讀后感《領導解放，企業重生》

　　最近一段時間，我仔細閱讀了《領導解放，企業重生》這本書，收獲頗多。該書用通俗易懂的言語，向我們侃侃而談，但是卻不是空話，而是真真正正的談話。我決心把自己從中學到的一些東西應用到實際工作中，下面我就詳細的談一談我的想法。

　　首先就是平時的工作中，不敢放權給下屬，所以造成很多時候我比他們還忙，而他們也樂于看我干活。為什么不敢完全放手給他們呢?主要是擔心他們沒有自己做的好，怕他們把事情弄砸了，怕他們與客戶關系戶處理不好，所以才造成自己很忙現象。下一步要放手給他們，要先放給他們一些簡單的，不易出錯的工作，再結合各個人員的不同特點，適當的給他們機會，讓他們鍛煉，但是也不能只放權不監督了，要制定出較為完善的規章制度來，用此來歸攏他們。敢放權，放好權，不插手才是關鍵。放權給下屬的時候，盡可能把自己的意愿表達清楚，在這一點上要想辦法提高自己的語言表達能力，以免他們誤解自己的想法，而造成工作的被動。另外，還要及時和他們溝通，化解員工之間的矛盾，尊重他們，認可他們。

　　作為中層領導干部，不僅要對局里負責，更重要的是要對處里的員工負起責任。有責任把局里交給自己的任務完成好，還要培養一批優秀的技術骨干，一批優秀的管理人員。工作中要注重結果，應付差事式的工作絕不等同于成果。這種事絕不可表揚，要想辦法激勵他們。表揚過程就會無形中培養下屬的過程思維，成果導向的思維就在他們內心中淡化。但是偷奸耍滑的結果也不可取，作為領導，要具備慧眼，引導他們踏實工作，過程不可糊弄，結果更為重要。一個任務完成是否，要有始有終，要想辦法讓下屬分清什么樣的工作才是真正地完成任務。具體到咱們單位，把工程做好，把客戶維系好才是真正的做好了工作。

　　平時要培養員工的團隊意識，，工作千頭萬緒，只靠個人是不成的，只有團隊的力量才是有真正有執行力的。在以后，安排工作的時候，要盡可能的弄清楚每項工作的實際工作量，要考慮到客觀環境和每個人的實際能力的不同，工作進行的時候，注重協調以及導向。在工作中，當下屬遇到困難的時候，要經常建議他們一起討論解決辦法，不要把問題強壓在某一個人的身上。只有這樣，才能讓集體里的每一個人都感覺到自己有用，覺得自己有用，大家才會齊心協力，發揮團隊的力量。要調整好自己的管理方式，首當其沖的就是將自己與團隊的角色區分開來，將自己定位為決策者，團隊定位為執行者，各行其事;然后，有效授權，充分發揮團隊每一個成員最具優勢的能力;再挑選和合適的執行人，以成果第一為導向來開展各種工作。

　　要虛心向懂的人學習、請教，不可過于自大，要把自己定義為管理者，而不是專業人。作為處里的負責人，既然把權放給了各個工程管理員，就要相信他們，也要相信那些施工隊長，因為他們才是第一線的人，他們可以依據事實說話。不越權，不插手已經分好的工作，當然也不能盲目的輕信他們。自己也要在提高管理水平的同時，多學習一些通訊施工類的知識。作為電信工程局的中層管理者，雖然不親手抓第一線的工作，但是也要做到心里有數。例會是要開的，情況是要及時掌握的，以便可以在有需要解決問題的時候不耽誤事情，也可以更好地分配下一步工作。

　　不能對下屬要求太過嚴厲，誰人不犯錯?他們易犯錯，最大的可能就是領導者的責任，不是授權授錯了人，就是他們平時獨當一面的機會太少，缺乏鍛煉，所以出錯。要多給他們機會，速度比完美更重要，現實生活是快節奏的生活，如果過分追求細節上的完美，則工作速度肯定會降低，那么很多稍縱即逝的機會，我們就抓不著了，我們也就失去了可能的發展機會。對管理員要培養獨當一面的能力，注重讓他們去協調工作中遇到的社會關系，讓他們管理好施工現場，把好質量關。

　　在以往的領導經歷中，自己雖然一直在強調重點，但實際中，往往還是混亂了一點。歸根結底是因為統籌不夠，因為重點太多而沒有了重點。要做到消除以上失誤，必須學會舍棄法，做什么事情要有計劃，做最必須的，做最迫切的，才是抓住了重點。作為領導者，重點是要做好協調，協調各個部門的工作關系，人際關系，化解其矛盾。給各個管理員掃除一些障礙，當然日常的各種關系還是要他們來處理。

　　最后一點，我來談談領導的威嚴。恩威并施才是最關鍵，

　　一、威是權利賦予的，也許是上面安排，也許是競爭上崗，但是這是任命的自然威。

　　二、要憑借自身能力和品質來延續這個威。一就不用說了，關鍵在第二點上。每個人都有強烈的被承認、被肯定的欲望需求，領導者的適當施恩容易讓下屬感到受重視、受尊重，從而與自己建立良好的上下級關系，但是對待下屬只靠誠信、公平，在很多時候是遠遠不夠的，必須要動腦筋，適當發威，才會讓他們服服帖帖，快樂工作。我自己認為還有一點很重要，對下屬的講話尤為重要，不能亂說話，也不能談過板板正正，選擇好時機，選擇好切入點，才能讓下屬認同自己，服從安排。

　　通過對本書的學習，我會為未來做好規劃，改變以前那種隨意的管理作風，提高自己的管理水準，帶領好自己的團隊，完成好任務，開拓出新的市場，讓領導放心，讓下屬開心，讓自己省心。

篇2:企業管理讀后感范文

企業管理讀后感范文

企業管理讀后感范文一

創新工作方式。思想工作是我們黨的傳家寶，長期以來有一

套傳統的辦法和形式，搞企業改制有的可以直接借鑒，但更多的

需要與時俱進，改革創新。一是變磨嘴皮為辦實事。做思想工作，人們容易片面理解成空頭說教。企業改制非同尋常，直接涉及員

工切身利益，單靠嘴皮功是很難奏效。而為員工辦實事，用事實

講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。

二是變上對下為面對面。企業改制政策性、業務性很強。資

產變現、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸

給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規的辦法是開大

會動員，辦培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是

需要的。但更應提倡領導坐下來與職工面對面進行思想交流，員

工有什么問題，可以當場提出，當場解答。要深入現場，有針對

性地做好一人一事的思想政治工作。

堅持面向基層，重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，

努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結合企業實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服

教育相結合;堅持廣泛發動與過細的思想工作相結合;堅持一人一

事的思想工作與解決員工的具體困難相結合。

要結合企業改制工作的實際，積極開展民-主對話、交心談心

等面對面的現場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪

等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，并將思

想政治工作做到員工的家中。三是變硬處置為軟著陸，改制過程

難免出現難以預料的矛盾，此時如果采取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

運用多種載體。各級領導要充分利用各種會議搞好思想發動，并通過企業局域網、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充

分利用兩級公司局域網傳播信息速度快、輻射面廣的優勢，積極

開展網上溝通活動，把三講清(講清改制形勢、講清企業實情、講

清改制政策)貫穿企業改制工作的全過程，引導員工理解企業改制

政策，有利于促進企業資產結構、組織結構的調整優化，有利于

企業轉換經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展，并通過過

細的思想政治工作，使企業改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業改制工作順利推進。

企業管理讀后感范文二

根據公司下半年讀書活動的要求，我學習了《企業管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作

機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

目前，社會經濟在飛速發展，企業該如何在激烈的市場競爭

中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，

是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企

業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，

歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能

否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。

劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如

蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為

我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須

實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養

和關心，實現三留人，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一

方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖

掘其

潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利

益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，

牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全

力為企業發展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓

多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依

據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存

和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷

售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。

具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所

述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制

能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應

市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運

作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核

心競爭力是企業的生存之本。

具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對

企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、

兼并或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究并制

定企業發展戰略，加快多種經營發展步伐。

在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，

調整產業結構。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主

動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。

企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把

握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市

場變化中謀得自己的一席之位。

讀后感范文|讀后感怎么寫|

篇3:讀后感:領導解放企業重生

讀后感《領導解放，企業重生》

　　最近一段時間，我仔細閱讀了《領導解放，企業重生》這本書，收獲頗多。該書用通俗易懂的言語，向我們侃侃而談，但是卻不是空話，而是真真正正的談話。我決心把自己從中學到的一些東西應用到實際工作中，下面我就詳細的談一談我的想法。

　　首先就是平時的工作中，不敢放權給下屬，所以造成很多時候我比他們還忙，而他們也樂于看我干活。為什么不敢完全放手給他們呢?主要是擔心他們沒有自己做的好，怕他們把事情弄砸了，怕他們與客戶關系戶處理不好，所以才造成自己很忙現象。下一步要放手給他們，要先放給他們一些簡單的，不易出錯的工作，再結合各個人員的不同特點，適當的給他們機會，讓他們鍛煉，但是也不能只放權不監督了，要制定出較為完善的規章制度來，用此來歸攏他們。敢放權，放好權，不插手才是關鍵。放權給下屬的時候，盡可能把自己的意愿表達清楚，在這一點上要想辦法提高自己的語言表達能力，以免他們誤解自己的想法，而造成工作的被動。另外，還要及時和他們溝通，化解員工之間的矛盾，尊重他們，認可他們。

　　作為中層領導干部，不僅要對局里負責，更重要的是要對處里的員工負起責任。有責任把局里交給自己的任務完成好，還要培養一批優秀的技術骨干，一批優秀的管理人員。工作中要注重結果，應付差事式的工作絕不等同于成果。這種事絕不可表揚，要想辦法激勵他們。表揚過程就會無形中培養下屬的過程思維，成果導向的思維就在他們內心中淡化。但是偷奸?；慕Y果也不可取，作為領導，要具備慧眼，引導他們踏實工作，過程不可糊弄，結果更為重要。一個任務完成是否，要有始有終，要想辦法讓下屬分清什么樣的工作才是真正地完成任務。具體到咱們單位，把工程做好，把客戶維系好才是真正的做好了工作。

　　平時要培養員工的團隊意識，，工作千頭萬緒，只靠個人是不成的，只有團隊的力量才是有真正有執行力的。在以后，安排工作的時候，要盡可能的弄清楚每項工作的實際工作量，要考慮到客觀環境和每個人的實際能力的不同，工作進行的時候，注重協調以及導向。在工作中，當下屬遇到困難的時候，要經常建議他們一起討論解決辦法，不要把問題強壓在某一個人的身上。只有這樣，才能讓集體里的每一個人都感覺到自己有用，覺得自己有用，大家才會齊心協力，發揮團隊的力量。要調整好自己的管理方式，首當其沖的就是將自己與團隊的角色區分開來，將自己定位為決策者，團隊定位為執行者，各行其事;然后，有效授權，充分發揮團隊每一個成員最具優勢的能力;再挑選和合適的執行人，以成果第一為導向來開展各種工作。

　　要虛心向懂的人學習、請教，不可過于自大，要把自己定義為管理者，而不是專業人。作為處里的負責人，既然把權放給了各個工程管理員，就要相信他們，也要相信那些施工隊長，因為他們才是第一線的人，他們可以依據事實說話。不越權，不插手已經分好的工作，當然也不能盲目的輕信他們。自己也要在提高管理水平的同時，多學習一些通訊施工類的知識。作為電信工程局的中層管理者，雖然不親手抓第一線的工作，但是也要做到心里有數。例會是要開的，情況是要及時掌握的，以便可以在有需要解決問題的時候不耽誤事情，也可以更好地分配下一步工作。

　　不能對下屬要求太過嚴厲，誰人不犯錯?他們易犯錯，最大的可能就是領導者的責任，不是授權授錯了人，就是他們平時獨當一面的機會太少，缺乏鍛煉，所以出錯。要多給他們機會，速度比完美更重要，現實生活是快節奏的生活，如果過分追求細節上的完美，則工作速度肯定會降低，那么很多稍縱即逝的機會，我們就抓不著了，我們也就失去了可能的發展機會。對管理員要培養獨當一面的能力，注重讓他們去協調工作中遇到的社會關系，讓他們管理好施工現場，把好質量關。

　　在以往的領導經歷中，自己雖然一直在強調重點，但實際中，往往還是混亂了一點。歸根結底是因為統籌不夠，因為重點太多而沒有了重點。要做到消除以上失誤，必須學會舍棄法，做什么事情要有計劃，做最必須的，做最迫切的，才是抓住了重點。作為領導者，重點是要做好協調，協調各個部門的工作關系，人際關系，化解其矛盾。給各個管理員掃除一些障礙，當然日常的各種關系還是要他們來處理。

　　最后一點，我來談談領導的威嚴。恩威并施才是最關鍵，

　　一、威是權利賦予的，也許是上面安排，也許是競爭上崗，但是這是任命的自然威。

　　二、要憑借自身能力和品質來延續這個威。一就不用說了，關鍵在第二點上。每個人都有強烈的被承認、被肯定的欲望需求，領導者的適當施恩容易讓下屬感到受重視、受尊重，從而與自己建立良好的上下級關系，但是對待下屬只靠誠信、公平，在很多時候是遠遠不夠的，必須要動腦筋，適當發威，才會讓他們服服帖帖，快樂工作。我自己認為還有一點很重要，對下屬的講話尤為重要，不能亂說話，也不能談過板板正正，選擇好時機，選擇好切入點，才能讓下屬認同自己，服從安排。

　　通過對本書的學習，我會為未來做好規劃，改變以前那種隨意的管理作風，提高自己的管理水準，帶領好自己的團隊，完成好任務，開拓出新的市場，讓領導放心，讓下屬開心，讓自己省心。