工程項目成本崗位職責

崗位職責:

1、編制項目投資估算或可行性研究分析,提供設計方案成本建議;

2、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量清單進行審核;

3、與公司采購部一起組織招投標工作;

4、合同文件技術部分的起草,跟蹤分析合同執行情況,審核相關條款;

5、工程款支付審核,結算管理及項目后評估報告;

6、變更洽商審核及處理索賠事宜。

崗位要求:

1、統招本科及以上學歷,土木工程、造價、預算等相關專業;

2、工程造價類5年以上工作經驗,具有國家注冊造價師資格優先;

3、熟練掌握相關領域工程造價管理和成本控制流程,了解相關規定和政策;

3、善于撰寫招標文件、合同及進行商務談判;

4、工作嚴謹,責任心強,溝通能力強,有良好的職業道德、執行力及團隊合作精神,抗壓能力強。

崗位職責:

1、編制項目投資估算或可行性研究分析,提供設計方案成本建議;

2、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量清單進行審核;

3、與公司采購部一起組織招投標工作;

4、合同文件技術部分的起草,跟蹤分析合同執行情況,審核相關條款;

5、工程款支付審核,結算管理及項目后評估報告;

6、變更洽商審核及處理索賠事宜。

崗位要求:

1、統招本科及以上學歷,土木工程、造價、預算等相關專業;

2、工程造價類5年以上工作經驗,具有國家注冊造價師資格優先;

3、熟練掌握相關領域工程造價管理和成本控制流程,了解相關規定和政策;

3、善于撰寫招標文件、合同及進行商務談判;

4、工作嚴謹,責任心強,溝通能力強,有良好的職業道德、執行力及團隊合作精神,抗壓能力強。

工程項目成本崗位

篇2:工程項目成本控制制度

1.1人力資源成本控制

1.1.1根據工期計劃和結合投標時《施工組織設計》文件要求的人力資源配置情況,考慮非必要冗余人員投入以節約人力資源成本。

1.1.2工程施工過程中,適時投入相關管理、操作人員:鐵塔組立工程中適當投入起重工和具有相應資格的勞務作業隊伍,架線施工時投入牽張機操作手、液壓工、具有相應資格的勞務隊伍。

1.1.3按相關規定發放項目部管理人員工地獎金,不超額發放。

1.1.4按進度情況對勞務隊伍申報的勞務資金進行審核,不超額發放勞務工資。

1.2物資成本控制

1.2.1按設計施工圖紙統計工程建設所需的全部物資,并按定額在考慮以往施工經驗的基礎上適當調整物資計劃數量,不超量采購物資。

1.2.2物資進場順序按施工進度計劃進行安排,避免發生因物資積壓材料站導致場地費用增加的情況。

1.2.3根據施工進度情況,合理安排物資運輸計劃,考慮現場運輸距離情況,避免重復運輸。

1.2.4剩余乙供物資,工程竣工后,及時按本單位相關規定進行處理,做好成本回收工作。

1.3協調成本控制

1.3.1青苗、樹木砍伐、塔基征地、臨時占地、賠償金額嚴格按照發改委及當地政府發文標準進行賠償,工程外聯部負責簽訂好相關賠償協議,

1.3.2施工過程中盡量避免損壞農作物;

1.3.3按設計規定盡量減少樹木砍伐;

1.3.4嚴格計算塔基占地面積,不超額征地;

1.3.5根據施工需要計算臨時占地面積,不超額占地。

1.4機械設備成本控制

1.4.1分部工程開工前,根據施工組織設計文件,結合工程進度計劃,制定機械設備計劃單,及時準確調配所需工器具。

1.4.2工程施工中,根據現場需要合理調配機械設備,避免出現不必要的運輸成本增加。

1.4.3分部工程施工完畢后,剩余工器具應及時維修保養,按時退還,以增加流轉次數,提高工器具使用率。

篇3:幕墻工程項目成本控制辦法

幕墻工程公司項目成本控制辦法

一、項目成本的控制范圍

項目成本的控制,項目經理應對施工過程發生的,在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制,(價格-計劃成本=利潤)

二、項目成本控制內容

1、材料成本:材料的丟失、損壞、尺寸反饋不正確造成的加工錯誤、返工導致的浪費、整材零用(鋼材、鋁材、鋁塑板)、施工浪費(膠)等。

2、安裝成本:工序安排不當造成的返工;材料質量問題引起的返工等

3、項目管理成本:協調費、交通費、通訊費、辦公費。

4、機械租賃成本:吊藍租賃、三大工具租賃、施工用電等

5、洽商變更:甲方變更或協商要求我方自行處理的部位;

6、工期的延長導致各種費用上升;

三、成本控制運行

1、材料成本控制:1)每批到場材料數量核對清楚,性能符合設計要求;2)依據《材料成本預算書》對每種材料總體予控;同時把用量通知施工隊,浪費成本控制在0.5%以內,節余量2/3獎勵施工隊,1/3獎勵項目部;超過部分將在結算中扣除;3)每天對損失的材料進行統計,分析原因,取得證據,及時獲得責任部門確認(見附表:材料損耗統計表);4)加強巡查和檢查,采取必要措施進行圍擋、保護、看管;5)熟悉施工圖紙,合理安排工序;

2、安裝成本:1)工程量清單核算準確、單價合理;2)合理安排工序;3)確定材料質量符合設計要求和驗收要求;4)控制清工的使用量;

3、機械租賃成本:項目部能夠控制的主要是吊藍的臺班數,可以每天統計使用情況;及時報停等;

4、管理費用成本:應全面控制,節約開支。

5、成本控制的根本途徑在于加快進度,提高質量,盡量縮短工期,項目部應充分調動和利用公司各種資源,合理安排達到最優。

三、成本控制考核

考核兩個指標:1、材料成本:浪費是否控制在0.5%以內,控制在0.5%以內,節余量2/3獎勵施工隊,1/3獎勵項目部,浪費超過0.5%,誰浪費誰負責;項目部原因導致的,扣除年終獎金。

2、利潤率:每個項目結束后,核算該項目純利潤率,并根據利潤率的大小予以獎勵。