地產公司-副總經理崗位職責:

1.依據集團戰略方向,擬定文化旅游地產項目的經營規劃、年度目標、項目階段性計劃等;

2.全面管控文化旅游地產項目的定位策劃、土地轉讓、開發報建、工程建設、營銷招商、合同簽訂等工作,確保項目各項工作的推進與執行;

3.負責與政府部門的溝通及公關工作,維護與地方決策層的良好關系;

4.關注區域市場動態、地方政策變化等信息,進行分析研究,調整項目所在地的競爭策略并貢獻于集團發展戰略。崗位職責:

1.依據集團戰略方向,擬定文化旅游地產項目的經營規劃、年度目標、項目階段性計劃等;

2.全面管控文化旅游地產項目的定位策劃、土地轉讓、開發報建、工程建設、營銷招商、合同簽訂等工作,確保項目各項工作的推進與執行;

3.負責與政府部門的溝通及公關工作,維護與地方決策層的良好關系;

4.關注區域市場動態、地方政策變化等信息,進行分析研究,調整項目所在地的競爭策略并貢獻于集團發展戰略。

篇2:房地產副總經理工作職責

職責一:房地產副總經理職責

1、貫徹執行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規章制度,檢查監督財務紀律。

2、審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料,以便掌握情況,發現問題,積累證據。

3、針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施,糾正財務工作中的差錯弊端,規范公司的經濟行為。

4、建立與健全工程開發項目的工作程序,科學的組織施工工作。

5、與總工程師共同負責工程設計方案的有關工作。

6、負責工程招投標的組織工作。

7、負責工程施工的質量、進度、成本控制的領導工作。

8、負責審批工程項目施工的工程進度款。

9、協助總經理做好人事辦公室的有關工作。

10、負責對財務、工程人員的年度考察工作。

11、總經理授予的其他職責。

職責二:房地產副總經理職責

1、直接對公司總經理負責;

2、對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任,管理各部門的日常工作;

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作;

4、負責項目規劃、設計工作,及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案;

5、負責項目勘察、設計委托及管理工作。

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計,簽證等關鍵性工作把關;

7、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作;

8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作;

9、各參建單位工作任務、計劃審定,審批工程款、材料款;

10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控;

11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調;

12、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作;

13、公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣;

14、負責組織編制、完善各項管理制度,加強公司員工隊伍建設工作;

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負責考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標準及方案:對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系,對外做好相關外聯工作;

16、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略,從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作

職責三:房地產公司行政副總經理崗位職責

1、在董事長的領導下,全面負責公司行政管理、協調與服務工作。

2、建立建全公司規章制度體系,并負責監督執行。

3、營造良好的企業文化,加強職工的培訓與教育,大力宣傳好弘揚企業團隊精神。

4、加強與政府機構、行業協會等單位的溝通,有效為公司提供良好的服務與支持。

5、協助總經理抓好組織工作,加強班子建設,根據工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

6、協助總經理制定公司的發展規劃及改革方案。

7、負責組織制定公司的管理考核標準。

8、經常召開分管部門工作會議,聽取工作匯報與建議,及時解決工作中出現的問題和矛盾,協調各方面關系,提高工作效率。

9、負責公司人員招聘和員工管理工作,樹立典型,獎勤罰懶。

10、參與項目洽談、規劃設計、施工方案的實施和工程質量的監督。

11、完成總經理交辦的其它工作任務

篇3:房地產副總經理崗位職責

房地產企業副總經理崗位職責

直接對公司總經理負責;

1.對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任,管理各部門的日常工作;

2.全面參與項目的可行性研究及立項工作;

3.負責項目規劃、設計工作,及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案;

4.負責項目勘察、設計委托及管理工作。審批圖紙會審記錄、施工組織設計,簽證等關鍵性工作把關;

5.負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作;

6.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作;

7.各參建單位工作任務、計劃審定,審批工程款、材料款;

8.工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控;

9.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調;

10.全面把握工程驗收并組織與物業交接工作;

11.公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣;

12.負責組織編制、完善各項管理制度,加強公司員工隊伍建設工作;

13.參與選聘、任用主管部門各崗位人選;

14.負責考核下屬各部門及崗位的工作績效;

15.審核員工的獎、懲標準及方案;

16.對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系,對外做好相關外聯工作;

17.負責樓盤全程的整體營銷推廣策略,從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。