省中醫(yī)院圖書館編目人員崗位職責(zé)

1.在教育處領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)館內(nèi)圖書、雜志、報(bào)刊等款目的著錄工作。

2.掌握圖書、雜志、報(bào)刊等著錄相關(guān)條例，了解圖書、雜志、報(bào)刊等的形式特征和內(nèi)容特征。

3.嚴(yán)格按照中國圖書館分類法(GIP)，不得隨意更改增添遺漏款目項(xiàng)目。

4.圖書、雜志、報(bào)刊等著錄中如發(fā)現(xiàn)分類給號(hào)有誤，要立即通知分類人員進(jìn)行更正。

5.圖書、雜志、報(bào)刊等著錄完畢后，貼好書標(biāo)，蓋好館藏章，交給流通處上架。

6.本職責(zé)由教育處負(fù)責(zé)解釋。

7.本職責(zé)自頒布之日起執(zhí)行。

篇2:商住項(xiàng)目物業(yè)管理制度匯編目錄

商住項(xiàng)目物業(yè)管理制度目錄匯編

一、工程維修部

年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃;

月維修計(jì)劃表;

工程維修部周檢記錄表;

設(shè)備臺(tái)帳;

配電房管理規(guī)定;

電氣維修管理規(guī)定;

發(fā)電機(jī)房管理規(guī)定;

低壓配電房管理規(guī)定;

低壓配電控制柜保養(yǎng)規(guī)定;

風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)規(guī)定;

供水管理規(guī)定;

二次供水管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)程;

電梯房管理規(guī)定;

監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、保養(yǎng)制度;

設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序圖;

高壓配電機(jī)房運(yùn)行日志;

空調(diào)運(yùn)行日志;

變、配電系統(tǒng)運(yùn)行日志;

設(shè)備驗(yàn)收記錄表;

設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄表;

工程部工作周檢記錄表;

配電柜檢修工作表;

水泵運(yùn)行記錄表;

空調(diào)運(yùn)行記錄表;

工程人員工作情況運(yùn)作每天匯總登記表;

設(shè)備、設(shè)施故障記錄表;

交接班記錄表;

維修任務(wù)單;

二、緊急事故處理

火災(zāi)處理程序(消防自救作業(yè)規(guī)程);

火災(zāi)處理程序圖;

停電處理程序;

電梯故障困人處理程序;

天然氣泄漏處理程序;

暴雨來臨處理程序;

三、客戶服務(wù)部

客戶入住作業(yè)程序及辦法;

收樓通知;

入住通知書;

入住手續(xù)書;

收樓須知;

樓宇交接書;

交樓書;

房間驗(yàn)收表;

入住驗(yàn)房表;

客戶收樓承諾書;

物業(yè)入住協(xié)議;

入住登記表;

鑰匙發(fā)放登記表;

鑰匙借還看房登記表;

業(yè)戶裝修管理規(guī)定;

裝修申請表;

業(yè)主裝修保證書;

裝修許可證;

臨時(shí)出入申請表;

業(yè)主施工情況登記表;

臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表;

整改通知書;

綠化(地)月檢查表;

檔案資料的收集及清理管理規(guī)定;

用戶檔案編寫內(nèi)容;

業(yè)戶權(quán)責(zé)內(nèi)容;

客戶投訴處理工作程序;

客戶投訴登記表;

業(yè)戶投訴及處理結(jié)果匯總表;

客戶報(bào)修工作程序;

日常報(bào)修程序圖;

請修通知單;

報(bào)修記錄表;

回訪記錄表;

業(yè)主裝修規(guī)定

業(yè)主遷入/前出手續(xù)及程序;

倉庫管理規(guī)定;

固定資產(chǎn)、低質(zhì)易耗品登記表;

固定資產(chǎn)、低質(zhì)易耗品盤點(diǎn)登記表;

設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收記錄表;

四、管理處

公共區(qū)域驗(yàn)收表;

用品、物資管理規(guī)定;

辦公室環(huán)境管理規(guī)定;

電腦使用管理規(guī)定;

值班管理規(guī)定;

物業(yè)管理?xiàng)l例;

消防管理規(guī)定;

部門月/半(年)考核評分統(tǒng)計(jì)表;

人員花名冊;

員工檔案表;

員工行為規(guī)范;

培訓(xùn)考試/評分記錄表;

員工工作表現(xiàn)評核表;

員工過失通知書;

員工投訴與復(fù)議程序

員工考核表;

績效考核程序;

員工獎(jiǎng)懲制度;

員工離職審批及辦理程序圖;

倉庫管理登記表;

五、保安部

保安員管理制度;

保安員守則;

保安員行為舉止守則;

保安部月度工作報(bào)表;

保安部班組月度評核表;

保安員綜合素質(zhì)考核表;

保安員獎(jiǎng)懲制度;

保安員文化學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度;

保安員軍事、消防訓(xùn)練管理制度;

保安著裝管理制度;

保安員儀表儀容規(guī)程;

保安員備勤制度;

個(gè)人物品領(lǐng)用登記表;

保安訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn);

保安員交接班制度;

保安員值班制度;

保安員值班安排表;

保安員交接班記錄表;

保安員巡查記錄表;

保安管理工作考核表;

消防、監(jiān)控中心管理規(guī)定;

保安員宿舍管理規(guī)定;

對講機(jī)的使用和管理規(guī)定;

工裝及衣柜的管理規(guī)定;

斗毆及暴力事件處理程序;

盜竊和破壞事件處理程序

放行條的管理規(guī)定;

放行條;

車輛管理方案;

停車場管理規(guī)定;

車輛進(jìn)出記錄表;

停車證遺失申請表;

車輛放行證;

車輛管理員交接班管理規(guī)定;

停車卡辦理及使用規(guī)定;

車輛管理員交接班管理規(guī)定;

消防演習(xí)方案;

消防器材分布及檢查情況登記表;

滅火器的使用與保養(yǎng);

消防設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃表;

消防設(shè)備月保養(yǎng)表;

控制室值班表;

管理人員夜間巡查表;

事故調(diào)查情況登記表;

五、保潔部

衛(wèi)生達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

物品領(lǐng)取登記表;

保潔員工培訓(xùn)計(jì)劃;

保潔員工工作管理制度;

保潔員工獎(jiǎng)懲制度;

保潔部月度工作報(bào)表;

保潔部員工主管周檢、月檢、抽檢考評表;

保潔部員工工作日檢、周檢、月檢、抽檢考評表;

衛(wèi)生檢查評分表;

清潔劑使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程;

保潔員工工作檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程;

入室保潔管理規(guī)定(入室保潔行為規(guī)范);

商場廣告、招牌、宣傳管理規(guī)定;

人員進(jìn)出規(guī)定;

業(yè)戶手冊;

大堂會(huì)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn);

相關(guān)規(guī)章制度;

公司介紹;

保安器械使用、管理規(guī)定;

員工日常行為規(guī)范;

員工獎(jiǎng)懲制度;

篇3:安全標(biāo)準(zhǔn)化制度精編目標(biāo)制度

3.1安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)),并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。

3.2安全目標(biāo)的管理實(shí)行分級管理,總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人,其他按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。

3.4環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.6生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。

3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開,制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實(shí)施。

4?程序

4.2.1目標(biāo)的制定

4.2.1.1每年初(或公司在建立或變更管理體系時(shí)),歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/部門。

4.2.1.2制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。

4.2.1.3目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測量的,并與公司的方針相一致。

4.2.2目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實(shí)施

4.2.2.1各單位根據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo),根據(jù)需要,可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)。通常下級單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上級目標(biāo)的措施。

4.2.2.2找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點(diǎn)。

4.2.3通常公司工作目標(biāo)以工作計(jì)劃或工作目標(biāo)分解表的形式發(fā)布。

4.2.4為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),公司對目標(biāo)進(jìn)行層層分解,各部門應(yīng)針對分解目標(biāo)制定管理方案或工作計(jì)劃。

4.2.5目標(biāo)的監(jiān)督和考核

4.2.5.1歸口管理部門定期、不定對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,根據(jù)目標(biāo)的完成情況提出考核意見,報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理處匯總后,由總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4.2.5.2對目標(biāo)未完成的責(zé)任單位,由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析,制定糾正預(yù)防措施,報(bào)歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對其采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.2.5.3對確實(shí)不能完成的目標(biāo),應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報(bào)告,說明原因,報(bào)歸口部門確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理。

4.2.6目標(biāo)的評審和修訂

4.2.6.1歸口部門每年對目標(biāo)的完成情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析,評價(jià)目標(biāo)的合理性和適用性,并提交報(bào)告交年終總結(jié)會(huì)或管理評審會(huì)議評審,經(jīng)評審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行發(fā)布。

4.2.6.2評審目標(biāo)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮變更情況、資源供給情況。

4.2.7為確保目標(biāo)的完成,歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

5記錄

5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

5.3安全目標(biāo)管理方案表

5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請表

安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

?

序號(hào)安全生產(chǎn)目標(biāo)分

目標(biāo)主要技術(shù)措施實(shí)施部門經(jīng)費(fèi)

預(yù)算完成

期限其他

要求主管

部門相關(guān)

部門責(zé)任

人1工亡率為零1、培訓(xùn)教育提高意識(shí)

2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理

3、增加安全防護(hù)設(shè)備

4、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生

5、加強(qiáng)有效防范、監(jiān)督、整改措施

6、做好應(yīng)急救援演練

8、定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢定、維護(hù)保養(yǎng)

9、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對有害氣體、液體進(jìn)行檢查,按要求排放

10、嚴(yán)格按照危爆物品的儲(chǔ)存發(fā)放、使用要求進(jìn)行操作,建立領(lǐng)取、使用登記臺(tái)帳

?

?2千人員傷率≤3‰3重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零4新入廠員工三級教育達(dá)到100%,合格率100%5新職業(yè)病發(fā)病率為零6特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)100%,合格率100%批準(zhǔn):?審核:編制:

2012年1月15日

安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

?

總

目

標(biāo)1、工亡率為零;2、千人負(fù)傷率≤3‰;3、重大設(shè)備事故為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特殊工種持證上崗率達(dá)到100%;5、新的職業(yè)病發(fā)生率為零;6、特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%;7、無重大環(huán)保事故;8、不發(fā)生產(chǎn)成品和原料的丟失及嚴(yán)重泄漏事故;9、不發(fā)生爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。序

號(hào)分目?標(biāo)職能部門安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部保安?部企業(yè)管理部人力資源部綜合辦公室1工亡率為零2千人負(fù)傷率≤3‰3重大設(shè)備事故為零4重大火災(zāi)事故為零5重大交通事故為零6全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%7特殊工種持證上崗率達(dá)到100%8新的職業(yè)病發(fā)生率為零9特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%10特種設(shè)備合格率達(dá)到100%11無重大環(huán)保事故12不發(fā)生產(chǎn)成品的丟失事故13不發(fā)生產(chǎn)原料的丟失事故主管部門??○相關(guān)部門??▲考核部門企業(yè)管理部由分管經(jīng)理進(jìn)行考核

批準(zhǔn):?審核:編制:

2012年1月15日

?安全目標(biāo)管理方案表

?

?

安全生產(chǎn)目標(biāo):

工亡率為零,千人負(fù)傷率為3‰,重大事故率為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零,不發(fā)生危險(xiǎn)品丟失及嚴(yán)重泄露事故,不發(fā)生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%,全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%,無重大環(huán)保事故,新職業(yè)病發(fā)病率為零。目標(biāo):

1、不發(fā)生炮煙中毒事故。2、不發(fā)生斜井跑車和人員乘車事故。

3、不發(fā)生片幫冒頂事故。4、不發(fā)生觸電事故。

?5、不發(fā)生火工材料丟失事故。6、不發(fā)生交通事故。

7、不發(fā)生尾礦庫潰壩、滲漏事故。?8、不發(fā)生新增職業(yè)病項(xiàng)目主管部門安環(huán)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目相關(guān)部門采區(qū)、選礦廠項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算100萬元主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

實(shí)施安全確認(rèn)制度,炮煙檢測制度,完善通風(fēng)系統(tǒng),配置相應(yīng)的應(yīng)急救護(hù)設(shè)施,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)?目?內(nèi)?容進(jìn)?度?計(jì)?劃1、安全教育培訓(xùn)工作。

2、更換安全標(biāo)志。

3、應(yīng)急救護(hù)演練。

4、增置應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施。擬?定孫?杰審?核柳升云批?準(zhǔn)龐繼堯安全目標(biāo)調(diào)整申請表

申請部門申請時(shí)間原生產(chǎn)目標(biāo)

?

?調(diào)整后目標(biāo)

?

?調(diào)

整

原

因生產(chǎn)發(fā)生重大變化

?經(jīng)營發(fā)生重大變化

?技術(shù)條件發(fā)?生

重大變化生產(chǎn)計(jì)劃

變?更

?申請部門意見

?

年?月?日績效考核小組

意?見

?

年?月?日目標(biāo)管理與績

效考核委員會(huì)

意?見

?

年?月?日?

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1?目的

對公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行管理,以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績效的持續(xù)改進(jìn)。

2?適用范圍

適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、檢查和考核的控制。

3?職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)),并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。

3.2安全目標(biāo)的管理實(shí)行分級管理,總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人,其他按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。

3.4環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.6生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。

3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開,制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實(shí)施。

4?程序

4.2.1目標(biāo)的制定

4.2.1.1每年初(或公司在建立或變更管理體系時(shí)),歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/部門。

4.2.1.2制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。

4.2.1.3目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測量的,并與公司的方針相一致。

4.2.2目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實(shí)施

4.2.2.1各單位根據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo),根據(jù)需要,可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)。通常下級單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上級目標(biāo)的措施。

4.2.2.2找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點(diǎn)。

4.2.3通常公司工作目標(biāo)以工作計(jì)劃或工作目標(biāo)分解表的形式發(fā)布。

4.2.4為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),公司對目標(biāo)進(jìn)行層層分解,各部門應(yīng)針對分解目標(biāo)制定管理方案或工作計(jì)劃。

4.2.5目標(biāo)的監(jiān)督和考核

4.2.5.1歸口管理部門定期、不定對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,根據(jù)目標(biāo)的完成情況提出考核意見,報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理處匯總后,由總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4.2.5.2對目標(biāo)未完成的責(zé)任單位,由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析,制定糾正預(yù)防措施,報(bào)歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對其采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.2.5.3對確實(shí)不能完成的目標(biāo),應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報(bào)告,說明原因,報(bào)歸口部門確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理。

4.2.6目標(biāo)的評審和修訂

4.2.6.1歸口部門每年對目標(biāo)的完成情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析,評價(jià)目標(biāo)的合理性和適用性,并提交報(bào)告交年終總結(jié)會(huì)或管理評審會(huì)議評審,經(jīng)評審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行發(fā)布。

4.2.6.2評審目標(biāo)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮變更情況、資源供給情況。

4.2.7為確保目標(biāo)的完成,歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

5記錄

5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

5.3安全目標(biāo)管理方案表

5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請表

安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

?

序號(hào)安全生產(chǎn)目標(biāo)分

目標(biāo)主要技術(shù)措施實(shí)施部門經(jīng)費(fèi)

預(yù)算完成

期限其他

要求主管

部門相關(guān)

部門責(zé)任

人1工亡率為零1、培訓(xùn)教育提高意識(shí)

2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理

3、增加安全防護(hù)設(shè)備

4、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生

5、加強(qiáng)有效防范、監(jiān)督、整改措施

6、做好應(yīng)急救援演練

8、定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢定、維護(hù)保養(yǎng)

9、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對有害氣體、液體進(jìn)行檢查,按要求排放

10、嚴(yán)格按照危爆物品的儲(chǔ)存發(fā)放、使用要求進(jìn)行操作,建立領(lǐng)取、使用登記臺(tái)帳

?

?2千人員傷率≤3‰3重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零4新入廠員工三級教育達(dá)到100%,合格率100%5新職業(yè)病發(fā)病率為零6特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)100%,合格率100%批準(zhǔn):?審核:編制:

2012年1月15日

安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

?

總

目

標(biāo)1、工亡率為零;2、千人負(fù)傷率≤3‰;3、重大設(shè)備事故為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特殊工種持證上崗率達(dá)到100%;5、新的職業(yè)病發(fā)生率為零;6、特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%;7、無重大環(huán)保事故;8、不發(fā)生產(chǎn)成品和原料的丟失及嚴(yán)重泄漏事故;9、不發(fā)生爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。序

號(hào)分目?標(biāo)職能部門安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部保安?部企業(yè)管理部人力資源部綜合辦公室1工亡率為零2千人負(fù)傷率≤3‰3重大設(shè)備事故為零4重大火災(zāi)事故為零5重大交通事故為零6全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%7特殊工種持證上崗率達(dá)到100%8新的職業(yè)病發(fā)生率為零9特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%10特種設(shè)備合格率達(dá)到100%11無重大環(huán)保事故12不發(fā)生產(chǎn)成品的丟失事故13不發(fā)生產(chǎn)原料的丟失事故主管部門??○相關(guān)部門??▲考核部門企業(yè)管理部由分管經(jīng)理進(jìn)行考核

批準(zhǔn):?審核:編制:

2012年1月15日

?安全目標(biāo)管理方案表

?

?

安全生產(chǎn)目標(biāo):

工亡率為零,千人負(fù)傷率為3‰,重大事故率為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零,不發(fā)生危險(xiǎn)品丟失及嚴(yán)重泄露事故,不發(fā)生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%,全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%,無重大環(huán)保事故,新職業(yè)病發(fā)病率為零。目標(biāo):

1、不發(fā)生炮煙中毒事故。2、不發(fā)生斜井跑車和人員乘車事故。

3、不發(fā)生片幫冒頂事故。4、不發(fā)生觸電事故。

?5、不發(fā)生火工材料丟失事故。6、不發(fā)生交通事故。

7、不發(fā)生尾礦庫潰壩、滲漏事故。?8、不發(fā)生新增職業(yè)病項(xiàng)目主管部門安環(huán)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目相關(guān)部門采區(qū)、選礦廠項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算100萬元主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

實(shí)施安全確認(rèn)制度,炮煙檢測制度,完善通風(fēng)系統(tǒng),配置相應(yīng)的應(yīng)急救護(hù)設(shè)施,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)?目?內(nèi)?容進(jìn)?度?計(jì)?劃1、安全教育培訓(xùn)工作。

2、更換安全標(biāo)志。

3、應(yīng)急救護(hù)演練。

4、增置應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施。擬?定孫?杰審?核柳升云批?準(zhǔn)龐繼堯

?安全目標(biāo)調(diào)整申請表

申請部門申請時(shí)間原生產(chǎn)目標(biāo)

?

?調(diào)整后目標(biāo)

?

?調(diào)

整

原

因生產(chǎn)發(fā)生重大變化

?經(jīng)營發(fā)生重大變化

?技術(shù)條件發(fā)?生

重大變化生產(chǎn)計(jì)劃

變?更

?申請部門意見

?

年?月?日績效考核小組

意?見

?

年?月?日目標(biāo)管理與績

效考核委員會(huì)

意?見

?

年?月?日?