司派駐項目現(xiàn)場的代表,負(fù)責(zé)與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、主管部門等關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理,并妥善解決項目現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件。

6.全面負(fù)責(zé)智建系統(tǒng)在項目上的落地執(zhí)行工作,并在使用過程中從實際項目管理角度出發(fā),提出有價值的系統(tǒng)優(yōu)化建議。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位

篇2:酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

某酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行董事會決議,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作;

2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃,制定營銷策略、措施,并安排組織實施;

3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批;

4、負(fù)責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作,明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;

5、組織協(xié)調(diào)各部門工作,聽取各部門工作匯報,提出決策性意見;

6、負(fù)責(zé)上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門,機(jī)構(gòu)的工作匯報;

7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略方針。

篇3:執(zhí)行董事總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行董事、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)在全公司貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會議精神,組織本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,研究決定安全重大決策。

3、全面落實集團(tuán)公司“安全第一、超前預(yù)防,貫穿全程,關(guān)鍵落實”的安全工作思路,按照“盡心履職責(zé),主動抓工作,提高執(zhí)行力,落實全過程”的行為規(guī)范,創(chuàng)建零事故現(xiàn)場,打造零事故環(huán)境。

4、建立以總經(jīng)理為首的安全管理體系,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé),落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。

5、組織公司重大事故的搶救、追查、分析和處理工作,并提出整改方案,認(rèn)真組織實施。

6、組織全公司的安全大檢查,為各種安全活動的開展,全公司職工的安全培訓(xùn)提供資金支持。

7、經(jīng)常聽取和采納廣大群眾提出的合理化建議,獎勵在安全管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員,表彰獎勵在安全保障設(shè)施上改革創(chuàng)新的人員,對發(fā)生質(zhì)量安全事故的有關(guān)人員按責(zé)任大小及時做出處理。

8、檢查各分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實執(zhí)行情況。

9、主持《煤礦井下事故應(yīng)急預(yù)案》的編制、審查工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。