安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理德才裝飾德才裝飾股份有限公司,德才1.熟練使用CAD,工程預(yù)算

2.有兩年以上大型中央空調(diào)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷;

3.掌握暖通及制冷知識,熟悉中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向;

4.有較強(qiáng)的銷售及經(jīng)銷商協(xié)調(diào)等管理能力;

5.理解并尊重公司文化,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,身體健康,吃苦耐勞。

(已婚,身體健康,無不良嗜好,有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先)

安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位

篇2:機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo),熟悉和掌握合同條文,嚴(yán)格履行合同,定期收取工程進(jìn)度款。

(2)組織有關(guān)人員對合同在實(shí)施過程中的修訂,主持合同修訂評審。

(3)明確項(xiàng)目部主要管理人員的分工及職責(zé)。

(4)組織有關(guān)專業(yè)人員編制"質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃"、"施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)",規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置,并確保有足夠的資源履行合同。

(5)確定工程正式開工日期,填寫開工報(bào)告,逐級上報(bào)公司有關(guān)部門。

(6)批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃。

(7)審批項(xiàng)目部編制的文件資料。

(8)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì),主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。

(9)負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證,確保現(xiàn)場人員持有效證件上崗。

(10)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,對照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險(xiǎn)因素清單》,列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,并組織制定管理方案。

(11)參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。

(12)向顧客提交工程驗(yàn)收報(bào)告,并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。

(13)實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。

篇3:裝飾安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成

裝飾與安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成

1、成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2、我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成"挑選小組",從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識,利于辨認(rèn),各層配備對講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師,個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),便于管理好本工程。

3、針對本工程我們將成立**深圳**店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程現(xiàn)場指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理及工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,高級工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場財(cái)務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。

3.現(xiàn)場管理:

3.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審,制定施工方案,對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

3.2落實(shí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

3.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

3.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

3.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

3.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。

4.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù),從而確定施工計(jì)劃,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:

4.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;

4.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

4.3遵循ISO9001規(guī)定,對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

4.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。