零部件工藝崗位職責(zé)零部件工藝職責(zé)任職要求
零部件工藝崗位職責(zé)
工作內(nèi)容:
-根據(jù)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)汽車零部件,規(guī)劃能力、投資、時(shí)間表和質(zhì)量
-支持工廠的持續(xù)一般改進(jìn)活動(dòng)
-與內(nèi)部合作,確定和評(píng)估所需的生產(chǎn)技術(shù)部門,并與PE潛在客戶的位置保持一致
-對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性研究,審查和更新設(shè)備規(guī)格,以確保符合標(biāo)準(zhǔn)
-在批量生產(chǎn)過程中規(guī)劃工程活動(dòng)和精益生產(chǎn)汽車產(chǎn)品的開發(fā)
工作職責(zé):
-根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程執(zhí)行Pe活動(dòng)。
-提供P-FMEA、生產(chǎn)線布局和生產(chǎn)工程文件。
生產(chǎn)工藝開發(fā)
-計(jì)算生產(chǎn)設(shè)備的CAPEX預(yù)算
-在生產(chǎn)設(shè)備方面向供應(yīng)商提供技術(shù)援助
-管理支持團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目管理支持
-支持啟動(dòng)階段的調(diào)試活動(dòng)
-執(zhí)行內(nèi)部和外部性能測(cè)試和流程審核
-開發(fā)、采購、供應(yīng)商管理和銷售的技術(shù)支持,關(guān)于技術(shù)和財(cái)政可行性的工作內(nèi)容:
-根據(jù)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)汽車零部件,規(guī)劃能力、投資、時(shí)間表和質(zhì)量
-支持工廠的持續(xù)一般改進(jìn)活動(dòng)
-與內(nèi)部合作,確定和評(píng)估所需的生產(chǎn)技術(shù)部門,并與PE潛在客戶的位置保持一致
-對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和可行性研究,審查和更新設(shè)備規(guī)格,以確保符合標(biāo)準(zhǔn)
-在批量生產(chǎn)過程中規(guī)劃工程活動(dòng)和精益生產(chǎn)汽車產(chǎn)品的開發(fā)
工作職責(zé):
-根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程執(zhí)行Pe活動(dòng)。
-提供P-FMEA、生產(chǎn)線布局和生產(chǎn)工程文件。
生產(chǎn)工藝開發(fā)
-計(jì)算生產(chǎn)設(shè)備的CAPEX預(yù)算
-在生產(chǎn)設(shè)備方面向供應(yīng)商提供技術(shù)援助
-管理支持團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目管理支持
-支持啟動(dòng)階段的調(diào)試活動(dòng)
-執(zhí)行內(nèi)部和外部性能測(cè)試和流程審核
-開發(fā)、采購、供應(yīng)商管理和銷售的技術(shù)支持,關(guān)于技術(shù)和財(cái)政可行性的
篇2:物業(yè)維修中心零部件管理規(guī)程制度
物業(yè)維修中心零部件管理規(guī)程
1引用文件
《設(shè)施設(shè)備綜合控制程序》
2適用范圍
適用于維修中心維修零部件的管理。
3操作流程
3.1編制備件采購計(jì)劃
3.1.1每月30日前,各維修組根據(jù)實(shí)際情況估算出下月各類備件的月消耗量,并上報(bào)到維修中心。
3.1.2維修中心根據(jù)各維修組的"月度零備件采購計(jì)劃表"以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現(xiàn)存量,確定需用備件的品種和數(shù)量,編制"月度備件采購計(jì)劃表",交公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。
3.2備件的采購
3.3.1維修中心于每月末編制下個(gè)月份備件采購計(jì)劃表。
3.3.2列入固定資產(chǎn)的備件,公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理。
3.3.3其它備件在公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由維修中心采購。
3.3.4所購備件到貨后,由維修中心倉庫進(jìn)行驗(yàn)收后將其記入"備件匯總表"。
3.3備件的管理
3.3.1維修中心負(fù)責(zé)保存?zhèn)浼乃匈Y料,如備件的各種圖表、說明書等。
3.3.3維修中心倉庫對(duì)各種備件的消耗情況,應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并每月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。
3.4備件的貯存保管
3.4.1維修中心倉庫應(yīng)將備件入賬,并每月進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。
3.4.3維修中心倉庫應(yīng)將備件擺放整齊,并做好清潔保管工作,防腐防潮。
3.4.3維修中心倉庫應(yīng)根據(jù)先進(jìn)后出原則,減少備件在庫時(shí)間。
3.5備件的領(lǐng)取
3.5.1維修工領(lǐng)用零備件的,應(yīng)說明該零備件之用途,并填寫"領(lǐng)用單"。維修中心倉管員根據(jù)"維修單"在庫存臺(tái)帳上對(duì)該零備件進(jìn)行核銷。
3.5.3維修中心倉管員應(yīng)認(rèn)真做好領(lǐng)用臺(tái)帳,并按月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。
4記錄
月度備件采購計(jì)劃表
領(lǐng)用臺(tái)帳
領(lǐng)料單
備件匯總表
篇3:維修零部件管理規(guī)程制度
維修零部件管理規(guī)程
1引用文件
《設(shè)施設(shè)備綜合控制程序》
2適用范圍
適用于維修中心維修零部件的管理。
3操作流程
3.1編制備件采購計(jì)劃
3.1.1每月30日前,各維修組根據(jù)實(shí)際情況估算出下月各類備件的月消耗量,并上報(bào)到維修中心。
3.1.2維修中心根據(jù)各維修組的“月度零備件采購計(jì)劃表”以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現(xiàn)存量,確定需用備件的品種和數(shù)量,編制“月度備件采購計(jì)劃表”,交公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。
3.2備件的采購
3.3.1維修中心于每月末編制下個(gè)月份備件采購計(jì)劃表。
3.程部倉庫應(yīng)認(rèn)3.2列入固定資產(chǎn)的備件,公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理。
3.3.3其它備件在公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由維修中心采購。
3.3.4所購備件到貨后,由維修中心倉庫進(jìn)行驗(yàn)收后將其記入“備件匯總表”。
3.3備件的管理
3.3.1維修中心負(fù)責(zé)保存?zhèn)浼乃匈Y料,如備件的各種圖表、說明書等。
3.3.3維修中心倉庫對(duì)各種備件的消耗情況,應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并每月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。
3.4備件的貯存保管
3.4.1維修中心倉庫應(yīng)將備件入賬,并每月進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。
3.4.3維修中心倉庫應(yīng)將備件擺放整齊,并做好清潔保管工作,防腐防潮。
3.4.3維修中心倉庫應(yīng)根據(jù)先進(jìn)后出原則,減少備件在庫時(shí)間。
3.5備件的領(lǐng)取
3.5.1維修工領(lǐng)用零備件的,應(yīng)說明該零備件之用途,并填寫“領(lǐng)用單”。維修中心倉管員根據(jù)“維修單”在庫存臺(tái)帳上對(duì)該零備件進(jìn)行核銷。
3.5.3維修中心倉管員應(yīng)認(rèn)真做好領(lǐng)用臺(tái)帳,并按月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。
4記錄
月度備件采購計(jì)劃表
領(lǐng)用臺(tái)帳
領(lǐng)料單
備件匯總表