整車業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理上汽保險(xiǎn)上海汽車集團(tuán)保險(xiǎn)銷售有限公司,上汽保險(xiǎn)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)公司各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理,以保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展;

2.負(fù)責(zé)綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),與保險(xiǎn)公司及品牌經(jīng)理溝通,協(xié)調(diào)整合車貸資源、汽車增值服務(wù)及理賠服務(wù)等資源,以品牌為依托,設(shè)計(jì)規(guī)劃差異化產(chǎn)品解決方案,保證公司品牌的影響力;

3.配合品牌車險(xiǎn)差異化解決方案,配套設(shè)計(jì)推廣流程和實(shí)施方案,并與品牌經(jīng)理配合,推動(dòng)跟進(jìn)上線,使公司業(yè)務(wù)得到推廣;

4.協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司總、分機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)落地;

5.完成公司交辦的其他工作,以保證工作正常有序進(jìn)行。

任職資格/崗位要求

1.本科以上學(xué)歷,保險(xiǎn)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;

2.3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3.了解熟悉保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)流程;

4.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力、思維敏捷;

5.有保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

6.身心健康,能適應(yīng)高強(qiáng)度溝通工作。

篇2:銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展部客戶經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.與銀行各層級(jí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),保證銀行保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行。

2.負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行集中式及日常性業(yè)務(wù)培訓(xùn),并協(xié)助辦理各項(xiàng)投保手續(xù)及售后服務(wù)工作。

3.維護(hù)所轄業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,對(duì)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及時(shí)反饋,協(xié)助公司分析并解決問(wèn)題。

篇3:某保安公司發(fā)展業(yè)務(wù)考核規(guī)定

保安公司發(fā)展業(yè)務(wù)考核規(guī)定

各部門及人員在完成本職工作以外為公司發(fā)展壯大而做出有效成績(jī)的,公司予以提成獎(jiǎng)勵(lì)和加獎(jiǎng)計(jì)分。

發(fā)展項(xiàng)目按利潤(rùn)的10%提成,再按每提成20元計(jì)1分。

凡提成和計(jì)分均以實(shí)現(xiàn)收入后為準(zhǔn)。

工作人員為經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的,由部門負(fù)責(zé)人專門申請(qǐng)公司予以獎(jiǎng)勵(lì),并列入特別考核之中。

隊(duì)伍建設(shè)考核

隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)公司分層次分級(jí)別進(jìn)行考核的要求,本著管好人、辦好事、出效益、樹(shù)品牌的目的,各部門及全體人員必須嚴(yán)肅紀(jì)律,服從管理,為建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍努力奮斗。

1、任何部門和個(gè)人必須按時(shí)參加公司組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),確保政令暢通,行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)效率、效益、品牌、形象的有機(jī)統(tǒng)一,凡達(dá)不到要求的個(gè)人扣2分;部門負(fù)責(zé)人扣1分。

2、部門或個(gè)人工作中出現(xiàn)重大失誤的,分別酌情扣1-10分或取消當(dāng)月考核資格;

3、部門或個(gè)人出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)的,取消當(dāng)月或全年考核資格:

〈1〉凡是違反公安部《五條禁令》之一的;

〈2〉凡是嚴(yán)重弄虛作假的;

〈3〉凡是引發(fā)惡性事件或群體性事件的;

〈4〉凡是玩忽職守造成重大惡果的;

〈5〉凡是作風(fēng)敗壞嚴(yán)重?fù)p害保安形象的。

4、部門或個(gè)人被客戶投訴,經(jīng)查實(shí)負(fù)完全責(zé)任的,酌情扣1-10分;

5、嚴(yán)格財(cái)會(huì)、督察及值班備勤制度,凡達(dá)不到要求的,每發(fā)現(xiàn)一次分別扣部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人10―500元;

6、部門和個(gè)人有意制造摩擦,破壞和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作的,視情節(jié)扣1-10分;

7、其它違反隊(duì)伍管理規(guī)定行為的,視情節(jié)扣分;

8、部門負(fù)責(zé)人需承擔(dān)連帶責(zé)任的,酌情扣1-10分。

連帶責(zé)任及考核方法

1、后勤科室必須牢固樹(shù)立服務(wù)前線、實(shí)現(xiàn)雙贏的觀念,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,主動(dòng)發(fā)揮助手、參謀、保障、服務(wù)的作用。

2、辦公室、財(cái)務(wù)科和督察室負(fù)責(zé)人因其系考核小組人員不列入記分考核,但是發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的要嚴(yán)肅處理。

3、一般管理人員(辦事員、財(cái)會(huì)員、統(tǒng)計(jì)員、推銷員、保管員、保安副大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)等),由所在部門自行考核,參照公司有關(guān)考核辦法進(jìn)一步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,客觀公正地制定實(shí)施細(xì)則,不得隨意拔高或降低分?jǐn)?shù),確保連帶考核的真實(shí)性。

績(jī)效考核有關(guān)說(shuō)明和規(guī)定

1、部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核得分。由下屬平均分加個(gè)人發(fā)展分減各種扣分。

2、個(gè)人績(jī)效考核得分。由部門負(fù)責(zé)人打分加個(gè)人發(fā)展分減各種扣分。

3、績(jī)效考核結(jié)果是公司立功創(chuàng)模、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選拔人才、續(xù)簽合同、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)動(dòng)工作、經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律懲治的主要依據(jù)。每月由考核小組將考核結(jié)果匯總報(bào)總經(jīng)理審批。

4、部門負(fù)責(zé)人連續(xù)兩年考核為倒數(shù)第一的,可自動(dòng)辭職或被降職使用;一般管理人員連續(xù)兩年考核為倒數(shù)后兩位的,公司將降其為隊(duì)員或與之解除勞動(dòng)合同。

5、部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬一般管理人員的考核完畢后,于月初5日前將上月績(jī)效考核情況及表格報(bào)辦公室。

6、本考核方案在實(shí)施過(guò)程中如遇特殊情況有公司裁定。