某某公司測繪技術(shù)管理制度
某公司測繪技術(shù)管理制度
1主題內(nèi)容
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé),管理內(nèi)容與要求與考核等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測繪工作管理。
2管理職能和職責(zé)
一管理職能
1設(shè)專職的總程師一人、負責(zé)全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務(wù)部的工程師級,作業(yè)組員級。
2職責(zé)
測繪總工程師主要職責(zé)。
A、負責(zé)全公司測繪技術(shù)管理,檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范,圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。
B、負責(zé)安排對一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書技術(shù)總結(jié)的審核、。審定
C、對全公司測量技術(shù)人員作全理調(diào)配平?和考核。
D、協(xié)同有關(guān)部門做好儀器的調(diào)配和平衡、適時組織技術(shù)力量對不能繼續(xù)使用的儀器進行鑒定并做出結(jié)論。
E、積極組織全公司測繪人員總結(jié)交流測繪工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。
F、認(rèn)真填寫有關(guān)規(guī)定的測繪工作報表。
二工程師主要職責(zé)
A、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負責(zé)業(yè)務(wù)部門的測繪技術(shù)管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結(jié)論評價。
B、負責(zé)組織對現(xiàn)場踏勘,安排有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)設(shè)計、技術(shù)總結(jié)。
C、負責(zé)安排對三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)的審核審定。
D、負責(zé)對測繪儀器的保養(yǎng)和維修,并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準(zhǔn),提供購置測繪儀器的建議和計劃。
三作業(yè)組員職責(zé)
A、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責(zé)任者,負責(zé)貫徹落實各項技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細則、技術(shù)設(shè)計書的實施。
B、負責(zé)測繪組的全面工作(生產(chǎn)技術(shù)管理)編寫技術(shù)設(shè)計并組織實施按期完成任務(wù)。
C、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按設(shè)計施工,確保測繪成果質(zhì)量。
D、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。
E、積極領(lǐng)導(dǎo)全組參加小組活動交流經(jīng)驗,不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。
F對儀器設(shè)備進行檢查校正,使其達到正常運轉(zhuǎn),并做到安全生產(chǎn)。
3管理內(nèi)容與要求
一技術(shù)設(shè)計的編寫出及審批
A、為確保測繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術(shù)進行技術(shù)設(shè)計,編寫技術(shù)設(shè)計書。
B、工程師組織有關(guān)人員到實地踏勘、了解測區(qū)情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術(shù)設(shè)計書編制規(guī)定》的要求進行,并做到認(rèn)真編寫。
C、一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書,由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定,三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。
二檢查驗收工作
A、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結(jié)經(jīng)驗不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。
B、檢查驗收按《過程術(shù)程序》的要求進行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收
C各級檢查驗收的比重
1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。
2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個以上作業(yè)組時),均進行50%-60%的檢查,并作出記錄。
3業(yè)務(wù)部檢查:檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。
4公司檢查:在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進行,其檢查驗收的比重應(yīng)不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行,應(yīng)寫出檢查記錄和檢核報告。
三技術(shù)總結(jié)的編寫
A在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫。
B技術(shù)總結(jié)的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》
C一、二類技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定,三類技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。
4.檢查與考核
一.本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師管理,進行檢查。
二.本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況,通過對總工工標(biāo)校準(zhǔn)和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進行檢查檢核。
5.本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行
篇2:某某公司測繪技術(shù)管理制度
某公司測繪技術(shù)管理制度
1主題內(nèi)容
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé),管理內(nèi)容與要求與考核等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測繪工作管理。
2管理職能和職責(zé)
一管理職能
1設(shè)專職的總程師一人、負責(zé)全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務(wù)部的工程師級,作業(yè)組員級。
2職責(zé)
測繪總工程師主要職責(zé)。
A、負責(zé)全公司測繪技術(shù)管理,檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范,圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。
B、負責(zé)安排對一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書技術(shù)總結(jié)的審核、。審定
C、對全公司測量技術(shù)人員作全理調(diào)配平?和考核。
D、協(xié)同有關(guān)部門做好儀器的調(diào)配和平衡、適時組織技術(shù)力量對不能繼續(xù)使用的儀器進行鑒定并做出結(jié)論。
E、積極組織全公司測繪人員總結(jié)交流測繪工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。
F、認(rèn)真填寫有關(guān)規(guī)定的測繪工作報表。
二工程師主要職責(zé)
A、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負責(zé)業(yè)務(wù)部門的測繪技術(shù)管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結(jié)論評價。
B、負責(zé)組織對現(xiàn)場踏勘,安排有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)設(shè)計、技術(shù)總結(jié)。
C、負責(zé)安排對三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)的審核審定。
D、負責(zé)對測繪儀器的保養(yǎng)和維修,并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準(zhǔn),提供購置測繪儀器的建議和計劃。
三作業(yè)組員職責(zé)
A、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責(zé)任者,負責(zé)貫徹落實各項技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細則、技術(shù)設(shè)計書的實施。
B、負責(zé)測繪組的全面工作(生產(chǎn)技術(shù)管理)編寫技術(shù)設(shè)計并組織實施按期完成任務(wù)。
C、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按設(shè)計施工,確保測繪成果質(zhì)量。
D、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。
E、積極領(lǐng)導(dǎo)全組參加小組活動交流經(jīng)驗,不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。
F對儀器設(shè)備進行檢查校正,使其達到正常運轉(zhuǎn),并做到安全生產(chǎn)。
3管理內(nèi)容與要求
一技術(shù)設(shè)計的編寫出及審批
A、為確保測繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術(shù)進行技術(shù)設(shè)計,編寫技術(shù)設(shè)計書。
B、工程師組織有關(guān)人員到實地踏勘、了解測區(qū)情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術(shù)設(shè)計書編制規(guī)定》的要求進行,并做到認(rèn)真編寫。
C、一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書,由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定,三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。
二檢查驗收工作
A、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結(jié)經(jīng)驗不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。
B、檢查驗收按《過程術(shù)程序》的要求進行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收
C各級檢查驗收的比重
1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。
2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個以上作業(yè)組時),均進行50%-60%的檢查,并作出記錄。
3業(yè)務(wù)部檢查:檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。
4公司檢查:在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進行,其檢查驗收的比重應(yīng)不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行,應(yīng)寫出檢查記錄和檢核報告。
三技術(shù)總結(jié)的編寫
A在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫。
B技術(shù)總結(jié)的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》
C一、二類技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定,三類技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。
4.檢查與考核
一.本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師管理,進行檢查。
二.本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況,通過對總工工標(biāo)校準(zhǔn)和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進行檢查檢核。
5.本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評價病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達到持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進醫(yī)療質(zhì)量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由業(yè)務(wù)副院長擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負責(zé)定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實施小組具體實施，科室單病種質(zhì)量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設(shè)定專人負責(zé)網(wǎng)上信息上報，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報的信息進行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進行評價，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進行評估分析，并將結(jié)果及時反饋給各單病種質(zhì)量管理實施小組，督促整改落實，保證質(zhì)量持續(xù)改進。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟指標(biāo)：平均住院費用、手術(shù)費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對實施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進行滿意度調(diào)查，結(jié)合實施小組上報的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質(zhì)量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對衛(wèi)生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結(jié)果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱晉升、評優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。