產(chǎn)品之材料規(guī)格工程變更管理程序

目的:

為因應(yīng)產(chǎn)品之材料規(guī)格變更、客戶需求變更、制程問題改善等,規(guī)范工程變更作業(yè)流程,以確保各權(quán)責(zé)部門獲得正確的變更資訊并有所依據(jù)。

職責(zé)范圍:

2.1相關(guān)部門:負(fù)責(zé)提出相關(guān)之ECR申請(qǐng)及會(huì)簽。

2.2總廠工程研發(fā)部:工程人員及相關(guān)權(quán)責(zé)主管負(fù)責(zé)ECN開立、會(huì)簽、審查、執(zhí)行相關(guān)變更事項(xiàng)。

2.3業(yè)務(wù)部:取得客戶同意后,并通知相關(guān)部門執(zhí)行工程變更。

2.4資材管理部:負(fù)責(zé)提出庫存狀況、變更后之成本及通知外包、供應(yīng)商變更事項(xiàng)。

2.5制造部:負(fù)責(zé)變更后的制程確認(rèn)。

2.6品保部:負(fù)責(zé)設(shè)變后之品質(zhì)控管及落實(shí)檢驗(yàn)事項(xiàng)。

2.7總廠工程研發(fā)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)ECR、ECN會(huì)簽、核準(zhǔn)工程變更。

作業(yè)內(nèi)容:

3.1內(nèi)部變更的定義及成品半成品料號(hào)是否變更。

3.1.1料號(hào)需要變更的有:

a.產(chǎn)品模具的變更:模具型狀需變更料號(hào)。

b.包裝方式發(fā)生改變。

c.產(chǎn)品加工方法改變。

d.供應(yīng)商的變更。

e.產(chǎn)品物料的設(shè)變。

f.HSF物料替換與導(dǎo)入。

3.1.2料號(hào)不需要變更的有:

a.產(chǎn)品加工場所發(fā)生改變。

b.產(chǎn)品治工具的變更。

c.測試環(huán)境發(fā)生更改。

d.管理代表的變更。

e.特殊工種及重要人員的異動(dòng)。

3.2外部變更的定義及成品半成品料號(hào)是否變更。

3.2.1料號(hào)需變更的有:

a.客戶提出需求變更,包含樣品、量產(chǎn)品。

b.供應(yīng)商所提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或材料變更。

c.HSF法律法規(guī)變更。

3.2.2料號(hào)不需要變更的:無。

3.3申請(qǐng)與會(huì)簽:

3.3.1內(nèi)部變更由各需求部門提出【工程變更需求單(ECR)】。

3.3.2客戶提出需求由業(yè)務(wù)部提出【工程變更需求單(ECR)】。

3.3.3供應(yīng)商所提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或材料變更由資材部采購提出【工程變更需求單(ECR)】,詳細(xì)作業(yè)方法按資材管理部【供應(yīng)商管理程序】執(zhí)行。

3.3.4【工程變更需求單(ECR)】執(zhí)行完成后,由總廠工程研發(fā)部開立【工程變更執(zhí)行單(ECN)】。

3.3.5【工程變更需求單(ECR)】與【工程變更執(zhí)行單(ECN)】皆須交由總廠工程研發(fā)文管進(jìn)行文件編號(hào),并經(jīng)各部門會(huì)簽。

3.3.6編碼原則:

□□□□□□□□□-□□□□

流水號(hào)

年月日例:081115

ECR/ECN

3.4文件變更與核準(zhǔn):

3.4.1【工程變更需求單(ECR)】經(jīng)會(huì)簽審核后,總廠工程研發(fā)部或其他相關(guān)部門則依需求執(zhí)行相關(guān)變更事宜。

3.4.2若為樣品變更,總廠工程研發(fā)部需變更工程圖面,模治具圖面及SOP;品保部修改SIP。若為已生產(chǎn)品變更,則需加上【QC工程表】的變更。

3.4.3總廠工程研發(fā)部審核并匯整相關(guān)變更資料后開立【5M變更申請(qǐng)單】,呈總廠工程研發(fā)部主管審核無誤后,送至業(yè)務(wù)部門并傳給客戶作變更確認(rèn)。

3.4.4若客戶同意變更則由總廠工程研發(fā)部開始執(zhí)行工程變更ECN流程。若客戶不同意變更則取消此次變更或依客戶之新需求,重新跑ECR流程。

3.5執(zhí)行工程變更:

3.5.1當(dāng)【工程變更需求單(ECR)】執(zhí)行完成后,由總廠工程研發(fā)部開立【工程變更執(zhí)行單(ECN)】通知相關(guān)部門進(jìn)行工程變更。

3.5.2資訊稽核接收【工程變更需求單(ECR)】后,需經(jīng)各部門進(jìn)行匯簽確認(rèn),繼而將其相關(guān)變更之資料進(jìn)行更換并將其匯簽后之【工程變更需求單(ECR)】加蓋【玖興回復(fù)】章回傳總廠工程研發(fā)部。

3.6登錄與保存:

3.6.1ECR與ECN執(zhí)行完畢后資訊稽核將ECR、ECN之文件登錄於【工程變更單一覽表】中。

3.6.2ECR、ECN表單由資訊稽核保存,歸檔依據(jù)ECR、ECN之文件編號(hào)存檔,其余相關(guān)圖面、SOP、SIP

參考文件:

4.1【5M變更作業(yè)規(guī)范】

表單:

5.1【工程變更需求單ECR】

5.2【工程變更執(zhí)行單ECN】

5.3【工程變更單一覽表】

篇2:變更管理制度

為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理,清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,提高工作質(zhì)量,促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

1.人員的調(diào)動(dòng),必須由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請(qǐng),報(bào)勞資處審核,主管經(jīng)理審核,方可人員調(diào)動(dòng)。

2.管理的改變,任何人無權(quán)做出管理改變,確需管理改變,由單位寫出申請(qǐng)報(bào)主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行管理的改變。

3.工藝操作指標(biāo)的變更

3.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo),尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

3.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo),及時(shí)提出變更意見。

3.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場,督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,了解存在的問題,及時(shí)提出變更意見。

3.4工藝指標(biāo)變更程序

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝控制指標(biāo)變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門,對(duì)工藝指標(biāo)變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標(biāo)變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更,需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

3.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),變更品種。

3.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案,編制試驗(yàn)計(jì)劃,上報(bào)總工程師批準(zhǔn),總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問題,提出改造方案,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,適時(shí)安全實(shí)施。

4.檔案管理

4.1人員的管理,由勞資處存檔。

4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則,總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理技術(shù)檔案,車間可以復(fù)印,保存復(fù)印件。

4.3設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理,車間可以復(fù)印,保存復(fù)印件。

4.4要加強(qiáng)技術(shù)保密管理,嚴(yán)格遵守管理的規(guī)定。

救助站制度

篇3:安全生產(chǎn)變更管理制度

1?目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

2?編制依據(jù)

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。

3?職責(zé)

3.1?變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。

3.2?各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

3.3?分管副總負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4?變更的審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

4?工作程序

4.1變更分類

4.1.1?工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1)?原料介質(zhì)變更;

2)?工藝流程及操作條件的重大變更;

3)?工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4)?操作規(guī)程的變更;

5)?工藝參數(shù)的變更;

6)?公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

1)?設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)?安全設(shè)施的變更;

3)?更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)?設(shè)備材料代用變更;

5)?臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;

6)?監(jiān)控、測量儀表的變更;

7)?計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3?管理變更包括以下內(nèi)容:

1)?法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;

2)?人員的變更;

3)?管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

4)?管理職責(zé)的變更;

5)?安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2?變更申請(qǐng)人填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

4.3?申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至變更審核部門,審核部門負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。

4.4?申請(qǐng)變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至分管副總處,進(jìn)行變更審批。

4.5?變更審批后,變更申請(qǐng)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6?變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

4.7?變更審核部門對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5相關(guān)制度

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。

6?相關(guān)記錄

6.1?變更申請(qǐng)表。

6.2?變更驗(yàn)收表。