土建內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

見習(xí)技術(shù)內(nèi)業(yè)(土建資料員)重慶誠(chéng)業(yè)建筑工程有限公司重慶誠(chéng)業(yè)建筑工程有限公司,誠(chéng)業(yè)1、負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作

2、隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料

3、對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記,及時(shí)、有效傳達(dá)

4、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件,并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔

5、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確

6、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求,加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào),采取有效措施,保證資料安全

7、按照資料保管期限定期鑒定資料

8、維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全,對(duì)違反本制度或不正確使用的行為,拒絕提供使用

9、參與本公司工程竣工圖的整理和移交

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

11、熟練操作Word、Excel、AutoCAD、品茗資料軟件等辦公軟件

12、責(zé)任心強(qiáng),有良好的職業(yè)道德,溝通能力強(qiáng),高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

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土建內(nèi)業(yè)崗位

篇2:項(xiàng)目施工安全內(nèi)業(yè)管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理資料必須按局的要求標(biāo)準(zhǔn)整理,做到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全;

2、作書面記錄和簽字的問題。歸納起來具體有四個(gè)方面的意義:

1)有利于規(guī)范安全生產(chǎn)檢查、活動(dòng)、教育及其各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理行為。

2)有利于從程序上保證書面記錄的內(nèi)容完整、全面、真實(shí),有利于安全管理部門更好地掌握本單位或各被檢查單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。

3)對(duì)安全生產(chǎn)管理部門及人員的工作是一個(gè)考核,有利于提高其責(zé)任心。

4)在各單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),書面記錄可以確定、分清有關(guān)人員的生產(chǎn)安全事故責(zé)任提供直接的證據(jù),也可以據(jù)以判斷有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員是否失職、瀆職等行為。

需要作出書面記錄的事項(xiàng)有:

1)檢查、活動(dòng)、教育、技術(shù)交底等的時(shí)間。

2)地點(diǎn)。檢查、活動(dòng)、教育等工作的地點(diǎn),盡量詳細(xì)到具體單位和場(chǎng)所。

3)內(nèi)容。安全檢查的內(nèi)容,安全活動(dòng)的內(nèi)容,安全教育的內(nèi)容,安全技術(shù)交底的內(nèi)容、開會(huì)具體研究的內(nèi)容等等。

4)發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。

需要在原始記錄上簽字,是對(duì)其行為的一種監(jiān)督和制約。

3、加強(qiáng)各單位安全檔案管理。

篇3:施工現(xiàn)場(chǎng)安全內(nèi)業(yè)內(nèi)容

一、建設(shè)單位

二、監(jiān)理單位

三、施工單位

第一部分安全監(jiān)督

1.建設(shè)工程安全施工措施審查(備案)表

建設(shè)單位辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí),填寫此表。表中包括:工程基本情,建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方主體單位,總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、特種作業(yè)人員姓名、崗位證號(hào),其他現(xiàn)場(chǎng)開工必備條件。

強(qiáng)調(diào):施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方案以及專項(xiàng)施工方案明細(xì),應(yīng)在監(jiān)察科審

批時(shí)提供

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法〉的通知》的通知(黑建安[2009]27號(hào))規(guī)定:

?建設(shè)單位在辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí),應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案及安全管理措施(涉及專家論證的分部分項(xiàng)工程除外,但施工前應(yīng)完成施工方案論證)。

2.意外傷害保險(xiǎn)單

由建設(shè)單位辦理監(jiān)督手續(xù)時(shí)繳費(fèi),保單提供給施工單位(白色聯(lián)),出險(xiǎn)時(shí)網(wǎng)上下載理賠申請(qǐng)表,并提供此保單。

3.安全文明施工費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納憑證復(fù)印件

安全文明施工費(fèi)按照《黑龍江省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)使用管理辦法》的通知(黑建發(fā)[2010]11號(hào))專題講解;

風(fēng)險(xiǎn)抵押金:按照哈建發(fā)?z2007?{18號(hào)文件執(zhí)行,可按照項(xiàng)目等級(jí)繳存也可按照公司等級(jí)統(tǒng)一繳存。

用途:發(fā)生事故后,施工單位未進(jìn)行事故搶險(xiǎn)救災(zāi)、調(diào)查鑒定、善后賠償工作的,由政府主管部門按照規(guī)定直接劃撥。

4.安全站日常檢查及各級(jí)各類綜合檢查、專項(xiàng)檢查下達(dá)的整改通知書、現(xiàn)場(chǎng)筆錄及整改反饋報(bào)告;;

5.安全生產(chǎn)保證體系評(píng)價(jià)記錄

6.建設(shè)工程竣工安全核驗(yàn)表;

安全竣工核驗(yàn)按照新程序進(jìn)行,只要現(xiàn)場(chǎng)滿足安全核驗(yàn)條件即可提出申請(qǐng),不必與質(zhì)量竣工備案同步。

?建設(shè)工程竣工安全核驗(yàn)申請(qǐng)表

工程名稱工程編號(hào)工程地址建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位建筑面積建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話按照竣工安全核驗(yàn)規(guī)定條件,經(jīng)三方共同對(duì)該工程自驗(yàn)后,認(rèn)為具備安全竣工條件,現(xiàn)提出核驗(yàn)申請(qǐng),同時(shí)提報(bào)核驗(yàn)資料。1.建設(shè)工程安全管理內(nèi)業(yè)資料已齊備?驗(yàn)收責(zé)任人:2.標(biāo)準(zhǔn)化工地安全生產(chǎn)檢查評(píng)分表具備驗(yàn)收責(zé)任人:?3按照施工圖紙工程已全部完工?驗(yàn)收責(zé)任人:4.臨時(shí)設(shè)施已全部拆除驗(yàn)收責(zé)任人:?5.各類施工機(jī)具設(shè)備已全部撤出驗(yàn)收責(zé)任人:?6.臨時(shí)用電線路和相關(guān)設(shè)施已全部撤掉驗(yàn)收責(zé)任人:?7.安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為已全部整改完畢驗(yàn)收責(zé)任人::建設(shè)單位?公章年?月?日施工單位公章年?月?日監(jiān)理單位公章年?月?日核驗(yàn)科室意見?核驗(yàn)人:?年月?日安安全站意見蓋章:年?月?日

注:此表一式五份。建設(shè)單位一份,施工單位一份,監(jiān)理單位一份,市安全站二份。

第二部分安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標(biāo)管理

1.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu);

建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》)(GBT50326-2006)

項(xiàng)目經(jīng)理

企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。犗钅烤磧?chǔ)由法?

代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工

期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任,并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的

文件。

建質(zhì)【2008】91號(hào)第十條?建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行工程總承包的,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。

第十一條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

(一)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

(二)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

(三)編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;

(四)保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

(五)組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案;

(六)開展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn);

(七)組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查;

(八)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案;

(九)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

2.專職安全員委派文書;(按照建質(zhì)【2008】91號(hào)文件規(guī)定配備)

第九條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。

第十二條項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

(二)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況;

(三)對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

(四)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

(五)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

(六)依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

建設(shè)工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1)總承包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)滿足下列要求:建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備分別是:1萬平方米以下的工程不少于1人、1萬至5萬平方米的工程不少于2人、5萬平方米以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員;土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備:5000萬元以下的工程不少于1人、5000萬至1億元工程不少于2人、1億元及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

施工作業(yè)班組設(shè)置兼職安全巡查員。對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查

3.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全副經(jīng)理、專職安全員證件復(fù)印件或押證證明;

4.各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

施工現(xiàn)場(chǎng)各部門及管理人員責(zé)任制(項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、預(yù)算員、資料員、材料員、班組長(zhǎng)、工人、技術(shù)組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)組、安全組、材料組、后勤衛(wèi)生管理部門、治安保衛(wèi)部門等);

制定和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制原則:貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

方針,遵循“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全”原則。

企業(yè)在安全責(zé)任落實(shí)方面自身存在的問題

1、企業(yè)安全管理體系不健全

企業(yè)安全管理缺陷包括技術(shù)缺陷、勞動(dòng)組織不合理、防范措施不當(dāng)、管理責(zé)任不明確等。目前部分建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)錯(cuò)位,重視不夠,粗放的“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理,造成安全管理工作時(shí)松時(shí)緊,治標(biāo)不治本,加之有的施工企業(yè)安全管理制度不健全,勞動(dòng)紀(jì)律松懈,使事故有可乘之機(jī)

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂,違規(guī)違章現(xiàn)象大量存在

目前,建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理還是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié),違章違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一,有些企業(yè)設(shè)備、裝置有缺陷,仍然違章使用。例如設(shè)備陳舊、結(jié)構(gòu)不良、磨損、老化、失靈、腐蝕、安全裝置不全、技術(shù)性能降低等。這些設(shè)備本應(yīng)該淘汰或者維修,但施工現(xiàn)場(chǎng)卻屢見不鮮。

第二,企業(yè)不配備工人個(gè)人安全防護(hù)用品,或是雖配備但不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn);腳手架、安全網(wǎng)、安全圍欄作業(yè)平臺(tái)、模板支撐等使用的材料低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,或是設(shè)置時(shí)不符合安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

第三,工程負(fù)責(zé)人為了搶時(shí)間趕進(jìn)度和降低成本,違反施工安全規(guī)定,違反施工程序,在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下強(qiáng)令工人作業(yè)或嚴(yán)重超時(shí)加班,導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)。

3、安全投入不足,安全生產(chǎn)缺乏保障

許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不高,借口工程造價(jià)低、資金不到位等原因,壓縮安全支出,致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)缺乏必要的資金投入,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度形同虛設(shè),安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度沒有得到具體落實(shí)。同時(shí),各利益方為了降低成本,追求經(jīng)濟(jì)效益,安全投入嚴(yán)重不足,造成安全防護(hù)不到位的事實(shí)。

4、安全教育培訓(xùn)不到位

有些建筑企業(yè)在改制過程中為減少部門和人員,盲目撤并安全管理部門,致使安全管理工作上下斷檔,缺乏對(duì)施工人員的安全管理教育培訓(xùn)。以上管理體系的原因造成企業(yè)整體安全生產(chǎn)意識(shí)比教淡薄,安全檢查和防護(hù)措施流于形式,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,安全教育跟不上導(dǎo)致企業(yè)員工安全知識(shí)缺乏,安全意識(shí)淡薄,自我防護(hù)能力差。

5.安全生產(chǎn)管理制度;

6.安全管理、文明施工管理目標(biāo)及考核辦法;

7.目標(biāo)層級(jí)分解責(zé)任狀及考核資料;

制定三級(jí)(公司、項(xiàng)目部、班組)管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工);

目標(biāo)分解(按網(wǎng)絡(luò)圖逐級(jí)分解);

制定考核辦法(定期、分段):公司考核項(xiàng)目部,項(xiàng)目部考核班組;

考核記錄:項(xiàng)目部考核由公司安全員記錄,班組考核由項(xiàng)目部安全員記錄;

8.總承包合同;

9.特種作業(yè)人員登記表、特種作業(yè)人員證件或復(fù)印件;