1.部門職責、崗位職責及描述、運營管理流程的制定、完善和執行監督。

2.公司MBOS管理體系的完善和執行,包括KPI指標、PPO(個人績效目標)、SDA(技能開發活動)項目的執行跟蹤;市場部擔任市場部經理助理。

3.公司業務信息系統、LotiKsNotes辦公系統及網站的日常運營維護。

篇2:生產運營部副經理職責

1、協助生產運營部經理對生產運營部管理,負責分工管理工作(主要為搶險、調壓、巡線等工作)。

2、協助生產運營部經理督促檢查本部門員工學習國家、行業和集團標準規范,提高員工操作水平和安全生產意識。

3、按集團規范標準和考核細則,協助生產運營部經理組織對本部門各崗位員工進行嚴格檢查和認真考核。并根據考核和檢查中出現的問題,及時組織整改。

4、協助生產運營部經理組織生產運營部生產調度、設備計量、信息自動化等管理制度修訂、監督、實施執行。

5、協助生產運營部經理對輸配系統技術資料管理和檔案管理。

6、協助生產運營部經理對自動化信息系統的安裝、維護和驗收。

7、根據本公司實際情況,協助生產運營部經理制定各崗位員工考核制度、設備設施巡檢制度、員工安全生產教育和標準化操作培訓制度,建立員工考核臺帳、設備設施巡檢臺帳、安全生產教育和標準化操作臺帳。

8、負責協助生產運營部經理組織員工參加新工藝、新設備的培訓學習。

9、生產運營部副經理工作對生產運營部經理負責。

篇3:洗選運營部經理管理職責

認真學習貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規范、標準和上級有關安全生產的各項規定。在分管領導下,

一、負責選煤生產運營部日常安全生產工作。

二、負責班組安全質量標準化工作的實施并負直接領導責任。

三、主持召開場內生產調度會議,指揮和協調廠內生產、檢修工作,及時解決生產運行中出現的問題。

四、組織好年、季、月生產計劃的落實,完成和超額完成生產計劃和各項經濟技術指標。

五、組織有關部門搞好生產技術管理,實行規范作業,深入一線,發現問題及時解決,確保文明生產。

六、組織搞好安全生產技術培訓,不斷提高員工的業務技術素質。貫徹“質量第一”的方針,抓好洗(選)煤個環節控制,保證產品的質量。、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,搞好安全生產,搞好班前安全檢查,定期總結安全生產情況,制定預防措施。

七、按時參加廠召開的各類會議和學習,及時貫徹公司、廠的文件及會議精神,扎實落實廠關于安全生產的各項措施和要求。

八、參加本廠生產安全事故調查、處理和分析,從技術因素方面分析事故原因,提出防范和改進措施。

九、履行法律、法規、規章規定的其他安全生產職責。