銷售經(jīng)理-IDC業(yè)務(wù)-杭州華通云數(shù)據(jù)浙江華通云數(shù)據(jù)科技有限公司,華通云數(shù)據(jù),華通云崗位職責(zé):

①、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心(IDC)客戶的銷售工作,主動發(fā)掘客戶需求,靈活提供專業(yè)服務(wù),執(zhí)行并完成公司銷售計劃;

②、負(fù)責(zé)開拓新的客戶資源及維護(hù)老客戶,與目標(biāo)客戶建立并維持良好的關(guān)系,及時把握客戶需求;

③、全面掌握產(chǎn)品知識及流程,滿足客戶對服務(wù)品質(zhì)的要求;

③、關(guān)注行業(yè)動態(tài),并及時向上級反饋在工作中的問題、提供解決建議;

③、具有責(zé)任感,良好的抗壓力,團(tuán)隊合作意識強(qiáng);

任職資格:

1、全日制大專及以上學(xué)歷,市場營銷/工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、個人形象良好,溝通表達(dá)能力強(qiáng),情商高;

3、要求能適應(yīng)偶爾出差。

其他:

1、懂得職場應(yīng)酬技巧;

2、與客戶的溝通協(xié)調(diào)及維持良好的客情;

篇2:銷售業(yè)務(wù)員安全責(zé)任制

銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)公司經(jīng)營煙花爆竹的市場銷售和配送協(xié)調(diào)工作,是產(chǎn)品銷售安全的直接責(zé)任者,其安全職責(zé):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和煙花爆竹儲存、運輸?shù)南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;掌握煙花爆竹技術(shù)特性和儲存、運輸、裝卸、搬運危險有害因素及應(yīng)急處置辦法;經(jīng)企業(yè)專項安全培訓(xùn)考核合格,取得任職資格證書。

2、負(fù)責(zé)審核客戶的經(jīng)營資格條件,驗證客戶經(jīng)營許可證、經(jīng)營范圍、運輸許可證和工商營業(yè)執(zhí)照等,建立并管理客戶檔案。

3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營煙花爆竹的銷售洽談、供貨合同或協(xié)議的簽訂及協(xié)調(diào)管理工作;負(fù)責(zé)開具銷售憑證和業(yè)務(wù)單據(jù),確認(rèn)雙方質(zhì)量安全責(zé)任、完成銷售任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司經(jīng)營煙花爆竹的配送服務(wù)工作,驗證配送單位、車輛、人員的資質(zhì)證明并辦理配送相關(guān)手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作和協(xié)調(diào)客戶退回產(chǎn)品的處理。

5、參與應(yīng)急預(yù)案演練;協(xié)助查庫盤點、報廢煙花爆竹銷毀和事故調(diào)查工作。

6、負(fù)責(zé)銷售、配送業(yè)務(wù)的統(tǒng)計,報告銷售、配送情況;按相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品流向、委托配送及過程相關(guān)信息的登記,相關(guān)記錄應(yīng)存檔備查。

銷售業(yè)務(wù)員簽字:

年月日

篇3:公司銷售業(yè)務(wù)財務(wù)管理制度

公司銷售業(yè)務(wù)財務(wù)管理制度(三)

1、目的:公司銷售業(yè)務(wù)人員能從大局出發(fā),從部門間工作的協(xié)調(diào)性出發(fā);通過財務(wù)管理能為銷售業(yè)務(wù)的工作效率、工作質(zhì)量作出評價;為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

2、銷售業(yè)務(wù)前財務(wù)管理:A)銷售對方的況狀的評估,主要是財政況狀因素的評估:(定性分析),其次是同行業(yè)竟?fàn)帉κ值那闆r(對手強(qiáng)則信用標(biāo)準(zhǔn)低,對手弱則信用標(biāo)準(zhǔn)高),再者是企業(yè)承受違約風(fēng)險的能力(自身承受力),最后是客戶的資信程度(6S)具體為客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況、持續(xù)性。B)銷售對方信用標(biāo)準(zhǔn)確立:(定量分析)。首先估計客戶拒付賬款的風(fēng)險即壞賬損失率,其次確定客戶的信用等級,以作為給予或拒絕客戶信用額度的依據(jù),再者設(shè)立信用等級的評價標(biāo)準(zhǔn),利用客戶的財務(wù)報表數(shù)據(jù),計算各自的標(biāo)準(zhǔn),并與標(biāo)準(zhǔn)相比較,最后對客戶進(jìn)行風(fēng)險排隊。總之是“自身的眼光衡量銷售對方”。

3、銷售業(yè)務(wù)中財務(wù)管理:發(fā)貨由業(yè)務(wù)部通知倉儲部發(fā)貨,倉管部出庫單上必須注明合同編號。業(yè)務(wù)部合同管理明細(xì)表上標(biāo)明已發(fā)貨數(shù)量、末發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨日期,以便及時通知各相關(guān)部門做好履行合同的生產(chǎn)工作。比如:離發(fā)貨期間時間、原料缺補(bǔ)時間的推算。倉儲部根據(jù)出庫單及時登記貨物出庫數(shù)量,將出庫單財務(wù)聯(lián)及時報財務(wù)部登記,以便應(yīng)收賬款的確認(rèn)。

4、銷售業(yè)務(wù)后的財務(wù)管理:A)以客戶的交易量和交易金分析。該客戶在一年中在公司總交易額的數(shù)量和金額比例以及品種結(jié)構(gòu)比例。B)客戶占用資金情況分析。指客戶通過與公司的交易占用公司的實際資金,它對下一步公司資金的籌劃利用有重要的意義。一般情況下,客戶占用的資金越多,公司的效益就會進(jìn)一步地下滑,以后經(jīng)營籌資的風(fēng)險越高。但對待新客戶或是為了市場占有率等原因除外。

5、銷售人員業(yè)績考評體系:A)營銷能力考評,B)客戶發(fā)展能力的考評C)銷售業(yè)績考評。具體考核指標(biāo)與該業(yè)務(wù)員工資掛鉤:實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資*(1-實際本月收款總額/預(yù)定本月收款總額)*(1-實際訂單貢獻(xiàn)總額/實際訂單財務(wù)貢獻(xiàn)總額)*(年初客戶核對占用資金總額/實際客戶占用資金總額*100%

6、業(yè)務(wù)員個人的應(yīng)發(fā)工資=(底薪+補(bǔ)貼+手機(jī)費補(bǔ)貼+伙食費補(bǔ)貼)*出勤率

7、本制度由總經(jīng)理簽字后即日生效并執(zhí)行。