BranchSalesCoordinator區域銷售協調員中怡保險中怡保險經紀有限責任公司,Aon-COFCO,中怡保險,中怡職責描述:

JobResponsibilities:

1.Generatemonthlysalesreportsandmanagementreportsasrequired

2.WorkcloselywithNationalSalesCoordinatorandbecomeexpertuseronAonConnectsystem(OracleCRM),beagotopersonforcolleagues,respondtoqueriesasrequired

3.TomakesurethatthesystemKPIsachievetargets

4.Monitorthesystemusagequalityincludingloginfrequencyandproperuseofopportunities(standardformatofopportunityname,importantdocumentsuploaded,informationupdates),Leads,CaseManagements,teammembersonAccountsandOpportunities,salesactivitiesandcontacts

5.WorkwithNationalSalesCoordinatortoproducewinofthemonthpostingforinternalandexternalusage

6.WorkwithNationalSalesCoordinatorinCampaignmanagementonsystemwithrespecttocampaign/seminarleadmanagement/follow-up

7.Undertakelocalresearchonprospects/industrysectorsasdirectedbythebranchsalesleader/salesteam

8.Workwithnationalstrategy&marketingteamaswellaslocalsalesteamsinorganizinglocalmarketingevents

9.Takeandproducemeetingminutesofsalesmeetings

10.ProduceadhocPowerPointpresentationsasrequired

11.OtherprojectsunderthedirectionofSalesManagement

任職要求:

JobRequirements:

1.BachelorDegreeholder

2.WillingnesstoworktowardsaprofessionalqualificationinInsurance

3.Goodcommunicationskills

4.HighlevelofITcompetencyincludingmajorMicrosoftOfficeapplications

5.Goodpresentationskillswillbeanadvantage

6.Quicklearnerandteamplayer

7.Goodtimemanagementskills,abilitytoworktodeadlines/workunderpressure

8.Someexperienceofprojectmanagement/OracleCRMwouldbeuseful

篇2:銷售中心物業管理工作督導協調措施

銷售中心物業管理工作督導和協調措施

1、在銷售中心現場建立早檢查早點名制度。每天上午8:50進行早檢查,早檢查時,上崗人員統一在銷售中心門口適當位置列隊集合,由現場綜合管理員對上崗人員個人著裝、儀容儀表進行檢查講評,對工作情況、注意事項、工作安排進行講評和安排,并將檢查結果進行記錄,作為員工績效考核的重要依據。

2、建立周例會制度。由現場綜合管理員組織,對本周的情況進行講評,對下周工作進行安排。周例會時應請示銷售負責人,征求其工作中的建議及意見或請銷售負責人直接參加。

3、現場綜合管理員要定期參加開發建設單位的有關會議,向開發公司領導匯報物業服務工作,并聽取領導的意見,了解項目進展情況,并將情況及時反饋到物業公司。

4、現場綜合管理員每天應按照《清潔工作質量檢驗標準》和《秩序維護員物業服務質量檢驗標準》,對各崗位員工完成的工作質量進行檢查,并詳細記錄在《工作日志》上。

5、對建設單位和銷售工作人員提出的問題及現場檢查發現的問題,現場負責人應記錄在《員工個人工作質量不合格事件登記本》上,并通知相關人員及時整改處理。

6、現場管理員每月25號前,應將服務工作完成情況、建設單位和銷售中心領導的評價意見及建議、員工的工作表現和服務工作中的改進建議等進行月總評,并將匯總情況以書面形式上報公司上級領導。

篇3:銷售部與其他部門業務協調制度

1、客戶需要求的定制開發產品,銷售人員需和有關部門人員確定定制開發的時間、費用等,向領導匯報后定。

2、開具發票:給客戶開具發票,銷售人員可直接與財務部相關人員聯系,并提供完整的開票信息請財務部相關人員開具發票。

3、查詢貨款到帳:銷售人員查貨款到帳情況需要與財務部相關人員聯系。

4、客戶實地考察:當遇到客戶需要進行實地考察時,需與生產部進行聯系。

5、對于售后服務,當客戶直接與銷售人員聯系售后服務的相關事宜時,銷售人員可與售后服務部協調進行。

6、出差費用的報銷:銷售人員填寫差旅費報銷單,經營銷副總簽字,到財務部審核后辦理相關登記預報手續。