研究總監(jiān)—測評事業(yè)部上海億翰商務咨詢股份有限公司上海億翰商務咨詢股份有限公司,億翰智庫,億翰股份,億翰崗位職責

1.搭建研究團隊,帶領(lǐng)團隊進行房地產(chǎn)相關(guān)研究(企業(yè)監(jiān)測、企業(yè)研究、專題研究等),并對團隊研究成果質(zhì)量負責;

2.負責構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)不同維度分析模型,為企業(yè)測評認證提供定量分析;

3.根據(jù)部門業(yè)務開展情況配合與協(xié)助銷售團隊及咨詢團隊完成相關(guān)工作;

4.根據(jù)團隊工作目標,制定工作計劃,合理安排人員以及分配工作任務,整合內(nèi)外部資源,確保工作有序高效開展;

任職資格

1.本科及以上學歷,房地產(chǎn)、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2.五年及以上房地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)歷,三年以上團隊管理經(jīng)驗,對市場變化敏感,能及時準確把握市場動態(tài);

3.具備扎實的房地產(chǎn)專業(yè)知識、企業(yè)管理專業(yè)知識、市場研究專業(yè)知識等,掌握房地產(chǎn)行業(yè)及地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài),能獨立撰寫相關(guān)專業(yè)專題報告;

4.思路清晰,對數(shù)據(jù)敏感,有較強的邏輯思維能力、分析判斷能力、表達溝通能力;

5.執(zhí)行能力強,有優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)及組織計劃能力;

6.熱愛房地產(chǎn)行業(yè),具有高度的工作熱情和責任心,能夠適應工作壓力。

篇2:績效測評標準:財務總監(jiān)

財務總監(jiān)績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務工作

1.定期核算全企業(yè)的經(jīng)濟財務狀況。

2.組織編制和審核會計統(tǒng)計報告。

3.按上級規(guī)定時限及時組織編制財務各期預算和結(jié)算。

4.組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記賬、算帳、報賬,全國反應給企業(yè)領(lǐng)導,及時提供真實的會計核算資料。

5.建立健全的財務管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報執(zhí)行總監(jiān)。

6.編制月度、季度、年度的財物執(zhí)行計劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。

7.指導各部門搞好經(jīng)濟核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金。

8.管理好資金出入,及時做好資金回籠,準時進帳、存款,保證開支合理供給。

9.辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

10.組織財務人員,定期開展財務分析工作,考核經(jīng)營成果。

11.分析經(jīng)營管理中存在的問題,及時向執(zhí)行總監(jiān)提出管理建議,促進企業(yè)提高管理水平。

12.每季度組織一次全面的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金檢查,并且不定期抽查業(yè)務部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金狀況。

13.合理調(diào)整內(nèi)部人員,形成一個科學的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。

14.制定部門員工教育、培訓計劃,培養(yǎng)、訓練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

15.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

16.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和銷售計劃,相應地制定、執(zhí)行和檢查利潤計劃。

17.以長期的展望制定部門目標或計劃,并付諸實施。

18.洞悉企業(yè)經(jīng)營方針、政策、計劃,并使部署周知。

19.合理計劃、安排部門工作,把握時間,如期高效率完成部門工作。

20.擬定并推行部門的行動方針和目標。

21.合理制定各部門生產(chǎn)指標、成本費用、專項資金和流動資金定額。

*管理監(jiān)督

1.監(jiān)督管理企業(yè)外匯收支,及時反應給執(zhí)行總監(jiān)。

2.嚴格按規(guī)章管理費用開支,執(zhí)行成本物資審批制度和費用報銷制度。

3.圍繞提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,為執(zhí)行總監(jiān)當家理財,把好財政關(guān)。

4.控制食品成本、用具成本、勞動費用成本、能源銷售成本、確保經(jīng)濟效益。

5.監(jiān)督檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)物資的使用保管情況。

6.及時處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財務、物資的合理利用、管理安全。

7.督促有關(guān)人員重視應收賬款的催收工作,加速資金回籠。

8.監(jiān)督采購人員做好客戶、工程、辦公及勞保物資、用品的采購工作。

9.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

10.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細則的執(zhí)行與實施。

11.了解下屬人員的需求與動機,正確引導他們的行為。

12.洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。

13.正確授予下屬與其所承擔工作任務相應的責任與權(quán)利。

14.有效運用資源,發(fā)揮人力、物力的最大功效,提高工作效能。

15.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導協(xié)調(diào)

1.協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)處理好與財政、稅務、金融部門個關(guān)系,及時掌握財政、稅務及外匯動向。

2.密切各部門的聯(lián)系,掌握合理的成本和費用水平。

3.培訓部門員工,使員工熟練掌握崗位的業(yè)務知識和操作程序。

4.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

5.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

6.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

7.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

8.智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進行。

9.注重工作目標管理,使工作協(xié)調(diào)有序進行。

10.向上向下信息傳遞狀況令人滿意。

11.迅速地適應新情況、新的趨勢和新的管理問題。

12.真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關(guān)心的問題。

13.經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

14.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.審查各部門財務計劃,并轉(zhuǎn)報執(zhí)行總監(jiān)審核。

2.審查重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議。

3.審核新產(chǎn)品、新項目的資金方案。

4.審查各項開支。

5.保存企業(yè)關(guān)于財務工作方面的文件、資料、合同協(xié)議、賬冊、報表憑證和原始單據(jù)。

6.收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場銷售報告。

7.及時向上級做出準確、真實的工作進度報告。

8.審核企業(yè)產(chǎn)品價格標準和員工工資獎金方案。

篇3:績效測評標準:生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)總監(jiān)績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務工作

1.親自管理與安排部門工作人員,是人員結(jié)構(gòu)合理,生產(chǎn)過程順暢。

2.每天巡查生產(chǎn)各現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時解決。

3.帶頭做好設備維修指導與保養(yǎng)工作。

4.配合人事部門及時對員工進行設備使用操作方面的技術(shù)培訓工作。

5.定期召開生產(chǎn)部門全體員工會議,提醒、訓誡員工。

6.督查考勤、考核工作,使工作成績落到實處。

7.組織制定設施更新、改造工程計劃,抓好革新和改造工作,并組織實施。

8.親自督查水、電、能源節(jié)約情況,降低生產(chǎn)成本。

9.親自負責防火、防風、防雨等各類自然災害防治工作,保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)正常動作。

10.制定各類設備操作規(guī)程,實施嚴格的標準化、規(guī)范化管理。

11.制定部門員工教育、培訓計劃,培養(yǎng)、訓練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

12.正確向下屬說明工作目標及其重要性。

13.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并能預先阻止問題的發(fā)生。

14.匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息,并予以適當?shù)奶幚怼?/p>

15.經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設。

16.準確、及時掌握企業(yè)各方面的情報。

*管理監(jiān)督

1.嚴格按生產(chǎn)規(guī)程管理生產(chǎn)現(xiàn)場,在制度面前毫不留情。

2.督導各類生產(chǎn)用品的節(jié)約工作,并制定詳細的用料數(shù)量單。

3.嚴格管理設備、設施的使用與保養(yǎng)。

4.加強職業(yè)道德與安全教育、培養(yǎng)員工責任感。

5.加強管理重點設備和公共場所動力設施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6.領(lǐng)導上令行禁止,確保目標與計劃的實現(xiàn)。

7.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

8.有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務。

9.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細則的執(zhí)行與實施。

10.鼓勵下屬相互協(xié)作的精神。

11.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務,督促各項工作及時、圓滿完成。

12.主持制定、完善管理制度,嚴格獎懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。

13.了解下屬人員的需求與動機,正確引導他們的行為。

14.十分注意生產(chǎn)或其他現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和整潔。

15.洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。

16.正確授予下屬與其所承擔工作任務相應的責任與權(quán)利。

17.為提高下屬的積極性,經(jīng)?？紤]福利保健問題。

18.向下屬分配工作適量,具備明確的工作質(zhì)量要求和時間限制。

19.有效運用資源,發(fā)揮人力、物力的最大功效,提高工作效能。

20.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導協(xié)調(diào)

1.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

2.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

3.積極訓練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

4.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

5.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

6.在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)一致。

7.核實下屬的工作能力,并予以指導和幫助。

8.當下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當面贊許。

9.當下屬提出建議時,能正式且很嚴肅的做綜合考慮,不論是采納還是不采納,都能告以正當理由。

10.真誠的與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關(guān)心的問題。

11.當下屬提出合理的要求或需要幫助時,很樂意地運用自己的權(quán)限幫助下屬。

12.能找出下屬的專長和優(yōu)點,根據(jù)組織需要,合理安排其職能,使其才能得到更好的發(fā)揮。

13.經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

14.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.提出生產(chǎn)計劃和成本控制報告。

2.提出安全生產(chǎn)可行性報告。

3.提出部門財務預算報告。

4.提出部門人員選聘與培訓報告。

5.審查設備維修計劃報告與設備保養(yǎng)報告。

6.審查員工培訓效果報告。

7.審查生產(chǎn)各部門工作進度報告。

8.審核生產(chǎn)質(zhì)量管理報告。

9.保存生產(chǎn)質(zhì)量控制報告。

10.及時向執(zhí)行總監(jiān)做出準確、真實的生產(chǎn)進度報告。