崗位職責(zé):

1、監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)的日常運(yùn)作,包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等;

2、監(jiān)控月末結(jié)賬流程,檢查結(jié)賬清單/權(quán)責(zé)發(fā)生制清單/銀行對(duì)賬單/資產(chǎn)負(fù)債表/納稅調(diào)節(jié)表等會(huì)計(jì)報(bào)表;

3、月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,包括對(duì)收入、成本、費(fèi)用和營(yíng)運(yùn)資金提供財(cái)務(wù)分析,提供關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他分析;

4、預(yù)算并跟蹤預(yù)算偏差;

5、與供應(yīng)商合作完成年度審計(jì)、TP檢查等,與外部審計(jì)員溝通,解決財(cái)務(wù)問(wèn)題;

6、集團(tuán)和管理層的指示,負(fù)責(zé)內(nèi)部控制改進(jìn)和內(nèi)部審計(jì)跟進(jìn);

7、管理層或者總公司指定的其他任務(wù);

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,管理學(xué)、會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè);5年會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),有韓國(guó)企業(yè)或者日企經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2、ERP系統(tǒng)及報(bào)表工具,熟練使用Office工具;

3、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析能力,認(rèn)同公司文化,抗壓能力強(qiáng);

4、良好組織協(xié)調(diào)、溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神;

5、精通韓語(yǔ)或英語(yǔ),讀寫(xiě)流利;

篇2:運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

營(yíng)銷(xiāo)中心運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位基本信息

崗位名稱:運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理所屬部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)中心

職位等級(jí):經(jīng)理定編數(shù):1人

直接上級(jí):營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理直接下級(jí):2人

職位聯(lián)系

可直接升遷的職位:營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)

可相互轉(zhuǎn)換的職位:專業(yè)經(jīng)理

工作協(xié)作關(guān)系

對(duì)內(nèi):**公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室;項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理

對(duì)外:客戶、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、物業(yè)公司

主要崗位職責(zé)

一級(jí)職責(zé)(主要工作范疇)二級(jí)職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動(dòng))

前期籌備

1、接洽物業(yè)管理方,參與委托管理合同的談判

2、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)籌備工作,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與管理公司在工程、物業(yè)管理上的工作銜接

3、協(xié)助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部制定物業(yè)前期籌備方案,測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)用,制定各項(xiàng)管理制度及跟進(jìn)各項(xiàng)方案的落實(shí)

4、物業(yè)管理組織及規(guī)則制定

監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

4、對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)下達(dá)工作指標(biāo),監(jiān)管委托管理合同的執(zhí)行監(jiān)督

5、跟進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部各項(xiàng)工作立項(xiàng),并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定物業(yè)部的工作計(jì)劃,合理分配各部門(mén)工作任務(wù)并組織督導(dǎo)下屬切實(shí)完成。

6、組織操作培訓(xùn),規(guī)范物業(yè)部工作流程、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

7、把握市場(chǎng)動(dòng)向,了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況,提出經(jīng)營(yíng)對(duì)策和改善管理的建議,根據(jù)情況對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善。

8、做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作,完善促銷(xiāo)手段和拓展銷(xiāo)售渠道。

對(duì)外聯(lián)系

9、根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則,督促委托管理公司完成項(xiàng)目物業(yè)工作

10、處理較嚴(yán)重之投訴及突發(fā)事件,每周定期探訪商戶,理順商戶與公司關(guān)系,樹(shù)立公司良好形象

11、處理好項(xiàng)目公司與外判物業(yè)公司的關(guān)系,組織州例會(huì),解決在管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題

12、督導(dǎo)物業(yè)公司公司遵守安全生產(chǎn)操作制度及其他安全防范工作

13、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目公司與大客戶的合同洽談

14、督導(dǎo)物業(yè)檢查合同的執(zhí)行情況

15、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司與項(xiàng)目公司、施工單位及周邊單位的關(guān)系,與專區(qū)居民警戒或其他政府管理部門(mén)建立良好的工作關(guān)系

工作計(jì)劃

16、制定計(jì)劃:制定運(yùn)營(yíng)組月度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施

17、績(jī)效考核:按實(shí)際填寫(xiě)完成時(shí)間

日常工作

18、起草公文:起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告

19、做好工作日志,參加公司例會(huì),提交工作總結(jié)和各種合理化建議,主持物業(yè)部事務(wù)性會(huì)議,貫徹落實(shí)公司指令

20、參加項(xiàng)目公司例會(huì),配合落實(shí)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作

其他事宜

21、完成上級(jí)安排的其他工作

工作權(quán)限

1、組織定期召開(kāi)各項(xiàng)目物業(yè)情況討論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段物業(yè)工作方針

2、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)

3、對(duì)項(xiàng)目公司提交運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)

4、對(duì)運(yùn)營(yíng)外包合同的建議權(quán)

5、對(duì)項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃有審核權(quán)

6、對(duì)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

工作臺(tái)帳明細(xì)表

1、各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳

2、對(duì)外合同文本

3、政府收文明細(xì)表

4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃

5、工作計(jì)劃和總結(jié)

工作流程明細(xì)表

1、投訴處理流程。

2、投訴交、督辦及辦結(jié)審核流程

3、對(duì)外聯(lián)系流程

工作交接時(shí)須移交的資料

22、公司有關(guān)文件檔案

1)會(huì)議紀(jì)要;2)3)項(xiàng)目資料;4)項(xiàng)目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項(xiàng)目照片;8)項(xiàng)目影像資料、素材;9)借閱資料。

23、電子文檔

1)會(huì)議紀(jì)要;2)月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃資料;3)項(xiàng)目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項(xiàng)目圖紙(效果圖等)。

24、對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)

1)政府部門(mén);2)同行業(yè);3)其他。

10、通訊錄。

11、工作臺(tái)帳明細(xì)表。

篇3:房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持企業(yè)管理部全面工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤,及時(shí)了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào),并適時(shí)進(jìn)行有效分析,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。

7、督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門(mén)和下屬公司基礎(chǔ)管理工作,建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況。

8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)職能設(shè)計(jì)方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議,處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。

10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo),制訂本部門(mén)的工作目標(biāo),并組織實(shí)施;制訂下屬人員的崗位描述,并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。