研究總監—測評事業部上海億翰商務咨詢股份有限公司上海億翰商務咨詢股份有限公司,億翰智庫,億翰股份,億翰崗位職責

1.搭建研究團隊,帶領團隊進行房地產相關研究(企業監測、企業研究、專題研究等),并對團隊研究成果質量負責;

2.負責構建房地產企業不同維度分析模型,為企業測評認證提供定量分析;

3.根據部門業務開展情況配合與協助銷售團隊及咨詢團隊完成相關工作;

4.根據團隊工作目標,制定工作計劃,合理安排人員以及分配工作任務,整合內外部資源,確保工作有序高效開展;

任職資格

1.本科及以上學歷,房地產、經濟學、統計學等相關專業優先;

2.五年及以上房地產相關工作經歷,三年以上團隊管理經驗,對市場變化敏感,能及時準確把握市場動態;

3.具備扎實的房地產專業知識、企業管理專業知識、市場研究專業知識等,掌握房地產行業及地產企業的動態,能獨立撰寫相關專業專題報告;

4.思路清晰,對數據敏感,有較強的邏輯思維能力、分析判斷能力、表達溝通能力;

5.執行能力強,有優秀的管理協調及組織計劃能力;

6.熱愛房地產行業,具有高度的工作熱情和責任心,能夠適應工作壓力。

篇2:績效測評標準:財務總監

財務總監績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.定期核算全企業的經濟財務狀況。

2.組織編制和審核會計統計報告。

3.按上級規定時限及時組織編制財務各期預算和結算。

4.組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記賬、算帳、報賬,全國反應給企業領導,及時提供真實的會計核算資料。

5.建立健全的財務管理制度,發現問題及時糾正,重大問題及時報執行總監。

6.編制月度、季度、年度的財物執行計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率。

7.指導各部門搞好經濟核算,為企業發展積累資金。

8.管理好資金出入,及時做好資金回籠,準時進帳、存款,保證開支合理供給。

9.辦理銀行貸款及還貸手續。

10.組織財務人員,定期開展財務分析工作,考核經營成果。

11.分析經營管理中存在的問題,及時向執行總監提出管理建議,促進企業提高管理水平。

12.每季度組織一次全面的庫存現金和備用現金檢查,并且不定期抽查業務部門、收款崗位的庫存現金和備用現金狀況。

13.合理調整內部人員,形成一個科學的、有層次的人員結構。

14.制定部門員工教育、培訓計劃,培養、訓練管理人員,為企業發展儲備人才。

15.及時與有關部門進行必要的工作聯系,使工作協調一致。

16.根據企業經營計劃和銷售計劃,相應地制定、執行和檢查利潤計劃。

17.以長期的展望制定部門目標或計劃,并付諸實施。

18.洞悉企業經營方針、政策、計劃,并使部署周知。

19.合理計劃、安排部門工作,把握時間,如期高效率完成部門工作。

20.擬定并推行部門的行動方針和目標。

21.合理制定各部門生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額。

*管理監督

1.監督管理企業外匯收支,及時反應給執行總監。

2.嚴格按規章管理費用開支,執行成本物資審批制度和費用報銷制度。

3.圍繞提高企業管理水平和經濟效益,為執行總監當家理財,把好財政關。

4.控制食品成本、用具成本、勞動費用成本、能源銷售成本、確保經濟效益。

5.監督檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產物資的使用保管情況。

6.及時處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業財務、物資的合理利用、管理安全。

7.督促有關人員重視應收賬款的催收工作,加速資金回籠。

8.監督采購人員做好客戶、工程、辦公及勞保物資、用品的采購工作。

9.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

10.監督管理部門內各項管理制度、細則的執行與實施。

11.了解下屬人員的需求與動機,正確引導他們的行為。

12.洞悉經營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。

13.正確授予下屬與其所承擔工作任務相應的責任與權利。

14.有效運用資源,發揮人力、物力的最大功效,提高工作效能。

15.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導協調

1.協助執行總監處理好與財政、稅務、金融部門個關系,及時掌握財政、稅務及外匯動向。

2.密切各部門的聯系,掌握合理的成本和費用水平。

3.培訓部門員工,使員工熟練掌握崗位的業務知識和操作程序。

4.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調動下屬的工作積極性。

5.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

6.教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

7.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

8.智力維持良好的內外部人際關系,使工作順利進行。

9.注重工作目標管理,使工作協調有序進行。

10.向上向下信息傳遞狀況令人滿意。

11.迅速地適應新情況、新的趨勢和新的管理問題。

12.真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關心的問題。

13.經?？紤]到與其他有關部門的關系,使部門間的工作協調一致。

14.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.審查各部門財務計劃,并轉報執行總監審核。

2.審查重要經濟合同和經濟協議。

3.審核新產品、新項目的資金方案。

4.審查各項開支。

5.保存企業關于財務工作方面的文件、資料、合同協議、賬冊、報表憑證和原始單據。

6.收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場銷售報告。

7.及時向上級做出準確、真實的工作進度報告。

8.審核企業產品價格標準和員工工資獎金方案。

篇3:績效測評標準:生產總監

生產總監績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.親自管理與安排部門工作人員,是人員結構合理,生產過程順暢。

2.每天巡查生產各現場,及時發現存在的問題,并及時解決。

3.帶頭做好設備維修指導與保養工作。

4.配合人事部門及時對員工進行設備使用操作方面的技術培訓工作。

5.定期召開生產部門全體員工會議,提醒、訓誡員工。

6.督查考勤、考核工作,使工作成績落到實處。

7.組織制定設施更新、改造工程計劃,抓好革新和改造工作,并組織實施。

8.親自督查水、電、能源節約情況,降低生產成本。

9.親自負責防火、防風、防雨等各類自然災害防治工作,保證生產安全和生產正常動作。

10.制定各類設備操作規程,實施嚴格的標準化、規范化管理。

11.制定部門員工教育、培訓計劃,培養、訓練管理人員,為企業發展儲備人才。

12.正確向下屬說明工作目標及其重要性。

13.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并能預先阻止問題的發生。

14.匯總、提煉來自各有關人員的信息,并予以適當的處理。

15.經常研究部門的合理化、系統化的建設。

16.準確、及時掌握企業各方面的情報。

*管理監督

1.嚴格按生產規程管理生產現場,在制度面前毫不留情。

2.督導各類生產用品的節約工作,并制定詳細的用料數量單。

3.嚴格管理設備、設施的使用與保養。

4.加強職業道德與安全教育、培養員工責任感。

5.加強管理重點設備和公共場所動力設施,發現問題及時處理。

6.領導上令行禁止,確保目標與計劃的實現。

7.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

8.有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務。

9.監督管理部門內各項管理制度、細則的執行與實施。

10.鼓勵下屬相互協作的精神。

11.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務,督促各項工作及時、圓滿完成。

12.主持制定、完善管理制度,嚴格獎懲措施并監督執行。

13.了解下屬人員的需求與動機,正確引導他們的行為。

14.十分注意生產或其他現場的安全、衛生和整潔。

15.洞悉經營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。

16.正確授予下屬與其所承擔工作任務相應的責任與權利。

17.為提高下屬的積極性,經?？紤]福利保健問題。

18.向下屬分配工作適量,具備明確的工作質量要求和時間限制。

19.有效運用資源,發揮人力、物力的最大功效,提高工作效能。

20.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導協調

1.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調動下屬的工作積極性。

2.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

3.積極訓練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質。

4.教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

5.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

6.在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協調一致。

7.核實下屬的工作能力,并予以指導和幫助。

8.當下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當面贊許。

9.當下屬提出建議時,能正式且很嚴肅的做綜合考慮,不論是采納還是不采納,都能告以正當理由。

10.真誠的與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關心的問題。

11.當下屬提出合理的要求或需要幫助時,很樂意地運用自己的權限幫助下屬。

12.能找出下屬的專長和優點,根據組織需要,合理安排其職能,使其才能得到更好的發揮。

13.經?？紤]到與其他有關部門的關系,使部門間的工作協調一致。

14.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.提出生產計劃和成本控制報告。

2.提出安全生產可行性報告。

3.提出部門財務預算報告。

4.提出部門人員選聘與培訓報告。

5.審查設備維修計劃報告與設備保養報告。

6.審查員工培訓效果報告。

7.審查生產各部門工作進度報告。

8.審核生產質量管理報告。

9.保存生產質量控制報告。

10.及時向執行總監做出準確、真實的生產進度報告。