營銷策劃管理廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機構(gòu)廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機構(gòu)崗位描述:

1、負責(zé)項目策劃推廣、銷售管理,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo);

2、整合營銷合作方資源,推進廣告代理、銷售代理等合作單位完成各項目的營銷傳播計劃和銷售任務(wù);

3、項目案場品質(zhì)控制,銷售計劃監(jiān)控與統(tǒng)籌。

任職要求:

1、房地產(chǎn)管理或市場營銷相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;

2、兩年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃經(jīng)驗,具有商辦項目的獨立操盤運作經(jīng)驗優(yōu)先;

3、對國家經(jīng)濟政策、本區(qū)域市場及客戶有深刻理解,對廣告、銷售、媒體等合作方有較強的管理能力;

4、邏輯思維清晰、協(xié)調(diào)能力強,良好的文字組織和語言表達能力,具備團隊管理經(jīng)驗。

篇2:前期物業(yè)管理營銷策劃介入程序與內(nèi)容

新項目前期物業(yè)管理營銷策劃介入程序與內(nèi)容

1物業(yè)管理模式研究:一般項目在編制銷售包裝設(shè)計任務(wù)書和營銷工作方案時需要物業(yè)管理概念及模式研究作為項目策劃的一部分,以滿足銷售包裝設(shè)計內(nèi)容的要求,同時此時的研究又是日后物業(yè)管理方案和特色服務(wù)設(shè)計的核心。物業(yè)管理概念研究完成后需要報集團物業(yè)管理部備案。詳見《物業(yè)管理方案策劃指引》。

2《物業(yè)管理方案》策劃:一般在項目正式完成營銷推廣方案前,需要確定《物業(yè)管理方案》,應(yīng)包含管理模式、服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理機制、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制方法、管理費測算等。此方案需獲得集團物業(yè)管理部、財務(wù)管理部等部門的確定。詳見《物業(yè)管理方案策劃指引》。

3《物業(yè)管理方案》經(jīng)地產(chǎn)確認后,據(jù)此在房屋銷售前簽訂《物業(yè)管理委托合同》,同時物業(yè)應(yīng)協(xié)助地產(chǎn)在銷售商品房時,與購買者簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》。

4物業(yè)應(yīng)主動了解地產(chǎn)在銷售時對外宣傳和承諾的內(nèi)容,根據(jù)地產(chǎn)需要提供物業(yè)推介資料,地產(chǎn)對與物業(yè)管理有關(guān)的宣傳和承諾內(nèi)容需要獲得物業(yè)書面確認。地產(chǎn)應(yīng)適時安排物業(yè)相關(guān)人員參加相關(guān)培訓(xùn),根據(jù)地產(chǎn)委托要求,物業(yè)可在銷售現(xiàn)場協(xié)助地產(chǎn)進行銷售推廣,了解客戶情況,進行客戶調(diào)查,并現(xiàn)場解答有關(guān)物業(yè)管理承諾問題。

篇3:策劃管理營銷策劃崗位職責(zé)

營銷策劃管理廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機構(gòu)廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機構(gòu)崗位描述:

1、負責(zé)項目策劃推廣、銷售管理,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo);

2、整合營銷合作方資源,推進廣告代理、銷售代理等合作單位完成各項目的營銷傳播計劃和銷售任務(wù);

3、項目案場品質(zhì)控制,銷售計劃監(jiān)控與統(tǒng)籌。

任職要求:

1、房地產(chǎn)管理或市場營銷相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;

2、兩年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃經(jīng)驗,具有商辦項目的獨立操盤運作經(jīng)驗優(yōu)先;

3、對國家經(jīng)濟政策、本區(qū)域市場及客戶有深刻理解,對廣告、銷售、媒體等合作方有較強的管理能力;

4、邏輯思維清晰、協(xié)調(diào)能力強,良好的文字組織和語言表達能力,具備團隊管理經(jīng)驗。