土建安裝崗位職責(zé)

土建安裝造價工程師西藏集為建設(shè)工程有限公司西藏集為建設(shè)工程有限公司,集為1、有電氣安裝經(jīng)驗,主持過大型土建、安裝造價項目的預(yù)算及審計決算;

2、有礦山工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

3、大專以上學(xué)歷,工程造價或土木工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

4、5年以上工作經(jīng)驗,中級以上職稱;

土建安裝崗位

篇2:投資公司項目職員（土建安裝市政專業(yè)工程師）崗位職責(zé)

投資開發(fā)公司項目職員(土建、安裝、市政專業(yè)工程師)崗位職責(zé)

(1)協(xié)助項目主管對所管工程專業(yè)部分工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全生產(chǎn)的組織管理工作。

(2)負(fù)責(zé)涉及專業(yè)部分設(shè)計變更的初步審核。

(3)負(fù)責(zé)專業(yè)部分工程計量和經(jīng)濟簽證的初步審核。

(4)負(fù)責(zé)專業(yè)部分工程款支付的初步審核。

(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督所管工程項目涉及專業(yè)部分的質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收工作。

(6)負(fù)責(zé)對所管項目施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理工作。

(7)組織對所管項目進(jìn)入現(xiàn)場涉及專業(yè)部分材料和設(shè)備的檢驗和檢測工作。

(8)參與所管項目的階段檢查及驗收工作。

(9)配合做好“三通一平”工作。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:土建與安裝工施工配合措施

土建與安裝工程的施工配合措施

本工程施工的總體安排為四個階段。即:基礎(chǔ)及地下室施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。各段施工工序約束嚴(yán)格,程序固定化,每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個效果,所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè),各段工序熟練,施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定,但因工作面頭緒增多,安裝管理應(yīng)及時插入,組織交體交叉流水作業(yè),在此階段應(yīng)對設(shè)備訂貨送型,二裝設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)籌安排,為進(jìn)入全面裝飾裝修作好充分準(zhǔn)備。在裝飾裝修施工階段,由于兩施工段先后進(jìn)入裝飾裝修,且由于工序多,二裝設(shè)計變化大,各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質(zhì)量、工期成敗的關(guān)鍵。所以我公司在總結(jié)多層建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上,對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù),即以總包龍頭管理為主,各專業(yè)協(xié)調(diào)配合,采取各種

管理、技術(shù)措施,確保工程的整體效果,現(xiàn)分述如下:

一、以土建為龍頭,以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的安裝、二裝等專業(yè)單位,必須遵守現(xiàn)場管理制度,服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域,建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,及時解決土建、安裝、二裝等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾,并以會議紀(jì)要形式,各單位簽字、蓋章即具備法律效力,對各方均有法律約束效力。

二、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序

規(guī)劃為指導(dǎo),確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速,按期交付使用。

1、地下室、主體施工階段,安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度,按照設(shè)計圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作,土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù),提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段,土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽,并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面,安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。

2、裝飾裝修階段,土建每月安排總控制計劃,各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃,定期檢查計劃執(zhí)行情況,并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè),所以除計劃控制外采取立體工作量,校定表方式,跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。

分控制點的方式確保后期工作不松懈,工期有保證。同時,為保證順利竣工,各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料,交由工程處審核,由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。

4、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施,強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。

○1土建、安裝、二裝及各專業(yè)單位共同核定圖紙,相互對照,將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。

○2加強裝飾裝修的二次設(shè)計工作,確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。

○3執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收制度,加強裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理,特別是衛(wèi)生間、門窗邊框,不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì),統(tǒng)一協(xié)商,按程序進(jìn)行。

○4土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線,軸線控制線彈旦墻或柱上,明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn),由土建測量工長統(tǒng)一核定,技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

三、土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。

1、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。

2、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。

3、采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃,并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。

四、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工

各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段,其他手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。

1、土建、安裝、二裝等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核,最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示,作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。

2、根據(jù)工作完成計劃,檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容,并在撥進(jìn)度款時按一定比例于下月補撥,作為下月工作計劃成的保證措施。

3、對完成工作較好,質(zhì)量、進(jìn)度保證,與其他作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位,給予一定獎勵,對于完成較差的單位給予一定懲罰,對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。

4、在物質(zhì)獎勵的同時,現(xiàn)場建立評比專欄,公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比打分情況,開展作業(yè)競賽活動,此方法是相當(dāng)行之有效的。

五、建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度,各參戰(zhàn)單位共同遵守,達(dá)成共識。

1、各作業(yè)單位均在進(jìn)場時接受統(tǒng)一的入場教育,并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識教育,互相尊重勞動成果。

2、大型設(shè)備安裝,特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商,豎立服務(wù)第一的觀點,確保施工工序的銜接緊湊。

3、樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層視員,發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè),破壞成品應(yīng)及時阻止,并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。

4、采取必要的成品保護(hù)措施(參見成品保護(hù)措施內(nèi)容)。

5、所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人,施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會,并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系,打成表格,人手一份。

6、除以上配合措施外,建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提,所以,各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進(jìn)步,以實現(xiàn)共同目標(biāo)。