省中醫(yī)院教育處內(nèi)部基礎(chǔ)管理分工

為了進一步加強教育處的內(nèi)涵建設(shè)，促進處室各項工作規(guī)范化、科學(xué)化、可持續(xù)化管理和發(fā)展，經(jīng)教育處辦公會議研究決定，處室內(nèi)部基礎(chǔ)管理具體分工如下：

一、處室秘書：(z同志)

工作職責(zé)：

①負責(zé)處室內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的檢查和質(zhì)量控制工作。

②負責(zé)處室內(nèi)務(wù)管理工作：處室安全、衛(wèi)生、領(lǐng)取辦公用品等工作。

③負責(zé)處室主要電話記錄和文件的收發(fā)，重大事宜及時匯報工作。

④負責(zé)處室電子檔案和文質(zhì)檔案管理與歸檔工作。

⑤負責(zé)處室宣傳報導(dǎo)工作。

⑥負責(zé)處室會議在“一周安排”上的登記工作。

⑦負責(zé)處室財務(wù)的報銷，相關(guān)費用的發(fā)放等工作。

⑧負責(zé)處室文件材料的印刷，派車等辦公工作。

⑨負責(zé)處室主要會議場地安排、布置和人員通知工作。

二、處室宣傳員：(z同志)

工作職責(zé)：

①負責(zé)每月25號前做好處室重大工作在“杏苑報”等新聞媒體的宣傳報導(dǎo)工作。

②負責(zé)處室在醫(yī)院OA網(wǎng)上信息發(fā)布，本處與其他處室發(fā)布信息下載歸檔工作。

③負責(zé)處室在醫(yī)院外網(wǎng)上的信息發(fā)布，處室外網(wǎng)維護工作(每半月一次)。

④負責(zé)處室重大事宜的攝影和影像資料存檔工作。

⑤參加醫(yī)院相關(guān)部門組織的宣傳員工作會議，及時傳達醫(yī)院宣傳工作信息。三、處室考勤員：(z同志)工作職責(zé)：①負責(zé)指導(dǎo)全處同志規(guī)范填寫考勤記錄本。

②負責(zé)每月考勤記錄本上交，領(lǐng)取新的考勤記錄本工作。

③負責(zé)全處同志考勤，及時上報總支考勤員。

④負責(zé)發(fā)放全處同志的公休假票。

⑤參加醫(yī)院相關(guān)部門組織的考勤員工作會議，及時傳達醫(yī)院考勤工作信息。四、處室福利員：(z同志)

工作職責(zé)：

①負責(zé)做好工會、后勤、經(jīng)管辦等相關(guān)部門發(fā)放的福利、獎金領(lǐng)取與發(fā)放工作。

②負責(zé)做好處室自辦福利分發(fā)工作。

③負責(zé)策劃處室集體活動，豐富處室業(yè)余文化生活。

④負責(zé)處室集體活動場所的聯(lián)系及各項準備工作。

五、處室印章管理員：

周密同志：分管“z省中醫(yī)院圖書館”印章和“南京中醫(yī)藥大學(xué)圖書館分館”印章;徐民民同志：分管“z省中醫(yī)院教育處”印章、“南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院教育處”印章;“z省中醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會”印章;“z省中醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會”印章、“z省中醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育審核章”印章、“省中繼教”章、“崗位培訓(xùn)”章、“學(xué)術(shù)活動”章、“進修錄取通知”章、“教育處”章。其中：陳理副處長：負責(zé)周密、徐民民同志所分管的印章審核工作;重大的人事推薦、對外交流等工作蓋章，報韓旭處長審批。

六、處室安全管理員;

z同志：負責(zé)圖書館的安全管理工作;王大壯同志：負責(zé)教育處、504、604等教室的安全管理工作;

七、處室檔案管理員：

丁一君同志：負責(zé)圖書館的各種文件、資料等檔案(含電子文檔)管理工作;王大壯同志：負責(zé)教育處的各種文件、資料等檔案(含電子文檔)管理工作，同時負責(zé)教育處、圖書館的所有收文、發(fā)文登記工作。

八、處室財產(chǎn)管理員：

丁一君同志：負責(zé)圖書館的圖書、雜志、報紙、電腦、復(fù)印機、電話等設(shè)備和設(shè)施管理工作，同時負責(zé)相關(guān)各抽屜、櫥柜、門等鑰匙的保管工作;王大壯同志：負責(zé)教育處的電腦、投影儀、復(fù)印機、傳真機、電話等設(shè)備和設(shè)施管理工作，同時負責(zé)教育處各抽屜、櫥柜、門等鑰匙的保管工作。

九、處室臨床一線聯(lián)系點分工：

z：內(nèi)科藥劑機關(guān)

陳理：門診外科后勤

注：加強民主管理意識，自覺接受臨床一線醫(yī)務(wù)人員監(jiān)督，工作主動下沉，積極與一線溝通，每月至少聯(lián)系1次，相關(guān)問題及時向處長匯報，協(xié)商解決。

z省中醫(yī)院教育處

篇2:某工廠基礎(chǔ)管理考核辦法

**工廠基礎(chǔ)管理考核辦法

第一章總則

(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng),抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。

(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。

第二章管理思路

(一)制度流程:強調(diào)以流程為核心,崗位為支點,部門為主體。制度流程體系的重點在于制度的執(zhí)行力,工廠通過進行持續(xù)的制度檢查,督促各部門認真主動的梳理各項規(guī)章制度,強化執(zhí)行力,為更高層次的流程管理提供制度保障。

(二)計劃體系:嚴格監(jiān)控經(jīng)營責(zé)任制和計劃體系的運行,是達成工廠經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標(biāo)體系和日清體系,同時培養(yǎng)大家關(guān)注左右、相互協(xié)作的團隊精神。

(三)信息系統(tǒng):通過信息分流建立信息平臺和互動平臺,其中信息平臺以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為主體,建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng);互動平臺以信息交流為主,強調(diào)對差異信息進行分析并采取有效措施進行改善。

(四)團隊建設(shè):培養(yǎng)各部門競爭中合作的精神,通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳遞,致力于團隊素質(zhì)的整體提高。

(五)改善活動:工廠推行改善活動,關(guān)鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培養(yǎng)員工的參與意識、改善意識和卓越意識,使每個環(huán)節(jié)均能高效運作、以期達到無為而治的境界。

(六)人力資源:核心是建立積極的員工激勵考核機制,構(gòu)建合理的人才階梯,倡導(dǎo)組織性的學(xué)習(xí)和教育,包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識、技能培訓(xùn),實現(xiàn)"學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化"的學(xué)習(xí)型組織。

(七)行為規(guī)范:以空調(diào)事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準則,通過6sk等活動的開展培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),創(chuàng)造良好的工作氛圍,從而帶動基礎(chǔ)管理水平的整體提升。

第三章考核辦法

(一)管理部負責(zé)工廠各職能部基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準的制定,各部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程相互監(jiān)督執(zhí)行,考核結(jié)果占部門月度工作績效考核分10分。

(二)鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異性,因此對各科室(分廠)的考核采取差異性的控制方式,分科室和分廠兩大模塊,在工廠基礎(chǔ)管理思路的基礎(chǔ)上細化考評標(biāo)準,以期提升本部工廠基礎(chǔ)管理的整體水平。

(三)科室或職能組基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準的制定及執(zhí)行由各職能部負責(zé),每月5日前將考核結(jié)果報管理部;分廠基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準的制定及執(zhí)行由制造部負責(zé),每月5日前將考核結(jié)果報管理部;

(四)科室和分廠分別設(shè)基礎(chǔ)管理紅、黃旗進行及時激勵。分廠基礎(chǔ)管理紅、黃旗直接根據(jù)制造部考核結(jié)果確定;科室基礎(chǔ)管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎(chǔ)考核結(jié)果確定職能部紅、黃旗得主,相應(yīng)的職能部再根據(jù)其部門內(nèi)科室或職能組基礎(chǔ)考核結(jié)果確定基礎(chǔ)管理紅、黃旗最終得主。

(五)紅旗每月獎科室(分廠)500元。紅、黃旗要求掛在科室(分廠)固定位置,擅自取下相關(guān)負責(zé)人罰款200元。

第四章附則

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,**本部字[20**]063號文同時作廢。

附表:本部工廠基礎(chǔ)管理考核細則

篇3:小區(qū)創(chuàng)優(yōu)資料自檢說明匯總基礎(chǔ)管理卷自檢說明

職工小區(qū)創(chuàng)優(yōu)資料自檢說明匯總--基礎(chǔ)管理卷自檢說明

湖北電力zz小區(qū)是電力公司內(nèi)部職工居住的新型住宅小區(qū)。由湖北鄂電物業(yè)管理有限公司負責(zé)管理。無論是硬件設(shè)施,還是區(qū)內(nèi)環(huán)境,當(dāng)居省內(nèi)國有企業(yè)一流。

在工作中,公司本著"業(yè)主至上,服務(wù)第一、依法管理、穩(wěn)步發(fā)展"的原則,對小區(qū)實施全方位、專業(yè)化、現(xiàn)代化、一體化的物業(yè)管理。

zz小區(qū)按規(guī)定程序籌備成立了業(yè)主委員會,于去年3月份召開第一屆業(yè)主代表大會,通過業(yè)主代表、各棟棟長選舉產(chǎn)生了為玉委員長會。并制訂了《業(yè)主公區(qū)》、《業(yè)主委員會章程》和《小區(qū)管理公約》。使小區(qū)實現(xiàn)了業(yè)主自治管理與專業(yè)化物業(yè)管理相結(jié)合實際的管理體系,明確了物業(yè)公司與業(yè)主的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

為了提高物業(yè)管理公司的管理水平,公司在借鑒先進物業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實際情況,制定了全套物業(yè)管理規(guī)章制度。對服務(wù)工作程序、質(zhì)量保證制度、財務(wù)管理制度、各崗位工作標(biāo)準、員工守則、考勤制度、獎懲制度等均有明確的規(guī)定、落實措施和考核辦法。使公司物業(yè)管理更加專業(yè)化、規(guī)范化。

物業(yè)管理公司從一開始就十分重視人才,所有專業(yè)技術(shù)人員均須持證上崗。公司所在員工統(tǒng)一著裝上崗,統(tǒng)一佩帶胸牌。公司根據(jù)各部門工作性質(zhì)、分別訂作不同類型夏裝、冬裝等制服,按照公司制定的標(biāo)準進行行為語言規(guī)范、工作規(guī)范,嚴格按工作程序、操作規(guī)程進行工作。

小區(qū)硬件設(shè)施先進,配套齊全。主要設(shè)施包括閉路電視系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)、電子巡更和樓宇對講組成的小區(qū)安防及供暖等系統(tǒng)。

公司制定了檔案資料制度。全部工程有完整的資料。所有資料齊全,分類裝訂成冊,存于檔案柜,管理完善、查閱方便。

公司建立了客戶服務(wù)中心,實行24小時值班,設(shè)立投訴、報修電話,受理業(yè)主投訴,報修、咨詢、質(zhì)疑、求助、建議。每次投訴有記錄、有處理,所有投訴、處理和回訪均記錄在錄。

公司制訂有"業(yè)主意見問卷調(diào)查表",定期向業(yè)主發(fā)出調(diào)查,對業(yè)主合理建議及時整改。

近一年來,在各級政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在廣大業(yè)主的參與和支持下,在鄂電物業(yè)公司員工的共同努力下,小區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和管理工作取得了一定的成果。我們將為創(chuàng)造更優(yōu)美、舒適的電力zz小區(qū)而繼續(xù)努力。

一、房屋管理及維修養(yǎng)護卷自檢說明

電力zz小區(qū)占地面積約70畝,建筑面積近8萬平方米。共有住宅樓12棟,1-6棟為條式樓、7-12棟為蝶式樓,底層(架空層)為一戶一間儲藏間,目前實際入住率達成100%。各樓棟建筑外觀造型美觀,線條清晰、流暢,色調(diào)一致,清潔明亮。給人以感覺亮麗、典雅之秀美。

小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖,每幢、單元(門)、戶門標(biāo)號標(biāo)志明顯。小區(qū)設(shè)施配套齊全、布局合理,無違反規(guī)劃亂搭亂建、無擅自改變房屋用途現(xiàn)象;房屋外觀完好、整潔,外墻面磚、涂料等裝飾材料無脫落、無污跡、無亂貼亂畫、亂涂和亂懸掛現(xiàn)象。

小區(qū)內(nèi)空調(diào)安裝設(shè)置統(tǒng)一設(shè)計,安裝規(guī)范,支架無銹蝕。封閉陽臺統(tǒng)一有序,色調(diào)一致。

小區(qū)內(nèi)干凈、整潔、綠色植物擺放整齊無任何亂搭亂蓋、亂堆放現(xiàn)象。客外招牌、路燈按規(guī)定設(shè)置,保持整潔統(tǒng)一美觀,無安全隱患或破損,保證了小區(qū)的整體形象。

此外,物業(yè)公司建立了一整套科學(xué)、嚴謹?shù)膱笮蕖⑼对V管理規(guī)定以及考核辦法。為給業(yè)主提供方便,專門設(shè)立客戶服務(wù)中心和內(nèi)線110,24小時為業(yè)主服務(wù),對業(yè)主的投訴高度重視,急修隨叫隨到、零修不過夜,大修三天解決,使房屋的零修及時率和合格率均達到100%,沒有遺留安全隱患。

二、共用設(shè)施設(shè)備管理自檢說明

電力zz小區(qū)在規(guī)劃時,就已配備了大量齊備、完善的共用設(shè)施設(shè)備。

為規(guī)范小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備管理,公司制定了全套設(shè)施設(shè)備崗位責(zé)任制女巡回檢查、定期檢測、維護保養(yǎng)、運行記錄等管理制度和操作規(guī)程。并嚴格執(zhí)行,認真考核。

小區(qū)內(nèi)共用配套設(shè)施設(shè)備完好,無隨意忙改變用途,共用設(shè)施設(shè)備運行、使用及維護規(guī)定要求有記錄,無事故隱患,專業(yè)技術(shù)人員和維護人員嚴格遵守操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)范。

為方便小區(qū)業(yè)主郵寄通信,小區(qū)內(nèi)設(shè)有郵政信報箱。還每戶業(yè)主設(shè)帶鎖信箱一個,使得業(yè)主收閱信件十分方便。

室外共用管線統(tǒng)一入地,無架空管線,無礙觀瞻。排水、排污管道暢通,無堵塞外溢現(xiàn)象。道路通暢,路面平整,井蓋無缺損、無丟失,路面井蓋不影響車輛和行人通行。鍋爐供暖設(shè)備完好,運行正常,管道、閥門無跑、冒、漏現(xiàn)象及事故隱患。冬季供暖室內(nèi)溫度不低于16攝氏度。

三、電力zz小區(qū)保安、消防、車輛管理自檢說明

小區(qū)保安及車輛管理設(shè)施完善,制度完備。為了小區(qū)更加規(guī)范的管理,湖北鄂電物業(yè)管理有限公司聘請武漢市保安公司負責(zé)省電力zz小區(qū)的治安管理、消防管理及車輛管理。目前有十四名訓(xùn)練有素的保安人員,對電力小區(qū)的安全進行周密規(guī)范的管理,秩序良好井然,業(yè)主安居樂業(yè)。

我們確立了"人防為主,技防為輔",常規(guī)期"技防為主,人防為輔、全面防范"封閉化管理的整體治安管理思路。

小區(qū)四周建有圍欄,防止了外來人員的翻越,小區(qū)內(nèi)主要路口、各出入口處安裝有監(jiān)控器,物防和人防方面實現(xiàn)了封閉化管理。

小區(qū)門衛(wèi)有保安站崗,實行24小時輪值制,做好門前和小區(qū)內(nèi)保衛(wèi)巡邏工作,小區(qū)建立了來人來訪、物品出入、車輛出入、異常情況處理等方面的規(guī)章制度,保證了小區(qū)的安全。

小區(qū)消防設(shè)施齊備,各項制度及小區(qū)火災(zāi)等應(yīng)急處理程序完善,成立了全員義務(wù)消防隊,并進行了多次消防演習(xí),至今小區(qū)未發(fā)生一起火災(zāi)事件和重大刑事治安案件。

小區(qū)還建立了完善的機動車及非機動車輛管理制度,車輛管理規(guī)范有序,使小區(qū)保持了良好的車輛交通秩序。

省電力zz小區(qū)自1999年10月全面竣工并投入使用以來,未發(fā)生一起重大刑事案件及火災(zāi)事件。

四、環(huán)境衛(wèi)生管理自檢說明

為給業(yè)主提供一個清潔宜人的居住和休閑娛樂的環(huán)境,我公司全方位地加強環(huán)境衛(wèi)生的管理。

為了做好這項日常性的基礎(chǔ)工作,公司一方面加強硬件建設(shè),配套了齊全的環(huán)衛(wèi)設(shè)施。如;垃圾清運車、33個垃圾桶以及32個果皮箱等。另一方面在軟件下功夫,嚴格按照"五定"的要求制定各項管理制度,使每一位保潔員工都知曉自己負責(zé)清掃保潔和范圍、時間、任務(wù)與質(zhì)量等要求。

公司還建立了各項崗位責(zé)任制,制定有《保潔工作規(guī)范》、《小區(qū)清潔工作考核評定依據(jù)》、《員工行為準則》、《衛(wèi)生檢查標(biāo)準》等操作程序和考核標(biāo)準,對員工工作和行為進行規(guī)范管理,此外,小區(qū)管理員每天對員工工作情況進行檢查、指導(dǎo)和考核,各項記錄完善。

通過努力,小區(qū)內(nèi)基本上做到;責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈、整潔、無垃圾、紙屑、煙頭等雜物;垃圾桶干凈整潔;建筑垃圾在指定地點堆放;樓

道地面無垃圾、堆積物、蜘蛛網(wǎng)、扶手干凈無塵;外墻等處無亂張貼;定期開展消殺滅害工作,無衛(wèi)生死角;公共設(shè)施干凈;垃圾日產(chǎn)日清。良好的衛(wèi)生環(huán)境,不但保持了小區(qū)容貌的整潔,而且促進了業(yè)主的身心健康。為業(yè)主創(chuàng)造了一個優(yōu)美和諧、安靜舒適的生活環(huán)境。對電力zz小區(qū)的精神文明建設(shè)起到了推動作用。

五、綠化管理自檢說明

電力zz小區(qū)綠地布局合理,花草樹木與建筑小區(qū)配置得當(dāng),規(guī)劃設(shè)計以綠化為中心,綠化面積為14430平方米,綠地率為33。3%,綠化覆蓋率為18。1,人均綠化面積為10。4平方米。

根據(jù)業(yè)主對綠化的使用要求,按照集中與分散,重點與一般,點、線、面結(jié)合的原則,我們選擇擺放了易長、易管、少修剪、少蟲害、有特色的優(yōu)良花木。考慮到四季景色的變化,共種植了各類植物101341株,20**年又種植了263株大苗,并搭配組合,力求四季常青,鮮花常開,使業(yè)主享有優(yōu)雅舒適的居住環(huán)境。

為搞好住宅區(qū)的綠化養(yǎng)護管理體制工作,公司設(shè)有綠化養(yǎng)護人員5人,負責(zé)澆水、除草、松土、施肥、整型、修剪、防治病蟲害等養(yǎng)護工作,同時保潔員還協(xié)助發(fā)化管理員對自己責(zé)任范圍的綠化帶內(nèi)雜草每半個月清除一次,保證了無顯目的雜草。公司制定了綠化人員崗位職責(zé),明確規(guī)定了綠化工工作標(biāo)準及小區(qū)綠化公約,設(shè)立了愛護花木告示牌。

至今,小區(qū)綠化用地?zé)o破壞,無踐踏,無占用現(xiàn)象;綠化植物生長良好,整齊美觀,無病蟲害,無枯枝敗葉、無拆損,無斑禿現(xiàn)象;綠地區(qū)域無紙屑、煙頭、石塊等雜物,各種植物齊全。滿足了廣大業(yè)主的綠化要求,受到業(yè)主們的一致好評。

六、精神文明建設(shè)自檢說明

為開展社區(qū)文化、弘揚精神文明,使廣大業(yè)主享有文明、健康的生活環(huán)境,鄂電物業(yè)根據(jù)小區(qū)特點,常年開展棋類、球類比賽等豐富多彩的社區(qū)活動。將企業(yè)文化傳播給小區(qū)每位業(yè)主,加強與業(yè)主之間的感情溝通。增進業(yè)主之間鄰里友好合作關(guān)系,啟發(fā)業(yè)主的自律意識,使業(yè)主產(chǎn)生心靈歸屬感,營造溫馨家園。

一、建立社區(qū)文化宣傳廊

利用固定的宣傳欄,經(jīng)常性地對業(yè)主進行以公德、安全、法制為中心內(nèi)容的宣傳教育。

二、組織開展社區(qū)文化活動

社區(qū)文化活動是溝通物業(yè)公司和精度之間的橋梁。我們在對小區(qū)社區(qū)文化活動方面進行了積極的探索,并在有限的區(qū)域內(nèi)為老年人提供早、餐間鍛煉的場所。為提高整個住宅區(qū)居民的文化層次而提供老少皆宜的活動場所,如:乒乓球室、臺球室和棋牌室等。為使小區(qū)孩子們的暑假過的更加豐富多彩,公司每年暑期配合工會為孩子們舉辦健康向上的各類文體活動。為了提高小區(qū)業(yè)主身體素質(zhì),公司組織并聘請教授蒞臨小區(qū)講授健康知識。

三、加強與業(yè)主進行信息交流的溝通

在小區(qū)開展業(yè)主咨詢活動,定期向業(yè)主發(fā)放業(yè)主意見調(diào)查表,以便在今后的工作中改進和提高我們的管理和服務(wù)質(zhì)量。

由于精神文明建設(shè)的大力開展,物業(yè)開展企業(yè)與廣大業(yè)主之間關(guān)系融洽,各項工作開展順利,據(jù)20**年上半年業(yè)主意見調(diào)查活動總結(jié),廣大業(yè)主對物業(yè)公司的各項管理工作和管理水平給予了較高的平價,滿意率達到98%。

七、管理效益自檢說明

電力zz小區(qū)是湖北省電公司的職工住宅區(qū),整個小區(qū)有460戶住戶。根據(jù)《武漢市物價局關(guān)于湖率電力zz小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準的批復(fù)》,結(jié)合本小區(qū)的實際情況,按1元/平方米月進行收費。

鄂電物業(yè)公司負責(zé)電力zz小區(qū)的物業(yè)工作。公司建立財務(wù)管理公開監(jiān)督制度,每年年底向業(yè)主公布財務(wù)收支情況,同時申報第二年的財務(wù)預(yù)算及資金運轉(zhuǎn)計劃。小區(qū)物業(yè)管理費用收繳率為100%。此外,公司還積極開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供更加方便、快捷的多元服務(wù)。

電力zz小區(qū)目前經(jīng)營狀況良好,資金運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)濟效益處于保本微利狀況。