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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)：安全管理計劃編制的原則

安全管理計劃是主觀的東西，計劃制定的好壞，取決于它和客觀相符合的程度。為此，在安全管理計劃的編制過程中，必須遵循一系列的原則。這些原則如下。

1.科學(xué)性原則

所謂科學(xué)性原則，是指企業(yè)所制定的安全管理計劃必須符合安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，符合企業(yè)的實際情況。只有這樣，才有理由要求各部門、各單位主動地按照計劃的要求辦事。相反，如果安全管理計劃不科學(xué)，甚至從根本上違背安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，那么，這樣的計劃就很難被人接受，即使通過某些強(qiáng)制的方法和手段貫徹下去，也很難實現(xiàn)計劃的目標(biāo)。因此，這就要求安全管理計劃編制人員必須從企業(yè)安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，掌握客觀規(guī)律，使每一項計劃都建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

2.統(tǒng)籌兼顧的原則

就是指在制定安全管理計劃時，不僅要考慮到計劃對象系統(tǒng)中所有的各個構(gòu)成部分及其相互關(guān)系，而且還要考慮到計劃對象和相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系，按照它們的必然聯(lián)系，進(jìn)行統(tǒng)一籌劃。這是因為，安全管理計劃的目的是通過系統(tǒng)的整體優(yōu)化實現(xiàn)安全決策目標(biāo)；而系統(tǒng)整體優(yōu)化的關(guān)鍵在于系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序和合理，在于對象的內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合首先，要處理好重點和一般的關(guān)系。在安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中，有的環(huán)節(jié)、有的項目關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局，具有戰(zhàn)略意義。對于這些重點，要優(yōu)先保證它的發(fā)展。但是也不能只顧重點忽視其他，沒有非重點的發(fā)展，就不會有重點的發(fā)展。

其次，要處理好簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。社會化大生產(chǎn)是以擴(kuò)大再生產(chǎn)為特征的。但是擴(kuò)大再生產(chǎn)不能離開簡單再生產(chǎn)孤立進(jìn)行，擴(kuò)大再生產(chǎn)更不能離開安全生產(chǎn)，否則就失去了前提和基礎(chǔ)，失掉了擴(kuò)大再生產(chǎn)的條件。因此，在對財力、物力、人力進(jìn)行分配時，既要滿足簡單再生產(chǎn)的需要，又要滿足適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大再生產(chǎn)的需要，還必須要滿足安全生產(chǎn)的需要。

再次，要處理好國家、地方、企業(yè)和職工個人之間的關(guān)系。按照統(tǒng)籌兼顧的原則，一方面要保證國家的整體利益和長遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益；另一方面又要照顧到地方、企業(yè)和職工個人的利益。只有這樣，才能調(diào)動各方面的安全生產(chǎn)積極性。

3.積極可靠的原則

即制定安全管理計劃指標(biāo)一是要積極，凡是經(jīng)過努力可以辦到的事，要盡力安排，努力爭取辦到；二是要可靠，計劃要落到實處，而確定的安全管理計劃指標(biāo)，必須要有資源條件作保證，不能留有缺口。堅持這一原則，把盡力而為和量力而行正確結(jié)合起來，使安全管理計劃既有先進(jìn)性，又有科學(xué)性，保證生產(chǎn)、安全、效益持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

4.留有余地原則

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合即所說的彈性原則，是安全管理計劃在實際安全管理活動中的適應(yīng)性、應(yīng)變能力和與動態(tài)的安全管理對象相一致的性質(zhì)。計劃留有余地，包括兩方面的內(nèi)容：一是指標(biāo)不能定得太高，否則經(jīng)過努力也達(dá)不到，既挫傷計劃執(zhí)行者的積極性，又使計劃容易落空；二是資金和物資的安排、使用留有一定的后備，否則難以應(yīng)付突發(fā)事件、自然災(zāi)害等不測情況。應(yīng)當(dāng)看到，任何計劃都只是預(yù)測性的，在計劃的執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)某些人們事先預(yù)想不到或者無法控制的事件，這將會影響到計劃的實現(xiàn)。因此，必須使計劃具有彈性和靈活的應(yīng)變能力，以及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化。

5.瞻前顧后的原則

就是在制定安全管理計劃時，必須有遠(yuǎn)見，能夠預(yù)測到未來發(fā)展變化的方向；同時又要參考以前的歷史情況，保持計劃的連續(xù)性。為實現(xiàn)安全管理計劃的目標(biāo)，合理地確定各種比例關(guān)系。從系統(tǒng)論的角度來說，也就是保持系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序和合理。所以，作計劃時，必須對計劃的各個組成部分、計劃對象與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌安排。其中，最重要的就是保持任務(wù)、資源與需求之間，局部與整體之間，目前與長遠(yuǎn)之間的平衡。

6.群眾性原則

安全管理計劃工作的群眾性原則，是指在制定和執(zhí)行計劃的過程中，必須依靠群眾、發(fā)動群眾、廣泛聽取群眾意見。要通過各種形式向群眾講形勢、講任務(wù)、提問題、指關(guān)鍵、明是非；要放手發(fā)動群眾，揭矛盾、找差距、定措施。只有依靠職工群眾的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和安全工作聰明才智，才能制定出科學(xué)、可行的安全管理計劃，也才能激發(fā)職工的安全積極性，自覺地為安全目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

篇2:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

篇3:安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護(hù)原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當(dāng)危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應(yīng)盡量使人與危險源距離遠(yuǎn)一些。

(三)時間防護(hù)原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內(nèi)。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設(shè)置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設(shè)備的安全。(焊接作業(yè)時,相鄰兩臺設(shè)備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預(yù)警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個體防護(hù)原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)的保護(hù)用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標(biāo)識、標(biāo)志作為傳遞安全信息的目標(biāo),以保證安全。

(九)群體原則。嚴(yán)格遵守各類操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應(yīng),群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準(zhǔn)強(qiáng)行要求員工違規(guī)操作。人人有權(quán)拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進(jìn)行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進(jìn)行重點區(qū)域隱患排查,每日進(jìn)行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問題,按責(zé)任分?jǐn)偪己恕?/p>