設計審核崗位職責

職責描述:

1.(1)收集整理投拓項目規劃設計要點、城市規劃管理技術規定及水文氣象、自然條件、地形地貌等設計基礎資料;

(2)收集整理區域投拓、營銷、成本等其他部門設計要求形成設計任務書并確認本專業設計前置條件;

(3)能進行簡單項目方案強排規劃設計;

2.根據項目開發計劃,協同設計、項目制定可執行的設計進度計劃,并對設計進度的落實負責;

3.跟進項目設計方案,組織各部門對設計方案進行審核把關,保證方案合理最優;

4.審核設計各階段成果,提交專業審核意見;

5.做好各階段成果的整理及存檔,督促項目及時對設計成果進行報批、圖紙審查工作;

6.協調處理項目報建、施工、驗收中各項問題,同時監督項目按圖施工;

7.審批項目施工過程中的設計變更,監督變更的落實情況;

8.組織項目設計后評估,總結項目設計亮點、經驗教訓;

9.設計供方管理:1)協助本部門負責人建立設計相關供應商(設計單位、外部專家、勘察單位)資源庫;2)編制設計合同;3)開展設計單位的過程評價及履約評價工作;4)參與優秀設計供方資源庫的建立,培養戰略設計供方。

崗位需求:

1、3年以上房地產企業設計管理相關工作經驗,熟悉前期強排設計;

2、熟悉國家、地區房地產行業關于建筑設計的政策法律規范;

3、熟悉房地產開發流程,有完整的住宅項目全流程管理經歷;

4、熟悉設計單位運行管理;

5、了解房地產相關設計專業及市場營銷知識;

6、具有優秀的語言表達、溝通、統籌計劃、組織協調及具備較強的成本意識。

篇2:施工組織設計(施工方案)審核制度

1.開工前承包單位應提交施工組織設計(施工方案),填報《施工組織設計(施工方案)報審表》(表A2),工程規模較大、工藝較復雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經總監理工程師批準,可分階段報批施工方案。

2.監理部總監理工程師組織各專業監理工程師進行審定,審查重點為:

(1)承包單位的審批手續是否齊全;

(2)施工總平面是否合理;

(3)施工總進度是否符合合同工期要求,施工程序和順序安排是否合理,施工方法是否得當;

(4)施工技術措施是否先進、合理,針對性強;

(5)勞動力投入、施工機械配置是否滿足進度計劃需要;

(6)施工單位安全質量保證體系是否健全;

(7)安全、環保、消防和文明施工是否符合地方政府有關規定;

(8)監理工程師認為應該審核的其他內容。

3.各專業監理工程師應對本專業提出審查意見,總監理工程師進行匯總形成意見后簽認同意,批準實施,返回施工單位一份,報送建設單位一份,監理部自留一份。需要施工單位修改時,監理工程師簽署書面意見退回施工單位修改,修改后再報,重新審定。

4.施工組織設計(施工方案)一經批準,承包單位必須嚴格按照執行。如須有較大變動,須按上述程序經監理部審定同意方能改動。

5.主要分部(分項)以及技術復雜或采用新技術、新工藝的分部(分項)工程,應編制專項施工方案,按上述程序報審。專項施工方案應包括施工工藝、原材料使用、勞動力和施工機具配置、質量保證措施等內容。(

篇3:施工組織設計或施工方案審核審批制度

1、施工組織設計(或施工方案)應在開工前由項目部技術負責人報公司審核和審批(審批表見附件)。

2、公司技術部、工程部、安技部、質管部、設備部等部門,對施工施工組織設計(或施工方案)已經審批,即成為組織和指導施工的指令性文件。

3、所屬公司對特大型或新開的工程項目,技術要求特別高、施工難度特別大的工程項目及各類維護體系設計項目的施工組織設計,經所屬項目部提出審查意見后,均須報公司審批。

4、大型及中型項目的施工組織設計由所屬項目部審查。小型項目的施工組織設計由承擔施工單位審查。各類型《施工組織設計審批表》均應附于設計書內,并作為主要的技術文件立卷歸檔。

5、經審批(審查)后的施工組織設計,未經審批(審查)單位同意,任何人不得擅自變更,也不得以任何借口不予執行,對不執行施工組織設計或擅自變更施工組織設計而造成的重大質量安全事故,要追究違反者應承擔的有關責任,以保證施工組織設計的嚴肅性和權威性。

6、各類施工組織設計須按規定要求進行復制,報公司兩份存檔。施工組織設計的封面和責任表須報公司規定的統一格式印制裝訂。