房地產(chǎn)軟件產(chǎn)品規(guī)劃師職責(zé):

1、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)調(diào)組織資源達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo);

2、持續(xù)分析房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì),挖掘用戶需求,組織人員對(duì)需求評(píng)審,用戶體驗(yàn)測(cè)試并收集信息分析,推動(dòng)產(chǎn)品迭代優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;

3、基于產(chǎn)品目標(biāo),規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品,制作12餓高保真產(chǎn)品原型,完成產(chǎn)品需求分析及產(chǎn)品配套文檔;

4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及其動(dòng)態(tài),確保產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升。

要求:

1、3年以上房地產(chǎn)行業(yè)(營(yíng)銷客服、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng))業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),從事IT項(xiàng)目實(shí)施或產(chǎn)品規(guī)劃等工作;2、對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)具有濃厚的興趣,且為個(gè)人未來(lái)職業(yè)規(guī)劃方向,對(duì)用戶體驗(yàn)有良好的感知;追求極致,擁有創(chuàng)新思維和快速的學(xué)習(xí)能力;

3、熟練使用包括Axure、MindManager等設(shè)計(jì)工具。職責(zé):

1、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)調(diào)組織資源達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo);

2、持續(xù)分析房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì),挖掘用戶需求,組織人員對(duì)需求評(píng)審,用戶體驗(yàn)測(cè)試并收集信息分析,推動(dòng)產(chǎn)品迭代優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;

3、基于產(chǎn)品目標(biāo),規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品,制作12餓高保真產(chǎn)品原型,完成產(chǎn)品需求分析及產(chǎn)品配套文檔;

4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及其動(dòng)態(tài),確保產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升。

要求:

1、3年以上房地產(chǎn)行業(yè)(營(yíng)銷客服、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng))業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),從事IT項(xiàng)目實(shí)施或產(chǎn)品規(guī)劃等工作;2、對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)具有濃厚的興趣,且為個(gè)人未來(lái)職業(yè)規(guī)劃方向,對(duì)用戶體驗(yàn)有良好的感知;追求極致,擁有創(chuàng)新思維和快速的學(xué)習(xí)能力;

3、熟練使用包括Axure、MindManager等設(shè)計(jì)工具。

篇2:物管培訓(xùn):人事規(guī)劃

物業(yè)管理公司的人事管理是支撐著公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位管理,是通過(guò)有效地組織公司員工,形成人與人、人與事的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo),履行公司的社會(huì)責(zé)任,對(duì)社會(huì)作出有益的貢獻(xiàn)。人事管理的規(guī)劃包括兩方面內(nèi)容。

一、公司發(fā)展規(guī)劃

人事管理要有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)此規(guī)劃,應(yīng)要求設(shè)計(jì)并發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的有效組織,運(yùn)用各種機(jī)制與方法獲取企業(yè)所需要的人才,并給予有效的使用和激勵(lì),在組織內(nèi)創(chuàng)造并保持一種相互合作的氣氛,履行企業(yè)對(duì)其成員的社會(huì)和法律責(zé)任,不斷提高成員的素質(zhì)和技能等。

二、職工個(gè)人規(guī)劃

人事管理要有助于提高企業(yè)職工的工作和生活質(zhì)量,促進(jìn)職工個(gè)人工作生涯的發(fā)展。人的因素是最重要的因素,公司要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo),沒(méi)有職工的持久熱情、意志、智慧和才能,其他條件再完備也無(wú)濟(jì)于事。人事管理工作應(yīng)充分重視這一點(diǎn),認(rèn)真地考慮職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)需要和非經(jīng)濟(jì)需要,采取措施予以保證和滿足。否則,職工積極性、歸屬感與群體凝聚力必然下降,公司將有衰敗的危險(xiǎn)。

篇3:商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃建議

商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃建議

(一)商場(chǎng)內(nèi)多角度區(qū)位配置原則基本原則是將店面,開(kāi)設(shè)于步行交通量最大的動(dòng)線上。并使該動(dòng)線集中于某些通路,并形成回路。為讓消費(fèi)者建立方向感與整體場(chǎng)所感,主要通道應(yīng)經(jīng)過(guò)中心地區(qū)。

1、目的性吸引人潮屬于目的性專門商品與服務(wù)商店,均會(huì)吸引消費(fèi)者前來(lái)。將其人潮導(dǎo)引到其他商店,會(huì)增加人潮分享的營(yíng)業(yè)額。

2、主力商店吸引人潮將主力品牌店放置在中心位置或是端點(diǎn),使其成為相互對(duì)應(yīng)的吸引點(diǎn)。主要有以下四種組合,詳見(jiàn)下表,需完成大型批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)。因此,我們認(rèn)為四核心配置會(huì)較好的適應(yīng)天匯城的布場(chǎng)需求,特別是四個(gè)角落的布局,一定要具有國(guó)外品牌的帶動(dòng)性才會(huì)使整個(gè)場(chǎng)更有核心價(jià)值。例如:韓、臺(tái)、香港、日本等特色區(qū),就非常符合四個(gè)核心的配置,使整個(gè)場(chǎng)客流能形成有效的穿梭,達(dá)到間間都是臨街旺鋪。

3、入口避開(kāi)批發(fā)市場(chǎng)人流采購(gòu)動(dòng)線服務(wù)的出入口應(yīng)設(shè)在建筑物邊緣,并與采購(gòu)者的動(dòng)線避開(kāi),天匯城的兩邊與中間主出入口規(guī)劃完全符合批發(fā)市場(chǎng)人流動(dòng)線。

4、同類商品規(guī)劃比較同類商品設(shè)置一處,以利顧客比較選擇。我們當(dāng)前應(yīng)該盡快完成經(jīng)營(yíng)商品的種類,并進(jìn)一步細(xì)分。

5、營(yíng)業(yè)時(shí)間集中一致?tīng)I(yíng)業(yè)時(shí)間需作明確的規(guī)定,方便管理與發(fā)揮聚集效果。例如,對(duì)營(yíng)業(yè)時(shí)間作明細(xì),便于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,同時(shí)還應(yīng)該規(guī)定出入貨時(shí)間,把人車分流,人貨分流統(tǒng)籌起來(lái)。

6、動(dòng)線交匯休息點(diǎn)便利店鋪,餐飲等服務(wù)性的商鋪,可分布設(shè)置于人行動(dòng)線的交匯點(diǎn)上。

7、目的型可獨(dú)立設(shè)置餐飲、銀行、物流公司等目的型店,可獨(dú)立設(shè)置,由停車場(chǎng)直接到達(dá)。

8、細(xì)部動(dòng)線規(guī)劃注意人行步道的配置,入口、公車站、樓梯、電梯及電扶梯等的細(xì)節(jié)規(guī)劃。

另外若以商店類別可將其配置原則說(shuō)明如下:

1、服務(wù)性商店如便利商店、自助郵局等,為了使24小時(shí)服務(wù),可考慮設(shè)雙門。一般消費(fèi)者比較會(huì)自動(dòng)找上門,所以位置可以較不顯眼、店面較小,租金較便宜。

2、餐廳非常重要的店,將其散置于批發(fā)市場(chǎng),并位于主要區(qū)域內(nèi),占所有面積5%。

3、相關(guān)機(jī)構(gòu)如管理處、行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)室、咨詢中心及工商稅務(wù)等機(jī)構(gòu)盡可能設(shè)置在地下三層,便于形成人流的分流,增加穿梭,聚集人氣。

4、其他如路邊咖啡座、自動(dòng)販賣機(jī)、寄物柜、電話等,均要設(shè)置。

(二)租賃合約管理批發(fā)市場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng),假如以一件事情來(lái)完全表達(dá),那可以用“契約管理”來(lái)代表。因?yàn)橄M(fèi)者所得到的購(gòu)物滿足,都是批發(fā)市場(chǎng)與承租商用租賃合約所完成。批發(fā)市場(chǎng)提供硬體環(huán)境,商品由承租商販?zhǔn)邸Ｕw規(guī)劃階段的理想目標(biāo),需要透過(guò)租賃招商的努力將批發(fā)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)興建階段,轉(zhuǎn)變?yōu)榕阆嘟Y(jié)合的經(jīng)營(yíng)實(shí)際運(yùn)作階段。此種轉(zhuǎn)換過(guò)程的成功與否,嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企劃開(kāi)發(fā)階段所實(shí)施的調(diào)查、分析與研究判斷,此時(shí)都會(huì)受到最嚴(yán)厲的驗(yàn)證。即使商圈潛在消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)已清楚掌控,品牌批零組合也充分配合精心設(shè)計(jì)的策略定位,但是招商與租賃合約管理不善,最后結(jié)局必定乏善可陳。

批發(fā)市場(chǎng)實(shí)際的租賃特殊狀況一定不少,下面僅以了解的批發(fā)市場(chǎng)談及相關(guān)課題,擇要提出如下:

1、設(shè)立距離限制為限制批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)商,在離批發(fā)市場(chǎng)一定距離內(nèi)不可以另外設(shè)立分店,其效果即不競(jìng)爭(zhēng)條款中規(guī)定,防止承租商分散,影響整個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)管理。但是另一方面,主力品牌商店也會(huì)要求業(yè)主在同一批發(fā)市場(chǎng)中,不得再有與其相同性質(zhì)商品的代理或冒牌商家進(jìn)駐,以保障其專賣權(quán),避免顧客排擠或是市場(chǎng)排擠的結(jié)果。不過(guò)批發(fā)市場(chǎng)本身必須思考自我定位問(wèn)題,否則主力品牌商店的利益并不等于批發(fā)市場(chǎng)的利益。整體商品的選擇性因而受到負(fù)面影響,批發(fā)市場(chǎng)可能就得不償失。

2、使用條款在批發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)域,使用條款系限制商店所能販賣的商品種類與項(xiàng)目。其重要性如下:(1)控制可以管制批發(fā)市場(chǎng)中商品販?zhǔn)鄯N類,保障成功承租業(yè)者,不受他人仿冒的侵害。(2)分租保護(hù)進(jìn)一步限制分租人,需限定在與原承租商店議定的批售范圍。(3)限定商品比例限制主要品牌與次要品牌的比例。批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)規(guī)劃完成的商店組合,是基于當(dāng)初與承租商店議定的商品范圍。當(dāng)開(kāi)幕后,承租商任意變換或模仿他人的商品經(jīng)售,均將破壞原來(lái)的商品組合。批發(fā)市場(chǎng)整體的形象與傳遞價(jià)值均將改變與失控,此種狀況將導(dǎo)致嚴(yán)重后果,在合約正式協(xié)議時(shí)應(yīng)慎重議定。

3、營(yíng)業(yè)表現(xiàn)要求系批發(fā)市場(chǎng)與承租商店約定一定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定營(yíng)業(yè)額,作為下列事件處理的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):(1)續(xù)約(Renewal)承租商營(yíng)業(yè)額需達(dá)到一定的銷額售及品牌信用度,才具續(xù)約資格。(2)取消合約(Cancelingafteryear/perfomance)為雙方條款,在一定日期后無(wú)法達(dá)到所預(yù)期的營(yíng)業(yè)額,且影響承租商聲譽(yù),均可依約提出。(3)增加基本租金(Increaseingminimumrent)當(dāng)承租商店在預(yù)期時(shí)間內(nèi),如遇國(guó)家利率調(diào)整,本場(chǎng)有權(quán)要求增加租金額度。(4)重新裝修(Remodelingrequirement)經(jīng)過(guò)一定年限的經(jīng)營(yíng)后,批發(fā)市場(chǎng)要求承租商店依約范圍重新裝修。

4、營(yíng)業(yè)時(shí)間批發(fā)市場(chǎng)整體的營(yíng)業(yè)時(shí)間需持續(xù)且一致,否則將使顧客忠誠(chéng)度受到傷害。營(yíng)業(yè)時(shí)間是不容妥協(xié)的租約條款。

5、遷移條款系賦予批發(fā)市場(chǎng)將承租商店,由批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)一處移至另一處的權(quán)利。通常遷移后的位置雙方都要接受。

6、市場(chǎng)行銷基金為了整體批發(fā)市場(chǎng)建立行銷機(jī)制,以承租戶分?jǐn)偝闪⒒鸬姆绞?委托專業(yè)行銷人員全權(quán)運(yùn)作,由批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管委會(huì)決議,對(duì)整個(gè)天匯城項(xiàng)目推廣負(fù)責(zé)。7、轉(zhuǎn)租和分租(AssignmentandSubletting)轉(zhuǎn)租系將原有與批發(fā)市場(chǎng)的權(quán)利義務(wù),完全轉(zhuǎn)給新的承租戶。新的承租戶對(duì)業(yè)主負(fù)全責(zé),但原承租戶亦負(fù)履行的連帶義務(wù)。分租行為不牽涉到業(yè)主,僅與原承租人有關(guān)。一般租賃合約中,均注明不得轉(zhuǎn)租與分租,除非業(yè)主同意。

(三)租賃模式在前期策劃就應(yīng)確定經(jīng)營(yíng)租賃策略,

1、只租不售這種方式不牽涉產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,將數(shù)層甚至項(xiàng)目整體租賃給商業(yè)經(jīng)營(yíng)商。對(duì)于資金實(shí)力比較雄厚,看好物業(yè)的升值的開(kāi)發(fā)商往往這樣執(zhí)行。其優(yōu)點(diǎn)在于:整租給一家具備成功經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司,便于經(jīng)營(yíng)定位和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,商業(yè)經(jīng)營(yíng)易于成功,物業(yè)租金逐年遞增,形成穩(wěn)定的利潤(rùn)源泉,而且可將物業(yè)抵押融資,等待增值。但經(jīng)營(yíng)方進(jìn)行商業(yè)選址時(shí)選擇面廣,談判實(shí)力強(qiáng),開(kāi)發(fā)商租金菲薄,初期資金壓力較大。

2、零租+整租這是一種高收益高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作模式,適用于大型封閉式商場(chǎng)。操作方法往往是:將每一層劃分為一部分歸大承租商經(jīng)營(yíng),確保項(xiàng)目盈利。然后再對(duì)(部分好點(diǎn)的鋪位)未出租的經(jīng)營(yíng)招商,帶動(dòng)整個(gè)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。其優(yōu)點(diǎn):a、短期內(nèi)回收大量資金;b、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營(yíng),盤活商場(chǎng),有利于商場(chǎng)升值,讓客戶感受升值空間;c、將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給真正有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的大商家進(jìn)行經(jīng)營(yíng),縮短市場(chǎng)培育期。其風(fēng)險(xiǎn)在于:a、合同期不可能

很長(zhǎng)(如長(zhǎng)達(dá)10年以上,以免租金升值空間都被合作伙伴給賺了)。b、租賃、合作自營(yíng)多種方式進(jìn)行,籌備各類人才商業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)資金。c、找有知名度的經(jīng)營(yíng)商作為領(lǐng)頭羊,增強(qiáng)其它經(jīng)營(yíng)者信心,并有利于商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功。d、租金漲幅不可定死,在合同中應(yīng)約束租利率隨國(guó)家中央銀行利率變化而浮動(dòng)。商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一般有3-5年的培養(yǎng)期,基本無(wú)盈利,因此租利率應(yīng)低開(kāi)高走。