土建內業崗位職責

見習技術內業(土建資料員)重慶誠業建筑工程有限公司重慶誠業建筑工程有限公司,誠業1、負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作

2、隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料

3、對需要變更的文件和設計方案,應對其進行編號登記,及時、有效傳達

4、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件,并盡快著手進行立卷歸檔

5、歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確

6、嚴格執行資料工作的要求,加強資料的日常管理和保護工作,定期檢查,發現問題及時向分管經理匯報,采取有效措施,保證資料安全

7、按照資料保管期限定期鑒定資料

8、維護項目工程資料的完善與安全,對違反本制度或不正確使用的行為,拒絕提供使用

9、參與本公司工程竣工圖的整理和移交

10、完成領導交辦的其他工作任務

11、熟練操作Word、Excel、AutoCAD、品茗資料軟件等辦公軟件

12、責任心強,有良好的職業道德,溝通能力強,高度的工作熱情,良好的團隊合作精神

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土建內業崗位

篇2:項目施工安全內業管理制度

1、施工現場安全基礎管理資料必須按局的要求標準整理,做到真實準確、齊全;

2、作書面記錄和簽字的問題。歸納起來具體有四個方面的意義:

1)有利于規范安全生產檢查、活動、教育及其各項安全生產管理行為。

2)有利于從程序上保證書面記錄的內容完整、全面、真實,有利于安全管理部門更好地掌握本單位或各被檢查單位安全生產的實際情況。

3)對安全生產管理部門及人員的工作是一個考核,有利于提高其責任心。

4)在各單位發生生產安全事故時,書面記錄可以確定、分清有關人員的生產安全事故責任提供直接的證據,也可以據以判斷有關領導和安全管理人員是否失職、瀆職等行為。

需要作出書面記錄的事項有:

1)檢查、活動、教育、技術交底等的時間。

2)地點。檢查、活動、教育等工作的地點,盡量詳細到具體單位和場所。

3)內容。安全檢查的內容,安全活動的內容,安全教育的內容,安全技術交底的內容、開會具體研究的內容等等。

4)發現的問題及其處理情況。

需要在原始記錄上簽字,是對其行為的一種監督和制約。

3、加強各單位安全檔案管理。

篇3:施工現場安全內業內容

一、建設單位

二、監理單位

三、施工單位

第一部分安全監督

1.建設工程安全施工措施審查(備案)表

建設單位辦理安全監督手續時,填寫此表。表中包括:工程基本情,建設、施工、監理、設計等各方主體單位,總監、項目負責人、安全員、特種作業人員姓名、崗位證號,其他現場開工必備條件。

強調:施工組織設計中安全技術措施方案以及專項施工方案明細,應在監察科審

批時提供

關于轉發住房和城鄉建設部《關于印發〈危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的通知》的通知(黑建安[2009]27號)規定:

?建設單位在辦理安全監督手續時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和相應的專項施工方案及安全管理措施(涉及專家論證的分部分項工程除外,但施工前應完成施工方案論證)。

2.意外傷害保險單

由建設單位辦理監督手續時繳費,保單提供給施工單位(白色聯),出險時網上下載理賠申請表,并提供此保單。

3.安全文明施工費、風險抵押金繳納憑證復印件

安全文明施工費按照《黑龍江省建設工程安全文明施工費使用管理辦法》的通知(黑建發[2010]11號)專題講解;

風險抵押金:按照哈建發?z2007?{18號文件執行,可按照項目等級繳存也可按照公司等級統一繳存。

用途:發生事故后,施工單位未進行事故搶險救災、調查鑒定、善后賠償工作的,由政府主管部門按照規定直接劃撥。

4.安全站日常檢查及各級各類綜合檢查、專項檢查下達的整改通知書、現場筆錄及整改反饋報告;;

5.安全生產保證體系評價記錄

6.建設工程竣工安全核驗表;

安全竣工核驗按照新程序進行,只要現場滿足安全核驗條件即可提出申請,不必與質量竣工備案同步。

?建設工程竣工安全核驗申請表

工程名稱工程編號工程地址建設單位施工單位監理單位建筑面積建設單位現場負責人電話按照竣工安全核驗規定條件,經三方共同對該工程自驗后,認為具備安全竣工條件,現提出核驗申請,同時提報核驗資料。1.建設工程安全管理內業資料已齊備?驗收責任人:2.標準化工地安全生產檢查評分表具備驗收責任人:?3按照施工圖紙工程已全部完工?驗收責任人:4.臨時設施已全部拆除驗收責任人:?5.各類施工機具設備已全部撤出驗收責任人:?6.臨時用電線路和相關設施已全部撤掉驗收責任人:?7.安全生產違法違規行為已全部整改完畢驗收責任人::建設單位?公章年?月?日施工單位公章年?月?日監理單位公章年?月?日核驗科室意見?核驗人:?年月?日安安全站意見蓋章:年?月?日

注:此表一式五份。建設單位一份,施工單位一份,監理單位一份,市安全站二份。

第二部分安全生產責任制及目標管理

1.項目部安全生產管理組織機構;

建設部《建設工程項目管理規范》)(GBT50326-2006)

項目經理

企業法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人。犗钅烤磧τ煞ǘ?

代表人任命,并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面的管理。

項目經理部

由項目經理在企業法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業的相關規定組建的、進行項目管理的一次性的現場組織機構。

項目管理目標責任書

企業的管理層與項目經理部簽訂的明確項目經理部應達到的成本、質量、工

期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任,并作為項目完成后考核評價依據的

文件。

建質【2008】91號第十條?建設工程項目應組建安全生產領導小組,實行工程總承包的,安全生產領導小組由總承包企業、專業承包企業和勞務分包企業項目經理、技術負責人和專職安全生產管理人員組成。

第十一條安全生產領導小組的主要職責:

(一)貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準;

(二)組織制定項目安全生產管理制度并監督實施;

(三)編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練;

(四)保證項目安全生產費用的有效使用;

(五)組織編制危險性較大工程安全專項施工方案;

(六)開展項目安全教育培訓;

(七)組織實施項目安全檢查和隱患排查;

(八)建立項目安全生產管理檔案;

(九)及時、如實報告安全生產事故。

2.專職安全員委派文書;(按照建質【2008】91號文件規定配備)

第九條建筑施工企業應當實行建設工程項目專職安全生產管理人員委派制度。

第十二條項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責:

(一)負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄;

(二)現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;

(三)對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處;

(四)對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改;

(五)對于發現的重大安全隱患,有權向企業安全生產管理機構報告;

(六)依法報告生產安全事故情況。

建設工程項目專職安全生產管理人員的配備應符合下列規定:

(1)總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應滿足下列要求:建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備分別是:1萬平方米以下的工程不少于1人、1萬至5萬平方米的工程不少于2人、5萬平方米以上的工程不少于3人,且按專業配備專職安全生產管理人員;土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備:5000萬元以下的工程不少于1人、5000萬至1億元工程不少于2人、1億元及以上的工程不少于3人,且按專業配備專職安全生產管理人員。

施工作業班組設置兼職安全巡查員。對本班組的作業場所進行安全監督檢查

3.項目經理、項目安全副經理、專職安全員證件復印件或押證證明;

4.各崗位安全生產責任制;

施工現場各部門及管理人員責任制(項目經理、安全員、施工員、預算員、資料員、材料員、班組長、工人、技術組、機械動力組、財務組、安全組、材料組、后勤衛生管理部門、治安保衛部門等);

制定和實施安全生產責任制原則:貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產

方針,遵循“各級領導人員在管理生產的同時必須負責管理安全”原則。

企業在安全責任落實方面自身存在的問題

1、企業安全管理體系不健全

企業安全管理缺陷包括技術缺陷、勞動組織不合理、防范措施不當、管理責任不明確等。目前部分建筑企業負責人對安全生產意識錯位,重視不夠,粗放的“經驗型”和“事后型”的管理,造成安全管理工作時松時緊,治標不治本,加之有的施工企業安全管理制度不健全,勞動紀律松懈,使事故有可乘之機

2、施工現場安全管理混亂,違規違章現象大量存在

目前,建筑業施工現場安全管理還是一個比較薄弱的環節,違章違規現象時有發生,主要體現在以下幾個方面:

第一,有些企業設備、裝置有缺陷,仍然違章使用。例如設備陳舊、結構不良、磨損、老化、失靈、腐蝕、安全裝置不全、技術性能降低等。這些設備本應該淘汰或者維修,但施工現場卻屢見不鮮。

第二,企業不配備工人個人安全防護用品,或是雖配備但不符合國家安全標準;腳手架、安全網、安全圍欄作業平臺、模板支撐等使用的材料低于標準規格,或是設置時不符合安全技術規范標準。

第三,工程負責人為了搶時間趕進度和降低成本,違反施工安全規定,違反施工程序,在不具備安全生產條件的情況下強令工人作業或嚴重超時加班,導致工人疲勞作業。

3、安全投入不足,安全生產缺乏保障

許多企業對安全生產重視程度不高,借口工程造價低、資金不到位等原因,壓縮安全支出,致使施工現場安全生產缺乏必要的資金投入,施工現場安全管理制度形同虛設,安全生產責任制和獎懲制度沒有得到具體落實。同時,各利益方為了降低成本,追求經濟效益,安全投入嚴重不足,造成安全防護不到位的事實。

4、安全教育培訓不到位

有些建筑企業在改制過程中為減少部門和人員,盲目撤并安全管理部門,致使安全管理工作上下斷檔,缺乏對施工人員的安全管理教育培訓。以上管理體系的原因造成企業整體安全生產意識比教淡薄,安全檢查和防護措施流于形式,不能及時發現和消除事故隱患,安全教育跟不上導致企業員工安全知識缺乏,安全意識淡薄,自我防護能力差。

5.安全生產管理制度;

6.安全管理、文明施工管理目標及考核辦法;

7.目標層級分解責任狀及考核資料;

制定三級(公司、項目部、班組)管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工);

目標分解(按網絡圖逐級分解);

制定考核辦法(定期、分段):公司考核項目部,項目部考核班組;

考核記錄:項目部考核由公司安全員記錄,班組考核由項目部安全員記錄;

8.總承包合同;

9.特種作業人員登記表、特種作業人員證件或復印件;