零部件設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

汽車零部件產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)專家崗位核心價(jià)值

需精通汽車零部件產(chǎn)品交付模式(如JIS/JIT/PUS交付模式)和精益化物流履行模式,有相關(guān)物流方案設(shè)計(jì)和履行經(jīng)驗(yàn),能夠完成汽車零部件產(chǎn)品的物流履行模式及流程&IT設(shè)計(jì)、物流履行績(jī)效和運(yùn)營(yíng)管理;

崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)汽車零部件的物流履行方案設(shè)計(jì),構(gòu)建相應(yīng)的物流履行流程及能力,滿足車企廠商的要求;

對(duì)準(zhǔn)客戶愉悅的體驗(yàn)的目標(biāo),落實(shí)物流履行方案和流程的設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)此場(chǎng)景下物流履行的IT系統(tǒng)優(yōu)化;

負(fù)責(zé)汽車零部件的物流運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)及管理;

經(jīng)驗(yàn)要求:

國(guó)內(nèi)車企/汽車零部件產(chǎn)品/汽車零部件物流服務(wù)提供商相關(guān)企業(yè),具備5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

良好的跨部門溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力;

具備電動(dòng)汽車零部件產(chǎn)品行業(yè)背景和物流履行相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);行業(yè)前瞻性高;

具有熟練的中英文語(yǔ)言溝通能力;崗位核心價(jià)值

需精通汽車零部件產(chǎn)品交付模式(如JIS/JIT/PUS交付模式)和精益化物流履行模式,有相關(guān)物流方案設(shè)計(jì)和履行經(jīng)驗(yàn),能夠完成汽車零部件產(chǎn)品的物流履行模式及流程&IT設(shè)計(jì)、物流履行績(jī)效和運(yùn)營(yíng)管理;

崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)汽車零部件的物流履行方案設(shè)計(jì),構(gòu)建相應(yīng)的物流履行流程及能力,滿足車企廠商的要求;

對(duì)準(zhǔn)客戶愉悅的體驗(yàn)的目標(biāo),落實(shí)物流履行方案和流程的設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)此場(chǎng)景下物流履行的IT系統(tǒng)優(yōu)化;

負(fù)責(zé)汽車零部件的物流運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)及管理;

經(jīng)驗(yàn)要求:

國(guó)內(nèi)車企/汽車零部件產(chǎn)品/汽車零部件物流服務(wù)提供商相關(guān)企業(yè),具備5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

良好的跨部門溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力;

具備電動(dòng)汽車零部件產(chǎn)品行業(yè)背景和物流履行相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);行業(yè)前瞻性高;

具有熟練的中英文語(yǔ)言溝通能力;

篇2:物業(yè)維修中心零部件管理規(guī)程制度

物業(yè)維修中心零部件管理規(guī)程

1引用文件

《設(shè)施設(shè)備綜合控制程序》

2適用范圍

適用于維修中心維修零部件的管理。

3操作流程

3.1編制備件采購(gòu)計(jì)劃

3.1.1每月30日前,各維修組根據(jù)實(shí)際情況估算出下月各類備件的月消耗量,并上報(bào)到維修中心。

3.1.2維修中心根據(jù)各維修組的"月度零備件采購(gòu)計(jì)劃表"以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現(xiàn)存量,確定需用備件的品種和數(shù)量,編制"月度備件采購(gòu)計(jì)劃表",交公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。

3.2備件的采購(gòu)

3.3.1維修中心于每月末編制下個(gè)月份備件采購(gòu)計(jì)劃表。

3.3.2列入固定資產(chǎn)的備件,公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理。

3.3.3其它備件在公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由維修中心采購(gòu)。

3.3.4所購(gòu)備件到貨后,由維修中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收后將其記入"備件匯總表"。

3.3備件的管理

3.3.1維修中心負(fù)責(zé)保存?zhèn)浼乃匈Y料,如備件的各種圖表、說(shuō)明書等。

3.3.3維修中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種備件的消耗情況,應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并每月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。

3.4備件的貯存保管

3.4.1維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將備件入賬,并每月進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。

3.4.3維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將備件擺放整齊,并做好清潔保管工作,防腐防潮。

3.4.3維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)先進(jìn)后出原則,減少備件在庫(kù)時(shí)間。

3.5備件的領(lǐng)取

3.5.1維修工領(lǐng)用零備件的,應(yīng)說(shuō)明該零備件之用途,并填寫"領(lǐng)用單"。維修中心倉(cāng)管員根據(jù)"維修單"在庫(kù)存臺(tái)帳上對(duì)該零備件進(jìn)行核銷。

3.5.3維修中心倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真做好領(lǐng)用臺(tái)帳,并按月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。

4記錄

月度備件采購(gòu)計(jì)劃表

領(lǐng)用臺(tái)帳

領(lǐng)料單

備件匯總表

篇3:維修零部件管理規(guī)程制度

維修零部件管理規(guī)程

1引用文件

《設(shè)施設(shè)備綜合控制程序》

2適用范圍

適用于維修中心維修零部件的管理。

3操作流程

3.1編制備件采購(gòu)計(jì)劃

3.1.1每月30日前,各維修組根據(jù)實(shí)際情況估算出下月各類備件的月消耗量,并上報(bào)到維修中心。

3.1.2維修中心根據(jù)各維修組的“月度零備件采購(gòu)計(jì)劃表”以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現(xiàn)存量,確定需用備件的品種和數(shù)量,編制“月度備件采購(gòu)計(jì)劃表”,交公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。

3.2備件的采購(gòu)

3.3.1維修中心于每月末編制下個(gè)月份備件采購(gòu)計(jì)劃表。

3.程部倉(cāng)庫(kù)應(yīng)認(rèn)3.2列入固定資產(chǎn)的備件,公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理。

3.3.3其它備件在公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由維修中心采購(gòu)。

3.3.4所購(gòu)備件到貨后,由維修中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收后將其記入“備件匯總表”。

3.3備件的管理

3.3.1維修中心負(fù)責(zé)保存?zhèn)浼乃匈Y料,如備件的各種圖表、說(shuō)明書等。

3.3.3維修中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種備件的消耗情況,應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并每月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。

3.4備件的貯存保管

3.4.1維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將備件入賬,并每月進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。

3.4.3維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將備件擺放整齊,并做好清潔保管工作,防腐防潮。

3.4.3維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)先進(jìn)后出原則,減少備件在庫(kù)時(shí)間。

3.5備件的領(lǐng)取

3.5.1維修工領(lǐng)用零備件的,應(yīng)說(shuō)明該零備件之用途,并填寫“領(lǐng)用單”。維修中心倉(cāng)管員根據(jù)“維修單”在庫(kù)存臺(tái)帳上對(duì)該零備件進(jìn)行核銷。

3.5.3維修中心倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真做好領(lǐng)用臺(tái)帳,并按月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。

4記錄

月度備件采購(gòu)計(jì)劃表

領(lǐng)用臺(tái)帳

領(lǐng)料單

備件匯總表