運維經理(系統部署方向)鉑濤集團鉑濤酒店管理(深圳)有限公司,鉑濤酒店,鉑濤酒店深圳,鉑濤集團,鉑濤崗位職責:

1、負責系統部署、優化,配合開發測試及基礎架構團隊,保障應用系統高可用性和高可擴展性;

2、負責系統發布部署管理,制定部署規范、標準和流程;

3、定期發送部署月報、年報,保障系統發布成功率;

4、負責對開發測試環境及正式環境容器平臺的使用、管理及推廣;

5、負責應用監控系統的建立和監控;

6、負責日常應用系統故障排除和根治;

7、基本熟悉IT系統的安全防護和訪問控制,對開發測試能夠提供準確有效的安全建議。

崗位職責:

1、熟悉服務器及應用監控,須了解cacti/open-falcon;

2、熟悉日志平臺實現,有EFK使用經驗;

3、對高可用運維架構有一定的了解,熟練使用自動化運維工具ansible/saltstack/puppet之一;

4、對CI/CD平臺獨到的見解,有jenkins使用經驗;

5、熟悉容器管理平臺,對k8s有一定的認識,熟練制作docker鏡像。

篇2:安全環?；A年工作思路部署

為了深入貫徹落實建設公司安全環保會議和領導干部會議精神,進一步夯實安全環?；A工作,扎實有效地開展“安全環?；A年”活動,更加牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念,確保安全環保形勢的長期穩定,為公司實現2018年安全環保工作目標打基礎、營造良好的安全環境。為此,公司領導班子高度重視“安全環保基礎年”活動的開展,公司主要領導親自掛帥,主管領導親自落實,動員全體職工參與,做了大量卓有成效的工作。

我們的具體做法是:

一、領導重視,加強對“安全環?；A年”活動的組織領導。

公司成立“安全環?；A年”活動領導小組,公司主任任組長,公司生產副主任任副組長,成員由公司專職安全員、小隊隊長和隊安全員組成,并做到主要領導親自抓,主管領導和成員明確任務責任,親自抓好活動落實工作。

二、從新組建小隊。2018年公司從新組建了兩個小隊,從新配置小隊管理人員,以隊長為“第一責任人”“誰主管誰負責”“管生產同時必須管安全”和“分級負責”為原則,強化一、二、三級安全監護管理。

三、大力宣傳“安全環?；A年”活動意義,學習安全環保文件精神,增強全員安全環保意識。

在活動開展前,公司組織召開了管理人員參加的“安全環保基礎年”活動動員會,各隊要以班組為單位在前線召開動員會,層層宣傳、學習公司“安全環?；A年”活動精神,讓管理干部、一線操作工人領會活動的目的、達到的目標,明確應遵守的規章制度和承擔的職責、任務,使全員提高思想認識,增強安全環保意識,營造人人自覺參與維護安全環保活動的良好氛圍。

四、實施有效的管理措施,保證“安全環?；A年”活動扎實開展效果顯著。

一是落實公司領導干部承包安全環保工作聯系點責任制,保證安全監管到位。

二是班組長以上干部,特別是專職安全管理人員,特種作業人員,涉及重大安全施工項目,實施崗前教育培訓、持證上崗,保證責任履行到位。

三是完善各項安全環保管理規章制,各隊管理人員認真按照規章制度辦事,保證規章制度執行到位。

四是在施工中健全生產受控管理制度,建立“兩書一表”和崗位指導卡,保證施工全過程控制到位。

五是在于各施工隊簽訂安全環保合同書的同時,以協議的形式明確與分包、外雇施工隊伍等各自的安全環保責任,做到責任劃清到位。

六是堅持安全教育培訓制度,每周六公司組織隊管理人員以上干部進行一次安全例會教育和培訓,傳達上級有關文件精神,分析典型案例的原因、教訓,做到警鐘常鳴。

七是堅持公司、基層隊兩級專職安全員現場跟蹤監督檢查制度,為安全環保工作充分發揮上通下達的職能作用,保證及時發現問題,及時解決問題,促進“安全環?；A年”活動協調順利開展。

八是加強隱患排查。今年從施工開始到目前,工程適時對各個施工現場及要害領域進行隱患排查和整改,共查出隱患40多項,都隨時進行了徹底整改,達到安全環保規定標準。在“安全生產月”活動中我們又進行一次全面的檢查,整改隱患10余項,有力地保證了生產作業安全。

九是適時開展防火、交通、環保和各項施工安全源頭的專項治理活動。按照安全標準要求,重要部位消防設備、器材配備完好率達100%,機動車輛定期檢驗,不帶病出車,駕駛員安全教育常抓不懈,各項施工不留隱患,做到專項治理,專項隱患從源頭消除。

十是制定夏季“十防”安全生產措施,明確崗位責任人,具體措施詳細,要求嚴格,并下發到各部門、各隊和施工班組。

五、開展現場抓典型,樹樣板活動。

為了開展好“安全環保基礎年”和“安全生產月”活動,我們公司積極組織施工隊,開展現場抓典型,樹樣板活動。在公司紅崗聯合站改擴建工程動火施工中,公司召開專項班子會議,研究制定安全保證措施,嚴密組織人員,嚴格安全施工動火程序和管理規定,動火前對現場所有管理人員和作業工人進行工業動火HSE技術交底應急措施布置到位,現場監督監控到位,使此項工程前后動火10多處,都安全順利完成預期任務,杜絕了一切事故,為公司在開展“安全環?；A年”活動做出了榜樣,起到了積極的推動作用。

各位領導、同志們:我們公司針對安全環保工作雖然做很多工作,也收到了一定的效果,但也存在著很多被忽視的安全問題,我們有決心在下步工作中不斷整改,按照公司“安全環保基礎年”活動,認真抓好下一步安全環保工作,對沒有做到位的工作堅決按要求做到位,達標準,已做的工作要繼續抓到底,鞏固成果。我們的目標是強三基:加強基層建設;強化基礎工作;增強員工基本素質;反三違:狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律;嚴達標:嚴格廢水、廢氣和固體廢物的達標排放;除隱患:全面排查和消除生產、經營和管理活動中存在的各類事故隱患,使基層安全環保工作基礎不斷夯實,“三違”行為明顯減少,各類事故得到有效監控和治理,為公司“安全環保基礎年”活動做出我們應盡的責任和貢獻,促進公司安全環保工作目標的實現。

篇3:X步行街消防措施部署方案

步行街消防措施部署方案

本步行街是集辦公、商場、銀行、飲食、書店等組成的一座大型綜合性大樓,樓高4層,占地面積2.7萬多平方米,室內裝修大部分使用高級進口材料,并置放有大量百貨用品。由于廣場電梯豎井多,管道縱橫交叉,又有龐大的中庭,一旦不幸發生火災,火與高溫煙霧隨管道、電梯井及中庭空間蔓延、上竄,火勢可以迅速發展到頂層。若不及時采取有效緊急措施,后果不堪設想。

為確保**步行街發生火警、火災險情時,能夠及時、迅速撲滅火災,快速疏散人群,最大限度地保護步行街人身生命和財產的安全,將損失控制在最小的范圍內,特制定本方案。

1.任何員工如發現火警,須即用內線電話(或消防電話)通知消防監控中心,通知內容應包括:

1.1任何樓層何部位發生火警,燃燒何物,情況如何

1.2說明本人姓名,所屬部門及電話號碼。

2.消防監控中心接到火警信號后,立即通知客戶服務中心、安防組。要求在接到通知后的3分鐘之內到達現場。

3.消防監控中心應做好嚴密監視中心機的動態,保持鎮定,堅守崗位,按不同情況作出相應監控措施,同時使用消防緊急廣播及時地疏散人群和控制火災發展。火場指揮員保持同消防中心聯系,及時作出正確指揮信號。

4.部門經理接到火警報告應立即趕到著火地點指揮和協調各部門、各班組的行動,在廣場總值或公安消防人員未趕到現場時應采取有效措施進行撲救,搶救物資和疏散人員。將火災控制在初級階段。(按防火組織分工進行)

5.工程部總值接到通知,要立即通知各系統做好著火區域的設備維護、搶救及后勤保障工作。

5.1梯房接到通知,立即關閉電梯運行,檢查梯內有無人員被困,以便及時解救。

5.2空調班接到通知,當值人員要立即到火災現場把著火區域及鄰近的空調風機停止運行。

5.3消防技工立即到現場,按火場的情況及時手動或通知消防中心給信號下降防火卷簾,防止火勢蔓延及濃煙亂竄。

5.4電工班接到通知,立即停止著火區域的日常照明電源,并保證消防設施電源正常。

5.5工程電訊,保證消防中心的內、外線電話的暢順,并保證各部門的內線電話暢順。

5.6工程部給排水系統做好消防噴水泵、消防栓水泵運行的準備,確保消防供水系統正常運行。

6.財務、人事部接到通知后,立即組織人員從走火梯疏散貴重物資及有關檔案資料。

7.寫字樓內勤人員:將所有重要文件,樓層鎖匙鎖進保險柜,并做好后勤物品供應工作。必要時與附近醫院取得聯系進行搶救傷員。

8.安防組接到通知,立即組織力量做好出動準備,按火場實際情況分二組人員;一隊從走火梯到達火災現場,在附近消防栓拿出一盤水帶一支水槍進行滅火,第二隊人員到達現場進行搶救人員,疏散物資,并做好警戒、控制人員出入,嚴防壞人趁火打劫和破壞。

9.客戶服務中心接到通知,當值要立即組織人員,從走火通道趕到著火區域,協同安防組人員疏散著火區域的客人,勸導租戶人員迅速離開,做好租戶人員的疏散和搶救貴重物資的工作。不得乘坐電梯。

10.當商場發生火災時,為確保人身生命和財產安全,員工必須服從現場指揮和調度,積極投入滅火戰斗,如有怠慢或未按指揮員指令行動,經調查屬實后作出嚴肅處理,直至追究經濟責任和法律責任。

11.本步行街部分服務項目還未完善,故此滅火戰斗部署暫作草案,待各項目齊備時再作修改整理。

注:

○1《滅火措施部署》抄送總經辦、客戶服務中心、工程部、行政人事部、安防組、消防中心

○2《防火組織》、《防火規定》抄送各有關部門