讀后感《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》

　　最近一段時(shí)間，我仔細(xì)閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》這本書(shū)，收獲頗多。該書(shū)用通俗易懂的言語(yǔ)，向我們侃侃而談，但是卻不是空話，而是真真正正的談話。我決心把自己從中學(xué)到的一些東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，下面我就詳細(xì)的談一談我的想法。

　　首先就是平時(shí)的工作中，不敢放權(quán)給下屬，所以造成很多時(shí)候我比他們還忙，而他們也樂(lè)于看我干活。為什么不敢完全放手給他們呢?主要是擔(dān)心他們沒(méi)有自己做的好，怕他們把事情弄砸了，怕他們與客戶關(guān)系戶處理不好，所以才造成自己很忙現(xiàn)象。下一步要放手給他們，要先放給他們一些簡(jiǎn)單的，不易出錯(cuò)的工作，再結(jié)合各個(gè)人員的不同特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕o他們機(jī)會(huì)，讓他們鍛煉，但是也不能只放權(quán)不監(jiān)督了，要制定出較為完善的規(guī)章制度來(lái)，用此來(lái)歸攏他們。敢放權(quán)，放好權(quán)，不插手才是關(guān)鍵。放權(quán)給下屬的時(shí)候，盡可能把自己的意愿表達(dá)清楚，在這一點(diǎn)上要想辦法提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力，以免他們誤解自己的想法，而造成工作的被動(dòng)。另外，還要及時(shí)和他們溝通，化解員工之間的矛盾，尊重他們，認(rèn)可他們。

　　作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要對(duì)局里負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)處里的員工負(fù)起責(zé)任。有責(zé)任把局里交給自己的任務(wù)完成好，還要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，一批優(yōu)秀的管理人員。工作中要注重結(jié)果，應(yīng)付差事式的工作絕不等同于成果。這種事絕不可表?yè)P(yáng)，要想辦法激勵(lì)他們。表?yè)P(yáng)過(guò)程就會(huì)無(wú)形中培養(yǎng)下屬的過(guò)程思維，成果導(dǎo)向的思維就在他們內(nèi)心中淡化。但是偷奸耍滑的結(jié)果也不可取，作為領(lǐng)導(dǎo)，要具備慧眼，引導(dǎo)他們踏實(shí)工作，過(guò)程不可糊弄，結(jié)果更為重要。一個(gè)任務(wù)完成是否，要有始有終，要想辦法讓下屬分清什么樣的工作才是真正地完成任務(wù)。具體到咱們單位，把工程做好，把客戶維系好才是真正的做好了工作。

　　平時(shí)要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，，工作千頭萬(wàn)緒，只靠個(gè)人是不成的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是有真正有執(zhí)行力的。在以后，安排工作的時(shí)候，要盡可能的弄清楚每項(xiàng)工作的實(shí)際工作量，要考慮到客觀環(huán)境和每個(gè)人的實(shí)際能力的不同，工作進(jìn)行的時(shí)候，注重協(xié)調(diào)以及導(dǎo)向。在工作中，當(dāng)下屬遇到困難的時(shí)候，要經(jīng)常建議他們一起討論解決辦法，不要把問(wèn)題強(qiáng)壓在某一個(gè)人的身上。只有這樣，才能讓集體里的每一個(gè)人都感覺(jué)到自己有用，覺(jué)得自己有用，大家才會(huì)齊心協(xié)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。要調(diào)整好自己的管理方式，首當(dāng)其沖的就是將自己與團(tuán)隊(duì)的角色區(qū)分開(kāi)來(lái)，將自己定位為決策者，團(tuán)隊(duì)定位為執(zhí)行者，各行其事;然后，有效授權(quán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員最具優(yōu)勢(shì)的能力;再挑選和合適的執(zhí)行人，以成果第一為導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展各種工作。

　　要虛心向懂的人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，不可過(guò)于自大，要把自己定義為管理者，而不是專業(yè)人。作為處里的負(fù)責(zé)人，既然把權(quán)放給了各個(gè)工程管理員，就要相信他們，也要相信那些施工隊(duì)長(zhǎng)，因?yàn)樗麄儾攀堑谝痪€的人，他們可以依據(jù)事實(shí)說(shuō)話。不越權(quán)，不插手已經(jīng)分好的工作，當(dāng)然也不能盲目的輕信他們。自己也要在提高管理水平的同時(shí)，多學(xué)習(xí)一些通訊施工類的知識(shí)。作為電信工程局的中層管理者，雖然不親手抓第一線的工作，但是也要做到心里有數(shù)。例會(huì)是要開(kāi)的，情況是要及時(shí)掌握的，以便可以在有需要解決問(wèn)題的時(shí)候不耽誤事情，也可以更好地分配下一步工作。

　　不能對(duì)下屬要求太過(guò)嚴(yán)厲，誰(shuí)人不犯錯(cuò)?他們易犯錯(cuò)，最大的可能就是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不是授權(quán)授錯(cuò)了人，就是他們平時(shí)獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)太少，缺乏鍛煉，所以出錯(cuò)。要多給他們機(jī)會(huì)，速度比完美更重要，現(xiàn)實(shí)生活是快節(jié)奏的生活，如果過(guò)分追求細(xì)節(jié)上的完美，則工作速度肯定會(huì)降低，那么很多稍縱即逝的機(jī)會(huì)，我們就抓不著了，我們也就失去了可能的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)管理員要培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力，注重讓他們?nèi)f(xié)調(diào)工作中遇到的社會(huì)關(guān)系，讓他們管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量關(guān)。

　　在以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中，自己雖然一直在強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，但實(shí)際中，往往還是混亂了一點(diǎn)。歸根結(jié)底是因?yàn)榻y(tǒng)籌不夠，因?yàn)橹攸c(diǎn)太多而沒(méi)有了重點(diǎn)。要做到消除以上失誤，必須學(xué)會(huì)舍棄法，做什么事情要有計(jì)劃，做最必須的，做最迫切的，才是抓住了重點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，重點(diǎn)是要做好協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系，人際關(guān)系，化解其矛盾。給各個(gè)管理員掃除一些障礙，當(dāng)然日常的各種關(guān)系還是要他們來(lái)處理。

　　最后一點(diǎn)，我來(lái)談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。恩威并施才是最關(guān)鍵，

　　一、威是權(quán)利賦予的，也許是上面安排，也許是競(jìng)爭(zhēng)上崗，但是這是任命的自然威。

　　二、要憑借自身能力和品質(zhì)來(lái)延續(xù)這個(gè)威。一就不用說(shuō)了，關(guān)鍵在第二點(diǎn)上。每個(gè)人都有強(qiáng)烈的被承認(rèn)、被肯定的欲望需求，領(lǐng)導(dǎo)者的適當(dāng)施恩容易讓下屬感到受重視、受尊重，從而與自己建立良好的上下級(jí)關(guān)系，但是對(duì)待下屬只靠誠(chéng)信、公平，在很多時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要?jiǎng)幽X筋，適當(dāng)發(fā)威，才會(huì)讓他們服服帖帖，快樂(lè)工作。我自己認(rèn)為還有一點(diǎn)很重要，對(duì)下屬的講話尤為重要，不能亂說(shuō)話，也不能談過(guò)板板正正，選擇好時(shí)機(jī)，選擇好切入點(diǎn)，才能讓下屬認(rèn)同自己，服從安排。

　　通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，我會(huì)為未來(lái)做好規(guī)劃，改變以前那種隨意的管理作風(fēng)，提高自己的管理水準(zhǔn)，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，完成好任務(wù)，開(kāi)拓出新的市場(chǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓下屬開(kāi)心，讓自己省心。

篇2:企業(yè)管理讀后感范文

企業(yè)管理讀后感范文

企業(yè)管理讀后感范文一

創(chuàng)新工作方式。思想工作是我們黨的傳家寶，長(zhǎng)期以來(lái)有一

套傳統(tǒng)的辦法和形式，搞企業(yè)改制有的可以直接借鑒，但更多的

需要與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。一是變磨嘴皮為辦實(shí)事。做思想工作，人們?nèi)菀灼胬斫獬煽疹^說(shuō)教。企業(yè)改制非同尋常，直接涉及員

工切身利益，單靠嘴皮功是很難奏效。而為員工辦實(shí)事，用事實(shí)

講話，比磨破嘴皮、開(kāi)若干會(huì)議更管用。

二是變上對(duì)下為面對(duì)面。企業(yè)改制政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)。資

產(chǎn)變現(xiàn)、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸

給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規(guī)的辦法是開(kāi)大

會(huì)動(dòng)員，辦培訓(xùn)班講解，或通過(guò)電視、廣播宣傳，這些形式也是

需要的。但更應(yīng)提倡領(lǐng)導(dǎo)坐下來(lái)與職工面對(duì)面進(jìn)行思想交流，員

工有什么問(wèn)題，可以當(dāng)場(chǎng)提出，當(dāng)場(chǎng)解答。要深入現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)

性地做好一人一事的思想政治工作。

堅(jiān)持面向基層，重心下移的方向，加大現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作力度，

努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因人制宜、因地制宜地開(kāi)展工作。堅(jiān)持正面宣傳與耐心說(shuō)服

教育相結(jié)合;堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)與過(guò)細(xì)的思想工作相結(jié)合;堅(jiān)持一人一

事的思想工作與解決員工的具體困難相結(jié)合。

要結(jié)合企業(yè)改制工作的實(shí)際，積極開(kāi)展民-主對(duì)話、交心談心

等面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、對(duì)話會(huì)和家訪

等多種途徑，因勢(shì)利導(dǎo)做好改制過(guò)程中的思想政治工作，并將思

想政治工作做到員工的家中。三是變硬處置為軟著陸，改制過(guò)程

難免出現(xiàn)難以預(yù)料的矛盾，此時(shí)如果采取強(qiáng)制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

運(yùn)用多種載體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種會(huì)議搞好思想發(fā)動(dòng)，并通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充

分利用兩級(jí)公司局域網(wǎng)傳播信息速度快、輻射面廣的優(yōu)勢(shì)，積極

開(kāi)展網(wǎng)上溝通活動(dòng)，把三講清(講清改制形勢(shì)、講清企業(yè)實(shí)情、講

清改制政策)貫穿企業(yè)改制工作的全過(guò)程，引導(dǎo)員工理解企業(yè)改制

政策，有利于促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，有利于

企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并通過(guò)過(guò)

細(xì)的思想政治工作，使企業(yè)改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業(yè)改制工作順利推進(jìn)。

企業(yè)管理讀后感范文二

根據(jù)公司下半年讀書(shū)活動(dòng)的要求，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書(shū)。這本書(shū)，讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識(shí)，受益匪淺。我深刻體會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作

機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，

是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我個(gè)人認(rèn)為，企

業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，

歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)，也不在于他像張良一樣運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能

否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。

劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如

蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)?/p>

我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須

實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)

和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一

方面，對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖

掘其

潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利

益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，

牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全

力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓

多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依

據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存

和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)

售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。

具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所

述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制

能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)

市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)

作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核

心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。

具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、

兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。抓緊研究并制

定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。

在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主

動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)新天地。

企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，把

握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在市

場(chǎng)變化中謀得自己的一席之位。

讀后感范文|讀后感怎么寫(xiě)|

篇3:讀后感:領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生

讀后感《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》

　　最近一段時(shí)間，我仔細(xì)閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生》這本書(shū)，收獲頗多。該書(shū)用通俗易懂的言語(yǔ)，向我們侃侃而談，但是卻不是空話，而是真真正正的談話。我決心把自己從中學(xué)到的一些東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，下面我就詳細(xì)的談一談我的想法。

　　首先就是平時(shí)的工作中，不敢放權(quán)給下屬，所以造成很多時(shí)候我比他們還忙，而他們也樂(lè)于看我干活。為什么不敢完全放手給他們呢?主要是擔(dān)心他們沒(méi)有自己做的好，怕他們把事情弄砸了，怕他們與客戶關(guān)系戶處理不好，所以才造成自己很忙現(xiàn)象。下一步要放手給他們，要先放給他們一些簡(jiǎn)單的，不易出錯(cuò)的工作，再結(jié)合各個(gè)人員的不同特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕o他們機(jī)會(huì)，讓他們鍛煉，但是也不能只放權(quán)不監(jiān)督了，要制定出較為完善的規(guī)章制度來(lái)，用此來(lái)歸攏他們。敢放權(quán)，放好權(quán)，不插手才是關(guān)鍵。放權(quán)給下屬的時(shí)候，盡可能把自己的意愿表達(dá)清楚，在這一點(diǎn)上要想辦法提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力，以免他們誤解自己的想法，而造成工作的被動(dòng)。另外，還要及時(shí)和他們溝通，化解員工之間的矛盾，尊重他們，認(rèn)可他們。

　　作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要對(duì)局里負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)處里的員工負(fù)起責(zé)任。有責(zé)任把局里交給自己的任務(wù)完成好，還要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，一批優(yōu)秀的管理人員。工作中要注重結(jié)果，應(yīng)付差事式的工作絕不等同于成果。這種事絕不可表?yè)P(yáng)，要想辦法激勵(lì)他們。表?yè)P(yáng)過(guò)程就會(huì)無(wú)形中培養(yǎng)下屬的過(guò)程思維，成果導(dǎo)向的思維就在他們內(nèi)心中淡化。但是偷奸耍滑的結(jié)果也不可取，作為領(lǐng)導(dǎo)，要具備慧眼，引導(dǎo)他們踏實(shí)工作，過(guò)程不可糊弄，結(jié)果更為重要。一個(gè)任務(wù)完成是否，要有始有終，要想辦法讓下屬分清什么樣的工作才是真正地完成任務(wù)。具體到咱們單位，把工程做好，把客戶維系好才是真正的做好了工作。

　　平時(shí)要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，，工作千頭萬(wàn)緒，只靠個(gè)人是不成的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是有真正有執(zhí)行力的。在以后，安排工作的時(shí)候，要盡可能的弄清楚每項(xiàng)工作的實(shí)際工作量，要考慮到客觀環(huán)境和每個(gè)人的實(shí)際能力的不同，工作進(jìn)行的時(shí)候，注重協(xié)調(diào)以及導(dǎo)向。在工作中，當(dāng)下屬遇到困難的時(shí)候，要經(jīng)常建議他們一起討論解決辦法，不要把問(wèn)題強(qiáng)壓在某一個(gè)人的身上。只有這樣，才能讓集體里的每一個(gè)人都感覺(jué)到自己有用，覺(jué)得自己有用，大家才會(huì)齊心協(xié)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。要調(diào)整好自己的管理方式，首當(dāng)其沖的就是將自己與團(tuán)隊(duì)的角色區(qū)分開(kāi)來(lái)，將自己定位為決策者，團(tuán)隊(duì)定位為執(zhí)行者，各行其事;然后，有效授權(quán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員最具優(yōu)勢(shì)的能力;再挑選和合適的執(zhí)行人，以成果第一為導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展各種工作。

　　要虛心向懂的人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，不可過(guò)于自大，要把自己定義為管理者，而不是專業(yè)人。作為處里的負(fù)責(zé)人，既然把權(quán)放給了各個(gè)工程管理員，就要相信他們，也要相信那些施工隊(duì)長(zhǎng)，因?yàn)樗麄儾攀堑谝痪€的人，他們可以依據(jù)事實(shí)說(shuō)話。不越權(quán)，不插手已經(jīng)分好的工作，當(dāng)然也不能盲目的輕信他們。自己也要在提高管理水平的同時(shí)，多學(xué)習(xí)一些通訊施工類的知識(shí)。作為電信工程局的中層管理者，雖然不親手抓第一線的工作，但是也要做到心里有數(shù)。例會(huì)是要開(kāi)的，情況是要及時(shí)掌握的，以便可以在有需要解決問(wèn)題的時(shí)候不耽誤事情，也可以更好地分配下一步工作。

　　不能對(duì)下屬要求太過(guò)嚴(yán)厲，誰(shuí)人不犯錯(cuò)?他們易犯錯(cuò)，最大的可能就是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不是授權(quán)授錯(cuò)了人，就是他們平時(shí)獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)太少，缺乏鍛煉，所以出錯(cuò)。要多給他們機(jī)會(huì)，速度比完美更重要，現(xiàn)實(shí)生活是快節(jié)奏的生活，如果過(guò)分追求細(xì)節(jié)上的完美，則工作速度肯定會(huì)降低，那么很多稍縱即逝的機(jī)會(huì)，我們就抓不著了，我們也就失去了可能的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)管理員要培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力，注重讓他們?nèi)f(xié)調(diào)工作中遇到的社會(huì)關(guān)系，讓他們管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量關(guān)。

　　在以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中，自己雖然一直在強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，但實(shí)際中，往往還是混亂了一點(diǎn)。歸根結(jié)底是因?yàn)榻y(tǒng)籌不夠，因?yàn)橹攸c(diǎn)太多而沒(méi)有了重點(diǎn)。要做到消除以上失誤，必須學(xué)會(huì)舍棄法，做什么事情要有計(jì)劃，做最必須的，做最迫切的，才是抓住了重點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，重點(diǎn)是要做好協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系，人際關(guān)系，化解其矛盾。給各個(gè)管理員掃除一些障礙，當(dāng)然日常的各種關(guān)系還是要他們來(lái)處理。

　　最后一點(diǎn)，我來(lái)談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。恩威并施才是最關(guān)鍵，

　　一、威是權(quán)利賦予的，也許是上面安排，也許是競(jìng)爭(zhēng)上崗，但是這是任命的自然威。

　　二、要憑借自身能力和品質(zhì)來(lái)延續(xù)這個(gè)威。一就不用說(shuō)了，關(guān)鍵在第二點(diǎn)上。每個(gè)人都有強(qiáng)烈的被承認(rèn)、被肯定的欲望需求，領(lǐng)導(dǎo)者的適當(dāng)施恩容易讓下屬感到受重視、受尊重，從而與自己建立良好的上下級(jí)關(guān)系，但是對(duì)待下屬只靠誠(chéng)信、公平，在很多時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要?jiǎng)幽X筋，適當(dāng)發(fā)威，才會(huì)讓他們服服帖帖，快樂(lè)工作。我自己認(rèn)為還有一點(diǎn)很重要，對(duì)下屬的講話尤為重要，不能亂說(shuō)話，也不能談過(guò)板板正正，選擇好時(shí)機(jī)，選擇好切入點(diǎn)，才能讓下屬認(rèn)同自己，服從安排。

　　通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，我會(huì)為未來(lái)做好規(guī)劃，改變以前那種隨意的管理作風(fēng)，提高自己的管理水準(zhǔn)，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，完成好任務(wù)，開(kāi)拓出新的市場(chǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓下屬開(kāi)心，讓自己省心。