項目會計崗位職責【1】

以下是項目會計崗位職責等等的介紹，希望為各位帶來幫助。

1、嚴格執行財務管理制度，組織項目會計核算和財務管理工作，準確完成各項財務報表，客觀真實反映工程的財務狀況;及時、準確處理工程項目的會計業務，并審查其合法性、合理性。

2、及時辦理與工程項目有關和各項稅務事項，合理納稅。同時負責與總部、銀行、稅務、業主等部門的協調工作等。

3、負責將工程施工、材料采購合同等歸檔整理，對工程預付款、材料款等項進行監檢，保證資金支付在合同允許范圍內開支。

4、及時完成各分項及整體工程的各種財務分析報告。

5、項目完成后，配合施工員和項目經理妥善處理各項經濟業務，配合結算工程款，保證資金的合理支付。

6、其他臨時交辦的事項。

項目會計崗位職責【2】

1)新承接營改增項目日常核算，憑證的錄入，稅金統計、發票驗證、費用的歸集，帳冊的裝訂，會計日常工作;

2)月末按集團要求及時準確上報月度報表、季度報表、相關項目財務分析;

3)按項目收集整理成本資料，分項目建立成本臺帳和預算生產部門配合，掌握各項目工程進度，工程結算，控制成本分險，合理安排工程進度付款;

4)分項目建立購銷合同臺帳，收付款臺帳和合同執行情況;

5)按月與總公司核對內部往來、資金余額;

6)配合各項目做好完稅證明開據的資料準備工作;

7)定期與項目經理對帳，并要求項目經理及時上報債權債務明細表;

8)項目竣工結算完畢，要對整個項目成本進行分析和總結，提出合理化建議;

9)歷史遺留問題資料整理;

10)會電算化會計、用友財務軟件及辦公軟件的運用。

項目會計崗位職責【3】

1.負責分公司委托業務及代管業務的日常收入、費用報銷審核，會計核算及報表編制工作;

2.負責與銀行對賬并編制余額調節表、定期及不定期對出納庫存現金進行監盤，并對檢查結果進行存檔管理;

3.負責與集團及各下屬單位業務的往來對賬工作、組織分公司內部單位往來對賬工作;

4.負責示范區及項目部委托業務結算數據審核工作;

5.負責本部借款及備用金清理;

6.負責本部收付款合同臺賬的編制工作;

7.負責本部應納稅金的計提工作;

8.負責本部財務憑證、合同、財務報告等財務檔案管理工作;

9.協助分公司進行資產管理工作;

10.完成領導臨時交辦的其他任務。

項目會計崗位職責【4】

1.財務制度流程建設及實施推廣

a.接口公司及項目財務，組織建立、優化項目財務制度及流程，向項目經理及項目成員進行宣貫;

b.負責監督財務制度流程執行情況。

2.資金統籌與管理

a.保障項目部資金支付需求，預算項目資金缺口，統一安排資金申請及轉款工作

b.每月按時提交項目部月度資金計劃

c.負責協助項目負責人進行議價，并審核采購、費用合同

d.負責審核付款資料

e.收入確認，跟進項目回款

3.項目稅務風險控制

a.負責熟悉稅收管理制度，控制項目相關稅務風險

b.負責及時完成系統應收、應付賬款、費用報銷及項目收入、成本的歸集的系統操作

篇2:裝飾公司項目會計制度

裝飾公司項目會計制度

1、每月結轉工程結算收入,及時向甲方開具工程款結算單,往來款項:收取工程款。對甲方拖欠的工程款會計人員要積極配合進行催收。要定期(至少每季)與甲方核對工程款往來,及時取得甲方供料和代扣水電費等結算單據,登記入賬,與甲方核對往來的對賬單每季隨會計報表上報公司。

2、對甲方代付的材料款、工資等必須經項目部同意,會計人員必須取得每筆代付費用的原始單據,審核無誤并經相關人員簽字認可,然后向甲方開具結算收據及代付款通知書,方可由甲方辦理支付手續。

3、做好預付賬款的核算與管理工作,及時督促材料采購人員和對方單位盡快完成相關業務,結清賬款,對長時間未結賬的預付款要查明原因,采取相應措施,保證資金安全。

4、做好各種應付款項的核算和管理。項目各種應付款項都必須入賬核算,不得進行賬外處理。

5、建立項目經濟合同檔案,項目簽定的所有經濟合同必須交財務留存,會計人員應參與經濟合同的簽訂。

6、做好公司各種應交款項的上繳及借款的歸還工作。到期借款不能歸還經公司同意后要及時辦理續借手續,公司結算管理費、利息及代付費用應根據有關單據及時入賬,定期(至少半年)與公司核對往來賬目。會計人員每月應對項目對外應付款項情況及公司應交款項進行清理分析,編制項目對外結算情況表報項目負責人。

篇3:項目部總會計師的安全職責范本

1、認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,認真執行國家關于安全生產方面的濟政策、法規、標準和上級有關規定,對項目部各類生產經營活動應當具備的安全生產條件所必需的資金項目和投入,予以保證。

2、把安全生產的內容列入內部經濟責任制,并督促嚴格考核。

3、在審核生產經營計劃時,考慮安全生產與生產經營目標同步、發展。

4、在經濟分配方案中,把安全生產列為重要考核條件,生產經營結果與安全生產效果掛鉤。根據項目領導安排和工作需要,參加安全生產分析活動,在經濟政策上制定、調整、完善安全投入、安全獎懲等方面的制度、辦法,促進生產安全,為安全工作創造良好的經濟環境,減少和避免事故的發生。

5、組織制訂有關安全生產基金的提取、使用管理規定,并督促認真執行。