采購控制主管崗位職責(zé)
采購主管(流體控制)PurchasingSupervisor
?WorkincategoryteaminordertoreducepartcostswithbuyersforShanghaiPlant.
?Improvesuppliesanddevelopsupplychainswithplanninginordertoimproveavailabilityandincreaseinventoryturn?RunandleadforecastingprocessforATO
?Analyzesystemparameters,developcomponentanditemsegmentation,cleansystemdataandsimplifysystemstructureinordertodriveefficiencyandreliabilityinShanghaiPlant.
?Runandleaditemenrichmentprocess
?Runandleaddeliveryleadtimequotationprocess
?Runandleadcustomerorderrevisionprocess
?RunandleadcustomerorderpromisingprocessbyMSP
?RunandsupportglobalIPR&MRDprocessinShanghaiplant
?Standardizeproductionplanningprocessinallstreams
?Developandimplementmanagementsystem
?Develop,leadandmotivatesubordinates
采購主管
與上海工廠的采購員一起工作,降低零件成本。
?改善供應(yīng)和發(fā)展供應(yīng)鏈計(jì)劃以提高可用性和增加庫存周轉(zhuǎn)率?運(yùn)行和鉛ATO預(yù)測過程
?分析系統(tǒng)參數(shù),開發(fā)組件和產(chǎn)品細(xì)分,清潔系統(tǒng)數(shù)據(jù)和簡化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),以傳動(dòng)效率和可靠性在上海工廠。
?運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目過程
?運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)交貨期報(bào)價(jià)的過程
?運(yùn)行和引導(dǎo)客戶訂單修訂過程
?MSP運(yùn)行和引導(dǎo)客戶訂單承諾的過程
?在上海工廠運(yùn)行和支持全球IPR&MRD過程
?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃流程流
?開發(fā)和實(shí)施管理系統(tǒng)
?發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬PurchasingSupervisor
?WorkincategoryteaminordertoreducepartcostswithbuyersforShanghaiPlant.
?Improvesuppliesanddevelopsupplychainswithplanninginordertoimproveavailabilityandincreaseinventoryturn?RunandleadforecastingprocessforATO
?Analyzesystemparameters,developcomponentanditemsegmentation,cleansystemdataandsimplifysystemstructureinordertodriveefficiencyandreliabilityinShanghaiPlant.
?Runandleaditemenrichmentprocess
?Runandleaddeliveryleadtimequotationprocess
?Runandleadcustomerorderrevisionprocess
?RunandleadcustomerorderpromisingprocessbyMSP
?RunandsupportglobalIPR&MRDprocessinShanghaiplant
?Standardizeproductionplanningprocessinallstreams
?Developandimplementmanagementsystem
?Develop,leadandmotivatesubordinates
采購主管
與上海工廠的采購員一起工作,降低零件成本。
?改善供應(yīng)和發(fā)展供應(yīng)鏈計(jì)劃以提高可用性和增加庫存周轉(zhuǎn)率?運(yùn)行和鉛ATO預(yù)測過程
?分析系統(tǒng)參數(shù),開發(fā)組件和產(chǎn)品細(xì)分,清潔系統(tǒng)數(shù)據(jù)和簡化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),以傳動(dòng)效率和可靠性在上海工廠。
?運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目過程
?運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)交貨期報(bào)價(jià)的過程
?運(yùn)行和引導(dǎo)客戶訂單修訂過程
?MSP運(yùn)行和引導(dǎo)客戶訂單承諾的過程
?在上海工廠運(yùn)行和支持全球IPR&MRD過程
?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃流程流
?開發(fā)和實(shí)施管理系統(tǒng)
?發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬
篇2:業(yè)主管理手冊－業(yè)主入住及裝修控制程序
業(yè)主管理手冊:業(yè)主入住及裝修控制程序
1、目的
對業(yè)主入住及裝修過程進(jìn)行控制,使業(yè)主在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利入住,并確保業(yè)主對房屋的裝修符合要求。
2、適用范圍
適用于對管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主入住過程及房屋裝修的管理。
3、職責(zé)
3.1物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主入住、裝修過程的策劃、組織和協(xié)調(diào)。
3.2客服主管負(fù)責(zé)業(yè)主入住、裝修手續(xù)的辦理和裝修監(jiān)管。
3.3維修人員協(xié)同客服主管負(fù)責(zé)對業(yè)主裝修的有關(guān)工程技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)控制。
4、程序
4.1入住準(zhǔn)備
4.1.1相關(guān)人員根據(jù)分工,應(yīng)做好下列工作:
4.1.1.1物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)業(yè)主入住、裝修需用的相關(guān)資料,報(bào)管理部審核備檔,保證入住前必要的文字資料齊備。
4.1.1.2對新竣工的物業(yè),如需辦理入住典禮儀式,由管理部負(fù)責(zé)安排和組織,物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
4.1.1.3入住手續(xù)的辦理要盡量提供一條龍服務(wù),為業(yè)主節(jié)約時(shí)間,保證辦理入住手續(xù)簡潔、方便。
4.2入住過程的控制
4.2.1辦理入住手續(xù)的工作流程:
驗(yàn)證收件、業(yè)主登記、物品交接、費(fèi)用收取、交驗(yàn)房、入住。
4.2.2驗(yàn)證收件
入住通知單、購房合同原件及復(fù)印件、購房發(fā)票原件及復(fù)印件、集團(tuán)或項(xiàng)目財(cái)務(wù)領(lǐng)鑰匙單、業(yè)主身份證原件及復(fù)印件、單位購房者請持單位分房證明、委托人請持業(yè)主委托書及雙方身份證原件及復(fù)印件。
4.2.3業(yè)主登記
填寫《業(yè)主名冊一覽表》、《業(yè)主基本情況登記表》,并將4.2.2驗(yàn)證收件存檔。
4.2.4物品交接
與業(yè)主當(dāng)面清點(diǎn)所有房間鑰匙、所有設(shè)備資料、說明書,填寫《物品發(fā)放登記表》,由業(yè)主簽字認(rèn)可,并陪同業(yè)主現(xiàn)場核對。
4.2.5驗(yàn)房
管理員隨業(yè)主一同登記水、電、氣表底數(shù),檢查房屋設(shè)施設(shè)備狀況,填寫《驗(yàn)房表》并由業(yè)主簽字認(rèn)可;如房屋存在問題,填寫《業(yè)主驗(yàn)房情況流轉(zhuǎn)單》,由客服主管聯(lián)系施工單位維修。
4.2.6入住
業(yè)主入住后,客服主管應(yīng)將交房有關(guān)資料存入業(yè)主檔案并隨時(shí)補(bǔ)充。
4.3對房屋裝修的控制
4.3.1裝修時(shí),應(yīng)執(zhí)行《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》,業(yè)主應(yīng)填寫《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》、《裝修申請表》、《裝飾裝修施工消防安全責(zé)任書》、《裝修保證書》向物業(yè)服務(wù)中心申請備檔。
4.3.2裝修人員憑已審批的《裝修申請表》、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和裝飾裝修資質(zhì)證明等有關(guān)證件到物業(yè)服務(wù)中心辦理《裝飾裝修施工許可證》及“施工人員出入證”,繳納有關(guān)費(fèi)用,按期開工。對個(gè)體裝修從業(yè)人員,應(yīng)攜帶個(gè)人身份證原件及復(fù)印件和1寸照片一張辦理手續(xù),并按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用。物業(yè)服務(wù)中心做好《裝修情況登記表》、《施工人員出入證登記表》、《裝修監(jiān)管記錄》的記錄工作。
4.3.3裝修中,若改動(dòng)室內(nèi)設(shè)施由業(yè)主書面報(bào)請物業(yè)服務(wù)中心,由物業(yè)服務(wù)中心協(xié)調(diào)工程部審核、批準(zhǔn)后方可施工。
4.3.4物業(yè)服務(wù)中心加強(qiáng)對裝修作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,預(yù)防公共設(shè)施、設(shè)備的損壞、噪音擾民、污染或安全事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)下發(fā)《違章整改通知單》,限期整改恢復(fù),并做好裝修監(jiān)管記錄。
4.3.5裝修后的驗(yàn)收:業(yè)主裝修完畢,物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)按照《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》、《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》對房屋內(nèi)裝修情況進(jìn)行檢查,確保無違章現(xiàn)象。
5、相關(guān)文件
5.1《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》
5.2《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》
6、相關(guān)記錄
6.1《業(yè)主基本情況登記表》JW/JL-7.5.1-2-001
6.2《業(yè)主名冊一覽表》JW/JL-7.5.1-2-002
6.3《物品發(fā)放登記表》JW/JL-7.5.1-2-003
6.4《驗(yàn)房表》JW/JL-7.5.1-2-004
6.5《裝修申請表》JW/JL-7.5.1-2-005
6.6《裝修保證書》JW/JL-7.5.1-2-006
6.7《裝修情況登記表》JW/JL-7.5.1-2-007
6.8《施工人員出入證登記表》JW/JL-7.5.1-2-008
6.9《違章整改通知單》JW/JL-7.5.1-2-009
6.10《裝飾裝修施工許可證》JW/JL-7.5.1-2-010
6.11《裝飾裝修施工消防安全責(zé)任書》JW/JL-7.5.1-2-011
6.12《裝修監(jiān)管記錄》JW/JL-7.5.1-2-012
篇3:物業(yè)公司質(zhì)量控制主管崗位職責(zé)職位說明
2.10質(zhì)量控制主管
2.10.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制管理工作。
b)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作的準(zhǔn)備工作,擬訂計(jì)劃。
c)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作的匯總整理,撰寫質(zhì)量控制報(bào)告。
d)負(fù)責(zé)下屬管理處重大服務(wù)投訴的調(diào)查取證工作,對需整改的工作進(jìn)行檢查督促。
e)負(fù)責(zé)公司各部門、下屬各單位工作進(jìn)展的檢查督促。
f)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2.10.2職位說明
a)年齡50歲以下,身體健康;
b)大專以上學(xué)歷,物業(yè)管理專業(yè),從事物業(yè)管理行業(yè)主管職位三年以上,持物業(yè)管理上崗證;
c)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公。
d)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督控制工作。