怎樣做好班組安全管理

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)們：

大家好！我叫李晉忠，現(xiàn)任佳峰煤礦通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我論述的題目是《怎樣做好班組安全管理》。接下來(lái)我就圍繞這個(gè)主題，談?wù)勎覔?dān)任通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作以來(lái)一些心得體會(huì)，不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到通風(fēng)隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)也有快兩年時(shí)間了，從掘進(jìn)隊(duì)一線普通工人轉(zhuǎn)變到通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，不論從思想上、責(zé)任上、還是工作上都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，我簡(jiǎn)單總結(jié)一下：首先，對(duì)礦井通風(fēng)有了更深刻的認(rèn)知，礦井通風(fēng)肩負(fù)著全礦井的通風(fēng)安全工作，包括瓦斯、煤塵、火災(zāi)災(zāi)害的預(yù)防與防治，要求崗位工種多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，崗位比較分散，專業(yè)性要求比較強(qiáng)，作為一名通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，感覺(jué)負(fù)擔(dān)重，責(zé)任大，管理難，可是面對(duì)困難我從沒(méi)有打過(guò)退堂鼓，礦井領(lǐng)導(dǎo)把全礦井通風(fēng)安全任務(wù)交給自己，不僅對(duì)我寄托很大重托和希望，自己都沒(méi)有絲毫的理由退步和妥協(xié)。作為通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，個(gè)人技術(shù)水平的高低，將直接影響班組工作的質(zhì)量，必須做到以技服人，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，一直以來(lái)我不斷地在學(xué)習(xí)上投入很大精力，深怕由于自己疏忽給礦井造成不可挽回的損失。

我們通風(fēng)工作肩負(fù)的任務(wù)比較重，管理崗位也比較多，涉及到瓦斯組、通風(fēng)設(shè)施組、防塵組、防滅火組、儀器組以

怎樣做好班組安全管理

及包括我們技術(shù)攻關(guān)組。說(shuō)實(shí)話，剛開始我真的非常頭疼，人員配備跟不上，做不到明確的分工，給大家分配的任務(wù)也比較重，有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，我都會(huì)把瓦斯員調(diào)動(dòng)起來(lái)。1115工作面密閉時(shí)，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我把通風(fēng)部門全體人員都調(diào)動(dòng)起來(lái)，包括科室、儀器室以及輪休瓦斯員都安排進(jìn)來(lái)，我也身先士卒，剛開始，大家受的肯定有情緒，我安排工作時(shí)認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患。同時(shí)又得不斷地做思想工作，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，及時(shí)消除消極情緒，使其保持良好的心態(tài)投入工作。在大家的共同努力下，在規(guī)定期限內(nèi)完成了密閉工作。

工作中，我始終保持初學(xué)者心態(tài)，方針上堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的教育方針。嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，剖析自己，分析自己，正視自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。提高政治站位，增強(qiáng)安全理念，始終堅(jiān)持“安全是起跑線，安全是高壓線，安全是生命線”，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。做好班組安全管理，要做好以下工作：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是做好班組安全工作的重點(diǎn)。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，落實(shí)到每一個(gè)工種個(gè)人。責(zé)任就是動(dòng)力，責(zé)任

怎樣做好班組安全管理

就是壓力，每個(gè)工種崗位人員的安全工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，負(fù)起責(zé)任了，安全工作做好了，班組的整個(gè)安全管理工作就有了基礎(chǔ)和保證。

2、學(xué)習(xí)和掌握三大規(guī)程與自己的工種崗位有關(guān)的部分，認(rèn)真落實(shí)三大規(guī)程，這是做好班組安全的基本保證。

我們堅(jiān)持星期二、五專業(yè)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)三大規(guī)程，就

是為了在現(xiàn)場(chǎng)施工操作中的應(yīng)用，全面提高班組人員安全技術(shù)操作水平。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“三違”。

“三違”是制造事故的幫兇，是安全生產(chǎn)的大敵。據(jù)有

關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，80%以上事故的直接原因都是由于在班組生產(chǎn)

過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的。所以，有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，而最基本的環(huán)節(jié)便是狠抓班組安全管理。班組長(zhǎng)要敢于制止和善于制止“三違”，“三違”就會(huì)減少。在班組內(nèi)，要積極倡導(dǎo)規(guī)范作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長(zhǎng)要做出表率，率先垂范，以個(gè)人的影響力和與大家的共同努力創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的班組。

4、嚴(yán)格質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制，應(yīng)從每一道工序抓起，

上一道工序的質(zhì)量問(wèn)題不要流到下一道工序去，本班的質(zhì)量問(wèn)題不要留給下一班去處理。班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量觀念上要克服馬虎、湊合、

怎樣做好班組安全管理

不在乎的思想。

我對(duì)待工作比較認(rèn)真，工作中始終嚴(yán)格要求自己，遇事

不抱怨不拖延不推卸。堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，并能及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及礦井下發(fā)的各類文件精神，落實(shí)到每個(gè)員工中。

通過(guò)此次“班組長(zhǎng)話安全”活動(dòng)，我也不斷的審視自己，發(fā)現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)了喊得口號(hào)也比較多了，落實(shí)到行動(dòng)的比較少了，專業(yè)上也相對(duì)放松了，形成了固有的常態(tài)模式，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新主動(dòng)創(chuàng)造的意識(shí)。雖然在班組管理上做了一些工作，取得了一定效果，但與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與兄弟單位相比，仍還有一定差距。打造品牌職工隊(duì)伍，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型班組，任重而道遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，有兄弟單位班組管理建設(shè)工作的成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，我們一定會(huì)把我礦的班組管理建設(shè)工作推向一個(gè)新局面。去年田總倡導(dǎo)我們學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，我將繼續(xù)一一對(duì)照自己，積極推廣發(fā)揚(yáng)下去，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。

謝謝大家！

篇2:加氣站班組安全管理制度

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況,為此特設(shè)定本管理制度。

適用范圍

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全行為負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等,注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起人身、設(shè)備事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)安全狀況,并保持各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保持道路暢通,各運(yùn)行設(shè)備管閥正常無(wú)泄漏。

4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員)進(jìn)行崗位安全教育。

7、如發(fā)生事故,立即報(bào)告,組織搶救,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

二、安全員職責(zé)

1、協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對(duì)工人的安全行為負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助班組長(zhǎng)一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件,作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔、順暢、各運(yùn)行設(shè)備管閥正常無(wú)泄漏。

4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

6、有權(quán)制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況,并向班組長(zhǎng)報(bào)告。

7、如發(fā)生事故,應(yīng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行搶救傷員、積極參與事故設(shè)備的應(yīng)急處理,迅速報(bào)告有關(guān)部門,參與事故調(diào)查,分析事故原因,提出整改意見(jiàn)。

8、督促員工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

9、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和設(shè)備的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。

2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

3、自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)條例》和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。4、正確使用勞防用品,熟練使用消防器材,熟記掌握各應(yīng)急預(yù)案。

5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排,并向上級(jí)報(bào)告。

6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見(jiàn)。

9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

四、班組安全檢查制

1、由班組長(zhǎng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人參加班組日常安全檢查,檢查須認(rèn)真仔細(xì)不放過(guò)任何死角。

3、按照班組安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查,并做好記錄。

4、發(fā)現(xiàn)隱患,按照“三定三不推”原則做好整改工作。

“三定”是:定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人。

“三不推”是:查出的問(wèn)題崗位能整改的不推到班組;班組能整改的不推到站里;站里能整改的不推到公司。

五、班組安全學(xué)習(xí)教育制。

1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)、天然氣相關(guān)知識(shí)和各種操作維護(hù)技能,組織工人開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。

4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

6、班組特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。

7、積極參加公司組織的各種宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)和各項(xiàng)培訓(xùn)。

篇3:煤礦班組安全管理制度

第一章總則

第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有十分重要的意義。為做好**煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作計(jì)劃中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。

第4條班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長(zhǎng)五大員”的條件:①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;④識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。

第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;

第7條班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章班組培訓(xùn)

第8條提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章責(zé)任與權(quán)力

第10條班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作,開展有益的文體活動(dòng)。

第十一條班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作,組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第十二條班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

第十三條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員:

①協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

②搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事,做好宣傳報(bào)道工作。

③組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員:

①積極組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見(jiàn),不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

②參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。

③協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì),做好班組的民主評(píng)議,民主推薦、民主評(píng)比等工作。

⒊群監(jiān)青崗員:

①參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

②配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān),開安全質(zhì)量分析會(huì),做好本班安全質(zhì)量記錄。

③有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋經(jīng)濟(jì)核算員:

①負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果

②協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員:

①協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開展好互助互濟(jì),反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。

②積極宣傳晚婚晚戀,做好計(jì)劃生育工作。

③協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

第五章規(guī)章制度

第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是:(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會(huì)制度;(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章臺(tái)帳和園地

第十六條:及時(shí)準(zhǔn)確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,安全合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動(dòng)記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄;(6)文體活動(dòng)記錄;(7)計(jì)劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對(duì)于增強(qiáng)班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

第七章獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十九條礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評(píng)比。

第二十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元;被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的;年人均獎(jiǎng)50元;評(píng)為市紅旗班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元;評(píng)為省先進(jìn)班組的,年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。?